Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
MỞ ĐẦU
Con người ngày càng được coi là yếu tố quan trọng nhất của xã hội vì
chính con người là yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển của quốc gia
hay tổ chức chứ không phải là các yếu tố như tài nguyên thiên nhiên, công
nghệ… Vì thế hoạt động quản trị nhân lực ngày càng đóng vai trò quan trọng
trong doanh nghiệp. Trong các hoạt động quản trị nhân lực thì công tác đánh
giá thực hiện công việc được coi là quan trọng nhất vì nó là cơ sở để hoàn
thiện công tác thực hiện công việc của người lao động và là cơ sở để đưa ra
các quyết định nhân sự khác như tuyển dụng, đào tạo, thù lao lao động...
Công ty Truyền tải điện 1 thuộc Tập đoàn điện lực Việt Nam với nhiệm
vụ quan trọng là đảm bảo an toàn, ổn định lưới điện quốc gia. Điều này đòi
hỏi Công ty cần có một đội ngũ lao động giỏi, gắn bó với Công ty. Để đạt
được mục tiêu đó, Công ty cần thực hiện tốt công tác quản trị nhân lực mà cốt
yếu là công tác đánh giá thực hiện công việc. Tuy nhiên, tại Công ty Truyền
tải điện 1 đánh giá thực hiện công việc còn mang tính cảm tính, chủ quan của
nhà lãnh đạo, chương trình đánh giá chưa hoàn thiện, chưa được thực hiện
nghiêm túc. Đánh giá thực hiện công việc chưa thực sự là cơ sở để đưa ra các
quyết định nhân sự.
Vì vậy, với mục đích học tập thực tế, tổng kết lý luận và ứng dụng vào
hoạt động quản trị nhân sự tại Công ty Truyền tải điện 1 , em quyết định chọn
chuyên đề thực tập là : “Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc
tại Công ty Truyền tải điện 1 - Tập đoàn Điện Lực Việt Nam ”.
Với mục tiêu nghiên cứu đề tài gồm lý luận chung về đánh giá công
việc; tìm hiểu, phân tích thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc tại
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Công ty Truyền tải điện 1 đề xuất một số các giải pháp hoàn thiện công tác
đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Truyền tải điện 1.
Phương pháp nghiên cứu gồm phương pháp thu thập, tổng hợp thông
tin và phương pháp xử lý, phân tích thông tin.
Đối tượng nghiên cứu là công tác đánh giá thực hiện công việc cho

- Phân tích tình hình thực tế hiện nay tại Công ty Truyền Tải Điện 1 so
sánh với các cơ sở lý thuyết để thấy được những vấn đề còn tồn tại trong công
ty và sự cần thiết phải khắc phục những hạn chế đó.
- Đưa ra phương hướng, cách giải quyết vấn đề nhằm làm cho công tác
đánh giá thực hiện công việc hiệu quả hơn.
Do trình độ, năng lực và thời gian có hạn, mặc dù rất cố gắng nhưng
chuyên đề này không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, tôi rất mong nhận
được những ý kiến đóng góp, bổ sung của thầy cô và các bạn để hoàn thành
hơn nữa báo cáo chuyên đề này.
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ths Nguyễn Vân Điềm& PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quản trị
nhân lực-, 2005, NXB LĐ-XH
2. Công ty Truyền Tải Điện 1 Báo cáo lao động và tiền lương 2005-2007,
3. Ph.D Lloydl byars,Quản trị nhân lực, 2004, NXB MC Grawhill.
4. Công ty Truyền Tải Điện 1Quy chế phân phối tiền lương, 2007.
5. Công ty Truyền Tải Điện 1, Bộ tiêu chuẩn viên chức chuyên môn nghiệp
vụ, 2002,
Websites:
http://www.citeman.com/performance-appraisal
http://www.citehr.com/
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
TT Ký hiệu Tên bảng Trang
1. Sơ đồ 1.1 Sơ đồ mối quan hệ giữa 3 yếu tố của hệ thống đánh giá và các mục
tiêu của đánh giá thực hiện công việc
3
2. Bảng2.1 Sản lượng điện truyền tải 17
3. Sơ đồ 2.2 Quy trình công nghệ sản xuất-truyền tải-tiêu thụ điện năng. 18
4. Bảng 2.3 Trình độ lành nghề của công nhân kỹ thuật 21

Câu 2: Theo ông, bà chu kỳ đánh giá thực hiện công việc như thế nào là hợp lý?
Hàng tháng
Hàng quý
6 tháng
1năm
Khác ( xin cho biết cụ thể )………………………………….
Câu 3: Theo ông, bà ai là người đánh giá thực hiện công việc là hợp lý nhất?
Lãnh đạo trực tiếp
Đồng nghiệp
Người dưới quyền
Bản thân
Khác………………………………………………………………
Câu 4: Theo ông, bà kết quả đánh giá thực hiện công việc được tin tưởng đến
mức độ nào?
Rất cao Cao Thấp Rất thấp
Câu 5: Sau khi thực hiện đánh giá công việc, người quản lý có trao đổi với
ông, bà để rút kinh nghiệm làm việc hiệu quả hơn không, nếu có thông tin
trao đổi gồm:
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Thông báo về kết quả đánh giá thực hiện công việc
Nhận xét về điểm mạnh, yếu trong thực hiện công việc.
Biện pháp nâng cao hiệu quả lao động
Phương hướng phát triển, trau dồi kỹ năng ( các lớp đào tạo, tập
huấn…)
Tiêu chuẩn thực hiện công việc, nhiệm vụ trong kỳ tới.
Khác ( xin cho biết cụ thể)………………………………………..
Câu 6: Theo ông, bà cách phản hồi thông tin nào sau đây là tốt nhất?
Phổ biến thông qua cuộc họp
Gặp riêng cá nhân
Bằng văn bản

Câu 13: Ông, bà nhận xét công tác sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc
vào hoàn thiện công việc của công nhân viên, cán bộ nói chung trong công ty
như thế nào?
Ứng dụng có hiệu quả rất cao
Ứng dụng có hiệu quả cao
Hiệu quả kém
Hoàn toàn không ứng dụng