I HC C
KHOA KINH T VÀ QUN TR KINH DOANH
PHÂN TÍCH RI RO TÍN DNG
TI C PHN
Ngành: Tài Chính Ngân Hàng
Mã s ngành: 52340201
Tháng 08 2014
I HC C
KHOA KINH T VÀ QUN TR KINH DOANH
Qun tr n tâm ging dy và tu kin cho em áp dng
nhng kin thc vào thc t.
Xin chân thành gi li cn toàn th các anh, ch trong Ngân hàng
u kin tt và t
em trong sut thi gian thc tp t. c bit, xin gi li cn
thi là giáo viên trc ting dn tình giúp em hoàn
thành tt lu
Trong thi gian làm lu u c g
khi sai sót, mong nhc s quý thy cô.
C0 tháng 11
Sinh viên thc hin
ii
Tôi xin cam kt lu c hoàn thành da trên các kt qu
nghiên cu ca tôi và các kt qu nghiên ct c các
lup nào khác.
C0 tháng 11
Sinh viên thc hin
iii
LI CAM KT ii
NHN XÉT CC TP ii
MC LC iiv
DANH SÁCH BNG viii
DANH SÁCH HÌNH viii
DANH MC T VIT TT iix
I THIU 1
1.1 Lý do ch tài 1
1.2 Mc tiêu nghiên cu 2
1.2.1 Mc tiêu chung 2
1.2.2 Mc tiêu c th 2
1.3 Phm vi nghiên cu 2
1.3.1 Phm vi không gian 2
1.3.2 Phm vi thi gian 2
ng nghiên cu 2
2 LÝ LUU 3
2.1 lý lun 3
2.1.1 Các khái nim v hong tín dng 3
2.1.2 Ri ro tín dng 3
2.1.3 Mt s ch i ro tín dng 7
u 9
p s liu 9
liu 9
3:
11
3.1 11
3.1.1 Quá trình hình thành và phát tri 11
3.1.2 Quá trình hình thành và phát tri
nhánh C 12
3.2 Kt qu ho ng kinh doanh c
5.2.1 Tip tc tng công tác thu n và qun lý n nht là n quá hn . 59
5.2.2 Tip ty mnh công tác kim tra, thnh h c
khi cho vay và quy trình cho vay 60
5.2.3 Thit lp chính sách tín dng an toàn và hiu qu 60
5.2.4 Nâng cao chng và nhn thc, tránh s quá ti trong công tác qun
tr ri ro tín dng ca cán b tín dng 61
ng trích lp d phòng ri ro tín dng 61
5.2.6 Phng xuyên theo dõi din bin ca nn kinh t 62
5.2.7 Mt s gii pháp khác 63
5.3 Bin pháp x lý ri ro tín dng 64
KT LUN 66
TÀI LIU THAM KHO 68 vi
DANH SÁCH BNG
Trang
Bng 3.1: Báo cáo kt qu ho ng kinh doanh ca Oceanbank Cn
n 2011 2013
16
Bng 3.2: Báo cáo kt qu ho ng kinh doanh ca Oceanbank Cn
n 6T2013 6T2014
17
Bng 4.1: Tình hình ngun vn Oceanbank C n 2011
2013
21
Bng 4.2: Tình hình ngun vn Oceanbank Cn 6T2013
6T2014
41
Bng 4.14: N quá hn theo nhóm n ti Oceanbank Cn
6T2013 6T2014
41
Bng 4.15: N xu ti Oceanbank Cn 2011 2013
42
Bng 4.16: N xu ti Oceanbank Cn n 6T2013 6T2014
43
Bng 4.17: N xu phân theo nhóm n ti Oceanbank Cn
2011 2014
45
Bng 4.18: Trích lp d phòng ri ro ca Oceanbank Cn
2011 2014
47 vii
Bng 4.19: Các ch giá hiu qu ho ng tín dng ca
Oceanbank Cn 2011 2014
49
Bng 4.20: Các ch i ro tín dng ca Oceanbank C
n 2011 2014
51
viii
DANH SÁCH HÌNH
Trang
:
T chc kinh t
TNHH
:
Trách nhim hu hn
SXKD
:
Sn xut kinh doanh
UBND
:
y ban nhân dân
DPRRTD
:
D phòng ri ro tín dng
:
Tài sm bo
CIC
:
Trung tâm thông tin tín dng ngân hàng
Oceanbank
C
:
i c ph
C
1
1.1
thc hong ti Tu s có mt ca ngâ
ti khu vng bng sông Cu Long
qua, Ocean
a bàn Thành ph
2
C c tình hình hi nhp ca toàn b nn kinh t a
ngành ngân hàng nói riêng, yêu ci vi h thng ngân hàng TMCP
và Chi nhánh C là phi hn ch thp nht ri ro trong hot
ng kinh doanh cc bit là trong hong tín dng hiu rõ
ng mt tn ch ca ngân hàng, và nhng
kin thc cùng vi s ng dn ca ging viên, nên tài:
ri ro tín dng ti ngân hàng TMCP c
ch thc hin.
1.2
1.2.1
tài nghiên c ri ro tín dng ca ngân hàng TMCP
chi nhánh Cn tháng 6 ra
gii pháp nhm phòng nga và hn ch ri ro tín dng cho ngân hàng trong
thi gian ti.
1.2.2
- Kháii
n 20n tháng 6
- Phân tích thc trng tín dng ti ngân hàng TMCP chi
nhánh Cn 2011 n tháng 6
- ri ro tín dng ti ngân hàng TMCP chi nhánh
Cn 2011 n tháng 6
- ra gii pháp nhm phòng nga và hn ch ri ro tín dng cho ngân
hàng trong thi gian ti.
1.3
ngân hàng s chuyn t tài kho trong hn sang tài kho quá
hn. N quá hn phn ánh chng tín dng ti ngân hàng. Nu ti mt thi
l n quá hn càng ln thì chng tín dc
li t l n quá hn càng nh thì chng tín dng càng cao.
- N xu: là nhng khon tín dng bao gm c gc, lãi hoc gc hoc lãi
n hng là nhng khon n thuc nhóm 3, 4, 5).
- N khoanh: là khon n mà khách hàng không có kh n có lý
t, thiên tai, dch cúm gà, ). Nhng món n này ngân
hàng s chuyn t sang n c khách
hàng tr n.
2.1.2
Kinh doanh tin t ca ngân hàng là mt hong da trên s tín nhim
nên nó là mt hot ng rt nhy cm và tim n nhiu ri ro. Ri ro ca ngân
hàng là s vic xy ra ngoài ý mun và ng xn hong kinh
doanh cu kin kinh t th ng, bt kì hong nào
4
c dn ri ro làm ngân hàng thit hi và thua l.
Có nhiu loi ri ro mà ngân hàng gp phi
ro thanh khon, ri ro t giá, ri ro tín dng, ri ro lãi sui ro
tín dng là ri ro ln nht, gn lin vi hong ca NHTM vì nghip v tín
dng là nghip v quan trng và luôn chim t l ln trong tng s a
i, 2012).
2.1.2.1
Ri ro tín dng là ri ro do mt hoc mt nhóm khách hàng không thc
hi tr n gc n cho ngân hàng. Nói cách
khác, ri ro tín dng xy ra khi xut hin nhng bin c c
c do nguyên nhân ch quan hay khách quan mà khách hàng không tr
c n cho ngân hàng m c gn hn, t ác
ng xn hong và có th làm ngân hàng b phá si,
-
-
-
-
n, theo quy
-
chi nhánh ngân hàng
-
chính
ngoài.
thanh tra;
d
6
7
s m bn uy tín c
vy, ri ro tín dng s làm cho ngân hàng mi trong vic thanh toán,
làm cho ngân hàng thua l phá sn.
- V phía hong kinh t - xã hi
Ngân hàng gi vai trò quan tri vi nn kinh t, kinh doanh ngân
n toàn b nn kinh t - xã hn tt c các doanh nghip
và toàn b các tng li ro tín dng xy ra ng ln
ngân hàng và có th làm phá sn ngân hàng và gây hiu ng dây chuyn
các ngân hàng khác s t
chúng s t rút tic hu này có th gây phá sn hàng lot ngân
ng xn toàn b nn kinh t.
Chính vì th, ri ro tín dng là mt v rt nghiêm trng mà Chính
ph c phc bic phi có nhng
chính sách khuyng xuyên thông qua công tác thanh tra kim soát,
chit khu, tái chit khu và sn sàng h tr v
mi khi có bin c ri ro xy ra.
2.1.3
2.1.3.1
(a) T trên vng (%) cui k u k + Doanh s cho vay trong k - Doanh s
thu n trong k
Ch s nh kh dng vng vào cho vay. Nó
giúp so sánh kh a ngân hàng vi ngun vc.
Ch tiêu này quá ln hay quá nh u không tt, bi vì nu quá ln thì cho
thy kh ng vn ca ngân hàng thc li nu ch tiêu này
quá nh th hin r dng vng ngày càng không
0
ca u tháng 1
S
1
n S
12
t n tháng 12
tiêu phn ánh hiu qu cng vn tín dng thông qua tính
luân chuyn cng vc quay vòng càng nhanh thì càng hiu qu
i nhiu li nhun cho ngân hàng. Tuy nhiên, nu vòng quay tín dng
quá ln tc là ngân hàng ch tp trung vào hong cho vay ngn h
vy s c li nhun cao.
2.1.3.2
(a) H s ri ro tín dng (%) Ch s ng chng nghip v tín dng và ri ro tín dng ca
ngân hàng. Ch s này càng thng tín dng càng cao và ri
ro tín dng thc li.
(b) H s d phòng ri ro tín dng (%)
H s này ph ng d
c trích l bo v ngân hàng khi ri ro t tiêu
=
12
(S
0
+ S
12
)/2 + S
1
+ S
2
+ S
11
9
(c) Kh p ri ro tín dng (%)
Ch tiêu kh p ri ro tín d m bo
ri ro tín dng
c trích lp
N xu
=
H s kh t vn
N có kh t vn
bình quân =
X 100
10
- Mc tiêu c th 4: Tng hp s liu thu thc kt hp vi phân tích
c hin nhm rút ra các nh, các gii pháp và kin ngh
thích hp.
Thng kê mô t (
n vic thu thp s liu, tóm tt, trình bày, tính toán và mô t
phn ánh mt cách tng nghiên cu.
S tuyi là m biu hin quy mô, giá tr ca mt ch tiêu tín dng
i hm c th. Nó có th tính bng s
tin t tuyi là tính các tr s khác.
So sánh s tuyi ca các ch tiêu tín dng gia kì k hoch và thc t,
gia nhng khon thi gian và không gian khác nhau, th hoàn
thành k hoch, quy mô phát trin ca các ch tiêu tín d
c chuy i mô hình ho i tên t
Ngân hàng TMCP Nông Thôn H
theo Quynh s -NHNN ca Thc Ngân hàc Vit
Nam.
thêm a bàn c c (chi nhánh Hi
Phòng, chi nhánh Bc Giang, chi nhánh H
nhánh C phòng giao dch. t gi u
mnh Vii báo Kinh t Vit Nam và Cc xúc tii
(B chc.
Cuu l lên 5.000 t ng vi 120
m giao dch trên toàn quc và thit lp quan h vi gn 200 ngân hàng ln
trên th gii.
c ngoài Hermes Capital s tham gia góp vn ti
Oceanbank và h tr ngân hàng trong vic qun tri mi
hình u, nâng cao chng dch v và phi hp kinh doanh
vc tp chí Global Banking & Finance Review, mt trong
nhng tp chí uy tín v c tài chính ngân hàng trao tng ging
có t ng nhanh nht Vi
Vi các giá tr to ra cho khách hàng, c i ,
c nhiu danh hiu, ging, bng khen ca các t
chc và quc t cho tp th và cá nhân xut sc ca ngân hàng
Ngân hàng bán l tt nht Vin phm dch
v sáng to nht Vi
12
Vi s hc lc ca c n ng chic Tp
u khí Quc gia Vi chun b v mi mt,
sn sàng cho nhc chuyn mình mi: tr thành 1 trong 10 ngân hàng
u Vit Nam, là ngân hàng chính cho ngành công nghip du khí và
nhiu ngành kinh t
3.1.2.2
hi quan h trong công vic tu t ch
v
Ngun: Phòng k toán ngân qu Oceanbank C
u t chc Oceanbank C
3.
c: Do t nhim,
chu trách nhim chung ra quyu hành mi hong ca ngân hàng.
Phân công công vic cho tng b phn và nhn thông tin phn hi t các
phòng ban. Có quyn quynh b nhim, min nhing, k lut,
c tr ng
thi tip nhn thông tin t hi s chính và chi nhánh c honh
chic phát trin kinh doanh chi nhánh.
c: Có trách nhim h tr c trong viu
hành mi hong ca chi nhánh theo s phân công và y quyn ca giám
c, chu trách nhic nhim v c phân công, gii quyt
v ny sinh trong hong kinh doanh ca chi c giao
phó, thay mc gii quyt công ving theo s y
quyn cc.
nh.
+ Trc tip thc hin các nghip v v qun lý kho và xut nhp qu.
Qun lý kho tin và qu nghip v (tin mt, h n th chp, cm c,
chng t có giá, vàng, ba ngân hàng và khách hàng.
+ Chu trách nhim hoàn toàn v m bo an toàn kho qum bo an
toàn tài sn ca chi nhánh và khách hàng.
Phòng khách hàng doanh nghip
- Tìm kim khách hàng thông qua các công tác tip th bán hàng.
- Tìm hiu, thu thp thông tin tng quát ca khách hàng ti
- Lp k hoch tip th, trc tip tip xúc v gii thiu
các sn phm dch v ca ngân hàng.
- ng dn các th tc, h n thit cho khách hàng khi n ngân
hàng giao dch.
- Thu th
lc và uy tín doanh nghip.
- Thnh khách hàng, lp t trình, phi hp các chuyên viên phân tích
tín dng và các v liên quan.
- Cng c phát trin mi quan h khách hàng nhm khai thác t
cu sn phm dch v ca ngân hàng.
Phòng khách hàng cá nhân