LOGO
BỘ MÔN: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
Đề tài: Xây dựng chương trình đào tạo
phù hợp với mục tiêu .
Giáo viên hướng dẫn: Vũ Thanh Hiếu
Nhóm thực hiện: Ocean
L
ớ
p

Q
T
0
9
N
L
0
1
OCEAN
NHÓM OCEAN
1. NGUYỄN VĂN HÙNG 0954010172
2. NGUYỄN THỊ NGỌC BÍCH 0954010029
3. TRẦN NGỌC LAN 0954010210
4. BÙI THỊ HƯƠNG MAI 0954010263
5. NGUYỄN THỊ THANH THƯƠNG 0954010512
6. NGUYỄN THỊ CẨM HUYỀN 0954010168
7. PHẠM TRẦN QUỐC ĐẠI 0954010088
2NHÓM OCEAN
Nội Dung

A.XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TRONG TỔ

Số luợng và cơ cấu học viên.
o
Thời gian đào tạo.
III. LỰA CHỌN ĐỐI TƯỢNG ĐÀO TẠO

Trước hết, người đó phải nằm trong số nhu cầu
cần đào tạo

Phải xem xét đến khả năng học tập của từng
người lao động

Đoán việc thay đổi hành vi nghề nghiệp của
người lao động
Lựa chọn
IV.XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH VÀ LỰA CHỌN
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

Số lượng các bài học và môn học cần phải học.

Thời lượng của từng môn học, bài học.

Thứ tự của từng môn học.

Phương pháp đào tạo.
1.Các phương pháp đào tạo nhân viên

Kèm cặp, chỉ bảo tại nơi làm việc
Nhân viên giàu kinh nghiệm, giám sát sẽ bố trí học
viên tại nơi làm việc thực tế, chỉ dẫn họ về công việc,
những thủ thuật về nghề nghiệp.

Ưu điểm :công nhân học viên không gián đoạn hay trì trệ dây
chuyền sản xuất.
2.Các phương pháp đào tạo nhà quản trị

Đào tạo tại nơi làm việc

Kèm cặp và chỉ bảo (hướng dẫn)

Đây là phương pháp mà các nhà quản lý giỏi, lâu năm,
có kinh nghiệm hướng dẫn, chỉ bảo cho các nhà quản lý
trẻ

Người hướng dẫn trả lời các câu hỏi và lý giải tại sao
phải làm như thế đối với người quản lý trẻ.

Đơn giản và được sử dụng rộng rãi, phù hợp với việc
đào tạo các nhà quản lý.
2.Các phương pháp đào tạo nhà quản trị

Đào tạo tại nơi làm việc

Luân chuyển và thuyên chuyển công việc
Đây là phương pháp chuyển người quản lý từ vị trí công
việc này sang vị trí công việc khác nhằm mục đích cho họ tự
tích lũy được kinh nghiệm và quan hệ trong công việc.

Ưu điểm: cho người lao động những kinh nghiệm rộng, tạo
cách nhìn mới, tạo cơ hội và ý tưởng mới.

Nhược điểm: phải điều chỉnh thường xuyên, thường ảnh

Đóng vai
Mỗi nhà quản trị sẽ được ấn định một vai trò cụ thể trong một
tình huống. Họ được yêu cầu thể hiện vai trò, ảnh hưởng và
tương tác với người khác.
2.Các phương pháp đào tạo nhà quản trị
Phương pháp nghiên cứu tình
huống
Phương pháp đóng vai
1. Giới thiệu vấn đề để phân tích
và thảo luận
2. Sử dụng các tình huống đã xảy
ra
3. Giải quyết vấn đề liên quan đến
người khác
4. Giải quyết vấn đề dựa trên mức
độ thông minh
5. Tập trung vào các sự kiện và
giả định
6. Đào tạo theo cách thức kiểm
tra, đánh giá
7. Thực hành phân tích vấn đề
1. Đặt vấn đề vào tình huống
thực tế
2. Sử dụng các tình huống đang
tồn tại hoặc đang xảy ra
3. Giải quyết vấn đề liên quan
đến người tham gia
4. Giải quyết vấn đề dựa trên
kinh nghiệm
5. Tập trung vào cảm giác

2.Các phương pháp đào tạo nhà quản trị

Đào tạo ngoài nơi làm việc

Đào tạo theo kiểu phòng thí nghiệm

Mô hình hành vi

Chương trình định hướng ngoài trời
Bảng tổng hợp các phương pháp đào tạo
dành cho nhân viên và nhà quản trị
3.Lựa chọn đội ngũ giảng viên

Nguồn giảng viên bên trong

Người quản lý cấp cao, cấp trung

Người quản lý trực tiếp

Nhân viên lâu năm, có kinh nghiệm, thợ lành nghề
(thợ bậc cao)

Nguồn giảng viên bên ngoài

Các giảng viên chuyên nghiệp (tại các cơ sở đào tạo,
huấn luyện…)

Người quản lý tại các tổ chức, doanh nghiệp khác

Nhân viên lâu năm, thợ bậc cao tại các tổ chức,

Chi phí cho phương tiện dạy và học.
VI.ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CHƯƠNG
TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN

Việc thực hiện chương trình đào tạo được đánh
giá qua ba góc độ

Đánh giá xem mục tiêu của đào tạo đã đạt đến đâu: so
sánh trước và sau đào tạo.

Đánh giá xem mặt mạnh, mặt yếu của quá trình đào tạo.
Để từ đó rút ra bài học làm cơ sở cho đợt đào tạo sau.

Đánh giá hiệu quả kinh tế của chương trình đào tạo và
phát triển: so sánh lợi ích đạt được với chi phí bỏ ra.
B.Mục tiêu và chương trình đào tạo của
FPT
1. Bối cảnh chung:
Thế giới xung quanh ta thì luôn thay đổi.
Sự cạnh tranh của những công ty trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết.
Xu hướng phân biệt hóa của các công ty diễn ra nhanh chóng
 FPT Leadership Institute: Là chương trình đào tạo MBA đặc biệt dành cho
cán bộ quản lý cấp cao FPT với sự tham gia đội ngũ giảng viên suất sắc.
2. Thông tin về khóa đào tạo:

Chương trình đào tạo: Leadership
program - excutive Mini MBA cho quản
lý cấp cao

Trình độ đào tạo: Mini - MBA