BÁO CÁO LUẬN VĂN THẠC SĨ
ĐỀ TÀI:
NGHIÊN CỨU NHỮNG LỢI ÍCH GIỮA THẦU CHÍNH VÀ
THẦU PHỤ TRONG CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG
GIAO THÔNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH ĐỒNG THÁP.

CBHD: PGS.TS. NGÔ QUANG TƯỜNG
HVTH: TRỊNH ĐĂNG KHOA
1


CẤU TRÚC LUẬN VĂN
CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ
2


CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU
1. 1 Cơ sở hình thành đề tài:
- Các công trình Giao thông có nguồn vốn rất lớn, cho nên
việc chia sẽ mức độ đầu tư cần phải có các nhà thầu chính, nhà
thầu phụ tham gia.
- Việc xây dựng các công trình giao thông từ Trung đến
Lớn cần phải có sự hợp tác của thầu chính và thầu phụ. Để các
nhà thầu chia sẻ các thế mạnh về khoa học kỹ thuật và phương

tác giữa thầu chính và thầu phụ.
Về mặt thực tiễn:
+ Cung cấp thông tin cho chủ đầu tư, các nhà quản lý có cái
nhìn về mối quan hệ hợp tác cũng như những lợi ích của họ.
+ Nghiên cứu làm cơ sở để các nhà thầu tham khảo khi đưa ra
quyết định lựa chọn để hợp tác với nhau.
5


CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU
BẢN ĐỒ HỆ THỐNG GIAO THÔNG TỈNH ĐỒNG THÁP

6


1.

CHƯƠNG 2:TỔNG QUAN

2.1 Cơ sở lý thuyết.
- Việc phát triển cơ sở hạ tầng, cố gắng tạo ra một cơ chế
thông thoáng nhưng không vi phạm pháp luật Nhà nước để các
nhà đầu tư có năng lực, kinh nghiệm tìm đến đó là chủ trương
của Tỉnh.
- Hạn chế chia nhỏ gói thầu để tránh đầu tư nhỏ lẻ, không
đồng bộ, không tiếp cận được những công nghệ thi công
mới…
=> Sẽ có sự cạnh tranh gay gắt dẫn đến các nhà thầu địa
phương không thể cạnh tranh về:
+ Năng lực kinh nghiệm.

sơ bộ

Thu thập và phân tích
số liệu khảo sát

Kết luận và kiến nghị

9


CHƯƠNG 3
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1 Khảo sát và xử lý mẫu:
- Cấu trúc bảng câu hỏi (49 câu hỏi)
+ Khảo giá: 4 nhân tố
+ Thanh toán: 4 nhân tố
+ Quan hệ thi công: 10 nhân tố
+ Hợp đồng: 14 nhân tố
+ Mời thầu, quyết toán: 4 nhân tố
+ Năng lực thầu chính: 3 nhân tố
+ Trao đổi thông tin: 3 nhân tố
+ Quản lý công trường: 3 nhân tố
+ Quản lý thi công: 4 nhân tố
- Theo Bollen số lượng mẫu gấp 5 lần số biến
=> 49*5=245 mẫu

3.2 Xử lý dữ liệu:
Từ dữ liệu thu thập được, tiến hành phân tích thống kê mô tả các thành
phần trả lời bảng câu hỏi nhằm có cái nhìn tổng quan về số liệu khảo sát.
10

+ Thầu chính thường xuyên phạt tiền, trừ tiền khi thầu
phụ chậm tiến độ.

12


CHƯƠNG 3
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3 Nội dung bảng câu hỏi:
3.3.3 Quan hệ thi công: 10 nhân tố
+ Thầu chính can thiệp sâu vào công việc của thầu phụ .
+ Thầu chính triển khai thi công các hạng mục khác ảnh
hưởng đến tiến độ của thầu phụ
+ Thầu chính không đứng ra giải quyết các vướng mắc
của thầu phụ
+ Thầu chính can thiệp vào biện pháp thi công của thầu
phụ dẫn đến chậm tiến độ
+ Thầu chính bố trí công việc không hợp lý gây chậm
trễ và mất năng suất lao động.

13


CHƯƠNG 3
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3 Nội dung bảng câu hỏi:
3.3.3 Quan hệ thi công: 10 nhân tố (tt)
+Thầu chính phân bổ tiến độ các hạng mục cho các
thầu phụ không hợp lý.
+ Thầu chính cung cấp vật tư chậm trễ gây ảnh hưởng



CHƯƠNG 3
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3 Nội dung bảng câu hỏi:
3.3.4 Hợp đồng: 14 nhân tố (tt)
+ Hợp đồng thầu chính đưa ra không độc lập với hợp
đồng thầu chính ký với Chủ đầu tư.
+ Giá hợp đồng luôn đề cập đến Chủ đầu tư ( giá tạm
tính, giá cuối cùng do chủ đầu tư quyết định)
+ Ít sử dụng hình thức hợp đồng trọn gói
+ Nhà thầu chính đưa ra yêu cầu về tiến độ ngắn hơn
tiến độ mà thầu chính ký kết với Chủ đầu tư.
+ Nhà thầu chính đưa ra mức phạt trong hợp đồng cao
hơn so với hợp đồng ký với Chủ đầu tư.
+ Nhà thầu chính thường yêu cầu nghiệm thu công việc
của thầu phụ khi chủ đầu tư nghiệm thu toàn bộ công việc của
thầu chính
+ Thầu chính không thực hiện HĐ theo đúng những gì
đã ký kết.
+ Hợp đồng với thầu phụ thường có thêm nhiều điều
khoản bồi thường, phạt tiền.
16


CHƯƠNG 3
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3 Nội dung bảng câu hỏi:
3.3.5 Mời thầu, quyết toán: 4 nhân tố
+ Mời thầu rõ ràng, câu chữ đơn nghĩa.


CHƯƠNG 3
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3 Nội dung bảng câu hỏi:
3.3.9 Quản lý thi công
+ Sự phối hợp của thầu chính về vấn đề VSATLĐ, bảo
vệ môi trường ảnh hưởng tới lợi ích của thầu phụ
+ Sự chỉ đạo, sắp xếp công việc trên công trường hợp
lý/không hợp lý tạo điều kiện có lợi/ bất lợi cho thầu phụ trong
quá trình thực hiện công việc.
+ Thầu chính luôn công tâm, tạo điều kiện cho thầu phụ
làm việc.
+ Thầu chính có hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu
chuẩn ISO.

19


CHƯƠNG 4
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.1 Thông tin về mẫu nghiên cứu
Số lượng mẫu phát đi là 450 mẫu, thu về 297 mẫu trong
đó có 262 mẫu hợp lệ, 35 mẫu trả lời không hợp lệ và 153 mẫu
không hồi đáp.

20


CHƯƠNG 4
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG 4
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.5 Giá trị thống kê KMO và Bartlett’s Test:

4.6 Xác định cấc nhân tố chính

25