Trưởng Phòng
TCHC
Phó phòng phụ trách thanh tra pháp chế,bảo vệ,quân sự,văn phòngPhó phòng phụ trách LĐTL và các CĐNV lao động tiền lươngPhòng thanh traNV lưu trữNV tạp vụ tiếp kháchNV quản trị văn phòngTổ trưởng tổ bảo vệ ĐLNV bảo vệNV photo và quản lý con dấuNV văn thưNV bảo vệTổ trưởng tổ bảo vệ E8Thực hiện kế hoạch đào tạo
Yêu cầu của SXKD
Xác định nhu cầu đào tạo
Lập kế hoạch đào tạo
Bổ xung sửa đổi
Xét duyệt
Xác nhận đánh giá tổng hợp kết quả đào tạoLưu trữ hồ sơ đào tạo
Báo cáo thực tập tổng hợp Lớp Quản trị nhân lực 45
LỜI MỞ ĐẦU
Trong các doanh nghiệp đều đặc biệt coi trọng đến công tác quản lý để nâng cạo
hiệu quả sản xuất kinh doanh nói riêng và hiệu quả quản lý nói chung. Trong đó công
tác tổ chức hành chính là một công tác lòng cốt trong việc quản lý và góp phần không
nhỏ vào hiệu quả hoạt động của toàn doanh nghiệp.
Thực tế công tác tổ chức hành chính tại các doanh nghiệp rất đa dạng, tùy thuộc
vào quy mô, tính chất hoạt động, vào đặc điểm sản xuất kinh doanh của từng doanh
nghiệp. Trước yêu cầu của sự phát triển cơ chế thị trường hiện nay bộ máy tổ chức
hành chính trong các doanh nghiệp cũng đang hoàn thiện về tổ chức và nâng cao về
trình độ nghiệp vụ để vận dụng một cách linh hoạt phù hợp với đăc thù của mỗi
doanh nghiệp, đem lai hiệu quả cao trong công tác quản lý cho doanh nghiệp đó.
Sau một thời gian thực tập tại Điện lực Ba Đình, em đã thu nhận được nhiều kinh
nghiệp thực tế rất bổ ích. Giai đoạn thực tập tổng hợp này đã giúp em có được cái
nhìn tổng quát quá trình hình thành và phát triển, về lĩnh vực hoạt động, về cơ cấu tổ
chức của Điện lực Ba Đình và chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban đồng thời
giúp em có được những kinh nghiệp thực tế về việc vận dụng công tác tổ chức hành
chính tại một doanh nghiệp Nhà nước với đặc điểm sản xuất kinh doanh đặc thù. Việc
nghiên cứu tổng quát công tác tổ chức hành chính sẽ giúp em lựa chọn được đề tài
nghiên cứu sâu hơn trong giai đoạn thực tế chuyên đề.
Được sự hướng dẫn và giúp đỡ nhiệt tình của chị phụ trách lao động tiền lương,
các chị trong phòng Tổ chức hành chính và phòng Viễn thông và sự hướng dẫn, chỉ

toàn, quân ta tiếp quản Thủ đô.
Từ năm 1954 – 1964 lưới điện Hà Nội đã tỏa về các tỉnh Hưng Yên, Hải Dương,
Bắc Ninh, Bắc Giang, Vĩnh Phúc, Việt Trì, Phú Thọ, Hà Nam, Nam Định, Hà Tây.
Trụ sở 69 Đinh Tiên Hoàng trở thành trung tâm phân phối điện các tỉnh châu thổ sông
Hồng. Điện Hà Nội thật sự góp phần vào sự nghiệp xây dựng XHCN ở miền Bắc
phát triển nói chung và ở Hà Nội nói riêng.
2
Báo cáo thực tập tổng hợp Lớp Quản trị nhân lực 45
Từ năm 1965 – 1973 Đế quốc Mỹ đánh phá miền Bắc trạm điện và cột điện là
mục tiêu hủy diệt của chúng.
Từ năm 1975 - 1985 đất nước thống nhất cũng như nhiều ngành khác, ngành điện
Thủ đô bắt tay vào phục hồi, củng cố và phát triển lưới điện đáp ứng yêu cầu về điện
cho sự phát triển của Thủ đô. Đây cũng là thời kỳ cam go của ngành điện, đó là
nguồn điện, lưới điện cũ nát, nạn câu móc lấy điện tràn lan. Vào những năm này sở
Điện lực Hà Nội đã cố gắng đẩy nhanh tiến độ cải tạo lưới điện, tăng cường công tác
kiểm tra chống lấy cắp điện, dần dần công tác cung cấp điện vào nề nếp.
Sau năm 1986, đất nước bước vào thời kỳ đổi mới, cùng với toàn ngành điện
Công ty Điện lực Thành Phố Hà Nội đã kịp thời chuyển mình theo cơ chế mới củng
cố lưới điện, cấp điện an toàn liên tục cho các nhu cầu chính trị, kiến trúc, văn hóa,
xã hội của Thủ đô, cải thiện mối quan hệ với khách hàng. Đặc biệt từ khi trở thành
Công ty hạch toán độc lập tháng 4/1995 đến nay Công ty Điện lực Thành Phố Hà Nội
đã có nhiều đổi mới trong khâu kinh doanh, coi khách hàng là người bạn đồng hành
động lực để phát triển.
Đến nay lưới điện Hà Nội đã đáp ứng được các yêu cầu về cả công suất và sản
lượng điện của Thủ đô. Công ty Điện lực Thành Phố Hà Nội là một đơn vị giữ vai trò
chủ chốt trong việc cung cấp điện năng đối với việc phát triển chính trị, kiến trúc, văn
hóa xã hội, an ninh quốc phòng cũng như đời sống sinh hoạt của thành phố và nhân
dân Thủ đô. Công ty chịu trách nhiệm quản lý vận hành từ cấp điện áp 0,4 KW, đang
trực tiếp vận hành quản lý 17 trạm 110 KW với tổng công suất 1413 MVA.
Với lịch sử 50 xây dựng, trưởng thành và kế tiếp sự nghiệp đến nay Công ty Điện

1. Chức năng:
- Quản lý vận hành, xây dựng cải tạo, sửa chữa lưới điện và nguồn điện trong
thành phố theo kế hoạch của Công ty Điện lực Hà Nội giao.
- Quản lý kinh doanh điện năng, cung ứng điện an toàn, liên tục và đảm bảo
chất lượng.
- Tham gia với thành phố trong việc quy hoạch, kế hoạch phát triển lưới điện
phù hợp với quy hoạch, kế hoạch phát triển kinh tế xã hội của địa phương.
- Quản lý sử dụng toàn bộ lưới điện, nguồn điện, vốn… do Công ty Điện lực Hà
Nội giao.
4
Báo cáo thực tập tổng hợp Lớp Quản trị nhân lực 45
- Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khác theo giấy phép hành
nghề.
2. Nhiệm vụ:
- Tổ chức thực hiện công tác kinh doanh điện năng, có biện pháp chống thất thu
tiền điện, giảm tổn thất điện năng, thực hiện tốt các chỉ tiêu công ty giao.
- Tổ chức công tác quản lý, vận hành lưới điện theo kế hoạch của công ty, đại tu
sửa chữa các trạm, đường dây, gia công cơ khí. Cải tạo mở rộng lưới điện nông thôn
thuộc phạm vi quản lý.
- Tư vấn thiết kế, nhận thầu thi công xây dựng đường dây và trạm từ 35 KW trở
xuống. Tham gia quy hoạch phát triển lưới điện địa phương.
- Quan hệ tốt với chính quyền và nhân dân địa phương về công tác đảm bảo an
ninh, trật tự, an toàn cho nguồn điện lưới điện.
- Quản lý chặt chẽ lực lượng lao động, tài sản, kho hàng, tài chính, có kế hoạch
sử dụng khai thác bảo quản theo đúng chế độ chính sách hiện hành.
- Tổ chức thực hiện báo cáo thống kê thường xuyên theo quy định.
- Tổ chức thanh tra kiểm tra định kỳ, các đơn vị phụ thuộc tổ chức công tác tiếp
dân, chấp hành luật khiếu nại và tố cáo, xét và giải quyết khiếu nại, tố cáo theo luật
khiếu nại tố cáo.
- Tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khác theo giấy phép hành

- 1 Đội đại tu lưới điện.
- 1 Đội kỹ thuật điện.
- 1 Đội diezen.
2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Điện Lực Ba Đình
Chức năng kinh doanh chủ yếu của Điện lực Ba Đình là kinh doanh điện. Điện
năng là một dạng hàng hóa đặc biệt với các đặc điểm riêng có là không nhìn thấy,
không sờ thấy, không có hàng hóa tồn kho, không có sản phẩm dở dang và sản phẩm
dự trữ, khách hàng dùng trước trả tiền sau. Ở Vỉệt Nam, điện năng được Nhà nước
bảo hộ và chính phủ quyết định giá cả. Ngoài ra còn phải kể đến tính nguy hiểm cao
6
Báo cáo thực tập tổng hợp Lớp Quản trị nhân lực 45
độ trong cung ứng và sử dụng điện. Điện năng là một hàng hóa không thể thiếu trong
mọi quá trình kinh tế. Khách hàng của ngành điện vô cùng phong phú đa dạng.
Quy trình kinh doanh điện năng được thể hiện qua 3 giai đoạn sau:
Giai đoạn phát sinh khách hàng tiêu thụ điện lưới: ở giai đoạn này sau khi nhận
được hồ sơ mua điện của khách hàng, Điện lực sẽ tiến hành khảo sát thực tế nhu cầu
và khả năng cung ứng điện cho khách hàng. Sau khi hoàn tất các thủ tục hành chính
cần thiết căn cứ trên hồ sơ xác nhận điều kiện cho việc mua, bán điện đã được hoàn
tất đầy đủ, Điện lực sẽ tiến hành ký kết hợp đồng mua bán với khách hàng. Đây là cơ
sở pháp lý quan trọng nhất xác định mối quan hệ mua bán điện giữa hai bên đã phát
sinh và sau đó hai bên bắt đầu thực hiện các hành vi mua bán điện.
Giai đoạn quản lý theo dõi việc mua bán điện: sau khi ký hợp đồng mua bán điện,
Điện lực sẽ tiến hành các nghiệp vụ theo dõi việc sử dụng điện của khách hàng bao
gồm: mục đích sử dụng điện, việc sử dụng các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật được xác định
trong hợp đồng mua bán điện, thực hiện các quy định của pháp luật, của ngành điện
trong cung ứng và sử dụng điện đảm bảo cho khách hàng liên tục, an toàn. Hàng
tháng phải tiến hành ghi lượng điện năng tiêu thụ của khách hàng làm cơ sở thu tiền
điện sau này. Việc quản lý và ghi chỉ số tiêu thụ phải tuân thủ những quy định chặt
chẽ của ngành và phải đảm bảo các nguyên tắc công khai khách quan.
Giai đoạn tính toán và thu tiền điện: Trên cơ sở điện năng ghi được vào chu kỳ

dịch vụ khác có liên quan, phục vụ cho kinh doanh bán điện.
3. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các phòng ban:
Phòng tổ chức hành chính: Trực tiếp tham mưu giúp việc, để giám đốc điều hành
giải quyết các việc sau:
Công tác tổ chức lao động :
- Phối hợp các phòng chức năng xây dựng quy chế tổ chức, hoạt động và nhiệm
vụ cụ thể cho từng đơn vị cụ thể, từng đơn vị trực thuộc Điện lực.
- Xây dựng phương án quy hoạch cán bộ kế cận, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng
chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, từ cấp tổ trưởng, trưởng sản xuất trở lên.
- Xây dựng kế hoạc tiền lương, giải quyết các chế độ tiền lương, tiền thưởng và
các chế độ chính sách khác theo quy định của Nhà nước, của ngành điện.
- Đề xuất sắp xếp lao động hợp lý, phù hợp với từng chức danh công việc.
- Đề xuất chương trình đào tạo, tuyển dụng, nâng lương theo quy định.
- Tổ chức thực hiện phong trào thi đua trong sản xuất kinh doanh.
- Tăng cường củng cố kỷ luật lao động và tham mưu cho giám đốc Điện lực sử
lý kỷ luật lao động đối với người vi phạm kỷ luật lao động.
Sinh viên: Hoàng Quốc Vinh GVHD TS Tống Văn Đường
- Thực hiện kế hoạch trang bị bảo hộ lao động.
Công tác hành chính quản trị:
- Quản lý trang thiết bị văn phòng, điện, nước…
- Quản lý và sử dụng con dấu theo quy định, thực hiện công tác văn thư, lưu trữ.
Công tác thanh tra pháp chế và bảo vệ:
- Tổ chức hoạt động thanh kiểm tra, giải quyết khiếu nại tố cáo, phúc đáp cơ
quan, khách hàng sử dụng điện hoặc nội bộ những vấn đề phát sinh thuộc nội bộ đơn
vị quản lý
- Xây dựng nội quy bảo vệ cơ quan, bảo vệ nội bộ, trật tự an toàn cơ quan,
phòng gian bảo mật, tổ chức lực lượng bảo vệ, tự vệ, quân sự.
Thực hiện chế độ báo cáo theo đúng quy định.
Phòng tài chính kế toán:
Trực tiếp tham mưu cho Giám đốc toàn bộ công tác tài chính kế toán của Điện

dụng khai thác để bán điện mà khách hàng không yêu cầu hòa vốn.
Công tác đầu tư, đấu thầu xây dựng:
- Tổ chức triển khai thực hiện dự án đầu tư, đại tu sửa chữa theo kế hoạch đã
được Giám đốc Công ty duyệt
- Thẩm tra, trình duyệt kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu, tiêu chuẩn xét thầu,
kết quả đấu thầu các dự án trong kế hoạch đầu tư, kế hoạch đại tu sửa chữa lớn đã
được Giám đốc Công ty phê duyệt.
- Thẩm tra dự án công trình, dự án thẹo phân cấp.
- Kiểm tra việc thực hiện xây lắp theo tổng dự toàn và dự toán chi tiết, trường
hợp thay đổi thiết kế hoặc phát sinh so với thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán được
duyệt thì phải tổ chức lập bổ sung và thẩm tra để trình duyệt lại.
- Tổ chức thực hiện đấu thầu và quản lý công tác đấu thầu.
- Dự thảo trình Giám đốc Điện lực ký kết hợp đồng kinh tế với các nhà thầu để
thực hiện dự án theo phân cấp và ủy quyền.
Công tác vật tư:
- Lập kế hoạch mua sắp vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư
xây dựng trình Công ty duyệt.
- Tổ chức mua sắm vật tư, trang thiết bị theo quy chế phân cấp cuả Công ty và
thực hiện đúng theo quy chế đấu thầu.
Sinh viên: Hoàng Quốc Vinh GVHD TS Tống Văn Đường
- Quản lý, bảo quản kho tàng, tiếp nhận, cấp phát vật tư, và cập nhập sổ sách
chứng từ, kiểm kê, đối chiếu theo quy định về quản lý vật tư.
- Đề xuất hội đồng thanh sử lý tài sản để sử lý thiết bị vật tư tài sản tồn đọng,
kém phẩm chất theo đúng quy trình Công ty xét duyệt.
Thực hiện chế độ báo cáo theo đúng quy định.
Phòng kỹ thuật:
Công tác kỹ thuật vận hành:
- Chịu trách nhiệm quản lý hồ sơ kỹ thuật, vận hành an toàn, liên tục đảm bảo
chất lượng điện áp lưới điện thuộc phạm vi quản lý theo đúng quy định, quy trình,
quy phạm và các tiêu chuẩn vận hành.