HỌC VIỆN BÁO CHÍ TUYÊN TRUYỀN
KHOA NGOẠI NGỮ

TIỂU LUẬN LÝ THUYẾT TRUYỀN THÔNG
ĐỀ TÀI :

Mô hình tổ chức hoạt động của Tổng Công ty Truyền thông
Đa phương tiện VTC

Giáo viên hướng dẫn : Đỗ Thu Hằng
Sinh viên thực hiện : Trần Thị Sao Yến
Lớp

: Biên dịch tiếng anh k30

Hà Nội - 2012

A. LỜI MỞ ĐẦU


1.

Đề tài và lý do chọn đề tài
a. Đề tài: Mô hình tổ chức hoạt động của Tổng Công ty Truyền thông
Đa phương tiện VTC
b. Lý do chọn đề tài
Sự phát triển mạnh mẽ của chương trình truyền hình không chỉ là cuộc
chạy đua tranh giành khán giả của các nhà đài mà còn là một “chiến trường”
với những cuộc cạnh tranh khốc liệt của nhiều công ty lớn trong lĩnh vực
truyền thông.đài truyền hình kỹ thuật số VTC ra đời muộn hơn gần 20 năm so
với đài truyền hình VTV nhưng ngày càng khẳng định được vị trí trên thị

Tổng công ty Truyền thông đa phương tiện (VTC) được thành lập
ngày 29/07/2005 trên cơ sở chuyển Công ty Đầu tư và Phát triển công nghệ
Truyền hình Việt Nam thành Tổng Công ty Truyền thông đa phương tiện Việt
Nam hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con
Hiện nay Tổng công ty VTC có các phòng ban chức năng, tham mưu,
giúp việc và 25 đơn vị thành viên, trong đó có 15 đơn vị hạch toán phụ thuộc,
02 công ty TNHH một thành viên và 03 công ty đã cổ phần hoá. Nhân sự
VTC tính đến năm 2007 có trên 2000 nhân viên, độ tuổi trung bình 26,7, 64%
trình độ đại học trở lên.
Trong năm 2008, VTC đã chính thức thương mại hóa dịch vụ truyền
hình độ nét cao (HDTV), phát sóng kênh thông tin Việt Nam Online, giữ
vững được vị trí số 1 trong ngành công nghiệp nội dung số. Không chỉ phát
triển một công nghệ mới, VTC còn đóng góp không nhỏ trong việc xóa vùng
lõm sóng truyền hình - một chủ trương lớn mà Chính phủ đang nỗ lực triển
khai.VTC kỳ vọng tới năm 2010 sẽ có ít nhất 70% số hộ gia đình xem truyền
hình số VTC.
Tính tới thời điểm hiện tại, VTC đã có hơn 17 triệu khách hàng đăng
ký sử dụng dịch vụ game và nội dung số, đưa VTC trở thành doanh nghiệp có
số lượng khách hàng lớn nhất trong làng giải trí điện tử.
Cho đến nay, VTC là doanh nghiệp duy nhất sở hữu đủ các loại hình
truyền thông: Báo in, báo điện tử, truyền hình số mặt đất, truyền hình di động,
truyền hình Internet, truyền hình vệ tinh.Có thể nói, trong lĩnh vực truyền
thông chưa bao giờ có đơn vị nào phát triển cao và rộng như VTC.Cao vì đã
phát sóng lên vệ tinh, rộng vì đã phủ sóng 100% lãnh thổ Việt Nam và vươn
3


ra cả quốc tế. Đây là những bước chuẩn bị quan trọng cho việc hình thành
Tập đoàn theo mô hình mới mà cái đích hướng tới là sự hội tụ của công nghệ
kỹ thuật số.

• Cung cấp dịch vụ kết nối Internet (IXP)
• Cung cấp dịch vụ truy nhập Internet (ISP)
• Cung cấp dịch vụ điện thoại cố định(PSTN) và VoIP
• Nhà cung cấp dịch vụ WIMAX/LTE thử nghiệm
• Cung cấp mạng dịch vụ điện thoại di động ảo.
+Khối Công nghệ và nội dung số
Khối Công nghệ và Nội dung số (VTC Intecom, VTC Online, , EAC,
VTC Mobile và chi nhánh VTC tại Tp Hồ Chí Minh) được thành lập năm
2006, sau 5 năm hoạt động đã lần lượt trở thành:
Nhà cung cấp nội dung di động số 1 (2006)
Nhà cung cấp dịch vụ Game Online số 1 (2007)
Nhà cung cấp dịch vụ Ngân hàng điện tử số 1 (2008)
Công ty đa quốc gia với 10 công ty con trên toàn cầu (2009).
Ngày 19/5/2010, Mạng Việt Nam Go.vn, mạng xã hội giáo dục - giải trí
tương tác đầu tiên của cộng đồng mạng Việt Nam và do người Việt Nam làm
chủ đã chính thức ra mắt.
2. Cơ cấu tổ chức là gì ?

5


Cơ cấu tổ chức là: Sắp xếp các bộ phận, các đơn vị trong tổ chức thành
một thể thống nhất, có nhiệm vụ và quyền hạn rõ ràng, hoàn thành mục tiêu
chung của tổ chức.
3. Sơ đồ tổ chức
VTC đang tiến hành Tái cấu trúc vì sự phát triển bền vữngcủa công ty,
về mô hình tổ chức có những sự thay đổi chính như sau:
Từ trước đến nay các công ty con của VTC vốn ít, nhân lực bị phân
tán, đầu tư kinh doanh dàn trải và có sự cạnh tranh nội bộ. Do đó việc tái cấu
trúc của các Công ty con nhằm tập trung tối đa mọi nguồn lực để phát triển

+) Chiến lược đầu tư và phát triển
*Nhiều chi nhánh trên khắp cả nước
* Đầu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ
* Đa dạng hóa các loại hình dịch vụ
*Xây dựng chi nhánh với các sản phẩm mới
+) Nguồn lực của công ty
*Máy móc, trang thiết bị hiện đại
*Nguồn vốn ổn định
*Nhân sự
5. Nhận xét và bàn luận
Cơ cấu tổ chức của công ty VTC từ những ngày đầu thành lập có ít sự
thay đổi Trong khoảng thời gian từ tháng 4, VTC bắt đầu thực hiện tái cấu
trúc cơ cấu tổ chức của công ty
VTC đã nhận được sự ủng hộ mạnh mẽ từ mọi chính sách của Nhà
nước, của Bộ Thông tin và truyền thông cũng như Đảng ủy khối Doanh
nghiệp Trung ương đối với các doanh nghiệp Nhà nước nói chung.
Trong suốt những năm vừa qua, có những thời kì VTC phát triển
nhanh, mạnh nhưng đó là sự phát triển bề rộng chứ chưa theo chiều sâu nên
hiện tại đang dần bộc lộ những điểm yếu trong cơ cấu tổ chức bộ máy…Dẫn
đến giảm hiệu quả kinh doanh, giảm sức cạnh tranh trên thương trường, lãng
phí nguồn nhân lực và tài nguyên. Việc hoàn thiện vấn đề tái cấu trúc trong

7


năm 2012 sẽ tạo tiền đề tốt cho sự phát triển của VTC trong những năm tiếp
theo.
Ngoài ra, cũng có ý kiến cho rằng, điều đáng băn khoăn nhất trong đề
án là trong 2 lĩnh vực truyền hình và viễn thông, VTC chưa thể hiện được đâu
là lĩnh vực chính.

khâu sản xuất chương trình, nhưng VTC phải kiểm soát chặt chẽ về mặt nội
dung, tiến tới có những bước đi thích hợp để mở các cơ quan đại diện cho Đài
ở các địa phương và vươn ra quốc tế. Bộ trưởng cũng ủng hộ việc VTC tiếp
tục mở thêm các chuyên mục mới để thử nghiệm, đồng thời phát triển các ấn
phẩm báo chí khác của Đài như: báo điện tử, tạp chí theo hướng trở thành Tập
đoàn báo chí. Bộ trưởng cũng lưu ý, VTC cần tập trung xây dựng đội ngũ
bằng nhiều biện pháp như: Thu hút nhân tài, cho đi đào tạo, thực hiện luân
chuyển cán bộ giữa các kênh của đài, tổ chức các cuộc thi về truyền hình để
phát hiện nhân tài…
VTC cần tổ chức lại bộ máy để tập trung được cả nguồn lực con người
và tài chính. Tránh đầu tư phân tán vào những lĩnh vực cần nhiều vốn và
trước mắt chưa mang lại hiệu quả, thị trường cạnh tranh khốc liệt như các
dịch vụ viễn thông di động, băng rộng.
Khi tái cơ cấu cần quan tâm đến mục tiêu phát triển bền vững.Trong
giai đoạn vừa qua VTC phát triển mạnh nhưng chủ yếu là về doanh thu. Thời
gian tới cần quan tâm đến các chỉ tiêu về lợi nhuận,nộp ngân sách.
Khi tái cơ cấu, VTC cần quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực trên cơ
sở bảo đảm lợi ích của người lao động. Cần bố trí, sắp xếp, đào tạo lại để tất cả
mọi người lao động đều có công ăn việc làm và đóng góp tốt cho công ty.
Phương châm tái cấu trúc của VTC trong giai đoạn hiện nay theo tôi
nên là phát triển bền vững trên cơ sở chất lượng và hiệu quả.
Những nhu cầu thực tế có thể nói ngắn gọn là, thứ nhất, doanh nghiệp
nhà nước bộc lộ nhiều bất cập, yếu kém, đã đến thời điểm phải khẩn trương,
tái cơ cấu toàn diện để thích ứng với những điều kiện hoàn cảnh trong giai
đoạn mới.

9


Tái cơ cấu không chỉ cần thiết với bản thân khu vực doanh nghiệp nhà

lũy các nguồn lực tài chính của các thành phần kinh tế, và gọi vốn đầu tư
nước ngoài; nhằm tập trung đầu tư phát triển các ngành kinh doanh chính của
VTC về truyền hình, viễn thông, công nghệ thông tin. Đồng thời Tập đoàn
VTC có đủ điều kiện về nhân lực, vật lực, tài chính để đóng vai trò là tập
đoàn chủ lực, chi phối, định hướng phát triển cho các doanh nghiệp truyền
thông khác trong cả nước.
Với ưu thế của tập đoàn kinh tế Nhà nước, việc hình thành tập đoàn
truyền thông VTC có đủ tiềm lực và năng lực sẽ giúp Chính phủ đảm bảo sự
chỉ đạo, quản lý điều tiết trên lĩnh vực truyền thông, tư tưởng văn hóa và an
sinh xã hội. Hệ thống truyền thông, truyền hình VTC hướng tới phục vụ số
đông quyền lợi của nhân dân lao động. Đặc biệt là kênh truyền thông công
chúng,phục vụ truyền hình miễn phí của VTC trong thời gian tới sẽ đảm bảo
phủ sóng 100% tới mọi đồng bào vùng sâu, vùng xa, biên giới hải đảo.
2. Sản phẩm thành công trong truyền thông
a. VTC HD
Sự thành công của VTC HD đã cả xã hội được ghi nhận, đánh giá cao
khi hàng trăm ngàn chiếc đầu thu tín hiệu truyền hình vệ tinh độ nét cao được
bán ra, hàng triệu người có thêm những niềm vui mới.
Đó là khẳng định của ông Nguyễn Khả Dân, Phó Tổng Giám đốc
Thường trực Tổng Công ty Truyền thông Đa phương tiện VTC khi cùng nhìn
lại 1 năm đầy sôi động và thành công của dịch vụ truyền hình số độ nét cao
HDTV, tại Lễ kỷ niệm 1 năm triển khai dịch vụ phát sóng truyền hình số vệ
tinh.

11


Việc triển khai thành công dịch vụ truyền hình vệ tinh độ nét cao
HDTV đã ghi dấu mốc đậm nét trên chặng đường phát triển của ngành phát
thanh - truyền hình Việt Nam

có thể mở rộng ra các nước nói tiếng Tây Ban Nha. Ngoài việc trả tiền bản
quyền, Công ty Nvia có trách nhiệm chia sẻ doanh thu với VTC Online.
Ngược lại,VTC Online cũng có trách nhiệm phát triển sản phẩm, thường
xuyên cập nhật những phiên bản mới và hỗ trợ nhà phát hành để đáp ứng tốt
nhất mong muốn của người dùng, tạo dựng được cộng đồng đông đảo.
Vui mừng khi sản phẩm vừa ra lò đã xuất khẩu được sang 10 quốc gia,
ông Trần Phương Huy- giám đốc VTC Online cho biết: “Từ trước đến nay,
Việt Nam toàn phải chi tiền bản quyền cho các sản phẩm nội dung số. Việc
xuất khẩu game sang thị trường châu Âu và Mỹ Latinh là một bước tạo đà để
đưa trò chơi Việt ra thị trường quốc tế, hiện thực hóa khát khao được nắm bản
quyền của ngành công nghiệp nội dung số Việt Nam. Việt Nam tự hào ghi
danh lên bản đồ các nước xuất khẩu game, sánh vai cùng các quốc gia có nền
công nghiệp game online phát triển như Hàn Quốc và Trung Quốc”. Anh lấy ví
dụ, Hàn Quốc bắt đầu sản xuất game xuất khẩu từ năm 2002 và hiện tại, tổng
doanh thu game Hàn Quốc phát sinh từ nước ngoài khoảng 1 tỷ đô hàng năm.
Để cạnh tranh trong thị trường hiện nay, VTC Online đặt ra chiến lược
"Tập trung vào nội dung số và thanh toán cho xã hội số” với phương châm
“Một nội dung, nhiều kênh dùng, đa ngôn ngữ". Như vậy, không chỉ xuất
khẩu game online, thời gian tới VTC Online sẽ đẩy mạnh xuất khẩu các sản
phẩm - dịch vụ thế mạnh khác như dịch vụ trên Mạng Việt Nam Go.vn, Hệ
thống thanh toán trực tuyến VTC eBank,…Những sản phẩm này hiện đã được
các đối tác Hàn Quốc tìm đến hỏi mua. VTC Online đang nỗ lực sản xuất các
sản phẩm nội dung số, chuyển hướng từ nhập khẩu sang xuất khẩu nhằm góp
phần vào công cuộc đẩy mạnh ngành công nghệ thông tin của Việt Nam.

13


Lý giải việc chọn mua sản phẩm của VTC Online, Ông Mark Holladay
– Tổng Giám đốc Nvia châu Á cho biết: “Tại hội chợ G-Star, chúng tôi thực

chứng về tiềm năng của lĩnh vực này và chỉ ra hướng đi mà các doanh nghiệp
lớn trong lĩnh vực nội dung số nên mạnh dạn thử sức. Ta có nguồn nhân lực
tốt làm về CNTT và người VN rất sáng tạo trong khi nhiều nước phát triển
trên thế giới có nhu cầu game rất lớn. Sẵn nguồn nhân lực, sẵn tính cần cù,
sẵn trí tuệ và sự sáng tạo của người Việt, chúng ta nên tiếp tục đẩy mạnh
nghiên cứu kỹ thị hiếu và nhu cầu của các thị trường quốc tế để đẩy mạnh
mảng xuất khẩu game online, mang lại không chỉ giá trị kinh tế mà cùng với
đó, thương hiệu và vị thế của Việt Nam trên bản đồ CNTT-TT thế giới cũng
được khẳng định.
VTC Online đã từng phát hành thành công nhiều game tại thị trường
Việt Nam, là lĩnh vực có tiềm năng phát triển lớn với lợi nhuận cao.
c. MẠNG VIỆT NAM GO.VN
Hôm nay, ngày 20/2/2012, Mạng Việt Nam go.vn thuộc Tổng Công ty
Truyền thông đa phương tiện VTC công bố đạt con số hơn 12 triệu thành viên
đăng ký sử dụng.Đây là mức tăng trưởng rất ấn tượng, thể hiện sự phát triển
ổn định của go.vn và những mảng nội dung do go.vn cung cấp như tin tức, âm
nhạc, game, trang cá nhân mygo... Trong khi các mạng xã hội khác nhấn
mạnh vào khả năng kết nối .
Trong năm 2011, mạng Việt Nam đã tổ chức được nhiều sự kiện có ý
nghĩa như cuộc thi Olympic tiếng Anh trên internet (IOE), hu hút gần 5 triệu
các em học sinh - sinh viên ở 33.177 trường trên 63 tỉnh thành tham gia. Phối
hợp với Báo Tuổi trẻ truyền thông, tổ chức cuộc thi về sự kiện Góp đá cho
trường sa mang nhiều ý nghĩa xã hội sâu sắc.
3. Vai trò và hạn chế

15


a. Vai trò
Các hoạt động truyền thông được sử dụng nhằm thông báo đến khách

+) Vấn đề phát sóng chui

17


C. KẾT LUẬN
Nói tóm lại việc VTC thành lập Tập đoàn Truyền thông đa phương
tiện Việt Nam là sự phát triển tất yếu, phù hợp với điều kiện nền kinh tế phát
triển của đất nước, Tổng Công ty đã có bước phát triển nhanh và mạnh, vững
chắc, đáp ứng được yêu cầu và kỳ vọng về sự phát triển của Bộ TT-TT, Chính
phủ và của cả Xã hội. VTC đã càng ngày càng khẳng định vị thế của mình,
thương hiệu VTC được cả xã hội chấp nhận, tuy nhiên vẫn cần phải có sự
thay đổi lại mô hình tổ chức hiện tại để đáp ứng được đòi hỏi của thực tiễn, sự
đổi mới của luật pháp.
Liên hệ bản thân:
Là một sinh viên năm hai của trường Báo,nhận thức và hiểu rõ hơn về
những thuận lợi và khó khăn mà bản thân đang gặp phải sẽ giúp chúng ta có
một quá trình học tập và rèn luyện tốt hơn. Từ môi trường phổ thông trung
học chuyển sang môi trường đại học là một bước ngoặt lớn trong cuộc
đời.Trong môi trường đại học, tư duy độc lập, tự chủ luôn là nền tảng của việc
dạy, học và nghiên cứu. Do đó, khó khăn đầu tiên mà một sinh viên gặp phải
đó là thay đổi được thói quen học tập đã có từ những năm phổ thông- không
còn sự chỉ dạy sát sao của thầy cô cũng như gia đình. Thêm vào đó môi
trường tự do do phải học xa nhà không ai quản lý cộng với sự tin tưởng của
gia đình dẫn đến một số sinh viên bỏ bê việc học, chăm chú vào những thói
quen không tốt hoặc tệ hơn là vướng phải những tệ nạn xã hội.Hơn nữa, cuộc
sống tự lập đã thành trở ngại đối với họ về sinh hoạt cũng như các hoạt động
khác. Tuy nhiên quá trình học tập tại một trường đại học lại có rất nhiều tác
động tốt đến sinh viên, sinh viên sẽ được rèn luyện khả năng tự học, lý luận
và tự nghiên cứu, được trang bị kiến thức đầy đủ để hoạt động trong quá trình