Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân
LỜI MỞ ĐẦU
Năm 2008 cả thế giới chao đảo trong suy thoái kinh tế, khủng
hoảng tài chính, biến động giá cả. Không nằm ngoài vòng xoáy, nền kinh
tế Việt Nam cũng chịu tác động của suy thoái kinh tế, Chính phủ vừa đưa
ra 8 giải pháp chống lạm phát thì 4 tháng cuối năm phải đưa ra 5 giải
pháp chống thiểu phát.. Theo Hiệp hội DN nhỏ và vừa Việt Nam, 80% số
DN nhỏ và vừa gặp khó khăn. Trong số đó, 60% DN làm ăn kém và
khoảng 20% DN đang ngừng trệ, đóng cửa hoặc đã phá sản. Đến cuối
tháng 12/2008, nhiều DN đã phải thu hẹp hoặc tạm ngừng sản xuất do
đơn đặt hàng ngày càng ít.
Trong bối cảnh đó, vượt qua vô vàn biến động, khó khăn thách
thức, năm 2008, Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông vẫn tiếp tục
đà tăng trưởng có chất lượng, hiệu quả và bền vững liên tục 19 năm, công
ăn việc làm và thu nhập của cán bộ công nhân viên được đảm bảo, cổ
tức giữ được 20%, đóng góp Ngân sách Nhà nước tăng 39%.
Qua thời gian thực tập tại Công ty Bóng đèn Phích nước
Rạng Đông, tìm hiểu rõ hơn về công ty, em đã hiểu tại sao công ty có thể
chèo lái vững vàng như vậy trong cơn suy thoái nền kinh tế thế giới.
Trong bản báo cáo thực tập tổng quan này, em xin được trình bày một
cách khái quát nhất về Công ty anh hùng trên.
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN
PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG
I. Giới thiệu công ty:
Tên công ty: Công ty cổ phần bóng đèn & phích nước Rạng Đông
Tên giao dịch: Rạng Đông light source and vaccum flask share
Company
Địa chỉ giao dịch: số 87- 89 Hạ Đình, Quận Thanh Xuân, Hà Nội
Tel: 043-8584310; 043-8589219
Fax: 043-8589219
Viện Đại học Mở Hà Nội 1 SV: Đoàn Thị Thanh Hải

Trong suốt quá trình xây dựng và trưởng thành tới nay, công ty đã trải
qua 4 giai đoạn chính:
1. Giai đoạn từ năm 1990 – 1993: Đây là giai đoạn công ty tiến
hành tổ chức lại sản xuất, sắp xếp lại lao động. Đổi mới cơ chế điều hành
quản lý, cơ sở vật chất cũ được đưa vào khai thác tối đa.
Do cuối năm 1980, thế kỉ XX , chủ nghĩa xã hội khủng hoảng, Liên
Xô tan rã, nhiều nước Đông Âu mất ổn định, nhà máy gặp khó khăn trong
Viện Đại học Mở Hà Nội 2 SV: Đoàn Thị Thanh Hải
Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân
nhập khẩu vật tư cho sản xuất. Bên cạnh đó, biên giới phía Bắc mở cửa,
sản phẩm nhà máy không cạnh tranh được làn sóng hàng ngoại do công
ty bóng đèn NARVA của Cộng hòa dân chủ Đức tan rã đổi đèn NARVA
lấy máy tính tràn vào Việt Nam. Cùng lúc do bóng đèn Nga đổi hàng với
Việt Nam theo nghị định 19/5, Nhà máy làm ăn thua lỗ, sản phẩm tồn
đọng không bán được, tài khoản tại ngân hàng bị phong tỏa, trên 1600
công nhân nghỉ việc 6 tháng. Đứng trước bờ vực phá sản, năm 1990 nhà
máy đã tiến hành tổ chức lại sản xuất, sắp xếp lại lao động, thực hiện
hạch toán kế toán nội bộ triệt để, tăng cường quyền chủ động các đơn vị
và đổi mới cơ chế điều hành. Việc tổ chức lại công ty, khai thác tiềm năng
của cơ sở vật chất sẵn có đã tạo ra một bước đột phá đầu tiên của thời kì
đổi mới, khẳng định đường lối đúng đắn của ban lãnh đạo công ty trong
bước đường tương lai.
Năm 1991, công ty bắt đầu làm ăn có lãi, đến năm 1993 sản phẩm
Rạng Đông lần đầu được chọn trong “10 mặt hàng tiêu dùng Việt Nam
được ưa thích nhất – TOPTEN”
2. Giai đoạn 1994 – 1997: Trong giai đoạn này, nội lực của công
ty được phát huy và khai thác toàn hệ thống. Công ty cũng có được sự
phát huy theo chiều sâu, tạo tiền đề cho sự phát triển sau này.
Năm 1994 nhà máy được Chủ tịch nước quyết định trao tặng huân
chương lao động hạng nhất, đánh dấu thành tích phát triển của công ty

chất lượng cao”. Cả 3 sản phẩm: bóng đèn tròn, đèn huỳnh quang và
phích nước Rạng Đông đều được tặng Cúp vàng chất lượng và lọt vào
TOP5 nghành hàng tiêu biểu của Thủ đô.
8/12/2001 sản phẩm Rạng Đông được trung tâm kiểm tra chứng nhận
quốc gia QUACERT và tổ chức AJA (Anh) chứng nhận đạt tiêu chuẩn
4. Giai đoạn 2003 đến nay: Giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế
Năm 2004 nền kinh tế thế giới và khu vực đã và đang ngày càng phát
triển, xu hướng toàn cầu hóa mở rộng, công ty đã xây dựng và triển khai
nhóm các giải pháp về đầ tư,phát triển sản phẩm mới đa dạng, nâng cao
chất lượng sản phẩm, thị trường và xuất khẩu, xây dựng và đào tạo đội
ngũ, đảm bảo từng bước cổ phần hóa để mở rộng quy mô công ty..
1/7/2004 Công ty có quyết định chính thức chuyển sang công ty cổ
phần. Đây là sự kiện đánh dấu sự phát triển ngày càng vững mạnh của
công ty.
Năm 2006 Công ty nhận được nhiều phần thưởng tiêu biểu như:
+ Cúp vàng về thực hiện xuất sắc hệ thống quản lý chất lượng ISO
tiên tiến do Bộ Khoa Học và Công nghệ trao tặng.
+ Cúp vàng “Thương hiệu nổi tiếng Quốc gia” do VCCI trao tặng.
+ Cúp vàng “ Nhãn hiệu nổi tiếng Việt Nam” của Hội Sở Hữu Trí
Tuệ Việt Nam trao tặng.
Năm 2007, công ty được Chính phủ tặng cờ “ Đơn vị dẫn đầu thi đua
2007”.
+ Chủ tịch UBND Thành phố Hà Nội tặng “Cúp Thăng Long 2007”
+ Bằng “Doanh nghiệp Việt Nam ứng dụng khoa học công nghệ
thành công”.
Viện Đại học Mở Hà Nội 4 SV: Đoàn Thị Thanh Hải
Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân
+ Đèn huỳnh quang compact đạt Cúp vàng 50 sản phẩm Việt hợp
chuẩn WTO về sở hữu trí tuệ.
+ Đèn huỳnh quang và chấn lưu sắt từ là sản phẩm công nghiệp đầu

Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân
1. Nhóm sản phẩm nguồn sáng và thiết bị chiếu sáng: Ta có thể
phân nhóm sản phẩm này làm 3 loại khác nhau với các đặc điểm và tính
ưu việt riêng biệt. Nhóm sản phẩm này đang giữ 25% trên thị trường nội
địa.
Bảng 1: Tổng sản phẩm sản xuất năm 2008 của công ty RALACO
Đơn vị tính : 1000 cái
STT Tên sản phẩm Năm 2007 Năm 2008 So sánh năm
2007/2008
1 Đèn Compact 18364 34891 189,96%
2 Phích nước 5646 5236 92,74%
3 Đèn huỳnh quang 17940 25094 114,42%
4 Đèn tròn 25415 16970 66,77%
5 Chấn lưu đèn huỳnh
quang
2479 3148 126,98%
Nguồn: Phòng Tổ Chức Điều Hành Sản Xuất
•
Bóng đèn tròn: Đây được xem là sản phẩm truyền thống của
công ty với công suất hiện tại 15 triệu sản phẩm / năm (chiếm 60% thị
phần phích nước trong cả nước). Loại bóng đèn này thích hợp sử dụng
cho những nơi có nguồn điện không ổn định, dùng trong trang trí mỹ
thuật hay các nơi nuôi trồng thủy hải sản. Tuy nhiên dùng loại đèn này
tiêu tốn nhiều điện năng, nó tỏa ra một nhiệt lượng khá lớn. Do vậy, sản
phẩm bóng đèn tròn không thích hợp trong thời điểm này. Việc sản xuất
giảm 66,77% năm 2007 so với năm 2008. Dự báo sản phẩm này tiếp tục
giảm trong những năm tiếp theo.
•
Bóng đèn huỳnh quang: Sản phẩm này gồm 2 dòng sản phẩm
là huỳnh quang T10 và T8. Các bóng đèn này có công suất là 25 triệu sản

loại đều với công suất 3 triệu sản phẩm một năm. Tuy nhiên sản lượng
tiêu thụ 2 loại sản phẩm này còn khá khiêm tốn so với 2 nhóm sản phẩm
ở trên.
II. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Mặc dù tình hình kinh tế của nước ta cũng như trên toàn thế giới
trong năm vừa qua khủng hoảng trầm trọng song kết quả hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty năm 2008 lại rất khả quan.
Bảng 2: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
Đơn vị tính: tỷ đồng
STT Chỉ tiêu Thực hiện
2006
Thực hiện
2007
Thực
hiện 2008
Th 2008/
Th 2007
1 Doanh số tiêu
thụ
611,452 841,210 888,8 105,66%
2 DT thuần bán 580,3 787,039 839,720 106,69%
Viện Đại học Mở Hà Nội 7 SV: Đoàn Thị Thanh Hải
Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân
hàng
3 Nộp ngân sách 36,690 48,865 65,022 138,74%
4 Thu nhập bq ng/
tháng (tr đ)
2500 2690 2986 111,00%
5 Lợi nhuận thực
hiện

1. Đặc điểm về phương pháp sản xuất
Công ty Cổ phần bóng đèn Phích nước Rạng Đông - Công ty hàng đầu
Việt Nam sản xuất về các loại nguồn chiếu sáng và thiết bị chiếu sáng “
ĐƠN VỊ ANH HÙNG LAO ĐỘNG THỜI KỲ ĐỔI MỚI ”, với 40 năm
kinh nghiệm của mình đã đầu tư hàng loạt dây chuyền mới có trình độ
công nghệ tiên tiến, kết hợp được các tri thức hiện đại của các viện
nghiên cứu trong nước và thế giới đã cho ra đời dàn sản phẩm nguồn
chiếu sáng hiệu suất cao, tổn hao điện ít, tuổi thọ dài và độ tin cậy cao
cùng các loại chao chụp đèn tăng hiệu quả chiếu sáng.
Năm 2008 công ty cũng tiến hành thành công việc đưa bộ máy quản lý
sau khi được tái cấu trúc từ năm 2007 dựa trên nền tảng 8 nguyên tắc của
hệ thống quản lý ISO 9001-2000 để có lực lượng tiếp nhận những tri thức
mới nhằm đổi mới công nghệ, từng bước nâng thương hiệu Rạng Đông từ
thương hiệu quốc gia lên tầm thương hiệu có đẳng cấp.
2. Đặc điểm về trang thiết bị
Hiện nay trong cơ cấu bộ máy hoạt động của công ty có tất cả 6 phân
xưởng và trong năm 2009 công ty đang tiếp tục đầu tư và di dời một số
dây chuyền sản xuất sang nhà máy 2 tại Quế Võ – Bắc Ninh. Như vậy,
có thể khẳng định rằng nhà xưởng, máy móc thiết bị là yếu tố không thể
thiếu trong hoạt động sản xuất của RALACO. Các sản phẩm của công ty
đều được sản xuất trên dây chuyền sản xuất hiện đại, đồng bộ.
+
Với sản phẩm phích nước chiếm 40% doanh số của Ralaco,
đang được sản xuất theo dây chuyền có công nghệ lớn nhất nước ta.
Trong chiến lược đầu tư của công ty, toàn bộ dây chuyền sản xuất phích
nước và lò thủy tinh phích được di dời sang nhà máy ở Quế Võ. Sau hơn
1 năm đi vào hoạt động, dây chuyền này đã đạt hiệu quả khá cao và do đó
đã đáp ứng đầy đủ lượng cầu trên thị trường đối với sản phẩm này.
+
Sản xuất bóng đèn tại công ty đã có nhiều bước tiến, trong đó

- 02 dây chuyền sản xuất phích nước: 7 triệu sản phẩm/nămtriệu/năm
Sau quá trình sản xuất đều có sự kiểm tra gắt gao để đảm bảo chất
lượng khi xuất xưởng. Để nắm rõ hơn về quy trình sản xuất, ta hãy
nghiên cứu sơ đồ quy trình dây chuyền sản xuất sản phẩm dưới đây:
Viện Đại học Mở Hà Nội 10 SV: Đoàn Thị Thanh Hải
Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân
Sơ đồ 1: Quy trình dây chuyền sản xuất
Viện Đại học Mở Hà Nội 11 SV: Đoàn Thị Thanh Hải
SX đèn sợi đốt
SX đèn HQ
SX phích
Thổi vỏ BĐ
Vít miệng, rút
khí, gắn vào
đầu hàn thiếc
Kiểm tra
Nhập kho
Thổi ống HQ
Sấy khô
Tráng bột HQ
Sấy đầu ống
Lau đầu ống
Sấy thử keo
Vít miệng
Rút khí
Gắn đầu
Luyện nghiệm
Nhập kho
Thổi bình phích
Rửa bình trong

- Dây chuyền lắp ghép đèn compact
- Dây chuyền mới nhất là dây chuyền sản xuất thủy tinh không
chì (đầu tư ở Quế Võ - Bắc Ninh)
2. Kết cấu sản xuất
Công ty tổ chức sản xuất theo các phân xưởng, mỗi phân xưởng bao
gồm một hau nhiều giai đoạn công nghệ khác nhau. Công ty có 4 phân
xưởng chính và 1 bộ phận sản xuất phụ trợ
Các bộ phận sản xuất chính bao gồm:
- Xưởng thủy tinh: sản xuất ra bán thành phẩm thủy tinh ( bình
phích, bóng đèn tròn, đèn ống ). Đây là khâu đầu tiên của dây chuyền
công nghệ sản xuất sản phẩm. Quy trình sản xuất bằng máy tự động hóa
cao nên năng suất rất cao.
- Xưởng bóng đèn: lắp ghép thành phẩm bóng đèn từ bán thành
phẩm vỏ bóng và các vật liệu đã qua chế biến tại phân xưởng thành sản
phẩm bóng đèn hoàn chỉnh
- Xưởng đột dập: gia công các phụ tùng nhôm, bộ phận sản xuất
vỏ phích sắt và bộ phận lắp ráp phụ tùng nhôm, nhựa
- Bộ phận sản xuất phụ trợ ( phân xưởng cơ động): sản xuất khí
nén, cung cấp điện và hơi nước cho các công đoạn sấy, ủ..
Như vậy, quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty được
xác định là quy trình sản xuất phức tạp
Viện Đại học Mở Hà Nội 12 SV: Đoàn Thị Thanh Hải
Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân
PHẦN 5: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
I. Sơ đồ bộ máy quản lý doanh nghiệp
Để nắm rõ sự vận hành và phụ thuộc giữa các bộ phận trong công ty
với nhau, hãy xem sơ đồ tổ chức trong công ty
Sơ đồ2: Sơ đồ Bộ máy tổ chức Công ty cổ phần Bóng đèn phích
nước Rạng Đông
Viện Đại học Mở Hà Nội 13 SV: Đoàn Thị Thanh Hải