MỤC LỤC
PHẦN 1: MỞ ĐẦU.................................................................................2
PHẦN 2: NỘI DUNG.............................................................................3
1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH
NGHIỆP TƯ NHÂN THỊNH NGUYÊN...................................................3
1.1. Vài nét khái quát về Doanh nghiệp tư nhân Thịnh Nguyên...............3
1.2 Quá trình phát triển.............................................................................4
1.3. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp hiện nay..............................4
2. CÁC ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TRONG SẢN XUẤT
KINH DOANH............................................................................................5
2.1. Cơ cấu tổ chức ...................................................................................5
2.1.1. Cơ cấu bộ máy quản trị..............................................................5
2.1.2. Cơ cấu sản xuất.........................................................................8
2.2. Đội ngũ lao của doanh nghiệp..........................................................10
2.3 Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị của doanh nghiệp..........................12
2.4 Đặc điểm về tình hình tài chính của công ty ....................................14
2.5. Đặc điểm về thị trường và khách hàng của doanh nghiệp ..............15
2.5.1. Thị trường nội địa....................................................................15
2.5.2 Thị trường xuất khẩu.................................................................15
3. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP...16
3.1. Kết quả về sản phẩm........................................................................16
3.2. Kết quả về doanh thu và lợi nhuận, đóng góp ngân sách nhà nước. 17
3.3. Lương của người lao động...............................................................20
4. MỘT SỐ NỘI DUNG TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH
DOANH......................................................................................................21
4.1. Quản trị nhân lực..............................................................................21
4.2. Quản trị chất lượng...........................................................................23
4.3. Công tác xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh...................23
5. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP..................23
5.1. Định hướng phát triển chung............................................................23
5.2. Một số mục tiêu chủ yếu..................................................................24

1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP
TƯ NHÂN THỊNH NGUYÊN
1.1. Vài nét khái quát về Doanh nghiệp tư nhân Thịnh Nguyên
Công ty trách nhiệm tư nhân Thịnh Nguyên được thành lập năm 2001
theo quyết định của sở kế hoạch đầu tư tỉnh Ninh Bình.
- Tên đầy đủ: Doanh Nghiệp Tư Nhân Thịnh Nguyên
- Tên giao dịch quốc tế: Thịnh Nguyên Private Enterprise
- Tên viết tắt: Thịnh Nguyên Ent
- Ngành nghề kinh doanh:
1. Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng (giao thông, thủy lợi,
công nghiệp, và trạm biến áp tới 3,5 kV)
2. Vận tải hàng hóa bằng đường bộ (bằng ô tô)
3. Vận tải hành khách đường bộ khác (bằng ô tô)
4. Bán buôn khí đốt và các sản phẩm liên quan (khí công
nghiệp, đất đèn, ôxi )
5. Sản xuất hàng may sẵn (may gia công xuất khẩu )
- Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp tư nhân
- Mã số thuế: 2700271954
- Thành lập: Năm 2001
-Trụ sở chính: Số 44, đường Nguyễn Huệ, phường Nam Bình, thành
phố Ninh Bình, tỉnh Ninh Bình
- Tên chi nhánh: Số 8, đường Lý Thường Kiệt, phố Hàn Thuyên,
phường Nam Bình, thành phố Ninh Bình, tỉnh Ninh Bình
- Điện thoại: 0303.811.205
- Fax: 030.883.796
SV thực hiện: Lê Thị Thu Thuỷ 3 QTKDTH 47A
- Email:
1.2 Quá trình phát triển
- Từ năm 1990 tới 2001: Doanh nghiệp kinh doanh mang tính chất hộ
gia đình, chủ yếu sử dụng lao động ở địa phương và hoạt động kinh doanh do

một số hợp đồng gia công trong nước. Ngoài ra, doanh nghiệp còn bán buôn
khí công nghiệp, tham gia vào lĩnh vực vận tải và xây dựng.
2. CÁC ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TRONG SẢN XUẤT
KINH DOANH
2.1. Cơ cấu tổ chức
2.1.1. Cơ cấu bộ máy quản trị
Là đơn vị hạch toán độc lập có quy mô nhỏ bộ máy quản trị của doanh
nghiệp được tổ chức theo kiểu trực tuyến. Đứng đầu là giám đốc, giúp việc
cho giám đốc là phó giám đốc, kế toán trưởng và các phòng ban khác trong
doanh nghiệp.
SV thực hiện: Lê Thị Thu Thuỷ 5 QTKDTH 47A
Sơ đồ bộ máy quản trị của doanh nghiệp
: quan hệ trực tuyến
Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:
- Giám đốc: là đại diện pháp nhân của doanh nghiệp, tự chịu trách
nhiệm bằng mọi tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp.Giám
đốc có chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn sau:
+ Chức năng: tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của
toàn doanh nghiệp
+ Nhiệm vụ: chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp; ký kết các hợp đồng kinh tế; tổ chức bộ máy quản lý
của doanh; tham gia lập kế hoạch dài hạn cho công ty
+ Quyền hạn: yêu cầu các phòng ban trực thuộc báo cáo tình hình hoạt
động của doanh nghiệp; ra quyết định cuối cùng về định hướng phát triển dài
hạn của doanh nghiệp.
- Phòng kế hoạch: tổ chức thực hiện và lập kế hoạch sản xuất, đưa ra
các điều chỉnh phù hợp với năng lực của doanh nghiệp.
- Phòng sản xuất:
SV thực hiện: Lê Thị Thu Thuỷ 6 QTKDTH 47A
P.

của sản phẩm cuối cùng.
- Phòng tài chính kế toán:
+ Chức năng: lập kế hoạch, tổ chức, quản lý để thực hiện kế hoạch hoạt
động kế toán tài chính.
+ Nhiệm vụ: xây dựng kế hoạch vay vốn và phân bổ nguồn vốn; quản
lý và sử dụng hợp lý các nguồn vốn của doanh nghiệp có hiệu quả; hoạch
toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh
+ Quyền hạn: có quyền yêu cầu các phòng ban cung cấp các số liệu
phục vụ cho việc hoàn thành các báo cáo tài chính.
- Phòng tổ chức:
+ Chức năng: lập kế hoạch, tổ chức thực hiện các hoạt động liên quan
tới công tác sử dụng lao động
+ Nhiệm vụ: tuyển dụng, đào tạo, bố trí lao động trong doanh nghiệp;
chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong doanh
nghiệp
+Quyền hạn: sử dụng các nguồn lực cần thiết phục vụ cho hoạt động
của phòng.
Hệ thống tổ chức của doanh nghiệp theo kiểu chức năng (cấp dưới chỉ
nhận nhiệm vụ từ một cấp trên) giúp cho cấp dưới có thể tránh được tình
SV thực hiện: Lê Thị Thu Thuỷ 7 QTKDTH 47A
trạng nhận nhiều lệnh từ các cấp trên khác nhau, với quy mô hiện tại của
doanh nghiệp khoảng 300 nhân viên thì cơ cấu quản trị của doanh nghiệp
là tương đối phù hợp. Tuy nhiên, để giảm bớt công việc cho giám đốc thì
nên có thêm phó giám đốc, phó giám đốc có thể thay mặt giám đốc giải
quyết công việc của doanh nghiệp khi giám đốc đi vắng. Nếu trong thời
gian tới quy mô doanh nghiệp tăng lên thì doanh nghiệp nên có thêm một
số phòng an khác và tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng.
2.1.2. Cơ cấu sản xuất
Doanh nghiệp chia làm hai khu vực riêng biệt khi tiến hành hoạt động
sản xuất kinh doanh:

và
KCS
Tổ
Cắt
Tổ
May
Tổ
chuyên
dùng
Tổ Là Tổ
Hoàn
thiện
2.2. Đội ngũ lao của doanh nghiệp
Trong hoạt động quản trị kinh doanh nhân luôn giữ vị trí và vai trò
quan trọng, trong nhiều trường hợp còn là chủ thể quản trị. Một doanh nghiệp
trình có máy móc thiết bị, cơ sở hạ tầng hiện đại tới đâu thì nhân tố con người
với trình độ tay nghề, kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm, tính kỹ thuật, sự hợp
tác, khả năng cập nhập thông tin vẫn tác động trực tiếp tới chất lượng sản
phẩm, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Tình hình sứ dụng lao động của
doanh nghiệp trong thời gian qua được thể hiện trên bảng số liệu sau:
Bảng 1: Tình hình lao động qua các năm (từ 2006-2008)

STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1 Tổng số lao động Người 130 230 300
2 Trình độ lao động
Đại học Người 2 4 5
Tỷ trọng % 1,5 1,7 1,7
Cao đẳng Người 2 3 5
Tỷ trọng % 1,5 1,3 1,7
Trung cấp Người 3 3 2