Website: Email : Tel : 0918.775.368
MỞ ĐẦU
1- Sự cần thiết khách quan của đề tài
Con người ngày càng được coi là yếu tố quan trọng nhất của xã hội vì
chính con người là yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển của quốc gia
hay tổ chức chứ không phải là các yếu tố như tài nguyên thiên nhiên, công
nghệ… Vì thế hoạt động quản trị nhân lực ngày càng đóng vai trò quan trọng
trong doanh nghiệp. Trong các hoạt động quản trị nhân lực thì công tác đánh
giá thực hiện công việc được coi là quan trọng nhất vì nó là cơ sở để hoàn
thiện công tác thực hiện công việc của người lao động và cũng là cơ sở để đưa
ra các quyết định nhân sự khác như tuyển dụng, đào tạo, thù lao lao động...,
Công ty Truyền Tải Điện 1 là đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng công ty
điện lực Việt Nam ( EVN) với nhiệm vụ quan trọng là đảm bảo an toàn, ổn
định lưới điện quốc gia. Vì tầm quan trọng của điện đến phát triển kinh tế xã
hội nên ngành điện đang được mở rộng và phát triển. Điều này đòi hỏi công
ty cần có một đội ngũ lao động giỏi, gắn bó với công ty. Để đạt được mục tiêu
đó, công ty cần thực hiện tốt công tác quản trị nhân lực mà cốt yếu là công tác
đánh giá thực hiện công việc. Vì có thực hiện tốt công tác đánh giá thực hiện
công việc, công ty mới có cơ sở để đưa ra chính sách đãi ngộ phù hợp, chính
sách phát triển nguồn nhân lực trong tương lai và quan trọng hơn đó là sự
công nhận đóng góp của người lao động với công ty. Có như thế, công ty mới
có thể thu hút lao động giỏi, làm người lao động gắn bó với công ty và ngày
càng hoàn thiện hơn công tác thực hiện công việc của người lao động.
Với thực trạng hiện nay, Công ty Truyền Tải Điện 1 nói riêng và các
doanh nghiệp ở Việt Nam khác nói chung chưa nhận thức rõ tầm quan trọng
của đánh giá thực hiện công việc. Nhìn vào thực tế, tại Công ty Truyền Tải
Điện 1 đánh giá thực hiện công việc chưa được thực hiện bài bản, khoa học
Website: Email : Tel : 0918.775.368
mà mang nặng tính cảm tính chủ quan của nhà lãnh đạo, chương trình đánh
giá chưa hoàn thiện, chưa được thực hiện nghiêm túc. Đánh giá thực hiện
công việc chưa thực sự là cơ sở để đưa ra các quyết định nhân sự.
Chương 3: Một số các giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công
việc tại công ty truyền tải điện 1.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
CHƯƠNG 1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN
CÔNG VIỆC
1.1. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU, CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN
CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC:
1.1.1. Khái niệm đánh giá thực hiện công việc :
Theo giáo trình Quản trị nhân lực: “ đánh giá thực hiện công việc
thường được hiểu là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện
công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã
được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với người lao động”
1
. Như vậy,
đánh giá thực hiện công việc chính là so sánh sự thực hiện công việc của
người lao động với kỳ vọng, mục tiêu mà nhà quản lý đề ra trước đó.
Đánh giá thực hiện công việc cần có tính hệ thống và tính chính thức.
Tính hệ thống thể hiện ở việc tiến hành đánh giá thực hiện công việc theo các
bước cụ thể, rõ ràng, có khoa học để đảm bảo hiệu quả, tính chính xác khi
đánh giá thực hiện công việc. Tính chính thức thể hiện ở sự công khai, hợp
pháp, phải thông báo cho toàn thể người lao động và được người lao động ủng
hộ.
Đánh giá thực hiện công việc có vai trò rất quan trọng trong một tổ
chức, là hoạt động không thể thiếu, thậm chí nó quyết định sự thành bại của
một tổ chức. Vì hiện nay, vốn quan trọng nhất của công ty là con người,
người lao động có cống hiến hết mình cho tổ chức hay không, tổ chức có thể
thu hút và giữ chân người tài hay không phụ thuộc rất nhiều vào công tác
quản trị nhân sự. Trong khi đó, công tác quản trị nhân sự lại phụ thuộc vào
công tác đánh giá thực hiện công việc do kết quả đánh giá thực hiện công việc
1
- Cơ sở để người quản lý quyết định có tuyển dụng hay không.
- Cơ sở để trả lương, thưởng, thăng chức, thuyên chuyển…
- Cơ sở để xây dựng các kế hoạch đào tạo, tuyển dụng, xây dựng nguồn
nhân sự tinh,gọn, có chất lượng cao.
…
Như vậy công tác đánh giá thực hiện công việc giúp thấy rõ các vấn đề, thách
thức mà cá nhân và tổ chức gặp phải. Không chỉ có vậy, mục tiêu của tổ chức
có đạt được hay không còn phụ thuộc vào hiệu quả hoạt động của công tác
đánh giá thực hiện công việc vì có đánh giá thực hiện công việc mới giúp cho
công tác quản lý nhân sự của tổ chức thành công. Công tác quản lý nhân sự
thành công đến lượt nó làm cho tổ chức có thể đạt được những mục tiêu đề ra,
trên cơ sở đó có thể mở rộng mục tiêu của tổ chức.
1.1.3.Các yếu tố ảnh hưởng đến đánh giá thực hiện công việc trong doanh
nghiệp:
- Tiêu chuẩn đánh giá: tiêu chuẩn đánh giá ảnh hưởng lớn đến công tác
đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp do đây là cơ sở để xem xét
người lao động đã hoàn thành xong nhiệm vụ chưa, mức độ hoàn thành thế
nào. Nếu không có tiêu chuẩn đánh giá thì người lao động cũng như người
quản lý sẽ không thể xác định người lao động đã hoàn thành xong công việc
hay chưa và như vậy sẽ không thể thực hiện đánh giá thực hiện công việc. Mặt
khác, nếu có tiêu chuẩn đánh giá mà tiêu chuẩn này lại quá cao hoặc quá thấp
hoặc không đủ tính thống nhất thì sẽ làm cho việc đánh giá thực hiện công việc
mất ý nghĩa và không đạt được mục tiêu của nó.
- Người đánh giá là nguời trực tiếp thực hiện công tác đánh giá thực
hiện công việc. Vì là người trực tiếp nên kết quả đánh giá thực hiện công việc
phụ thuộc rất nhiều vào người đánh giá. Nếu người đánh giá thiên vị hay
không có kỹ năng hoặc hiểu biết về công tác đánh giá thực hiện công việc thì
Website: Email : Tel : 0918.775.368
kết quả của công tác này độ chính xác sẽ không cao tức chưa đánh giá đúng
sự thực hiện công việc của người lao động.
đánh giá thực hiện công việc trở nên vô nghĩa.
“Tiêu chuẩn thực hiện công việc là hệ thống tiêu chí, chỉ tiêu, thể hiện
các yêu cầu của việc hoàn thành một công việc cả về mặt chất lượng lẫn số
lượng. Đó chính là mốc chuẩn cho việc đo lương thực tế thực hiện công việc
của người lao động.”
2
. Như vậy tiêu chuẩn thể hiện nhiệm vụ của người lao
động và cũng thể hiện sự kỳ vọng của nhà quản lý với người lao động. Để đề
ra một tiêu chuẩn hợp lý rất khó khăn vì sẽ dễ hơn khi nói về những gì mình
phải làm ngày hôm qua, những gì mình còn chưa hoàn thiện chứ nói về những
gì mình sẽ phải làm trong tương lai thì khó hơn nhiều. Đó là lý do mà để đề ra
tiêu chuẩn thực hiện công việc người ta phải dựa vào kết quả phân tích công
việc và kết quả đánh giá thực hiện công việc của thời gian trước đó.
Có 2 loại tiêu chuẩn: Tiêu chuẩn định lượng và tiêu chuẩn định tính.
Tiêu chuẩn để đánh giá thực hiện công việc được chia làm nhiều mức độ,
được xây dựng một cách khoa học, chính xác.
Cơ sở xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc : Tiêu chuẩn
thực hiện công việc, bản mô tả công việc, số liệu thực tế về kết quả thực hiện
công việc của lao động trong công ty hoặc doanh nghiệp cùng ngành.
Các yêu cầu với tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc :
- Các tiêu chuẩn cần rõ ràng, đảm bảo tính nhất quán. Tiêu chuẩn cần
cho thấy những nhiệm vụ mà người lao động cần làm và càn làm tôt đến đâu
một cách rõ ràng tránh mập mờ.
2
Giáo trình quản trị nhân lực: ThsNguyễn Vân Điềm, Ts Nguyễn Ngọc Quân. NXB LĐXH2005. tr144.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Phù hợp với bản chất công việc cần đánh giá. Tức tiêu chuẩn dề ra
cần hợp lý, không yêu cầu quá cao mà cũng không yêu cầu quá thấp với
người lao động và có thể phân biệt được lao động, đánh giá chính xác, công
bằng.
các yếu tố bên ngoài bà thái độ đối với công việc thì chẳng ai ngoai ngươig
lao động có thể nắm rõ được điều này. Vì vậy người lao động đóng vai trò
quan trọng trong công tác đánh giá thực hiện công việc. Ngoài ra việc tự đánh
giá cũng giúp cho người lao động thấy sự công bằng hơn trong quá trình đánh
giá.
- Đồng nghiệp: cũng là một đối tượng có thể đánh giá. Đồng nghiệp là
người cùng làm việc với đối tượng đánh giá, trong khi cấp trên trực tiếp
không phải lúc nào cũng làm việc cùng với đối tượng đánh giá. Thông qua
đồng nghiệp, nhà quản lý không chỉ thấy những mặt mà người lãnh đạo trực
tiếp không thấy như thái độ của đối tượng đánh giá với công việc, với mọi
người xung quanh…
- Nhân viên cấp dưới: Nhà quản lý sẽ thấy được những điều mà người
lao động cần và vấn đề của họ. Người lao động cấp dưới cũng thấy mình được
coi trọng hơn trong công tác tổ chức cán bộ của công ty. Tuy nhiên để cấp
dưới có thể nhận xét chính xác, đúng sự thật về cấp trên của mình thì phải cần
có sự khéo léo của nhà quản lý.
- Khách hàng và những người ngoài đơn vị nhưng có quan hệ công tác
với đối tượng đánh giá : thái độ, cách làm việc của đối tượng đánh giá với
khách hàng hay các đối tượng khác có ảnh hưởng lớn đến hình ảnh, danh
tiếng của tổ chức, thậm chí là sự phát triển của tổ chức.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
1.2.3.Phản hồi thông tin lại cho người lao động và bộ phận quản lý nguồn
nhân lực:
Phản hồi thông tin là cuộc nói chuyện chính thức giữa lãnh đạo và
người lao động, còn được gọi là phỏng vấn đánh giá. Người quản lý phản hồi
các kết quả của đánh giá thực hiện công việc của người lao động cho người lao
động biết. Sau đó, xem xét tình hình thực hiện công việc của người lao động
đồng thời đưa ra các biện pháp cải thiện và nâng cao hiệu quả lao động trong
tương lai. Là khâu cuối cùng của đánh giá thực hiện công việc nhưng có vai
trò quan trọng.
lý và người lao động trao đổi quan điểm nhằm hoàn thiện hơn thực hiện công
việc.
1.3. Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc phổ biến:
Các phương pháp đánh giá phổ biến là: thang đo đánh giá đồ họa, danh
mục kiểm tra, ghi chép các sự kiện quan trọng, phương pháp so sánh, thang đo
dựa trên hành vi, Phương pháp đánh giá 360 độ ( 360 degrees performance
appraisal)…
Sau đây là nội dung tóm tắt, ưu điểm và nhược điểm của một số các
phương pháp đánh giá phổ biến:
Nội dung phương pháp đánh
giá
Ưu điểm Nhược điểm
Thang đo đánh giá đồ họa:
Người đánh giá dựa trên ý kiến
chư quan của mình đánh giá sự
thực hiện công việc của người
- Đơn giản, dễ hiểu, sử
dụng thuận tiện.
- Có thể so sánh dễ
dàng việc thực hiện
- Mang tính chủ quan của
người đánh giá nên có thể
mắc lỗi: thiên vị, định
kiến…
3
Giáo trình quản trị nhân lực: ThsNguyễn Vân Điềm, Ts Nguyễn Ngọc Quân. NXB LĐXH2005. tr159.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
lao động theo một thang đo.
Trong thang đo này gồm các
tiêu thức liên quan trực tiếp và
Ghi chép các sự kiện quan
trọng:
Người đánh giá ghi lại những
sự kiện quan trọng bao gồm cả
những hành vi yếu kém lẫn
xuất sắc liên quan đến thực
hiện công việc trong thời kỳ
đánh giá.
- Hạn chế lỗi chủ quan.
-Thuận lợi thảo luận với
người lao động.
- Tốn nhiều thời gian,
công sức mà có thể có
những sự kiện bị bỏ qua.
Thang đo dựa trên hành vi:
Kết hợp phương pháp thang đo
đánh giá đồ họa và phương
pháp ghi chép cac sự kiện quan
trọng. Các hành vi được mô tả
khách quan hơn, dựa vào hành
- Ít thiên vị
- Tạo sự nhất trí giữa
người đánh giá do
những hành vi đánh giá
có thể quan sát được.
- Thuận lợi cho thông
- Cần thời gian, chuyên
môn cao để thiết kế thang
đo phù hợp.
- Khó khăn ra quyết định
thông qua thang đo về các tiêu
chuẩn thực hiện công việc và các
kỹ năng cần thiết cho công việc
kết hợp với bảng hỏi về những
điểm cần thảo luận giữa người
đánh giá và đối tượng đánh giá.
Trong đó người đánh giá không
chỉ có người lãnh đạo trực tiếp
mà còn có người lao động tự
đánh giá, đồng nghiệp đánh giá,
cấp dưới đánh giá, khách hàng
hay bộ phận liên quan…
- Khách quan.
- Kết quả đánh giá có
thể sử dụng hiệu quả
cho việc ra quyết định
nhân sự do phương
pháp này đánh giá ở
nhiều khía cạnh, theo
chiều,hướng khác nhau.
- Vạch ra nhiều khuyết
điểm mà các phương
pháp khác không làm
được.
- Tốn kém về thời gian,
công sức và chi phí.
- Cần người có chuyên
môn cao để thiết kế thang
đo và bảng hỏi phù hợp.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
hiện công việc mới đạt được hiệu quả cao.
Bước 1: Trước hết, người đánh giá cần chuẩn bị, kiểm tra lại các
nhiệm vụ của cá nhân, các quy định, văn bản có liên quan đến đánh giá thực
hiện công việc: người đánh giá cần phải biết rõ nhiệm vụ của mình là gì, để
thực hiện nhiệm vụ đó thì cần phải làm như thế nào, các văn bản nào cần thiết
cho việc thực hiện nhiệm vụ… Đây là bước chuẩn bị cho công tác đánh giá
thực hiện công việc.
Bước 2: Cấp trên trực tiếp tổng hợp bảng chấm công, sổ giao việc, các
ghi chép của đơn vị: Bước này nhằm mục đích để người đánh giá có cái nhìn
sơ bộ về công tác thực hiện công việc của người lao động. Đây là bước đầu
cung cấp thông tin về tình hình thực hiện công việc của người lao động.
Bước 3: Thực hiện đánh giá theo quy định,lập biên bản đánh giá:
người đánh giá mà phòng quản trị nhân lực đã lựa chọn và đào tạo thực hiện
đánh giá thực hiện công việc của đối tượng đánh giá theo các quy định, quy
trình mà tổ chức đề ra.
Bước 4: Phỏng vấn đánh giá: lãnh đạo trực tiếp tổng hợp kết quả ở các
bước trên sau đó thảo luận với đối tượng đánh giá để đưa ra kết luận chung về
tình hình thực hiện công việc của người lao động, các vấn đề cần khắc phụ,
phương hướng giải quyết…
Bước 5: Người lãnh đạo trực tiếp ra quyết định cuối cùng về kết quả
công tác đánh giá thực hiện công việc.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Sơ đồ1.4.3: Các bước thực hiện công tác đánh giá
1.5. VAI TRÒ PHÒNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TÁC
ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI DOANH NGHIỆP
Phòng quản lý nhân sự đóng vai trò quan trọng trong công tác đánh giá
thực hiện công việc . Nhiệm vụ của phòng quản lý nhân sự trong công tác
đánh giá thực hiện công việc : Xác định người đánh giá, phương pháp đánh
giá, tiến hành hoạt động đánh giá, đưa ra các biện pháp hạn chế lỗi sai trong
quá trình đánh giá. Như vậy phòng nhân sự đưa ra chương trình, các bước,
chức sẽ có cơ sở để xem xét tổ chức đào tạo, bồi huấn để người lao động phát
triển kỹ năng, trau dồi kiến thức giúp cho người lao động công tác tốt hơn,
giúp họ có điều kiện phát triển hơn nữa trong tương lai.
- Thù lao: đánh giá thực hiện công việc cho thấy người lao động hoàn
thành nhiệm vụ đến đâu, tốt đến mức nào. Đó chính là cơ sở để trả thù lao
đúng, phù hợp với công sức mà người lao động đóng góp cho tổ chức.
- Thưởng, khuyến khích tài chính và phi tài chính: đánh giá thực hiện
công việc cũng giúp cho nhà quản lý thấy được tiềm năng phát triển, so sánh
hiệu quả lao động của người lao động này với người lao động khác. Từ đó có
cơ sở để đưa ra các hình thức thưởng, khuyến khích cho người lao động.
- Kỷ luật: đối với người làm chưa tốt, đánh giá thực hiện công việc
cũng cho thấy rõ người lao động tại sao làm chưa tốt. Đó không chỉ dừng lại ở
Website: Email : Tel : 0918.775.368
kỷ luật người lao động mà còn có thể chỉ ra, giúp người lao động có thể có
những sự cải tiến trong cách làm việc để đạt hiệu quả tốt hơn trong tương lai.
- Đánh giá kết quả của các hoạt động như tuyển mộ, tuyển chọn, thăng
tiến, đào tạo. Sở dĩ như vậy vì đánh giá thực hiện công việc cho thấy những
đối tượng tuyển chọn, tuyển mộ vào công ty có phải là những người phù hợp
với công việc, có khả năng trong công việc hay không hay nói cách khác là
công tác tuyển mộ tuyển chọn đã chọn, tuyển được đúng người chưa. Quá
trình đào tạo nếu phát huy tác dụng sẽ góp phần làm cho hiệu quả lao động
của người lao động nâng cao. Tương tự như vậy ta có thể xem quyết định
thăng tiến cho người lao động đã phù hợp chưa, họ có đảm đương được trọng
trách mới không…
- Xây dựng bầu không khí tập thể, ý thức người lao động thông qua
giai đoạn phản hồi các kết quả đánh giá. Vì thực chất của khâu phỏng vấn
đánh giá đó là sự ngồi lại bàn bạc giữa nhà quản lý và người lao động. Phỏng
vấn đánh giá vì thế sẽ giúp người lao động và người quản lý hiểu nhau hơn.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC
Công ty truyền tải điện 1 quản lý vận hành lưới điện truyền tải ở cấp điện áp
110KV xung quanh khu vực Hà Nội – Hà Tây, với 7 trạm biến áp 110KV, 11
máy biến áp, tổng dung lượng là 261 MVA, 145 km đường dây 110 KV xung
quanh Hà Nội. bắt đầu từ tháng 5/1983 Công ty được giao quản lý toàn bộ
lưới điện miền Bắc. Hiện nay công ty truyền tải điện 1 là thành viên của tổng
công ty điện lực Việt Nam EVN.
Tóm lại trong quá trình hình thành và phát triển, Công ty truyền tải điện
1 đã gặp rất nhiều khó khăn, trở ngại nhưng đoàn thể công ty luôn cố gắng để
hoàn thành tốt nhiệm vụ mà tổng công ty điện lực Việt Nam giao phó và cũng
là đảm bảo điện chiếu sáng đến từng hộ dân, đem văn minh đến mọi miền tổ
quốc.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty truyền tải điện 1:
Ngành nghề hoạt động của công ty:
- Truyền tải điện
- Xây dựng, cải tạo, thiết kế lưới điện truyền tải.
- Sửa chữa, đại tu các thiết bị điện.
2.1.2.1 Chức năng :
- Quản lý vận hành lưới truyền tải cấp điện áp 220kv đến 500kv, quản
lý vật tư và tài sản cố định.
- Xây dựng cơ bản: Do việc xây dựng cơ bản có ảnh hưởng trực tiếp
đến quy mô truyền tải điện năng nên đây là nhiệm vụ quan trọng của công ty.
- Thực hiện một số lĩnh vực sản xuất, dịch vụ liên quan đến ngành:
Website: Email : Tel : 0918.775.368
+ quản lý đường dây điện quang, cho thuê đầu cuối cáp quang do công
ty có sẵn cáp quang và hệ thống, cơ sở hạ tầng để lắp đặt đường cáp quang.
+ quản lý khu điều dưỡng, phục hồi sức khỏe, vì công nhân điện phải
làm việc trong môi trường độc hại nên các khu điều dưỡng đóng vai trò quan
trọng trong phục hồi khả năng lao động cho công nhân viên và cũng là động
lực lao động cho cán bộ công nhân viên.
2.1.2.2 Nhiệm vụ:
5/Công tác quản lý và cung cấp vật tư : Lập kế hoạch về nhu cầu thiết
bị, nhiên liệu. Quản lý và sủ dụng hiệu quả vật tư thiết bị.
6/Công tác thanh tra bảo vệ : Xây dựng chương trình tự bảo vệ và cùng
các cơ quan địa phương bảo vệ an toàn lưới điện. Tiếp nhận xem xét và giải
quyết khiếu nại theo thẩm quyền, cùng địa phương tham gia giả quyết các vụ
việc liên quan đến đơn vị.
2.1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Truyền Tải Điện 1 :
Hiện nay công ty đã tiến hành sửa chữa đại tu cả loại máy cắt mới SF6
và lắp đặt các tụ điện. Ngoài ra công ty còn tiến hành lắp đặt, thí nghiệm hiệu
chỉnh nhiều thiết bị của các trạm biến áp, đồng thời kết hợp với các đơn vị
trong và ngoài ngành thực hiện công tác lắp đặt mới, đại tu, thí nghiệm định
kỳ tất cả các loại thiết bị : máy biến áp, máy cắt, hệ thống phân phối, thiết bị
điều khiển bảo vệ, kể cả thiết bị có công nghệ cao kỹ thuật số.
Điện năng truyền tải cao, luôn đáp ứng được nhiệm vụ, yêu cầu mà tổng công
ty đề ra. Công ty không để xảy ra bất kỳ sự cố vĩnh cửu nào, công tác truyền
tải điện tuyệt đối an toàn, tỷ lệ tổn thất điện năng luôn ở dưới mức yêu cầu
của Tổng công ty. Các trạm biến áp đang dần được tự động hóa, hiện nay
công ty có 14/24 Trạm biến áp được điều khiển bằng máy tính. Điều này làm
Website: Email : Tel : 0918.775.368
cho công tác truyền tải điện chính xác, nhanh chóng mà giảm số lao động tại
các trạm biến áp nhưng lại yêu cầu cao hơn với trình độ công nhân tại các
trạm này.
2.1.3.1. Sản lượng điện truyền tải:
Kết quả hoạt động của công ty thể hiện qua sản lượng điện mà công ty
truyền tải được. Công ty truyền tải điện đã hoàn thành xuất sắc kế hoạch mà
tổng công ty đặt ra. Dù còn nhiều khó khăn nhưng sản lượng điện điện truyền
tải liên tục tăng:
Chỉ tiêu 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Sản lượng
điện tải
[ công ty truyền tải điện ]
Sơ đồ2.2.1: quy trình công nghệ sản xuất-truyền tải-tiêu thụ điện năng.
Sau khi điện được sản xuất tại các nhà máy điện bao gồm cả nhiệt điện,
thủy điện được đưa qua trạm biến áp để nâng thế lên 220kv và 500kv vì điện
sản xuất ra mới đầu chỉ khoảng 14,24,30.. kv. Điện phải nâng thế trước khi
truyền đi xa để giảm hao hụt điện năng. Tiếp đến, diện được truyền dẫn qua
hệ thống lưới điện, khi đến khu vực tiêu thụ điện được hạ áp dần qua các trạm
biến áp để đạt được hiệu điện thế theo nhu cầu. Các công ty truyền tải điện có
nhiệm vụ truyền tải và quản lý hệ thống truyền tải bao gồm các trạm biến áp,
đường dây từ 110kv trở lên. Các công ty điện lực tiếp tục quản lý hệ thống
điện dưới 110kv sau đó bán điện cho các hộ tiêu thụ.
nhà
máy
điện
Trạm
biến áp
(tăng áp)
Trạm
biến áp
(hạ áp)
công ty điện lực
tiêu
dùng
Copyright: Tài liệu đại học ©