LI M U

Lng bng l mt trong nhng nhõn t quan trng gúp phn to ng lc
cho ngi lao ng lm vic cú nng sut v hiu qu.Tin lng khụng nhng
m bo tỏi sn xut lao ng cho ngi lao ng m cũn m bo mt phn tớch
lu.iu ny rt quan trng c bit trong nn kinh t th trng nh hin nay,i
sng ca ngi lao ng khụng ngng c nõng cao c v vt cht ln tinh thn.
Chớnh sỏch v ch tin lng l mt trong nhng vn trng yu liờn
quan mt thit v cú nh hng thng xuyờn mang tớnh cht quyt nh n ng
thỏi kinh t- chớnh tr ca mt t nc.Quan tõm n vn con ngi c coi l
vn trng tõm,ch cú quan tõm n con ngi thỡ con ngi mi phỏt huy kh
nng tim n ca chớnh con ngi ú.Mt trong nhng nhõn t lm phỏt huy kh
nng tim n y chớnh l nhng li ớch m h nhn c khi h tham gia vo hot
ng cú mc ớch.Nhng li ớch m h nhn c ú l tin lng,cỏc khuyn
khớch ,cỏc phỳc li.
Tin lng l mt vn ht sc gn gi vi tt c chỳng ta,nht l i vi
ngi lao ng.Song hiu mt cỏch ỳng n v chớnh xỏc thỡ ú l mt iu
khụng d. L mt sinh viờn ca khoa Kinh t Lao ng & Dõn s, chuyờn ngnh
Qun tr nhõn lc,tụi ó c trang b y nhng kin thc cú liờn quan n tin
lng ca ngi lao ng,nhng do hn ch v nhng kin thc thc t nờn khụng
trỏnh khi nhng khim khuyt trong vic a ra: "Mt s ý kin nhm hon thin
h thng tr lng cho ngi lao ng ti cụng ty giy Thy Khuờ. Vỡ vy tụi
rt mong nhn c nhng úng ý kin ca bn c bi vit c hon thin
hn.
Trong bi vit ca mỡnh tụi ó phng phỏp thu thp ti liu,phng phỏp
phõn tớch, phng phỏp so sỏnh nghiờn cu, phõn tớch ,so sỏnh tỡnh hỡnh tr
lng cho ngi lao ng

ti cụng ty giy Thy Khuờ.
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
Sau õy l kt cu ca ỏn:

phần phát huy tính sáng tạo và tài năng của người lao động quản lý, lao động trí óc
và người lao động chân tay nhằm đạt năng suất chất lượng và tiến bộ xã hội.
Chính sách ,chế độ tiền lương đúng đắn góp phần quản lý,sử dụng hợp lý lao
động đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa,hiện đại hóa đất nước vì sự nghiệp dân
giàu nước mạnh,xã hội công bằng,văn minh.
THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
1. Thự lao c bn
Thự lao c bn l l phn thự lao c nh m t chc tr cho ngi lao ng
di dng tin cụng hoc tin lng.
Mt nhõn t nh hng n thự lao c bn ca ngi lao ng chớnh l mc
thc hin cụng vic ca bn thõn ngi lao ng ú.Vỡ vy ỏnh giỏ ỳng tỡnh
hỡnh thc hin cụng vic ca ngi lao ng l rt quan trng,iu ny nh hng
n tõm lý ca ngi lao ng.Khi ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin cụng vic ca
ngi lao ng,cỏc chuyờn gia v lao ng phi quan sat v ỏnh giỏ ỳng,chớnh
xỏc,cú nh vy thỡ t chc mi tr cụng,tr lng ỳng cho ngi lao ng.Tr
lng ỳng cho ngi lao ng gúp phn to ra mi quan h tt p gia t chc
v ngi lao ngTrong thc t, hu ht cỏc doanh nghip nh nc hin nay
vic ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin cụng vic cho ngi lao ng ch mang tớnh chõt
hỡnh thc m cha thc s coi õy l mt vn quan trng.Do ú cỏc hỡnh thc
tr lng trong cỏc doanh nghip hin nay mang tớnh cht bỡnh quõn.iu ny
khụng khuyn khớch ngi lao ng lm vic.
2. Cỏc khuyn khớch.
Bờn cnh thự lao c bn m ngi lao ng nhn c thỡ cú mt phn thự lao
ph thờm ngoi tin lng c tr cho ngi lao ng vỡ h ó hon thnh tt cụng
vic ca mỡnh .Ngi ta gi phn thự lao ph thờm ú l cỏc khuyn khớch.
Cỏc khuyn khớch ny tn ti di nhiu hỡnh thc nh:khon tr cho giỏ tr
tng xng,lng theo sn phm,tin lng cho hon thnh tt cụng vic,cỏc
khuyn khớch theo nhúm.
3. Cỏc phỳc li
Ngoi phn thự lao c bn v cỏc khuyn khớch hu ht cỏc t chc ,doanh

chng trỡnh bo him y t,bo v sc khe v cỏc loi dch v khỏc.
II. MT S YU T NH HNG N TH LAO LAO NG.
1. Cỏc yu t bờn ngoi t chc
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
1.1 Yu t v th trng.
Mc cung-cu sc lao ng,thng c gi l cung-cu lao ng nh hng
n thự lao m ngi lao ng nhn c. hiu c mc cung-cu ny nh
hng nh th no n thự lao ca ngi lao ng,ta hóy tỡm hiu mt s khỏi
nim liờn quan n nú.
Núi n cung v cu l chỳng ta ngh ngay n th trng ,m núi n cung -
cu lao ng l núi dn th trng lao ng.Vy th trng lao ng c hiu l
ni din ra s trao i hng hoỏ sc lao ụng gia mt bờn l nhng ngi s hu
sc lao ng vi mt bờn l nhng ngi cn thuờ sc lao ng ú.
Th trng lao ng l mt b phn khụng th tỏch ri ca nn kinh t th
trng v th trng lao ng cng chu s tỏc ng ca h thng cỏc quy lut ca
nn kinh t th trng,ú l cỏc quy lut giỏ c,quy lut cnh tranh,quy lut c
quyn.
Trong khỏi nim th trng lao ng tn ti hai ni dung:ú l cu lao ng v
cung lao ng.Cu lao ng mụ t hnh vi ca ngi mua cú th mua hng hoỏ
sc lao ng bt k giỏ no.Cu lao ng cú liờn quan cht ch ti giỏ c sc lao
ng hay tin cụng m ngi lao ng nhn c.Khi giỏ c sc lao ng tng lm
cho cu v sc lao ng gim,ngc li khi giỏ c cc lao ng gim lm cho cu
v sc lao ng tng.Nh vy ga giỏ c sc lao ng v cu v sc lao ng cú
mi quan h t l nghch. Ngc vi cu lao ng l cung lao ng.Cung lao ng
c hiu l lng lao ng m ngi lao ng lm thuờ chp nhn bỏn sc lao
ụng ca mỡnh trờn th trng vi mc tin cụng nht nh.Cng ging nh cu lao
ng ,cung lao ng cng chu s nh hng ca giỏ c sc lao ng.Khi giỏ c
sc lao ng tng lm cho thỡ cung lao ng tng,bi khi ú ngi lao ng c
tr cụng cao vỡ vy ngi lao mun bỏn nhiu sc lao ng cú thờm nhiu thu
nhp.Nhng n mt lỳc no ú khi thu nhp khụng phi l vn m ngi lao

thớch hp vi kh nng v trỡnh ca mỡnh nhn c khon tin cụng xng
ỏng.
2.2 Trit lý qun lý ca cụng ty.
Mi mt t chc, mi mt doanh nghip u cú nhng quan im riờng v cỏch
thc qun lý.Nhng quan im y thng do th trng n v quyt nh.Theo
quan im ca ngi lónh o, thu hỳt c lao ng gii v gi c nhng
lao ng ca mỡnh thỡ cn phi cú chớnh sỏch ói ng sao cho xng ỏng vi nhng
gỡ m h ó cng hin.Do quan im ny m t chc s tr lng nh th no cho
ngui lao ng.
3.Cỏc yu t thuc cụng vic.
3.1 K nng
Cỏc cụng vic ũi hi k nng thỡ ngi lao ng cn ũi hi hao phi nhiu sc
lao ng do ú tin lung m h nhn c phi bự p c hao phớ sc lao
ụng m h ó thc hin cụng vic ú.
3.2 Cụng vic ũi hi tớnh trỏch nhim cao.
Cỏc cụng vic cn phi gn trỏch nhim ca ngi lao ng nh hng n thự
lao m ngi lao ng nhn c.Cỏc cụng vic ú ũi hi ngi lao ng phi cú
trỏch nhim mi cú th hon thnh tt cụng vic ca mỡnh,nu khụng cú tớnh trỏch
nhim cao thỡ khụng nhng khụng hon thnh cụng vic ca mỡnh m cũn nh
hng n nng sut lao ng ca ton doanh nghip. c bit i vi cỏc hot
ng sn xut mang tớnh dõy chuyn nu ngng tr mt b no ú cú th ngng
tr ton b dõy chuyn sn xut.
3.3 Tớnh n lc ca bn thõn ngi lao ng .
Ngi lao ng luụn phi t hon thin minh trong cụng vic cng nh l trong
cỏc mi quan h xó hi khỏc.Bn thõn ngi lao ng phi thy yờu mn cụng vic
mỡnh lm v luụn c gng n lc hon thin nú, khụng nhng c gng hon
thin m cũn phi nõng cao tay ngh.
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
iu ny cú ý ngha quan trng trong vic nõng cao tin lng cho ngi lao
ng.

h.Nh vy nhng ngnh ngh khỏc nhau s cú thang lng khỏc nhau.Trong
thang lng gm cú cỏc bc lng.Bc lng l bc phõn bit v trỡnh lnh
ngh ca cụng nhõn v c xp t thp n cao.Tng ng vi mi bc lng l
mt h s lng. H s lng ch rừ lao ng ca cụng nhõn bc no ú.
Ngoi ra cũn cú mt s khỏi nim khỏc nh bi s ca thang lng,h s tng
tuyt i, h s tng tng i liờn quan n thang lng.
H s tng tng i ca h s lng l hiu s ca hai h s lng liờn tip
nhau.
H
tg
= H
n
- H
n-1
Trong ú
H
t
: h s tng tuyt i
H
n
: h s lng bc n
H
n-1
: h sụ lng bc ng trc bc n
H s tng tng i ca h s lng l t l gia h s tng tng i vi h
s lng ng trc ú.
H
tgn
= H
t

hệ số tăng tương đối mà xác định hệ số lương tương ứng cho từng bậc lương.
1.1.3. Mức tiền lương
Mức tiền lương là số tiền dùng để trả công lao động trong một đơn vị thời gian
(giờ, ngày, hay tháng) phù hợp với các bậc trong thang lương.
Thời gian dùng làm đơn vị tính khi trả lương vcho người lao động tuỳ thuộc
vào điều kiện cụ thể của hoạt động sản xuất cũng như trình độ tổ chức và quản lý
ở mỗi ngành, vùng, khu vực hay mỗi quốc gia.Ở một số nước có nền kinh tế phát
triển, các ông chủ doanh nghiệp có thể trả lương theo giờ,còn đối với nước ta
hình thức trả lương tháng là phổ biến nhất.
Trong một thang lương, mức tuyệt đối của mức lương được quy định cho bậc 1
hay mức lương tối thiểu, còn các bậc còn lại được tính dựa vào suất lương bậc 1 và
hệ số lương tương ứng với bậc đó. Như vậy cách tính lương cho các lao động có
bậc lương không phải bậc 1 như sau:
S
i
=S
1
*k
i

Trong đó:
S
i
: suất lương bậc i
S
i
suất lương bậc 1
THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
k
i

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
vực hành chính sự nghiệp. Từ đó đến nay mặc dù thang bảng lương và cơ chế quản
lý chưa thay đổi nhưng mức tiền lương tối thiểu đã có nhiều thay đổi. Cụ thể là
ngày01/04/1993 là 120.000đ, ngày 01/01/1997 là 144.000đ, ngày 01/01/2000 là
180.000đ, ngày 01/01/2001 là 210.000đ và đến đầu năm 2003 mức tiền lương tối
thiểu tăng lên là 290.000đ.
Theo quy định này của nhà nước thì khi trả lương cho người lao động, các
doanh nghiệp không được trả thấp hơn mức quy định này.
2.2 Khảo sát mức lương thịnh hành trên thị trường
Trên thực tế không phải tất cả các doanh nghiệp đếu có cùng một hệ thống trả
lương mà giữa các doanh nghiệp đều có hệ thống chính sách trả lương phù hợp
với điều kiện của doanh nghiệp mình.Vì vậy khi xây dựng hệ thống trả luơng thi
người cán bộ làm công tác tiền lương phải khảo sát mức lương thịnh hành trên thị
trường.Tuy nhiên điều này không dễ gì vì các doanh nghiệp đều không muốn công
bố chính xác hệ thống trả lương của doanh nghiệp mình.Đây cũng là một điều dễ
hiểu vì họ muốn thu hút lao động giỏi băng các chính sách tiền lương của doanh
nghiệp mình.
2.3. Đánh giá công việc
Dựa vào bảng đánh giá thực hiện công việc mà công ty sẽ đưa ra chính sách tiền
lương hợp lý và khuyến khích người lao động.
2.4. Xác định các ngạch lương.
Khi các chuyên gia về lao động đã xác định rõ các bước trên thì sau đó cần
nhóm các công việc dọc theo thứ bậc giá trị các công việc và được trả cùng một
mức lương.
2.5 Xây dựng mức lương cho từng ngạch
2.6 phân chia ngạch lương thành các bậc lương
V. CÁC HÌNH THỨC TRẢ CÔNG.
1. Hình thức trả công theo thời gian
THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
Tr lng theo thi gian ch yu ỏp dng i vi lao ng qun lý.Do tớnh

T: thi gian lm vic thc t ca ngi lao ng.
Nh vy da vo thi gian lao ng,chỳng ta cú 3 loi lng theo thi gian
n gin.ú l lng gi ,lng ngy, v lng thỏng.
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
Nhc im ca ch tr theo hỡnh thc ny l mang tớnh cht binh quõn,
khụng khuyn khớch s dng hp lý thi gian lm vic v tit kim nguyờn vt
liu.
1.2 Ch tr cụng theo thi gian cú thng.
Ch tr cụng ny l s kt hp gia ch tr cụng theo thi gian n gin
vi tin lng khi t ch tiờu v s lng v cht lng ó quy nh.
Tin lng c tớnh nh sau:
L
tt
=L
cb
*T + Thng
Trong ú:
L
tt
: tin lng thc t m ngi lao ng nhn c
L
cb
: tin lng cp bc tớnh theo thi gian
T thi gian lm vic thc t ca ngi lao ng
2. Hỡnh thc tr cụng theo sn phm.
Tr lng theo sn phm l hỡnh thc tr lng cho ngi lao ng da trc
tip vo s lng v cht lng sn phm,dch v m h ó hon thnh.
Tr lng theo sn phm cú ý ngha quan trng i vi ngi lao ng cng
nh l i vi doanh nghip.
Tin lng m ngi lao ng nhn c ph thuục rt ln vo bn thõn ngi