LuËn v¨n tèt nghiÖp

Khoa Qu¶n lý kinh doanh
MỤC LỤC

Sv: Hoàng Nguyên Hiên

Msv: 13400223


LuËn v¨n tèt nghiÖp

Khoa Qu¶n lý kinh doanh

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

STT
1
2
3
4
5
6
7
8

Chữ viết tắt
ĐHĐCĐ
HĐQT
SXKD
TGĐ

S 1

S T chc Tng cụng ty c phn Vinaconex

S 2

Mụ hỡnh c cu t chc b mỏy qun lý mi ca Tng cụng ty

Bng 1

C cu vn ca Cụng ty C phn Vinaconex 3 nm 2012 - 2014
Cơ cấu nhân lực của TngCông ty Vianaconex qua 3 năm 2012 - 2014

Bng 2
Bng 3
Bng 4

Tng hp kt qu sn xut kinh doanh ca Tng Cụng ty C phn
Vinaconex qua 3 nm 2012 - 2014
C cu hin ti ca ban Tng giỏm c

Bng 5

C cu nhõn s ca ban kim soỏt

Bng 6

C cu nhõn s ca ban phỏt trin nhõn lc

Bng 7

LỜI MỞ ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn
tồn tại và phát triển thì ngoài các điều kiện cần thiết như: Vốn kinh doanh, chiến
lược kinh doanh... đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy
quản lí phù hợp với quy mô và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
đó. Nó là điều kiện đủ quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp trên
thương trường. Do cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí có vai trò và ảnh hưởng lớn
tới sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp, nên trong thời gian thực tập tại Tổng công
ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam em đã chọn đề tài: "Một số
giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Tổng công ty cổ phần
Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam" làm đề tài cho chuyên đề thực tập
của mình. Với mong muốn vận dụng kiến thức đã học để tìm hiểu và đề ra
những biện pháp nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lí của Công ty.
Nội dung của chuyên đề thực tập gồm 3 chương :
Chương I: Tổng quan về Tổng công ty cổ phần Vianaconex
Chương II :Thực trạng Tổ chức bộ máy quản lý của Tổng công ty cổ phần
Vinaconex
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản
lý của Tổng công ty cổ phần Vinaconex.

Sv: Hoàng Nguyên Hiên

Msv: 13400223


LuËn v¨n tèt nghiÖp

Khoa Qu¶n lý kinh doanh
CHƯƠNG I


Sinh ra trong thời kỳ đổi mới và dưới ánh sáng đường lối đổi mới của đảng,
Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam- VINACONEX
không ngừng phát triển cùng với sự phát triển kỳ diệu của đất nước. Đến nay,
VINACONEX đã trở thành một trong những công ty đa doanh vững mạnh hàng
đầu của ngành xây dựng Việt Nam, đã khẳng định được năng lực, uy tín, vị thế
trong trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh quyết liệt.
Quá trình hoạt động và trưởng thành gần 20 năm qua của tổng công ty là
quá trình phát triển đi lên của một doanh nghiệp nhà nước từ xuất phát điểm là
một đơn vị rất nhỏ bé không được cấp vốn, không có tài sản, với hoàn cảnh
khách quan và chủ quan đầy khó khăn phức tạp. Trong một thời gian ngắn từ
ngày đầu thành lập, vượt qua những thử thách gay go ác liệt, trụ vững trước sự
thay đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường, nhanh chóng chọn được mô
hình tổ chức và phương thức hoạt động, nắm bắt và tận dụng được thời cơ và
điều kiện khách quan, vừa thay đổi và ổn định tổ chức và phương thức hoạt
động, nắm bắt và tận dụng được thời cơ và điều kiện khách quan và nỗ lực chủ
quan, vừa thay đổi và ổn định tổ chức vừa triển khai hoạt động sản xuất kinh
doanh đạt nhiều thành quả ngày càng cao.
Trải qua gần hai thập kỷ phát triển và trưởng thành, Tổng công ty đã
không ngừng mở rộng và phát triển với chức năng chính là: Kinh doanh bất
động sản, xây lắp, tư vấn đầu tư- thiết kế- khảo sát quy hoạch, kinh doanh xuất
nhập khẩu thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng và các ngành kinh tế khác,
sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, xuất khẩu chuyên gia và lao động ra
nước ngoài và các lĩnh vực kinh doanh khác.
Được thành lập ngày 27/09/1988, Tổng công ty Cổ phần xuất nhập khẩu
và xây dựng Việt Nam (VINACONEX), tiền thân là Công ty Dịch vụ và Xây
dựng nước ngoài (có nhiệm vụ quản lý cán bộ, công nhân ngành xây dựng làm
việc ở nước ngoài).Quản lý hơn 13.000 cán bộ, công nhân ngành xây dựng làm
việc ở các nước Bungaria, Nga, Tiệp Khắc, Liên Xô cũ, Iraq.

Sv: Hoàng Nguyên Hiên

Hiện nay Vinaconex đã thực hiện đa dạng hóa ở các lĩnh vực: dân dụng,
công cộng, giao thông, truyền tải điện, viễn thông, cấp thoát nước, xử lý môi
trường, thủy lợi và thiết kế các loại công trình với kỹ thuật chuyên môn khác
nhau. Ngày nay Vinaconex được biết đến như một trong những Tổng công ty
hàng đầu về xây lắp ở Việt Nam ngày càng khẳng định được vị thế khả năng và
uy tín của mình trong điều kiện thị trường cạnh tranh gay gắt.
Tổng công ty đã thực hiện cổ phần hóa và thực hiện chuyển đổi hình thức
sở hữu ngày 1/12/2006.Là Tổng công ty nhà nước đầu tiên thí điểm cổ phần hóa
theo chủ trương của Chính phủ, hoạt động đa doanh trong lĩnh vực đầu tư và
kinh doanh bất động sản, xây lắp, tư vấn đầu tư - thiết kế - khảo sát quy hoạch,
Sv: Hoàng Nguyên Hiên

7

Msv: 13400223


LuËn v¨n tèt nghiÖp

Khoa Qu¶n lý kinh doanh

kinh doanh xuât nhập khẩu thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng và các ngành
kinh tế khác, sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, xuất khẩu chuyên gia
và lao động ra nước ngoài.
Năm 2007 tổng công ty Vinaconex có doanh thu đạt trên 8.200 tỷ đồng
lợi nhuận trước thuế đạt trên 425 tỷ đồng, nộp ngân sách lên tới 245 tỷ đồng.
Ngày 05/9/2008: Cổ phiếu của Tổng công ty VINACONEX (mã VCG) chính
thức niêm yết trên Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội.
Tháng 11/2010 - Tổng công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Xây dựng
Việt Nam phát hành thành công cố phiếu tăng vốn điều lệ lên 3.000 tỷ đồng


Msv: 13400223


Luận văn tốt nghiệp



Khoa Quản lý kinh doanh



T chc b mỏy qun lý sn xut.



Phng ỏn sn xut kinh doanh.

Qun lý khai thỏc cú hiu qu mỏy múc thit b ó u t kt hp vi u t
nõng cao nng lc sn xut.
4.2.Nhim v:



Thc hin nhim v sn xut, kinh doanh xõy dng v xut nhp khu xõy dng
theo quy hoch, k hoch, k hoch phỏt trin ca Nh nc v theo nhu cu ca
th trng, bao gm cỏc lnh vc xut nhp khu lao ng, vt t, thit b, cụng
ngh xõy dng, thi cụng xõy lp cỏc cụng trỡnh xõy dng dõn dng, cụng nghip,
giao thụng, thy li, nn múng, bu in v cụng trỡnh k thut h tng ụ th,
khu cụng nghip, cỏc cụng trỡnh ng dõy, trm bin th, kinh doanh phỏt trin


Nm 2013
S
lng

Nm 2014

T
trng

S
lng

28.417

(%)
100

22.953

(%)
100

22.822

5.202
23.215

18,31
81,69

S tuyt

S tuyt

i

%

i

(%)
100

-5.464

-19,23

-131

-0,57

17.018

25,43
74,57

443
-5.907

8,52

Sv: Hong Nguyờn Hiờn

9

%

Msv: 13400223


Luận văn tốt nghiệp

Khoa Quản lý kinh doanh

Nhn xột :Da vo bng c cu vn ca Cụng ty c phn Vinaconex qua 3
nm 2012-2014 ( biu 1) ta nhn thy rng, trong 3 nm tng ngun vn gim
liờn tc, nu nm 2013 tng vn gim 19,23% so vi nm 2012 tng ng mt lng
bng 5,464 t ng thỡ nm 2014 tng ngun vn ny gim thp hn mc0,57% so
vi nm trc tng ng mt lng bng 131 t ng. S d cú s thay i l do
Tng Cụng ty cú s thay i v vn vay, nm 2013 vn vay gim 25,44% so vi nm
2012 tng ng vi mt lng bng 5.967 t ng, cũn nm 2014 vn vay gim
1,68% so vi nm 2013 tng ng mt lng bng 290t ng. Cũn vn ch s hu
nhỡn chung trong 3 nm khụng cú s thay i ln. Nm 2013 vn ch hu tng 8,52%
so vi nm 2012 tng ng mt lng bng 443 t ng, nm 2014 vn ch s hu
vn tng mc 2,82% so vi nm 2013 tng ng mt lng bng 159 t ng. Nhỡn
chung vi tỡnh hỡnh kinh t khú khn t cỏc nm gn õy thỡ vic kim soỏt ngun vn
ca Tng cụng ty cũn gp nhiu vn do vic u t vn vo cỏc cụng ty con ang
hot ng trờn nhiu lnh vc v vic thoỏi vn khi cỏc lnh vc kinh doanh ngoi
xõy dng v bt ng sn cũn chm.
2. c im v ngun nhõn lc
Bng2: Cơ cấu nhân lực của TngCông ty Vianaconex qua 3 năm 2012 - 2014

100
725

T
trng
(%)
100

So sỏnh tng, So sỏnh tng,
Nm 2014
gim
gim
2013/2012
2014/2013
T
S
S
S
trng tuyt
%
tuyt
%
lng
(%)
i
i
775
100
3
0,41

2,92
41,89

562
160

77,84
22,16

564
161

77,79
22,21

583
192

75,23
24,77

2
1

0,35
0,62

19
31



0,69
0
-

48
2
-

10,96
0,69
-

182
498
42
-

25,21
68,97
5,82
-

182
498
45
-

25,10
68,69

24,44
-

Sv: Hong Nguyờn Hiờn

10

Msv: 13400223


LuËn v¨n tèt nghiÖp

Khoa Qu¶n lý kinh doanh
Nguån: Phßng Nh©n sù

Nhận xét: Về cơ cấu nhân lực của Tổng công ty trong 3 năm từ năm 2012-2014
có sự biến động mạnh, tổng số lao động tăng dần qua các năm. Cụ thể là năm
2012 tổng số lao động là 722 người nhưng đến năm 2013 tổng số lao động tăng
lên 725 người và đến năm 2014tăng lên đến 775 người với tỷ trọng tăng tương
ứng là 0,41% và 6,89%.Nguyên nhân tăng là do công ty luôn mở rộng sản xuất kinh
doanh nên cần bổ sung nhân sự đảm để đảm bảo vận hành tốt. Về cơ cấu lao động
nam, nữ có sự chênh lệch. Nhìn chung thì tỷ lệ lao động nam vẫn cao hơn lao động nữ,
cụ thể là trong giai đoạn từ năm 2012-2014 tỷ lệ lao động nam chiếm khoảng 75%, tỷ
lệ lao dộng nữ chiếm khoảng 25% so với tổng số lao động của toàn công ty. Nhận
thấy tỷ trọng lao động chiếm vị trí cao vẫn là nguồn lao độngtrực tiếp chiếm
khoảng 86% và chủ yếu là lao động nam có độ tuổi từ 35 – 45 tuổi, đây chính là
nhóm lao động cho phục vụ cho 2 ngành thế mạnh trọng yếu của công ty là: bất
động sản và xây lắp công trình. Độ tuổi lao động cũng cho thấy công ty đang trẻ
hóa nguồn lao động khi độ tuổi trên 45 giảm đi và thay vào đó là đội ngũ lao
động trẻ, đội ngũ lao động trẻ sẽ là thế mạnh để công ty tận dụng được lợi thế

Lợi nhuận sau thuế
Nộp ngân sách

6

Thu nhập BQ 1 lao động

1
2
3

7
8
9
10

Đơn vị
tính

So sánh tăng,
giảm 2013/2012
Số tuyệt
%
đối

So sánh tăng,
giảm 2014/2013
Số tuyệt
%
đối

Tỷ đồng
80
Tỷ đồng
625
1.000
5.700
đ/tháng

725
22.953
10.025
12.928
523
640

775
22.822
10.461
12.361
368
665

3
-5.464
-3.407
-2.057
443
15

0,41

3,57

17,66

15,41

10,77

-2,25

-12,74

-4,64

-30,11

6,28

0,05

0,04

2,82

0,22

0,02

0,85


động lại tăng 3,57% so với năm 2013 và tăng lên ở mức 200 nghìn đồng.
Số vòng quay vốn lưu động cũng tăng giảm không đều qua các năm, từ
năm 2012-2014 vòng quay vốn lưu động giảm từ 0,85 vòng tăng lên 0,86 vòng ở
năm 2013 và đến năm 2014 giảm xuống còn 0,68 vòng. Điều này chứng tỏ khả
Sv: Hoàng Nguyên Hiên

12

Msv: 13400223


LuËn v¨n tèt nghiÖp

Khoa Qu¶n lý kinh doanh

năng quay vòng vốn lưu đông của Tổng công ty là khá nhanh.Trong giai đoạn
2012-2014 là giai đoạn cho thấy Tổng công ty đang hồi phục trở lại sau nhưng
ảnh hưởng của nền kinh tế nước nhà. Việc nắm bắt thị trường tập trung phát huy
những thế mạnh là phương châm điều chỉnh hiệu quả và có những chiến lược
phát triển lâu dài của Tổng công ty

Sv: Hoàng Nguyên Hiên

13

Msv: 13400223


LuËn v¨n tèt nghiÖp


Các giải pháp về quy hoạch, kiến trúc, kết cấu…do VINACONEX đề xuất đều
hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của cuộc sống,
mang hơi thở thời đại cũng như đậm đà bản sắc dân tộc.

Sv: Hoàng Nguyên Hiên

14

Msv: 13400223


LuËn v¨n tèt nghiÖp

Khoa Qu¶n lý kinh doanh

1.5. Các lĩnh vực khác
Bên cạnh đó VINACONEX còn hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, kinh
doanh thương mại, du lịch, khách sạn, giáo dục đào tạo...
Với đặc điểm điểm ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty Vinaconex thì bộ
máy quản lý của Tổng công ty cũng cần phải sắp xếp điều chỉnh để giữa bộ phận
điều khiển và bộ phận vận hành được thực hiện một cách trơn tru.
2. Đặc điểm về công nghệ
Tổng công ty luôn chú trọng công tác đầu tư đổi mới công nghệ, ứng dụng
tiến bộ kỹ thuật, giảm chi phí đầu tư, nâng cao năng lực sản xuất, góp phần tạo
nên sự phát triển bền vững và thực hiện đường lối CNH-HĐH của Đảng. Để
công tác đầu tư đổi mới công nghệ đạt hiệu quả, VINACONEX coi trọng hợp
tác với các trường đào tạo kỹ thuật trong nước cùng với hợp tác quốc tế trong
công tác Tư vấn thiết kế, Đầu tư và Xây lắp. Nổi bật là các dự án chuyển giao
công nghệ sau:
- Ứng dụng công nghệ trượt và nâng cao đồng thời sàn mái (công nghệ áo) để

cú th m nhim nhiu cụng vic s gúp phn lm gim lng cỏn b qun lý
trong b mỏy qun lý, nờn b mỏy qun lý s gn nh hn nhng vn m bo
c tớnh hiu qu trong qun lý. i vi b mỏy qun lý ca Tng cụng ty
Vinaconex hin nay thỡ mt cỏn b qun lý u cú th m nhim c nhiu v
trớ trong cụng ty. Nh vy trỡnh cỏn b qun lý s nh hng ti vic b trớ
to ra mt b mỏy qun lý hon chnh cho Tng cụng ty
II. Thc trng t chc b mỏy qun lý ca Tng cụng ty Vinaconex.
1. S c cu t chc hin nay ca Tng cụng ty.
S 1:S T chc Tng cụng ty c phn Vinaconex
I HI NG CễNG

HI NG QUN TR

BAN KIM SOT

TNG GIM C

Phú TG
XNK lao
ng

Phú TG
Ti chớnh

Phú TG
u t v
KD BS

Phú TG
u thu


Ban ti
chớnhk
hoch

Các đơn vị trực thuộc

Sv: Hong Nguyờn Hiờn

16

Msv: 13400223


LuËn v¨n tèt nghiÖp

Khoa Qu¶n lý kinh doanh

Nhận xét: Trong nền kinh tế thị trường có sự quản lý và điều tiết vĩ mô của nhà
nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Tổng công ty Xuất nhập khẩu và xây
dựng Việt Nam đã hoạt động kinh doanh phù hợp với hoàn cảnh thực tế của
Tổng công ty. Với đội ngũ CBCNV của toàn Tổng công ty là 775 người được tổ
chức theo mô hình trực tuyến chức năng. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của
công ty đứng đầu là Đại hội đồng cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết
định cao nhất của Công ty, tiếp đó là HĐQT chỉ đạo trực tiếp Ban TGĐ và TGĐ
điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty, điều khiển trực tiếp các
ban và các đơn vị trực thuộc.
2. Chức năng nhiệm vụ của bộ phận chủ chốt trong Công ty.
2.1. Hội đồng quản trị.
Quản lý hoạt động và chịu trách nhiệm về sự phát triển của Tổng công ty


Số lượng

Ngành đào tạo

1

Tổng giám đốc

1

Kỹ sư điện
Kỹ sư xây dựng,

2

Phó Tổng giám đốc

5

kỹ sư chế tạo

Kế toán trưởng

3

Trình độ chuyên
môn
Trên đại học
Trên đại học

Sv: Hoàng Nguyên Hiên

18

Msv: 13400223


LuËn v¨n tèt nghiÖp

Khoa Qu¶n lý kinh doanh

2.3. Ban kiểm soát.
Bảng 5: Cơ cấu nhân sự của ban kiểm soát
Stt

Chức năng nhiệm vụ

Số

1

Trưởng ban

lượng
1

2

Thành viên


+ Phối hợp với các công ty con và công ty liên kết giải quyết các vấn đề
trong công tác tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực theo
quy chế phân cấp giữa tổng công ty và các đơn vị.
+ Đại diện tổng công ty trong việc kiểm tra, giám sát việc thực hiện các chủ
trương, nghị quyết, định hướng của tổng công ty trong công tác tổ chức – lao
động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực tại các đơn vị hạch toán phụ
thuộc, các công ty con nhằm ngăn chặn và xử lý kịp thời các vụ việc vi phạm
Sv: Hoàng Nguyên Hiên

19

Msv: 13400223


LuËn v¨n tèt nghiÖp

Khoa Qu¶n lý kinh doanh

xảy ra, đồng thời có biện pháp tổ chức và xây dựng hệ thống quản lý thống
nhất trong công tác tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực
từ tổng công ty đến các đơn vị thành viên.
+ Các chức năng khác khi được lãnh đạo tổng công ty giao.
-Nhiệm vụ:
+ Công tác tổ chức: Chủ trì việc nghiên cứu, xây dựng đề án, phương án sắp
xếp tổ chức, kiện toàn bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của tổng công ty;
xây dựng các quy chế, quy định nội bộ trong lĩnh vực tổ chức – lao động –
đào tạo – phát triển nguồn nhân lực phù hợp với mô hình tổ chức của tổng
công ty.
+ Công tác cán bộ: Xây dựng phương án quy hoạch, đào tạo, sử dụng, quản
lý đội ngũ cán bộ chủ chốt của tổng công ty theo yêu cầu nhiệm vụ; đề xuất

triển nguồn nhân lực…
+ Công tác thanh tra kiểm tra: Phối hợp với công đoàn, ban thanh tra tổng
công ty và các bộ phận có liên quan thực hiện công tác thanh tra, kiểm tra
việc giải quyết các đơn vị thư khiếu nại, tố cáo liên quan đến lĩnh vực tổ
chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực.
Bảng 6: Cơ cấu nhân sự của ban phát triển nhân lực
Chức danh

Chức năng
Nhiệm vụ

Số
người

Ngành đào
tạo

Trình độ

Giám đốc

- Giao nhiệm vụ cho các
Phòng/bộ phận và cán bộ nhân
viên thuộc Ban
- Chỉ đạo, tổ chức thực hiện các
nhiệm vụ được lãnh đạo Tổng
công ty giao.

1



Kế toán,
QTKD

Đại học
và trên
đại học

3.2. Ban đối ngoại – pháp chế:
- Chức năng:
Tham mưu và giúp việc cho lãnh đạo tổng công ty trong công tác pháp chế,
đối ngoại, quan hệ công chúng và các công việc khác khi được lãnh đạo tổng
công ty giao.
-Nhiệm vụ:
Sv: Hoàng Nguyên Hiên

21

Msv: 13400223


LuËn v¨n tèt nghiÖp

Khoa Qu¶n lý kinh doanh

+ Công tác pháp chế: Tư vấn cho hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc về
toàn bộ các vấn đề pháp lý liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của
tổng công ty; hệ thống hóa các văn bản pháp luật…
+ Công tác đối ngoại: Tham mưu cho hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc
các vấn đề về định hướng hoạt động đối ngoại, mở rộng, tìm hiểu cơ hội

Luật, Quản Trên đại
trị kinh
học
doanh

Phó giám
đốc

- Thực hiện cáccông việc theo 1
sự phân công hoặc ủy quyền của

Trình độ

Quản trị
kinh doanh

Trên đại
học

Kế toán,
QTKD

Đại học
và trên
đại học

Giám đốc Ban.
-

Nhân viên

- Nhiệm vụ:
+ Công tác kế hoạch, thống kê: Tham gia cùng các ban của tổng công ty
xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn và hàng năm, tổng hợp kế
hoạch sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên; lập báo cáo thực hiện
kế hoạch định kỳ…
+ Công tác tài chính dự án, đầu tư phát triển: Tham gia và chỉ đạo công tác
quyết toán tài chính các dự án đàu tư hoàn thành, bàn giao đưa vào sử
dụng; là đầu mối xây dựng phương án tài chính, thu xếp các nguồn vốn…
+ Công tác đầu tư tài chính: Quản lý các chứng từ có giá liên quan đến vốn góp
của tổng công ty vào các công ty cổ phần, công ty liên doanh, liên kết; thực hiện
các thủ tục quản lý chứng khoán lưu ký, chi trả cổ tức, thu nhận vốn góp…
+ Công tác kế toán và quản lý chi tiêu của tổng công ty: Tổ chức hạch toán
kế toán cảu tổng công ty; tổ chức quản lý theo dõi và chỉ đạo hoạt động tài
chính kế toán, nghĩa vụ thuế tại các đơn vị hạch toán phụ thuộc, lập báo cáo
tài chính của công ty mẹ và báo cáo tài chính hợp nhất của toàn tổng công ty.

Sv: Hoàng Nguyên Hiên

23

Msv: 13400223


LuËn v¨n tèt nghiÖp

Khoa Qu¶n lý kinh doanh

Bảng 8: Cơ cấu nhân sự của ban tài chính – kế hoạch
Chức danh


đốc

- Thực hiện cáccông việc theo sự 1

Quản trị
kinh doanh

Trên đại
học

Kế toán

Đại học
và trên
đại học

phân công hoặc ủy quyền của
Giám đốc Ban.
-

Trực tiếp phụ trách, phân công
công việc cho cấp dưới.

Nhân viên

Thực hiện các nhiệm vụ được
giao theo đúng chuyên môn

3


+ Lập báo cáo tình hình thực hiện các dự án đầu tư.
+ Theo dõi, tổng hợp và đánh giá tình hình khai thác, sử dụng dự án đầu tư.
+ Tìm hiểu thị trường, nghiên cứu các quy định của pháp luật để tìm kiếm
cơ hội đầu tư.
+ Các nhiệm vụ khác do lãnh đạo tổng công ty giao.
Bảng 9: Cơ cấu nhân sự của ban đầu tư
Chức danh
Giám đốc

Phó giám
đốc

Nhân viên

Chức năng
Nhiệm vụ
- Trực tiếp phụ trách xây dựng
kế hoạch đầu tư phù hợp với kế
hoạch và chiến lược phát triển
dài hạn, trung hạn, hàng năm của
Tổng Công ty.
- Trực tiếp quyết định việc phân
giao nhiệm vụ cho cấp dưới thực
hiện.
- Thực hiện cáccông việc theo sự
phân công hoặc ủy quyền của
Giám đốc Ban.
- Phối hợp, tham gia công tác
quản lý và điều hành của Ban
Giám đốc.

đại học

Trên đại
học

Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán
3.5. Ban xây dựng
- Chức năng:
Sv: Hoàng Nguyên Hiên

25

Msv: 13400223