Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty
tnhh Trờng Thịnh trong thời gian qua
I. khái quát về Công ty tnhh Trờng Thịnh
1. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty TNHH Trờng Thịnh ra đời và bắt đầu hoạt động từ tháng 1 -
1995. Trụ sở của công ty dặt tại 41 Nguyễn Trờng Tộ - Ba Đình - Hà Nội.
Tiền thân là xởng sản xuất nhựa H71 dã tiến hành hoạt động sản xuất kinh
doanh mặt hàng nhựa từ năm 1990, dến năm 1995 xởng nhựa H71 đã phát
triển lên thành công ty Công nghiệp Trờng Thịnh. Và đến nay Trờng Thịnh đã
trở thành tên gọi cũng là tên giao dịch của công ty.
Công ty Trờng Thịnh là một công ty TNHH, có t cách pháp nhân, có
con dấu riêng, và tài khoản tại Ngân hàng EXIMBANK, đợc tổ chức hoạt
động theo điều lệ công ty và trong khuôn khổ pháp luật, công ty
Ngành nghề kinh doanh của Công ty Công nghiệp Trờng Thịnh là:
- Đại lý ký gửi hàng hoá
- Sản xuất và lắp ráp các sản phẩm cơ khí, kim khí, điện tử, nhựa phục
vụ cho công nông nghiệp, y tế, giáo dục, quốc phòng, và các sản
phẩm công ty kinh doanh.
- In các loại bao bì
- Dịch vụ lữ hành nội địa
- Dịch vụ nhà hàng, khách sạn
Loại hình kinh doanh chủ yếu của công ty là sản xuất kinh doanh các
mặt hàng nhựa phục vụ tiêu dùng, công nông nghiệp, y tế trong nớc. Từ chỗ
ban đầu với một số ít công nhân, việc sản xuất hoàn toàn bằng thủ công, máy
móc không có gì, kĩ thuật thấp kém. Trải qua nhiều năm phát triển cho đến
nay công ty đã có một đội ngũ cán bộ năng động, công nhân tay nghề cao,
1
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
công ty đã trang bị cho mình một hệ thống máy móc tiên tiến hiện đại có thể
sản xuất những mặt hàng cao cấp đáp ứng yêu cầu của những khách hàng

của Công ty TNHH Trờng Thịnh
Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban:
- Ban giám đốc gồm 2 ngời: một giám đốc và một phó giám đốc.
+ Giám đốc công ty: Là ngời điều hành hoạt động kinh doanh hàng
ngày của Công ty. Giám đốc có các quyền sau đây:
. Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của
Công ty.
. Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu t của Công
ty.
. Ban hành quy chế quản lý nội bộ.
3
Ban giám đốc
Phòng kế
toán
Phòng kinh doanh
Tổng hợp
Phòng bán
hàng
Phân xởng sản
xuất
Phân xởng gia
công
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
. Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức các chức danh quản lý trong Công
ty.
. Ký kết hợp đồng nhân danh Công ty.
. Bố trí cơ cấu tổ chức của Công ty.
. Kiến nghị phơng án sử dụng lợi nhuận hoặc sử lý các khoản lỗ trong
kinh doanh.
. Tuyển dụng lao động.

pháp lệnh kế toán thống kê và văn bản pháp quy của Nhà nớc. Quản lý quỹ
tiền mặt và Ngân phiếu.
+ Phòng kinh doanh tổng hợp: gồm 3 ngời có chức năng giúp giám đốc
Công ty chuẩn bị triển khai các hợp đồng kinh tế. Khai thác nguồn hàng gắn
với địa điểm tiêu thụ hàng hoá. Phát triển mạng lới bán hàng của Công ty,
triển khai Công tác kinh doanh, mở rộng mạng lới kinh doanh của Công ty.
+ Phòng bán hàng: gồm 5 ngời tổ chức thực hiện các hoạt động
marketing, chào hàng bán hàng, các hoạt động tiêu thụ và hậu mãi.
+ Kho của Công ty gồm 2 thủ kho có chức năng tiếp nhận bảo quản
xuất hàng cho đội ngũ bán hàng.
+ Phân xởng sản xuất nhựa: Thực hiện sản xuất ra sản phẩm theo các
kế hoạch đặt ra của công ty.
+ Phân xởng gia công: Thực hiện gia công sửa chữa hoàn thiện các sản
phẩm trớc khi đem giao cho khách hàng hoặc nhập kho.
Các phòng ban chức năng đợc tổ chức theo yêu cầu quản lí sản xuất
kinh doanh chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Ban giám đốc và trợ giúp cho Ban
giám đốc lãnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt.
Đánh giá về bộ máy quản lý của Công ty
5
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Đây là mô hình hệ thống quản trị kiểu trực tuyến. Nó có u điểm chủ
yếu là đảm bảo tính thống nhất. Mọi phòng ban nhận lệnh trực tiếp từ giám
đốc. Vì là doanh nghiệp nhỏ nên mọi hoạt động đều phải đợc thông qua ban
giám đốc. Giúp việc cho Giám đốc có các Phó giám đốc trực tiếp chỉ đạo kinh
doanh và báo cáo tình hình kinh doanh cùng với mọi hoạt động cho Giám
đốc.
Do bộ máy quản lý đơn giản gọn nhẹ Công ty dễ dàng khởi sự và hoạt
động nhạy bén theo cơ chế thị trờng. Khi gặp khó khăn nội bộ Công ty dễ
dàng bàn bạc đi đến thống nhất.
b. Về tình hình tổ chức lao động

Bảng 1: Tình hình biến động vốn của Công ty những năm qua (2001 - 2003)
Chỉ tiêu Đơn vị tính 2001 2002 2003
Tổng vốn kinh doanh
Vốn cố định
Vốn lu động
Triệu đồng
-
-
2.000
900
1.100
2.300
950
1.350
2.500
1.100
1.400
Nhìn vào biểu ta thấy, tổng số vốn của công ty từ năm 2001 đến năm
2003 tăng thêm 500 triệu đồng là do vốn cố định tăng 200 triệu và vốn lu
động tăng thêm 300 triệu đồng. Do nắm bắt dợc nhu cầu thị trờng, công ty đã
đầu t thêm máy móc trang thiết bị kỹ thuật làm cơ cấu vốn cố định trong tổng
vốn tăng nhanh.
Diện tích mặt bằng hiện tại là 1000m
2
, 3 phòng ban và 2 phân xởng sản
xuất.
d. Về qui trình công nghệ chế tạo sản phẩm và tình hình trang bị cơ sở
vật chất kĩ thuật
+ Về qui trình công nghệ chế tạo sản phẩm:
Là qui trình sản xuất liên tục, sản phẩm qua nhiều giai đoạn chế biến,