LỜI NÓI ĐẦU
Hiện nay, nước ta đang chuyển sang nền kinh tế mở vận hành theo cơ
chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa.
Cùng với nó là sự bung ra của hàng loạt các loại hình kinh doanh mới: doanh
nghiệp tư nhân, công ty TNHH, công ty cổ phần … và kéo theo sự sôi động
của một thị trường tràn ngập hàng hoá. Tất cả làm cho nền kinh tế Việt Nam
cạnh tranh gay gắt hơn, khó khăn của các doanh nghiệp Nhà nước là điều kiện
không tránh khỏi, không ít các doanh nghiệp sa sút và đi đến phá sản. Bởi
vậy, một câu hỏi lớn nhất bao trùm đối với các doanh nghiệp là làm thế nào
để doanh nghiệp luôn tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường. Câu trả lời
của mỗi doanh nghiệp mặc dù rất khác nhau, song không một doanh nghiệp
nào có thể phụ nhận rằng “Để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường
mang đầy tính cạnh tranh không còn con đường nào khác là phải nâng cao
khả năng cạnh tranh qua việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh”.
Được chuyển thành công ty cổ phần từ năm 1995, công ty cổ phần hoá
chất Việt Trì đã có những chiến lược và nhiệm vụ kinh doanh riêng của mình
để đứng vững trên thị trường. Với sự linh hoạt và nhạy bén của mình công ty
đã mở rộng lĩnh vực kinh doanh hoá chất và không ngừng nâng cao hiệu quả
sản xuất kinh doanh.
Nhờ sự hướng dẫn tận tình của Ths. Ngô Thị Việt Nga cùng với sự
nhiệt tình của các cô chú cán bộ các phòng ban. Đặc biệt là Phòng kinh doanh
của Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì em đã hoàn thành bài báo cáo tổng hợp
của mình.
Do thời gian và năng lực có hạn, báo cáo tổng hợp của em không thể
tránh khỏi hết những thiếu sót. Em mong được sự quan tâm giúp đỡ của cô
giáo, các cô chú để báo cáo tổng hợp của em đạt kết quả tốt.
1
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN
HOÁ CHẤT VIỆT TRÌ
1. Thông tin chung về Công ty
Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì thuộc Tổng công ty hoá chất Việt

nhưng có tới trên 60% được tuyển chọn từ lực lượng bộ đội, thanh niên xung
phong tình nguyện, con em của nhân dân Việt Trì. Trên 70% công nhân có
trình độ văn hoá mới hết cấp I, số công nhân học cấp III chỉ đếm trên đầu
ngón tay. Vừa tiến hành xây dựng, cán bộ công nhân viên nhà máy còn tích
cực chuẩn bị sẵn sàng tiếp quản và vận hành dây chuyền máy móc thiết bị của
nhà máy. Nhà máy đã phát động phong trào, tự mở lớp bổ túc văn hóa, đào
tạo chuyên môn nghiệp vụ cho hàng trăm công nhân. Dưới sự hướng dẫn của
chuyên gia, sự hỗ trợ của hơn 40 học sinh sinh viên thực tập, với đức tính cần
cù hiếu học chỉ trong thời gian ngắn đội ngũ công nhân đã được trang bị
những kiến thức cơ bản về công nghệ sản xuất hoá chất, chuyên môn nghiệp
vụ sẵn sàng bước vào mở máy sản xuất an toàn.
Trong những năm từ năm 1966 đến năm 1972 nhà máy liên tục bị không
quân Mỹ oanh tạc phá hoại. Nhưng tập thể cán bộ công nhân viên của nhà
máy luôn đoàn kết một lòng, không ngại hy sinh gian khổ, vừa sản xuất vừa
chiến đấu bảo vệ nhà máy. Vì thế mà trong suốt những năm tháng của cuộc
kháng chiến chống Mỹ cứu nước nhà máy vẫn duy trì sản xuất liên tục, các
sản phẩm của công ty vẫn có mặt cùng các ngành sản xuất khác góp phần vào
công cuộc xây dựng và phát triển Miền Bắc xã hội chủ nghĩa.
2.2. Giai đoạn II (từ năm 1976 đến năm 1986)
Đây là giai đoạn khôi phục kinh tế sau chiến tranh. Ở giai đoạn này nhà
máy đã nhanh chóng vận hành ổn định dây chuyền mới cải tạo mở rộng, từng
bước làm chủ và khai thác tối đa công suất dây chuyền sản xuất, nhiều sáng
kiến đã được đề xuất và ứng dụng hiệu quả cho quá trình sản xuất. Nhiều đề
3
tài nghiên cứu đã được triển khai sản xuất cung cấp sản phẩm mới cho nền
kinh tế đất nước.
Sau hơn 10 năm xây dựng và phát triển, với kinh nghiệm đã tích luỹ
được lại được sự hướng dẫn nhiệt tình của chuyên gia nước bạn, công việc cải
tạo mở rộng nhà máy đã được tiến hành khẩn trương và hoàn thành đúng kế
hoạch. Ngày 20/10/1976 nhà máy đã chính thức khánh thành toàn bộ dây

điện phân điện cực Titan. Trong năm 1995, tổng số thùng điện phân của nhà
máy là 44 thùng, dòng điện 11000-14500A, và công suất 6500 Tấn
NaOH/Năm.
Trong giai đoạn này nhà máy đẩy mạnh sản xuất kem giặt tiêu thụ trong
nước và xuất khẩu đi Trung Quốc đồng thời triển khai thành công đề tài sản
xuất CaCl
2
phun sấy trên cùng tháp sấy bột giặt mở ra khả năng tiêu thụ lượng
lớn axit HCl, chấm dứt việc thải axit HCl. Năm 1996 đầu tư hệ tháp phun sấy
CaCl
2
riêng biệt, đưa việc sản xuất CaCl
2
vào hoạt động ổn định, sản phẩm có
chất lượng cao đạt huy chương vàng hội chợ triển lãm Việt Nam.
Năm 2001 nhà máy đầu tư dây chuyền sản xuất sản phẩm NPK công
suất 15000 T/n. đồng thời bắt đầu triển khai liên kết với công ty VICO (Hải
Phòng ) sản xuất sản phẩm bột giặt Vì Dân tạo công ăn việc làm và tăng thu
nhập cho người lao động, tăng doanh thu cho công ty.
Năm 2004 nhà máy đầu tư thêm 28 thùng điện phân nâng tổng số thùng
điện phân làm việc lên 72 thùng, và nâng công suất NaOH lên 9000 T/n.
Cũng trong năm 2004 nhà máy đầu tư hệ máy ly tâm thay thế cho hệ lọc muối
cô đặc xút cũ.
Năm 2005 công ty đã tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp theo lộ trình
của nhà nước; công ty cổ phần hoá chất Việt Trì chính thức hoạt động từ
4/1/2006 mở ra một thời kỳ mới của công ty. Trong cơ cấu vốn điều lệ, phần
vốn nhà nước chiếm gần 70% còn lại là của cán bộ công nhân viên đã tạo ra
sự tham gia quản lý doanh nghiệp của Tổng công ty hoá chất Việt Nam và cán
bộ công nhân viên đi vào thực chất hơn.
5

BAN KIẾM SOÁT
HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ
Quan hệ trực tuyến
Quan hệ chức năng
1.1. Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quản quản lý công ty có toàn quyền nhân danh
công ty để quyết định mọi vấn đề quan trọng có liên quan đến mục đích,
quyền lợi của công ty. Hội đồng quản trị có quyền và nghĩa vụ giám sát giám
đốc và những người quản lý khác trong công ty. Hội đồng quản trị điều hành
mọi hoạt động của công ty, ra các quyết định quản trị, thống nhất hoạch định
các chiến lược kinh doanh cũng như các chiến lược phát triển của doanh
nghiệp.
1.2. Ban kiểm soát
Ban kiểm soát có quyền và nghĩa vụ kiểm tra các sổ sách chứng từ trong
Công ty, báo cáo trước đại hội đồng cổ đông về các sự kiện tài chính bất
thường xảy ra, những ưu nhược điểm trong quá trình quản lý tài chính của hội
đồng quản trị.
1.3. Giám đốc
Giám đốc là đại diện pháp nhân theo pháp luật của công ty; điều hành
hoạt động hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về
việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao.
1.4. Phó giám đốc
Trong công ty cổ phần hoá chất Việt Trì có 2 phó giám đốc (phó giám
đốc kinh tế và phó giám đốc kĩ thuật). Phó giám đốc chịu trách nhiệm trước
giám đốc về các nội dụng công việc được phân công, chủ động giải quyết
những công việc được giám đốc uỷ quyền theo quy định của pháp luật và điều
lệ công ty.
- Phó giám đốc kinh tế:
+ Phó giám đốc kinh tế tham mưu cho giám đốc về công tác quản lý,