Đồ án tốt nghiệp…Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69-1
……..Nguyễn Huy Bẩy………………………………………….Lớp Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (EV9)…….
1 MARTER OF BUSINESS
ADMINITRATION
(Bilingual)
June Intake, 2009
Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh
(Hệ song ngữ)
Nhập học:6/2009 Subject code (Mã môn học): MGT510
Subject name (Tên môn học): QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Assignment No. (Tiểu luận số):
Student Name (Họ tên học viên): Nguyễn Huy Bẩy
Mã số học viên: E0900077
Đồ án tốt nghiệp…Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69-1
……..Nguyễn Huy Bẩy………………………………………….Lớp Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (EV9)…….
2 TÊN KHOÁ HỌC: Trích ( √ ) vào ô lựa chọn
HELP
Chƣơng I
MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
1.1. Lý do chọn đề tài:
T
. Song
ng ,
trong môi tr c
tranh toàn c.
V Vi Nam
âà
-nhanh chóng này,
trong ho
doanh.
T th tr trên, th v d nh ki th h và th
ti, yêu c c tr Help v nhi v làm án t nghi c h
viên cao h qun tr kinh doanh, tác gi tài “Thực trạng hoạt động sản
xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69 – 1”, làm án
mình.
1.2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu:
1.2.1. Mục tiêu chung:
D vào mô hình Delta Project và b chi l giá th
tr tình hình ho s xu kinh doanh c công ty c ph Lilama 69-1,
trên c s tác gi s giá, nh xét nh i i y, cô h
và thách th c môi tr trong và ngoài công ty, t a ra m s nh
Đồ án tốt nghiệp…Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69-1
……..Nguyễn Huy Bẩy………………………………………….Lớp Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (EV9)…….
……..Nguyễn Huy Bẩy………………………………………….Lớp Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (EV9)…….
5
Chương II: Cơ sở lý luận về quản trị chiến lƣợc.
Chương III: Phƣơng pháp nghiên cứu.
nh; h
thông tin, .
Chương IV: Thực trạng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần
Lilama 69 -1.
-
ôt hình Delta
Chương V: Đánh giá chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần
Lilama 69 -1.
-
c Công ty c-1.
Chương VI: Kết luận và một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao
hiệu quả chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69 -1.
Chng này s giá nh m m, m y chi l ho
s xu kinh doanh hi th, th trên c s a ra m s nh gi
pháp nh góp ph nâng cao chi l ho s xu kinh doanh c
Công ty c ph Lilama 69 -1 nm 2015.
,
g
Đồ án tốt nghiệp…Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69-1
……..Nguyễn Huy Bẩy………………………………………….Lớp Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (EV9)…….
7
2. 3. Quản trị chiến lƣợc là gì?
ng
ng
(Quý Nhâm. 2010).
[ Lê Thế Giới –
Nguyễn Thanh Liêm – Trần Hữu Hải (2007)].
2. 4. Quy trình quản trị chiến lƣợc.
m tám
c dù sáu
giá
c xem
là
ánh giá (Hình.
các chiến
lược
3.Xác đị nh
các cơ hội và
đe dọa
5. Xác đị nh
điểm mạnh và
điểm yếu
8. Đánh
giá
kết
quả
Đồ án tốt nghiệp…Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69-1
……..Nguyễn Huy Bẩy………………………………………….Lớp Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (EV9)…….
8
Zajac, M.S. Kraatz, R,F.Bresser. (2000)].
; t
; c
. [Wilson (1994)].
2.6. Mô hình căn bản của quản trị chiến lƣợc.
Phản hồi
Đồ án tốt nghiệp…Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69-1
……..Nguyễn Huy Bẩy………………………………………….Lớp Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (EV9)…….
9
2. 7.Các công cụ đƣợc sử dụng để nghiên cứu quản trị chiến lƣợc.
2. 7.1. Mô hình Delta Project và bản đồ chiến lược.
2. 7.1.1. Mô hình Delta Project.
;
; .
2.7.2. Bản đồ chiến lƣợc.
: T B
chi l có các :
; c; các giá
; c
vô hình.
c thông tiài chính,
trúc chi phí
.
Đồ án tốt nghiệp…Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69-1
……..Nguyễn Huy Bẩy………………………………………….Lớp Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (EV9)…….
Hình 5: Mô hình cạnh tranh năm thế lực
2.8..3.
.
Mô hình Cạnh tranh Năm thế lực
Sản phẩm Thay thế
(của các công ty ở các
ngành khác)
Cạnh tranh
giữa
các công ty
bán
Những nhà cung
Hình 6: Năm nhiệm vụ thực hiện trong quản trị chiến lƣợc.
Nhiệm vụ 1: Xác định tầm nhìn chiến lƣợc
Nhiệm vụ 2: Đặt ra mục tiêu.
; x; t
; g
Phát triển Sứ
mệnh và Viễn
cảnh chiến lược
của công ty
Lập ra các
Mục tiêu
Thảo Chiến lược
để đạt được các
Mục tiêu đặt ra
Ứng dụng Thi
hành Chiến
lược
Nhiệm vụ 5: Giám sát, đánh giá và chỉnh sửa chiến lƣợc.
; các
ngoài; m
; c
; t
Đồ án tốt nghiệp…Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69-1
……..Nguyễn Huy Bẩy………………………………………….Lớp Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (EV9)…….
15
Chƣơng 3
PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3. 1. Chiến lƣợc nghiên cứu.
có th hoàn thành án, tác gi s d phng pháp tính
nh phân tích d li theo mô hình Delta project và b chi l.
3. 2. Phƣơng pháp thu thập thông tin và số liệu.
Công ty c ph Lilama 69 -1, tác gi thu th thông tin
theo hai ngu chính là tài li s c và tài li th c.
Nam.
69.1,
2054/-
.
4. 2. Quy mô hoạt động.
Ngu v
lý, d là 295.169
,
Đồ án tốt nghiệp…Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69-1
……..Nguyễn Huy Bẩy………………………………………….Lớp Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (EV9)…….
17
quy cho T giám t ch ký k, th hi
t ch
ông ty. (Phụ lục 1)
4. 5. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
Ho s xu kinh doanh c công ty ti t có h phát tri t,
các ch tiêu tng tr hàng nm c b và v m so v k ho ra,
i này th hi qua các 2008, 2009 và 6 tháng
. (Phụ lục 2)
4. 6. Hiện trạng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Lilama 69 -1 theo
mô hình Delta project.
4. 6.1. Tầm nhìn sứ mệnh.
-1 là s l ch tin cy c các nhà t, tho mãn m nhu c
mong c khách hàng là chìa khoá c s thành cô
4. 6.2. Phạm vi kinh doanh.
Công ty Lilama ho s xu kinh doanh trong ph vi lãnh th Vi
Nam và có h tác v m s công ty các qu gia khác nh công ty
công ty Barh ().
Khách là các d án, các nhà máy, xí nghi các khu
công nghi, các d án và các công trình tr i qu gia và m s các
tác n ngoài.
S ph c công ty ch y là các ho xây x và máy cho
các d án
LILAMA 69-
ông
.
,
,
.
, , trang
.
,
, ,
.
. [Lilama 69-1 (2010)].
4.6.4. Phân tích ngành.
4.6.4.1.Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.
H-
4.6.4.2. Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành.
Các th c tranh c Công ty Lilama 69 -1 trong ngành là r l
ch y là các doanh nghi thu T oàn l máy Vi các th
Đồ án tốt nghiệp…Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69-1
……..Nguyễn Huy Bẩy………………………………………….Lớp Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (EV9)…….
19
c tranh này c là nh doanh nghi có nhi n
, kh nng c tranh c h t, bi là ch là giá thành s
ph, ngoài ra các công ty n ngoài nh c Trung Qu, Nh B ..c là
n no l c Lilama 69 -1.
4.6.4.3. Sự cạnh tranh của khách hàng.
Khách hàng là m tr ng c công ty, m dù hi nay có r
nhi các khu công nghi m lên, kéo theo là có nhi các nhà máy
xây d, tuy nhiên hi khách hàng có nhi nh s l ch tác b các
công ty trong ngành thu t oàn áy Vi Nam và các t oàn n
ngoài, các c quan ch qu d án, các ch t s ép b h mang cho
công ty là giá th th, vi chi d v khi d án hoàn thành nhng h
thành cao hn các th c tranh do n tr hn th c tranh v công
ngh và nng l s xu.
Tiến độ thi công và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ luôn b theo
ti yêu c c khách hàng, tuy nhiên m s d án công nhân ph
làm thêm gi, thêm ngày m b ti yêu c c khách hàng.
* Điểm mạnh (Strengths):
Là m n v thu t công ty l máy Vi Nam, có nhi nm ho
và có thng hi trên th tr trong n và ang xây dng thng
hi n ngoài, l khách hàng truy th ng và có uy tín v công ty.
Vi huy v cho các d án l có thu l b công ty t d
uy tín v các t ch tín d nh; Ngân hàng công thng; BIDV
nh;;
Nam.
Có ng nhân l ng và có trình chuyên môn cao.
H th máy móc thi b nhi, tng hi .
Công ty phát hành c phi và niêm y trên s ch khoán.
(Phụ lục 4).
* Điểm yếu(Weaknesses).
L l nhân công ng, nhng không , th xuyên có s bi
, trong khi s công nhân có tay ngh và kinh nghi lâu nm còn ít,
ng chuyên gia gi ít nên công ty v ph thuê các chuyên gia n ngoài..
Trình qu lý c ng cán b qu lý còn y.
Máy móc trang thi b nhi, tuy nhiên nhi lo c và l h, nh
máy móc có tr t l và hi còn còn ph i thuê t n ngoài.
,
ao,
.
, Công
. Tuy nhiên, Công ty
, thi công, .
Rủi ro kinh tế vĩ mô:
Rủi ro về t giá:
,
Đồ án tốt nghiệp…Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69-1
……..Nguyễn Huy Bẩy………………………………………….Lớp Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (EV9)…….
22
: Trung Q,
, ...
.
Rủi ro tài chính:
4.8.4.1. Mục tiêu chủ yếu.
m b tuy cho ng và thi b trong lao .
Th hi yêu c v ch l và ti cam k v khách
hàng.
b và v m k ho v các ch tiêu kinh t ch y nh;
doanh thu, l nhu, thu nh c ng lao , c thu.
b vi làm và th hi t chính sách v ng lao , hoàn
thành t các ngh v c doanh nghi v nhà n và c .
4.8.4.2. Chiến lược phát triển trung và dài hạn.
Có k ho t và t l nâgn cao chát l ngu nhân l.
t b sung và m công ngh các máy móc, thi b nâng cao
nang l thi công.
Nghiên c m c c t ch b máy qu lý, i hành s xu ca
công ty cho phù h v quá trình h nh qu t.
t phát tri m r s xu theo h a d hoá ngành ngh có
tính ch l. T trung u tiên t các ngành ngh g v ngành ngh
truy th c công ty nh các d án: thu i v và nh; d án s xu
s ph c khí ph v các ngành công nghi, dân d
4.9. Bản đồ chiến lƣợc hiện tại của công ty Lilama 69 -1.
Đồ án tốt nghiệp…Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69-1
……..Nguyễn Huy Bẩy………………………………………….Lớp Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (EV9)…….
24
Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
- Lilama 69 -1 là sự lựa chọn tin cậy của các nhà đầu tư - Thoả mãn mọi nhu cầu mong đợi của khách
hàng là chìa khoá của sự thành công.
- Giá trị cốt lõi: Nắm bắt tình hình phát triển của khoa học công nghệ, giảm thiểu tối đa rủi ro, con người là
nguồn tài sản vô giá.
Xác định vị trí cạnh tranh
- Thị phần đạt được ở mức trung b ình trong
và ngoài nước.
4 quan điểm khác nhau
Tài chính, khách hàng, Quá trình nội bộ, Học hỏi và tăng trưởng
Chiến lƣợc kinh doanh
chƣa rõ ràng
Hình 7:
Mô hình Delta
Project hiện thời của Lilama
69 -1
Ma trận kết hợp và ma trận hình cột
Thử nghiệm và phản hồi
Đồ án tốt nghiệp…Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69-1
……..Nguyễn Huy Bẩy………………………………………….Lớp Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (EV9)…….
25
Hình 8: Bản đồ chiến lƣợc hiện thời của Lilama 69-1. 4.2 Bản đồ chiến lƣợc
Cấu trúc quản lý chặt chẽ, hợp lý
Phân cấp quản lý rõ ràng
Quy trình quản lý khách hàng
Chưa rõ ràng, thiếu chiến lược.
Quy trình cải tiến.
Ứng dụng những công nghệ hiện đại vào
sản xuất kinh doanh, xây dựng mới một số
nhà máy..
Quy trình điều tiết và xã hội
Có trách nhiệm xã hội: Giải quyết nhiều việc làm,
quan tâm tới người lao động, ủng hộ các quỹ xã
hội, nộp thuế đày đủ, bảo vệ môi trường.
Đổi mới tư duy, đổi mới phương
pháp hoạt động, đổi mới công
nghệ, xây dựng văn hoá công ty
Ban lãnh đạo có năng lực
quản lý, tầm nhìn và đạo đức
tốt
Khả năng làm việc nhóm
chưa tốt
Nâng cao giá trị cổ đông dài
hạn
Vốn khá, chi phí cao
Tỷ suất sinh lời gộp: 12,43%
Hệ số lãi dòng: 5,12%, Tỷ suất
ROA: 7,04%; ROE: 15,08%