MỤC LỤC
MỤC LỤC............................................................................................... 1
LỜI NÓI ĐẦU........................................................................................2
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN, ĐẶC ĐIỂM TỔ
CHỨC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ TỔ CHỨC CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH VÀ THƯƠNG MẠI GTVT.......3
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Công trình và
Thương mại GTVT...................................................................................3
2. Đặc điểm tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Cổ phần Công trình và Thương mại GTVT..............................................4
II. TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG
TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH VÀ THƯƠNG MẠI GTVT....................9
1. Tình hình về lao động tiền lương:.........................................................9
2. Phòng ban quản trị nhân lực:...............................................................16
III. DỰ KIẾN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP..............................................19
1
LỜI NÓI ĐẦU
Nền kinh tế phát triển càng ngày càng năng động hơn, đây là tính tất yếu
của xu thế toàn cầu hóa, khu vực hóa và hiện đang phát triển mạnh mẽ tác
động đến toàn bộ lĩnh vực của đời sống xã hội. Trong những năm qua, cùng
với sự phát triển của nền kinh tế, sự đổi mới sâu sắc của cơ chế quản lý. Tại
các doanh nghiệp xây lắp cũng không ngừng được đổi mới, hoàn thiện và tích
cực phát triển vào việc quản lý kinh tế tài chính Nhà nước nói chung và việc
quản lý doanh nghiệp nói riền. Đòi hỏi các doanh nghiệp phải nhạy bén, nắm
bắt, thu thập, phân tích xử lý thông tin thị trường và vận dụng vào doanh
nghiệp, đồng thời sử dụng các công cụ quản lý khác nhau trong đó vấn đề
quản trị nhân lực. Quản trị nhân lực để phát triển yếu tố nhân lực trong công
ty, vì con người là yếu tố quan trọng nhất trong bất kì một hoạt đông sản xuất
kinh doanh nào. Mục tiêu của bất cứ một doanh nghiệp nào cũng được thể
hiện trên ba khía cạnh: kỹ thuật, tăng năng suất lao đông, hà thấp giá thành
sản phẩm. Trong mỗi doanh nghiệp, việc tính đúng, tính đủ các chi phí đồng

và đã cho thấy kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh chuyển biến rất tích cực
và mở ra nhiều cơ hội, điều kiện mới để phát triển nâng cao hiệu quả và vị thế
3
ca cụng ty trờn thng trng, ci thin i sng vt cht cho cỏn b cụng
nhõn viờn.
2. c im t chc b mỏy hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty C
phn Cụng trỡnh v Thng mi GTVT
Cng nh cỏc cụng ty xõy lp khỏc, do c im ca ngnh xõy dng c
bn l sn phm ca xõy dng mang tớnh n chic, kt cu khỏc nhau, thi
gian thi cụng di nờn quy trỡnh sn xut kinh doanh cú c im riờng.
Sơ đồ khái quát quy trình sản xuất kinh doanh (1.1)
4
Thông báo
trúng thầu
Tổ chức hồ
sơ dự thầu
Chỉ định
thầu
Thông báo
nhận thầu
Thành lập ban chỉ
huy công trường
Lập phương án
tổ chức thi công
Bảo vệ phương án và
biện pháp thi công
Tiến hành tổ chức thi công
theo thiết kế được duyệt
Tổ chức nghiệm thu khối lượng
và chất lượng công trình

02 XN
cầu đư
ờng
02 XN
xây
dựng
DDCN
03 XN
sản xuất
cơ khí -
XD
02 XN
XNK vật
tư thiết
bị
05 Đội
trực
thuộc
Phó TGĐ
thi công
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc Ban kiểm soát
Phó TGĐ
thường trực
Phó TGĐ
thi công
Phó TGĐ
kinh doanh
Văn
phòng

Phó TGĐ
thường trực
Phó TGĐ
kinh doanh
Phòng
KHKT
Phòng
TCKT
Phòng
KD-
XNK
Phòng
VTTB
02 XN
cầu đư
ờng
02 XN
xây
dựng
DDCN
03 XN
sản xuất
cơ khí -
XD
02 XN
XNK vật
tư thiết
bị
05 Đội
trực

xuất nhập khẩu trong và ngoài nước, chịu trách nhiệm quản lý, giám sát việc
kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty. Ngoài ra, còn đảm nhiệm nhiệm vụ
6
cung cấp vật tư liên quan cho các đội thi công công trình (như nhựa đường
nhập khẩu, vải địa kỹ thuật, ...)
+ Phòng vật tư thiết bị:
Làm nhiệm vụ trực tiếp tham gia cung ứng vật tư thiết bị cho thị trường
và đảm bảo cung ứng đủ chất lượng và đúng thời gian theo yêu cầu của
khách hàng. Chú ý đảm bảo cung ứng vật tư đầy đủ cho các đơn vị trực thuộc.
+ Xí nghiệp cầu đường:
Đảm nhận công tác thi công tại các công trình cầu đường mà công ty
nhận đấu thầu. Tham gia thi công, đảm bảo chất lượng công trình và đúng tiến
độ quy định và có hiệu quả kinh tế.
+ Xí nghiệp xây dựng dân dụng và công nghiệp:
Đảm bảo xây dựng dân dụng công nghiệp đúng chỉ tiêu chất lượng quy
cách phẩm chất theo quy định của nhà nước, đảm bảo thẩm mỹ theo chất
lượng của thị trường yêu cầu.
+ Xí nghiệp xuất nhập khẩu vật tư và thiết bị:
Tham mưu giúp việc Tổng giám đốc công ty và tổ chức cung ứng vật tư
thiết bị đầy đủ kịp thời đối với yêu cầu từng công trình. Luôn cập nhập nhu
cầu của thị trường nhằm kịp thời đáp ứng nhu cầu vật tư của thị trường.
+ Xí nghiệp sản xuất cơ khí:
Đảm nhận sản xuất những sản phẩm cơ khí cung cấp cho thị trường như:
biển số nhà, biển báo giao thông, tôn sóng, phụ tùng ô tô xe máy… phục vụ
cho nhu cầu của thị trường.
+ Các đội trực thuộc:
Tham gia trực tiếp thi công các công trình mà công ty nhận thầu như:
xây dựng cầu đường, xây dựng trung tâm, nhà cửa vật kiến trúc theo yêu cầu..
7