Ch4. QUẢN

LÝ THỜI GIAN VÀ
TIẾN ĐỘ DỰ ÁN




Yêu cầu:
- Mạng công việc
- Biểu diễn mạng công việc
- Lập sơ đồ PERT  Xác định đường găng
- Lập và vẽ sơ đồ GANTT


Quản lý thời gian và tiến độ DA
Quản lý thời gian và tiến độ dự án là quá trình quản
lý bao gồm thiết lập mạng công việc, xác định thời
gian, tiến độ thực hiện dự án trên cơ sở nguồn lực,
đảm bảo chất lượng.
Mục đích:


Quản lý thời gian và tiến độ dự án là quá trình quản
lý nhằm đảm bảo dự án được thực hiện đúng thời
hạn quy định trong phạm vi ngân sách và nguồn lực
cho phép, đáp ứng yêu cầu chất lượng quy định.
 Là cơ sở để huy động, giám sát và quản lý chi phí
và các yếu tố nguồn lực khác cần cho dự án.



 Dùng mũi tên để thể hiện các công việc: Công việc, Sự kiện,
Đường
2

1

4

3

5


Một số khái niệm và ký hiệu




Công việc
Là một nhiệm vụ hoặc nhóm nhiệm vụ
cụ thể cần thực hiện của dự án. Nó đòi
hỏi cần thời gian, nguồn lực và chi phí
để thực hiện.

Chờ đợi
Chờ đợi là một hoạt động chỉ đòi hỏi
chi phí thời gian, không đòi hỏi chi phí
tài nguyên




1

4
2

 Đường găng
Đường dài nhất trong sơ đồ


Quy tắc vẽ sơ đồ



Sơ đồ lập từ trái sang phải, không theo tỷ lệ. Nếu muốn
phải quy ước trước.



Các mũi tên không nên cắt nhau



Số hiệu các sự kiện và công việc không được trùng nhau



Không có vòng kín (chu trình)



c

7

B

d

5

A, C

e

3

B


2
d (5)

a (2)

c (7)

4

1
b (4)

Thứ nhất.
 Các

công việc được trình bày trên một
nút (hình chữ nhật). Những thông tin
trong hình chữ nhật gồm tên công việc,
ngày bắt đầu, ngày kết thúc và độ dài
thời gian thực hiện công việc.



Thứ hai.

Tên công việc
Thứ tự CV

TG th cv

TG bắt đầu

TG kết thúc

 Các

mũi tên chỉ thuần tuý xác định thứ
tự trước sau của các công việc.



Thứ ba

Thu
10/15/98

Tue
10/20/98

c
4

5d

Wed10/21/98

Thu
10/29/98

b

e

2

4d

5

3d

Thu 10/15/98



1. Xác định tất cả các CV của dự án .
2. Xác định mối quan hệ và trình tự thực hiện các CV.
3. Vẽ sơ đồ mạng công việc.
4. Tính toán thời gian và chi phí cho từng công việc dự án.
5. Tính toán thời gian dự trữ của các CV và sự kiện
6. Xác định đường găng.


Xây dựng sơ đồ PERT/CPM.
Phương pháp trình bày PERT
- Hai công việc nối tiếp nhau: CV b chỉ bắt đầu khi a xong.
1

a (2)

b (5)

2

- Hai CV hội tụ: CV a, b bắt đầu không cùng lúc nhưng hoàn thành tại 1 thời điểm.
1

a (2)

3
b (4)

2
a (3)

Trình tự

A1

Làm cảng tạm

1

2

3

2

Làm ngay

A2

Làm đường ôtô

0,5

1

1,5

1

Làm ngay


Làm cảng chính

5

6

7

6

Sau A1

A6

Làm nhà xưởng

2

3

4

3

Sau A1

A7

Lắp đặt thiết bị cảng


1

4

3
A5
6

A7
4

3


Đường Găng và ý nghĩa của nó


Đường Găng
 Đường

dài nhất trong số các đường của sơ đồ, quy định thời gian
hoàn thành của dự án.

 Chiều

dài đường găng – TE : Tổng thời gian các công việc găng
trong sơ đồ




tắc: Đường găng là đường đi qua các công việc găng và các sự
kiện găng.


Ví dụ 2 - Sơ đồ PERT/CPM
Công ty luyện và cán thép “Thành Công” được Ủy ban bảo vệ môi trường
thông báo trong vòng 16 tuần lễ công ty phải lắp đặt xong hệ thống khói thải
chống ô nhiễm môi trường, nếu không sẽ buộc phải ngưng hoạt động. Công ty đã
lập dự án và phân tích công việc, thể hiện theo bản dưới. Hãy lập sơ đồ PERT và
xác định đường găng của dự án này.

CV

Nội dung

a

m

b

ta

Trình tự

A1

Chế tạo HT xử lý

1


3

2

Sau A1

A4

Lắp bộ khung

2

4

6

4

Sau A2

A5

Làm lò nung

1

4

7


Sau A4,A5

A8

Chạy thử và kiểm tra

1

2

3

2

Sau A6,A7


Sơ đồ PERT của dự án
2
A1

A3

1
0

2

2

A8

5
13

2

A7

3

5

3

2
1

4

A4
4

8

4
0

8


6

7

8

9

A1
A2
A3
A4
A5

PGS.TS Nguyễn Trường Sơn

Ch4 - 24


PGS.TS Nguyễn Trường Sơn

Ch4 - 25