MụC LụC
Lời mở đầu...............................................................................................2
I.Tổng quan về công ty cổ phần may Thăng Long...................................3
I.1.Khái quát chung về công ty.................................................................3
I.2.Khái quát hoạt động của công ty qua các thời kỳ...............................4
..............................................................................................................................
II.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công Ty.......................................6
II.1.Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty...............................................6
II.2.Bộ máy quản lý của Công ty...............................................................7
II.3.Chức năng các phòng ban trong Công ty...........................................8
III.Công nghệ sản xuất sản phẩm chủ yếu của Công ty..........................9
IV.Các nguồn lực của Công ty................................................................11
IV.1.Bố trí mặt bằng sử dụng cho nhà xởng, nhà kho, văn phòng Công
ty.......................................................................................................................11
IV.2. Máy móc, thiết bị sản xuất của Công ty.........................................11
V.Nguồn cung ứng vật t và thị trờng tiêu thụ sản phẩm chủ yếu của
công ty.....................................................................................................12
V.1. Nguồn cung ứng vật t......................................................................12
V.2. Thị trờng tiêu thụ của Công ty.........................................................14
VI. Kết quả hoạt động một số năm gần đây của Công ty......................17
VII. Đánh giá chung về công tác kế toán tại Công ty............................18
VII.1. Về bộ máy kế toán.........................................................................18
VII.2.Về hoạt động chứng từ và phơng pháp hạch toán.........................19
VII.3. Về hệ thống tài khoản, sổ sách và báo cáo..................................19
Kết luận..................................................................................................21
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Lời mở đầu
Nền kinh tế thị trờng phát triển ở nớc ta đã mở ra nhiều cơ hội cho
các doanh nghiệp, song nó cũng đặt những doanh nghiệp đó trong một
môi trờng cạnh tranh với nhiều thách thức. Chính điều đó đòi hỏi các
doanh nghiệp phải luôn tìm cách thích ứng với môi trờng hoạt động, đa ra

Tổng diện tích :40.000 m
2
Hình thức hoạt động kinh doanh của Công Ty Cổ Phần May Thăng
Long hiện nay gồm: SX-KD-XNK trên các lĩnh vực hàng may mặc, nhựa,
kho ngoại quan. Trong đó hoạt động chính vẫn là trong lĩnh vực may mặc
với các loại sản phẩm cơ bản nh:
áo sơ mi bò mài
áo sơ mi cao cấp
áo Jacket
áo khoác các loại
Quần áo trẻ em
Quần âu
Việc sản xuất của công ty chủ yếu là gia công may mặc theo các
hợp đồng gia công của phía đối tác và đợc tiến hành theo một 1 quy trình
công nghệ hiện đại khép kín và trọn vẹn trong một đơn vị.
Công ty có 7 xí nghi ệp thành viên là XN1, XN II, XN III, XN IV, XN
V. 5 Xí nghiệp này đóng tại Hà nội, XN HảI phòng đóng tại HảI Phòng,
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
XN Nam HảI đóng tại Nam ịnh. Các xí nghiệp đợc chuyên môn hoá
theo từng mặt hàng.
Là một doanh nghiệp Nhà nớc, công ty cổ phần may Thăng Long
nay thuộc Bộ công nghiệp nhẹ đợc thành lập đầu tiên vào ngày
08/05/1958 theo Quyết định của Bộ trởng với tên gọi Công ty may mặc
xuất khẩu - thuộc tổng công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm. Đây là công ty
may mặc xuất khẩu đầu tiên của miền Bắc- đặt trụ sở tại 15- Cao Bá
Quát, đội ngũ cán bộ công nhân viên lúc đó chỉ có 550 ngời, bạn hàng n-
ớc ngoài ban đầu chỉ có Liên Xô.
I.2.Khái quát hoạt động của Công ty qua các thời kỳ
Công ty cổ phần may Thăng Long đợc chi bộ trực tiếp lãnh đạo cùng
với sự ra đời của tổ chức Công đoàn và chi đoàn thanh niên nên đến

tiễn, xí nghiệp đã quyết định đầu t, trang bị thêm một số máy móc thiết bị
hiện đại, nâng cao trình độ công nghệ, đủ khả năng sản xuất những mặt
hàng mới cao cấp, đồng thời phải tổ chức sắp xếp lại sản xuất, cải tiến
các mặt quản lý cho phù hợp với yêu cầu mới, đồng thời xí nghiệp chủ
động tìm kiếm khách hàng, không ngừng đẩy mạnh tiếp thị tìm kiếm thị
trờng mới trong đó tập trung nhất vào thị trờng Tây Âu và Nhật Bản, chú
ý hơn đến thị trờng may mặc nội địa nhằm tháo gỡ những khó khăn về
tiêu thụ cũng nh mở rộng chủng loại mặt hàng. Công ty đã ký kết nhiều
hợp đồng gia công và nhiều hợp đồng bán sản phẩm cho nhiều công ty
của Pháp, Đức, Thuỵ Điển ngay từ đầu năm 1990, đồng thời chú ý tiếp
cận thị trờng Châu á.
Ngày 08/02/1991, xí nghiệp là đơn vị đầu tiên trong ngành may đợc
Nhà nớc cấp giấy phép xuất khẩu trực tiếp, tạo thế chủ động, giảm phiền
hà, tiết kiệm chi phí.
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Sau đó, ngày 04/03/1992, Bộ công nghiệp nhẹ đã kí Quyết định
chuyển xí nghiệp may Thăng Long thành công ty cổ phần may Thăng
Long- Công ty đầu tiên trong ngành may, có nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh chính là sản xuất,gia công hàng may mặc xuất khẩu, hàng nội địa,
gia công hàng thêu, mài cho các nhu cầu tập thể, cá nhân, tổ chức kinh
doanh vật t ngành may. Hàng năm, công ty sản xuất từ 8 đến 9 triệu sản
phẩm, trong đó hàng xuất khẩu chiếm 95% và sản phẩm gia công chiếm
80 đến 90%. Từ năm 1990 đến 1992, công ty đã đầu t hơn 20 tỷ để thay
thế toàn bộ máy móc, thiết bị cũ bằng máy mới của Nhật Bản, CHLB
Đức, nhờ đó công ty đã tạo điều kiện sản xuất mặt hàng xuất khẩu mới.
Sản xuất đợc tổ chức thành dây chuyền công nghệ khép kín, tiết kiệm lao
động, chỉ riêng phân xởng cắt đã giảm đợc số lao động từ 300 công nhân
xuống còn 64 ngời chia ra 4 phân xởng.
Cho đến nay, sau hơn 40 năm phát triển mặc dù gặp không ít khó
khăn nhng công ty luôn cố gắng củng cố trang thiết bị kỹ thuật, hợp lý

nhất có thể đạt đợc nhằm có lợi cho công ty.
II.2. Bộ máy quản lý của công ty.
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Tổng giám đốc
Giám đốc điều
hành kĩ thuật
Giám đốc điều
hành sản xuất
Giám đốc điều
hành nội chính
Văn
phòng
công
ty
Xí
nghiệp
dịch
vụ đời
sống
Cửa
hàng
thời
trang
Phòng
kỹ
thuật
chất lư
ợng
Trung
tâm thư

Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
II.3. Chức năng các phòng ban trong công ty.
- Chủ tịch hội đồng quản trị: Là ngời đứng đầu công ty, quản lý
chung mọi việc trong công ty, thay mặt công ty chịu trách nhiệm trớc Nhà
nớc về toàn bộ hoạt động của công ty đồng thời chỉ huy toàn bộ bộ máy
quản lý và Tổng giám đốc: Là ngời chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản
trị về toàn bộ hoạt động của công ty.
- Giám đốc kỹ thuật: Có trách nhiệm giúp Tổng giám đốc về mặt
sản xuất và thiết kế của công ty.
- Giám đốc điều hành sản xuất: Có trách nhiệm giúp Tổng giám
đốc điều hành sản xuất,và trực tiếp chỉ đạo kinh doanh.
- Giám đốc điều hành nội chính: Có nhiệm vụ về các mặt đời sống
của công nhân viên chức và điều hành xí nghiệp dịch vụ đời sống.
Các phòng ban chức năng khác gồm:
-Văn phòng công ty: Có nhiệm vụ quản lý về mặt nhân sự, các mặt
tổ chức của công ty: quan hệ đối ngoại, giải quyết các chế độ chính sách
cho ngời lao động.
- Phòng kỹ thuật chất lợng: Có nhiệm vụ quản lý, phác thảo, tạo
mẫu các mã hàng theo đơn hàng của khách hàng và nhu cầu của công
ty. Đồng thời có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lợng sản phẩm khi đã
vào nhập kho thành phẩm.
- Phòng kế hoạch thị trờng: Có nhiệm vụ nghiên cứu, kiểm soát thị
trờng và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo tháng, quý năm, tổ chức
quản lý công tác xuât nhập khẩu hàng hoá, đàm phán soạn thảo hợp
đồng với khách hàng trong và ngoài nớc.
- Phòng kế toán tài vụ: Tổ chức thực hiện công tác kế toán theo
từng chính sách của Nhà nớc đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh
doanh và yêu cầu của Công ty. Phân tích và tổng hợp số liệu để đánh
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368