L IC M

N

Tác gi xin trân tr ng c m n các th y cô giáo Tr
nh t là các cán b , gi ng viên Khoa Công trình, Phòng

ng

i h c Th y l i,

ào t o đ i h c và sau đ i

h c đã giúp đ và t o đi u ki n cho tác gi hoàn thành lu n v n này.
gi xin trân tr ng c m n Th y giáo h
ng h và h

c bi t tác

ng d n PGS.TS. Lê V n Hùng đã h t lòng

ng d n tác gi hoàn thành lu n v n.

Tác gi c ng xin trân tr ng c m n Ban Lãnh đ o Trung tâm T v n và
Chuy n giao công ngh Th y l i và các phòng ban đã quan tâm giúp đ , t o đi u
ki n thu n l i h tr , giúp đ tác gi trong vi c thu th p thông tin, tài li u trong quá
trình th c hi n lu n v n.
ng th i, tác gi xin chân thành c m n gia đình, nh ng ng

i thân và b n



Hà N i, ngày 12 tháng 3 n m 2015
H c viên cao h c

ào Tr ng H

ng


M CL C
M

U ............................................................................................................................... 1
1. Tính c p thi t c a đ tài ................................................................................................. 1
2. M c đích c a đ tài: ....................................................................................................... 2
3. Ph
4.

ng pháp nghiên c u ............................................................................................... 2
it

ng và ph m vi nghiên c u: ................................................................................ 2

5. Ý ngh a khoa h c và th c ti n c a đ tài: ...................................................................... 3
6. K t qu d ki n đ t đ

c: .............................................................................................. 3

7. N i dung c a lu n v n ................................................................................................... 4
CH

1.2.1. Khái ni m ........................................................................................................... 10
1.2.2. Vai trò c a qu n lý ch t l

ng s n ph m .......................................................... 12

1.2.3. Các giai đo n phát tri n nh n th c v qu n lý ch t l

ng................................. 13

1.3. CÔNG TÁC THI T K XÂY D NG CÔNG TRÌNH VÀ HI U QU KI M
SOÁT CH T L

NG S N PH M T

V N THI T K ........................................... 15

1.3.1. S n ph m t v n thi t k .................................................................................... 15
1.3.2. Vai trò c a công tác thi t k xây d ng công trình ............................................. 19
1.3.3. Nguyên t c thi t k xây d ng công trình ........................................................... 20
1.3.4. Hi u qu ki m soát ch t l

ng s n ph m t v n thi t k .................................. 21

1.4. T NG QUAN V CÔNG TÁC KI M SOÁT CH T L

NG S N PH M CÔNG

TRÌNH XÂY D NG ....................................................................................................... 22
1.4.1. Công tác ki m soát, qu n lý ch t l



2.1.1. N i dung c a s n ph m thi t k ......................................................................... 35
2.1.2. S n ph m thi t k ph i tuân th theo Quy chu n, tiêu chu n ............................ 35
2.1.3. T ng d toán công trình không đ
2.2. QUY TRÌNH KI M SOÁT CH T L

cv

t t ng m c đ u t ............................. 37

NG S N PH M T

V N THI T K

XÂY D NG CÔNG TRÌNH .......................................................................................... 38
2.2.1. Khái ni m v ki m soát ch t l

ng và nhóm ki m soát ch t l

2.2.2. L i ích c a nhóm ki m soát ch t l
2.2.3. Quy trình v các b

ng .................. 38

ng............................................................. 39

c ki m soát ch t l

ng s n ph m t v n thi t k khi tri n


C

NG S N PH M T

U V N D NG MÔ HÌNH KI M

NG THEO TIÊU CHU N ISO 9001 - 2008 ................................... 56

3.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Trung tâm T v n và Chuy n giao công
ngh Th y l i ............................................................................................................... 56
3.1.2. Th c tr ng quy trình ki m soát ch t l

ng các s n ph m t v n thi t k theo

tiêu chu n ISO 9001-2008. .......................................................................................... 63
3.2. ÁNH GIÁ CHUNG QUY TRÌNH KI M SOÁT CH T L
T

NG S N PH M

V N THI T K T I TRUNG TÂM TRONG TH I GIAN V A QUA ............... 70


3.2.1. Nh ng k t qu đ t đ

c ..................................................................................... 70

3.2.2. Nh ng v n đ t n t i c n kh c ph c .................................................................. 71
3.3. M T S C S C TH
SOÁT CH T L

3.4.1. Hoàn thi n h th ng qu n lý ch t l

ng theo tiêu chu n ISO 9001:2008 ......... 78

3.4.2. Th c hi n đúng quy trình và s tuân th quy đ nh trong vi c ki m soát ch t
l

ng s n ph m thi t k ............................................................................................... 90

3.4.3. Chu n hóa ch t l

ng ngu n nhân l c, phân b nhân l c h p lý ..................... 94

3.4.4. K ho ch đ u t máy móc, thi t b , phòng làm vi c ......................................... 96
3.4.5. M t s đ xu t h tr khác ................................................................................ 97
K t lu n ch

ng 3 ........................................................................................................ 100

K T LU N VÀ KI N NGH ..................................................................................... 101
K T LU N.................................................................................................................... 101
KI N NGH ................................................................................................................... 103
1. Ki n ngh v i Trung tâm T v n và Chuy n giao công ngh Th y l i ................. 103
2. Ki n ngh v i Nhà n

c và ngành xây d ng ......................................................... 103


DANH M C CÁC HÌNH V
Trang

c c Th y l i
B ng 1.2

27

Danh m c h s l u tr trong Quy trình th m đ nh, trình
duy t báo cáo kinh t k thu t, d án đ u t xây d ng công
trình th y l i

B ng 3.1 B ng kê danh m c các thi t b , ph n m m c a Trung tâm

31
62


DANH M C CÁC KÝ HI U, CÁC CH

VI T T T

1. TCVN: Tiêu chu n Vi t Nam
2. CNDA: Ch nhi m d án
3. CNTK: Ch nhi m thi t k
4. CNCN: Ch nhi m chuyên ngành
5. KSLDA/TK: Kh o sát l p d án/Thi t k
6. C T: Ch đ u t
7. TCN: Tiêu chu n ngành
8. TTTV&CGCNTL: Trung tâm T v n và Chuy n giao công ngh Th y l i
9. QLNN: Qu n lý Nhà n

c

Ch t l

ng công trình đ

c hình thành qua các giai đo n c a d án. Giai đo n

chu n b xây d ng và giai đo n xây d ng công trình nh h
trình nhi u nh t.

ng đ n ch t l

ng công

giai đo n chu n b xây d ng, n u ki m soát thi u ch t các vi c

kh o sát, thi t k , l p d toán s đ a ra ph

ng án công trình xây d ng không sát

v i th c t , d toán thi u chính xác, d n đ n khi tri n khai chi ti t s ph i đi u
ch nh l i d án và th

ng là t ng t ng m c đ u t .

Ngoài ra, m t s tr

ng h p, khi th m đ nh thi t k k thu t, thi t k b n v

thi công, đ n v T v n th m tra do Ch đ u t thuê không đ n ng l c theo quy
đ nh t i đi u 50 Ngh đ nh s 12/2009/N -CP ngày 12 tháng 02 n m 2009 nên ch t

soát các quá trình t o ra s n ph m, d ch v thông qua ki m soát các y u t nh con
ng

i, máy móc, nguyên v t li u, ph

i u đó cho th y vi c ki m soát ch t l

ng pháp, thông tin và môi tr
ng s n ph m c n ti p t c đ

ng làm vi c.
c quan tâm,

đ y m nh trong m i khâu c a quá trình đ u t xây d ng công trình đ c bi t là khâu
thi t k xây d ng công trình.

ây là m c tiêu mà h u h t các doanh nghi p trong


2
ngành xây d ng đ u quan tâm, nh m ph c v l i ích c b n, lâu dài, t ng c
kh n ng c nh tranh, nâng cao th

ng

ng hi u s n ph m, uy tín cho doanh nghi p.

Trung tâm T v n và Chuy n giao công ngh Thu l i thu c T ng c c Th y
l i là m t trong nh ng doanh nghi p nhà n
l

l

nh h

ng đ n ch t

ng t v n thi t k xây d ng công trình c a Trung tâm T v n và Chuy n giao

công ngh Th y l i, hoàn thi n m t s quy trình ki m soát ch t l

ng s n ph m t

v n thi t k xây d ng công trình t i Trung tâm.
3. Ph

ng pháp nghiên c u
th c hi n nh ng n i dung nghiên c u, lu n v n s d ng các ph

nghiên c u sau: ph
ph

ng pháp đi u tra kh o sát th c t ; ph

ng pháp h th ng hóa; ph

tích so sánh; ph

4.

i t ng và ph m vi nghiên c u:


3
l

ng s n ph m t v n thi t k xây d ng công trình t i Trung tâm t v n và Chuy n

giao công ngh Th y l i trong th i gian g n đây.
5. Ý ngh a khoa h c và th c ti n c a đ tài:
5.1. Ý ngh a khoa h c c a đ tài
tài góp ph n h th ng hoá và c p nh t nh ng v n đ lý lu n c b n v
công tác ki m soát ch t l

ng s n ph m thi t k xây d ng công trình, làm rõ nhi m

v , vai trò, trách nhi m c a các ch th trong công tác qu n lý ch t l

ng s n ph m

công trình xây d ng trong giai đo n thi t k . Nh ng nghiên c u này có giá tr làm
tài li u tham kh o cho công tác qu n lý, t v n thi t k xây d ng công trình, áp
d ng cho các doanh nghi p hi n nay.
5.2. Ý ngh a th c ti n c a đ tài
Nghiên c u c a đ tài s là nh ng tài li u tham kh o có giá tr g i m trong
vi c hoàn thi n, t ng c
soát ch t l

ng h n n a hi u qu và ch t l

ng mô hình qu n lý, ki m


- Nghiên c u hoàn thi n m t s quy trình ki m soát ch t l

ng s n ph m t

v n thi t k xây d ng công trình t i Trung tâm t v n và Chuy n giao công ngh
Th y l i nh m ti t ki m và hi u qu chi phí trong công tác t v n thi t k xây d ng
công trình s d ng v n ngân sách c a nhà n

c.


4
7. N i dung c a lu n v n
Ngoài ph n m đ u, k t lu n và ki n ngh , lu n v n đ

c c u trúc t 3 ch

ng

n i dung chính:
Ch

ng 1: T ng quan v ch t l

ng s n ph m và ch t l

Ch

ng 2: C s nghiên c u quy trình ki m soát ch t l



1.1.1. Khái ni m
Ch t l

ng s n ph m là m t khái ni m đã xu t hi n t lâu, đ

ph bi n trong m i l nh v c ho t đ ng c a con ng

c s d ng r t

i và luôn gây ra nh ng tranh cãi

ph c t p. Nguyên nhân ch y u c a tình tr ng này là các khái ni m v ch t l
s n ph m đ

c nhìn nh n d

ng

i các góc đ khác nhau theo cách ti p c n. Tùy theo

m c tiêu, nhi m v s n xu t kinh doanh có th đ a ra nh ng quan ni m v ch t
l

ng xu t phát t s n ph m, t ng

i s n xu t hay t đòi h i c a th tr

Quan ni m siêu vi t cho r ng ch t l


khái ni m này, Shemat đã coi

ng nh là m t v n đ c th và có th đ nh l

này thì ch t l

ng đ

c. Theo quan đi m

ng s n ph m s là m t y u t nào đó t n t i trong các đ c tính c a

s n ph m, cho nên ch t l

ng s n ph m cao c ng đ ng ngh a v i vi c ph i xác l p

cho s n ph m nh ng đ c tính t t h n ph n nh giá tr cao h n cho s n ph m và nh
v y chi phí s n xu t s n ph m c ng cao h n làm cho giá bán c a s n ph m
ch ng m c nào đó khó đ

c ng

m t

i tiêu dùng và xã h i ch p nh n. Do v y, quan

đi m này m t m t nào đó có ý ngh a nh t đ nh nh ng nhìn chung là m t quan đi m
đã tách r i ch t l
th a mãn đ


m t s n ph m có đ
ni m v ch t l

ng là m t trình đ cao nh t mà

c khi s n xu t”. Do xu t phát t phía ng

i s n xu t nên khái

ng theo qu n đi m này có r t nhi u b t c p mang tính b n ch t và

khái ni m này luôn đ t ra cho các nhà s n xu t câu h i không d gì gi i đáp đ
Trong n n kinh t th tr
ph m đ

ng, đã có hàng tr m đ nh ngh a v ch t l

c đ a ra b i các tác gi khác nhau. Nh ng khái ni m ch t l

phát và g n bó ch t ch v i các y u t c b n c a th tr
tranh, giá c . C th h n, khái ni m v ch t l
phát t h

ng ng

ng và ng

ng s n

ng này xu t

ng s n ph m dù đ

c hi u theo nhi u cách khác nhau d a

trên nh ng cách ti p c n khác nhau đ u có m t đi m chung duy nh t.

ó là s phù

h p v i yêu c u. Yêu c u này bao g m các yêu c u c a khách hàng mong mu n
th a mãn nh ng yêu c u c a mình và c các yêu c u mang tính k thu t, kinh t và
các tính ch t pháp lý khác. T đó có th hình thành khái ni m ch t l
là s th a mãn yêu c u trên t t c các ph

ng di n sau:

- Tính n ng c a s n ph m và d ch v đi kèm;
- Giá c phù h p;
- Th i gian;
- Tính an toàn và đ tin c y

ng t ng h p


7
Có th mô hình hóa các y u t c a ch t l

1.1.2.

c đi m c a ch t l
- Ch t l


hàng luôn thay đ i nên ch t l

ng s n ph m luôn luôn bi n đ ng theo th i gian,

không gian, đi u ki n s d ng.
- Khi đánh giá ch t l
ch t l

ng c a m t s n ph m, ta không ch đánh giá yêu c u

ng c a s n ph m, mà ph i xét đ n m i đ c tính có liên quan đ n s n ph m

đó và làm th a mãn nh ng nhu c u c a c th c a đ c tính. Ví d các yêu c u mang
tính pháp ch , nhu c u c a c ng đ ng xã h i.
- Ch t l

ng s n ph m có th đ

nh ng c ng có khi ng

c đánh giá qua các tiêu chí, các quy đ nh

i s d ng ch có th c m nh n, ho c ch có th đánh giá

trong quá trình th c hành, s d ng.
1.1.3. Các nhân t
Ch t l

nh h

ng: đ c p t i các y u t cung, c u, giá c , quy mô th tr

ng, c nh

ng s n ph m luôn g n li n v i s v n đ ng và bi n đ i c a th

ng, đ c bi t là nhu c u c a th tr

ng, tác đ ng tr c ti p đ n ch t l

ng s n

ph m. T đó doanh nghi p có th xây d ng chi n l

c s n ph m, k ho ch s n xu t

đ có th đ a ra nh ng s n ph m v i m c ch t l

ng phù h p, giá c h p lý v i

nhu c u và kh n ng tiêu dùng

nh ng th i đi m nh t đ nh.

- Trình đ phát tri n c a khoa h c k thu t: Ti n b khoa h c k thu t đã t o
ra nh ng b

c đ t phá quan tr ng trong h u h t các l nh v c m i, t o ra nh ng thay

đ i to l n trong s n xu t, cho phép rút ng n chu trình s n xu t, ti t ki m nguyên v t


qu n và nâng cao ch t l

i u ki n t nhiên có tác đ ng m nh m đ n vi c b o

ng s n ph m, đ c bi t là đ i v i nh ng n

c có khí h u

nhi t đ i, nóng m nhi u nh Vi t Nam. Nó tác đ ng t i các đ c tính c lý c a s n
ph m, làm gi m đi ch t l

ng c a s n ph m, c a hàng hóa trong quá trình s n xu t

c ng nh trong trao đ i, l u thông và tiêu dùng.


9
- V n minh và thói quen tiêu dùng: T p quán, thói quen tiêu dùng s
h

nh

ng l n đ n s thành b i c a doanh nghi p. Bao g m thói quen tiêu dùng, kh

n ng thanh toán, các đi u ki n v kinh t khác. Ngày nay, khi kinh t càng phát
tri n, đ i s ng ngày càng đ
đòi h i

c nâng cao thì v n minh và thói quen tiêu dùng cùng

i luôn luôn là nhân t c n b n, quy t đ nh t i ch t l

c a các ho t đ ng đó. Nó ph n ánh thông qua trình đ c a ng
đánh giá thông qua s hi u bi t, n m v ng v ph

i lao đ ng, đ

ng
c

ng pháp, công ngh , quy trình

s n xu t, các tính n ng, tác d ng c a máy móc, thi t b , nguyên v t li u, s ch p
hành đúng quy trình ph

ng pháp công ngh và các đi u ki n đ m b o an toàn

trong doanh nghi p.
- Trình đ máy móc, công ngh mà doanh nghi p s d ng:

i v i m i

doanh nghi p, công ngh luôn là m t trong nh ng y u t c b n, quy t đ nh t i ch t
l

ng s n ph m.
- Trình đ t ch c và qu n lý s n xu t c a doanh nghi p: Công tác t ch c

s n xu t và l a ch n ph


ng, kh n ng t ch c,

kh n ng qu n lý t t nh t.
- Quan đi m lãnh đ o c a doanh nghi p: Chính sách ch t l
ch t l

ng đ

c l p ra d a trên nh ng nghiên c u, thi t k c a các lãnh đ o doanh

nghi p. Quan đi m c a h có nh h
toàn công ty.

ng và k ho ch

ng r t l n t i vi c th c hi n ch t l

i u này ch ng t r ng, ch có nh n th c đ

ng trong

c trách nhi m c a lãnh

đ o doanh nghi p thì m i có c s th c hi n vi c c i ti n và nâng cao ch t l

ng

s n ph m c a doanh nghi p.
1.2. QU N LÝ CH T L



ng:

ng là xây d ng, đ m

b o và duy trì m c ch t l

ng t t y u c a s n ph m khi thi t k , ch t o, l u thông

và tiêu dùng.

c th c hi n b ng cách ki m tra ch t l

i u này đ

c ng nh tác đ ng h
l

ng có h th ng,

ng đích t i các nhân t và đi u ki n nh h

ng t i ch t

ng chi phí”
+ A.G. Robertson, chuyên gia ng

ch t l

ng đ


ng, đ m b o ch t l

ng, c i ti n ch t l

ng,

ng trong khuôn kh m t

ng”

M t s thu t ng trong qu n lý ch t l
Chính sách ch t l

ng đ

c hi u nh sau:

ng: Là toàn b ý đ và đ nh h

ng v ch t l

ng do lãnh

đ o cao nh t c a doanh nghi p chính th c công b . ây là l i tuyên b v vi c cung
c p đ nh đáp ng các nhu c u c a khách hàng, nên t ch c th nào và bi n pháp đ
đ tđ

c đi u này.
Ho ch đ nh ch t l


l c c n thi t đ th c hi n công tác qu n lý ch t l

ng.

Nh v y, m c dù t n t i nhi u đ nh ngh a khác nhau v ch t l

ng, song

nhìn chung có nh ng đi m gi ng nhau nh :
- M c tiêu tr c ti p c a qu n lý ch t l
ch t l

ng phù h p v i nhu c u th tr
- Th c ch t c a qu n lý ch t l

ng là đ m b o ch t l

ng và c i ti n

ng và chi phí t i u;
ng là t ng h p các ho t đ ng c a ch c n ng

qu n lý nh : Ho ch đ nh, t ch c, ki m soát và đi u ch nh. Nói cách khác qu n lý
ch t l

ng chính là ch t l
- Qu n lý ch t l

ng c a qu n lý;

- Qu n lý ch t l

ng đòi h i s tham gia c a t t c các b ph n trong t ch c

và là m t th th ng nh t, có liên k t ch t ch , nh p nhàng gi a các thành viên đ
đ a đ n m t s th ng nh t chung. S th ng nh t th c hi n
trong quá trình t o ra s n ph m. S tr c tr c
ch t l

t t c các giai đo n

m i b ph n nh đ u nh h

ng đ n

ng ho t đ ng chung c a t ch c.
- M t h th ng qu n lý ch t l

c s đ m i thành viên đ a ra đ

ng t t, có s đ u t và qu n lý khoa h c s là
c nh ng s n ph m m i có ch t l

ng cao nh t

thông qua nghiên c u. T đó kích thích s say mê tìm tòi, h c t p, phát huy tính
sáng t o c a m i thành viên trong t ch c, đ công ngh s n xu t ngày càng hoàn
thi n, phát tri n.
- Qu n lý ch t l


ó là ti t ki m

nguyên v t li u, thi t b máy móc và lao đ ng trong quá trình s n xu t. Qu n lý ch t
l

ng v i ph

ng châm làm đúng, làm t t ngay t đ u chính là con đ

ng ng n

nh t, ti t ki m nh t giúp ho t đ ng c a t ch c đ t hi u qu cao nh t.
- Vi c m r ng s n xu t, l a ch n qui trình công ngh và m c ch t l
ph m, c n ph i đ

c xem xét, tính toán đ tránh nh h

thái. C u n i gi a ch t l

ng s n ph m và b o v môi tr

đ i v i toàn b h th ng qu n lý ch t l

ng đ n môi tr

ng s n
ng sinh

ng là m t yêu c u đ t ra


ng,

ph n ánh s thích ng v i môi tr

ng và đi u ki n kinh doanh m i. Quá trình nh n

th c ng d ng v qu n lý ch t l

ng s n ph m đã v n đ ng qua các giai đo n khác

nhau:
1.2.3.1. Ki m tra ch t l

ng – I (Inspection)

M t trong nh ng ph
ki m tra, ph

ng pháp đ m b o ch t l

ng đó chính là ph

ng pháp

ng pháp này giúp cho doanh nghi p phát hi n nh ng sai sót và có

bi n pháp ng n ch n nh ng sai sót đó. Ngày nay ng

i ta v n s d ng ph


nh ng sai l ch trong ho t đ ng tác nghi p.
1.2.3.2. Ki m soát ch t l

ng – QC (Quality Control)

- Là ho t đ ng k thu t mang tính tác nghi p đ
đ đáp ng yêu c u v ch t l
- Ki m soát ch t l

c s d ng m t cách tri t đ

ng;

ng t t có ngh a là ki m soát đ

cm iy ut

nh h

ng


14
t i quá trình t o ra ch t l
v c a mình có ch t l

ng s n ph m. M i doanh nghi p mu n có s n ph m d ch

ng c n ph i ki m soát đ


li u ph i đ

c l a ch n. Nguyên v t li u ph i đ

c ki m tra ch t ch khi nh p và

trong quá trình b o qu n…;
+ Ki m soát trang thi t b dùng trong s n xu t và th nghi m: Các lo i thi t
b này ph i phù h p v i m c đích s d ng.
t t;

m b o các yêu c u nh : Ho t đ ng

m b o các yêu c u k thu t; An toàn đ i v i công nhân v n hành; Không gây

ô nhi m môi tr

ng, s ch s …;

+ Ki m soát thông tin: M i thông tin ph i đ
tra và duy t ban hành. Thông tin ph i c p nh t và đ

c ng

i có th m quy n ki m

c chuy n đ n nh ng ch c n

thi t đ s d ng…
Gi a ki m tra và ki m soát ch t l

ph i xây d ng m t h th ng qu n lý ch t l

ng và ch ng minh cho khách hàng th y

đ

c đi u đó. ó chính là n i dung c b n c a ho t đ ng đ m b o ch t l

ng.


15
nh ng yêu c u v ch t l
t ođ

ng ph n nh đ y đ nh ng nh ng nhu c u và

c lòng tin th a đáng đ n ng

i tiêu dùng, thì đ m b o ch t l

vào hai m c đích là đ m b o ch t l
m b o ch t l

ngoài.

ng n i b và đ m b o ch t l

ng v i bên


c n thi t.
1.2.3.5. Qu n lý ch t l

ng toàn di n – TQC (Total Quality Control)

ây là giai đo n phát tri n cao nh t c a qu n lý ch t l

ng s n ph m bao

g m có 4 quá trình trên.
Qu n lý ch t l
đ nh h

ng toàn di n là m t ph

ng vào ch t l

ng pháp qu n lý trong m t t ch c

ng, d a trên s tham gia c a m i thành viên và nh m đ n

s thành công dài h n thông qua s th a mãn khách hàng và l i ích c a m i thành
viên trong công ty và xã h i.
1.3. CÔNG TÁC THI T K
KI M SOÁT CH T L

XÂY D NG CÔNG TRÌNH VÀ HI U QU

NG S N PH M T


- Th i gian s d ng và quy trình v n hành, b o trì công trình;
- Ph

ng án k t c u, lo i v t li u ch y u;

- Ch d n k thu t;
- Ph

ng án phòng, ch ng, cháy n ;

- Ph

ng án s d ng n ng l

- Gi i pháp b o v môi tr

ng ti t ki m, hi u qu ;
ng và ng phó v i bi n đ i khí h u;

- D toán xây d ng phù h p v i các b

c thi t k .

Theo quy đ nh t i đi u 78 c a Lu t Xây d ng Vi t Nam s 50/2014/QH13
thì thi t k xây d ng đ

c th c hi n theo m t hay nhi u b

mô, tính ch t, lo i và c p công trình xây d ng. Ng
s b


thi công;
- Thi t k các b

c khác (n u có).

1.3.1.2. S n ph m giai đo n thi t k c s bao g m
 Ph n thuy t minh:
- Tóm t t nhi m v thi t k :
Gi i thi u tóm t t m i liên h c a công trình v i quy ho ch xây d ng t i khu
v c, các s li u v đi u ki n t nhiên, t i tr ng và tác đ ng, danh m c các quy
chu n, tiêu chu n đ

c áp d ng.

- Thuy t minh thi t k công ngh :


17
Gi i thi u tóm t t ph

ng án công ngh , s đ công ngh , danh m c thi t b

công ngh v i các thông s k thu t ch y u liên quan đ n thi t k xây d ng.
- Thuy t minh thi t k xây d ng:
+ Khái quát v t ng m t b ng: gi i thi u tóm t t đ c đi m t ng m t b ng,
cao đ và t a đ xây d ng, h th ng h t ng k thu t và các đi m đ u n i, di n tích
s d ng đ t, di n tích xây d ng, di n tích cây xanh, m t đ xây d ng, h s s d ng
đ t, cao đ san n n và các n i dung c n thi t khác;
+ Gi i thi u ki n trúc công trình: gi i thi u tóm t t m i liên h c a công


B n v công ngh th hi n s đ dây chuy n công ngh v i các thông s k
thu t ch y u;

-

B n v xây d ng th hi n các gi i pháp v t ng m t b ng, ki n trúc, k t c u,
h th ng k thu t và h t ng k thu t công trình v i các kích th
l

-

c và kh i

ng ch y u, các m c gi i, t a đ và cao đ xây d ng;

B n v s đ h th ng phòng ch ng cháy n .

 Ph n t ng m c đ u t :
T ng m c đ u t xác đ nh t h s thi t k c s g m 7 thành ph n: chi phí
xây d ng; chi phí thi t b ; chi phí b i th

ng, h tr và tái đ nh c ; chi phí qu n lý

d án; chi phi t v n đ u t xây d ng; chi phí khác và chi phí d phòng.

Trích đoạn G II THI UV ISO 9000 VÀ TIÊU CHUN ISO 9001:2008 Cu trúc b tiêu chun ISO 9000 Kin ngh vi Nhà nc và ngành xâ yd ng

---