THAY ĐỔI VIỆC TẠO BÈ PHÁI
TRONG CÔNG TY
Lớp Quản trị kinh doanh 3 – Nhóm 7
2

DANH SÁCH NHÓM 7
DANH SÁCH NHÓM 7
3

1. Phương pháp phân tích trường lực
2. Giới thiệu chung về PTI
3. Tình huống cụ thể và phân tích
4. Giải pháp thay đổi
MỤC LỤC
MỤC LỤC
Phương pháp phân tích trường lực
Phương pháp phân tích trường lực
Là phương pháp đánh giá một cách tổng quan toàn diện
(về nguồn, điểm mạnh) của những lực lượng, nhân tố
khác nhau có ảnh hưởng đến vấn đề/đối tượng/ mục tiêu
đang được xem xét. Từ “giá trị hiện tại” phân tích
trường lực nhằm xác định những biện pháp cần triển
khai để đạt tới “giá trị mong muốn”.
Được sử dụng rộng rãi trong quá trình hoạch định
chính sách, đặc biệt trong xây dựng kế hoạch và
thực hiện các chương trình về quản lý thay đổi tại tổ
chức.
Phương pháp phân tích trường lực
Phương pháp phân tích trường lực
TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN
BẢO HIỂM BƯU ĐIỆN (PTI)

Tái bảo hiểm
Đầu tư
Giám định tổn thất
Đại lý Gđtt, Gqbt, Đòi ntba
2. LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG
2. LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG
Hoạt động khác
9
•
Trong và ngoài lãnh thổ Việt Nam
•
Các tổ chức, cá nhân
Địa bàn hoạt động
Đối tượng khách hàng
10
76,6%
2,5%
3,6%
17,3%
Đến 31/12/2011: 866 người
ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ
Đội ngũ nhân sự
11

Mô hình tổ chức hiện tại 4. CƠ CẤU TỔ CHỨC, LAO ĐỘNG
4. CƠ CẤU TỔ CHỨC, LAO ĐỘNG
t

T
i
t
l
e
Q
u
y

t
r
ì
n
h

p
h
ố
i

h
ợ
p

c
h
ư
a

c

n

k
é
m
Tinh thần đoàn kết nội bộ chưa cao
Nguyên nhân
H
ệ

t
h
ố
n
g

đ
á
n
h

g
i
á

c
ô
n
g


c
h
i
a

l
ư
ơ
n
g

t
h
ư
ở
n
g

g
i
ữ
a

c
á
c

b
ộ


3
4 Tạo môi trường làm việc thân thiện công bằng, nâng cao
tinh thần đoàn kết trong tổ chức
4
5 Nâng cao năng lực quản trị của nhà lãnh đạo 1
6 Tăng cường sự gắn kết của cá nhân với tổ chức 3
15
Yếu tố cản trở sự thay đổi
Yếu tố cản trở sự thay đổi
STT Yếu tố cản trở sự thay đổi Điểm
đánh giá
1 Năng lực quản lý yếu kém 5
2 Tâm lý thích sự ổn định, ngại thay đổi của người Việt 1
3 Tốn kém thời gian, tiền bạc và sức lực 4
4 Ảnh hưởng đến quyền lợi uy tín của các cá nhân có liên
quan
2
5 Đe dọa sự bình ổn hiện tại và làm xáo trộn tổ chức, ảnh
hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty
3
16
Phân tích trường lực
Phân tích trường lực
Động lực thay đổi
Điểm
1-5
Nâng cao sức cạnh tranh
của tổ chức
2
Phát huy năng lực cá

1 Tâm lý thích sự ổn định, ngại
thay đổi của người Việt
4 Tốn kém thời gian, tiền bạc và
sức lực
2 Ảnh hưởng đến quyền lợi uy
tín của các cá nhân có liên
quan
3 Đe dọa sự bình ổn hiện tại và
làm xáo trộn tổ chức, ảnh
hưởng đến hoạt động kinh
doanh của công ty
15 Tổng
17
Giải pháp
Giải pháp
1
Tổ chức
giao lưu
giữa các bộ
phận phòng
ban
2
Thúc đẩy
mô hình làm
việc theo
nhóm giữa
các bộ phận
khác nhau
3
Phân công