MỤC LỤC

Liên hệ thực tế quy trình tuyển dụng tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel

Page 1


LỜI MỞ ĐẦU
Một doanh nghiệp mạnh và phát triển mạnh mẽ luôn phải có những nhân tài chủ
yếu, cốt lõi. Và trong bối cảnh kinh tế hiện nay, việc chiêu mộ nhân tài luôn luôn là việc
làm quan trọng hàng đầu của doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân lực tốt là một trong các yếu
tố quan trọng đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức. Bởi tuyển dụng tốt sẽ giúp
những người thực sự có năng lực được làm việc, làm những công việc phù hợp với khả
năng, trình độ, sở trường và tính cách của mình, góp phần tạo được sự thoả mãn trong
công việc từ đó tạo động lực làm việc cho người lao động. Tuyển dụng tốt tạo được sự
hài lòng, tin tưởng của người lao động với tổ chức, nâng cao sự gắn kết trung thành của
họ với tổ chức, tăng năng suất lao động và hiệu quả làm việc trong tổ chức. Khi tuyển
dụng được những người có năng lực và khả năng đáp ứng yêu cầu công việc mà tổ chức
đòi hỏi thì tổ chức sẽ không mất thời gian và chi phí để đào tạo lại nhân viên hay tuyển
nhân viên khác. Đặc biệt, tuyển dụng tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp trong tương lai có
được đội ngũ lao động chất lượng cao và sẽ tạo cơ hội cho những người lao động phát
huy năng lực của bản thân.
Mỗi doanh nghiệp đều có những quy trình tuyển dụng riêng biệt theo cách của họ.
Có thể thấy hầu hết quy trình tuyển dụng khá chính xác, tương đối đầy đủ, việc tuyển
dụng được thực hiện công bằng, công khai, các thông tin tuyển dụng được thông báo chi
tiết trên các phương tiện thông tin đại chúng, đặc biệt đảm bảo tính khách quan trong việc
ra đề thi, chấm thi, tạo ấn tượng tốt cho các ứng viên khi tham gia thi tuyển. Bên cạnh đó
vẫn còn những mặt hạn chế trong quy trình tuyển dụng như: việc quản lý và đánh giá hồ
sơ thi tuyển vẫn chưa thực sự hiệu quả, các bài thi còn chú trọng nhiều đến kỹ năng nghề
nghiệp mà ít chú ý đến tư duy sáng tạo, trí thông minh cũng như sự nhanh nhạy của ứng
viên, quy trình tuyển dụng còn nhiều bước nhỏ nên việc tuyển dụng mất nhiều thời gian,

cũng chính là bởi vai trò của nó đối với tất cả các ngành. Nếu chỉ nói về lĩnh vực kinh tế,
ta không thể phát triển, không thể có lợi nhuận một cách hiệu quả nếu như nhân lực
không đồng bộ với sự phát triển của máy móc, khoa học kỹ thuật - đó gần như là quy luật
của tất cả các nền kinh tế.
 Tuyển dụng nhân lực

Theo nghĩa hẹp: Tuyển dụng là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ
từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Đồng thời, là quá
trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công
Liên hệ thực tế quy trình tuyển dụng tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel

Page 3


việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã
thu hút được.
Theo nghĩa rộng: Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút, lựa chọn và sử dụng
người lao động. Như vậy, có thể hiểu quá trình tuyển dụng bắt đầu từ khi thu hút ứng
viên đến khi chấm dứt hợp đồng lao động.Do yêu cầu mức độ chuyên sâu nên chuyên đề
chỉ đi sâu, tập trung nghiên cứu hoạt động tuyển dụng theo nghĩa hẹp. Tức tuyển dụng là
quá trình thu hút và lựa chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc.
 Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân lực để thỏa
mãn nhu cầu sử dụng và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu
của doanh nghệp

-

Quy trình tuyển dụng nhân lực
 Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực
Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực là việc xác định số lượng, chất lượng, cơ cấu nhân

qua một số hoạt động: thu nhận và xử lí hồ sơ, thi tuyển (sơ tuyển, trắc nghiệm kiến thức

-

chuyên môn…), phỏng vấn,…
 Bước 4: Quyết định tuyển dụng và hội nhập nhân lực mới
Sau phỏng vấn tuyển dụng, để có cơ sở ra quyết định tuyển dụng nhân lực, các nhà tuyển
dụng cần thiết thực hiện đánh giá ứng viên, nhằm tổng hợp kết quả nhìn nhận về từng
ứng viên tham gia quá trình tuyển dụng tại doanh nghiệp. Từ đó, có thể đưa ra quyết định
tuyển dụng chính xác.
Liên hệ thực tế quy trình tuyển dụng tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel

Page 4


-

Hội nhập nhân lực mới là việc giới thiệu cho người mới được tuyển những kiến thức
quan trọng nhất về doanh nghiệp, môi trường làm việc và công việc, giúp người lao động
nhanh chóng nắm bắt được phương thức tiến hành công việc đạt được yêu cầu của doanh
nghiệp.
 Bước 5: Đánh giá tuyển dụng nhân lực

-

Đánh giá tuyển dụng nhân lực là quá trình thu thập và xử lí thông tin để luwogj định tình
hình và kết quả tuyển dụng theo các mục tiêu tuyển dụng nhân lực đã đề ra của doanh

1.3.



tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp.
 Pháp luật liên quan đến tuyển dụng nhân lực
Yếu tố luật quốc gia và quốc tế liên quan đến quản lý và sử dụng lao động nói chung và
đặc biệt tuyển dụng nhân lực nói riêng có ảnh hưởng mạnh mẽ đến công tác tuyển dụng

-

nhân lực của doanh nghiệp.
Các nội dung được quy định trong các văn bản pháp quy có liên quan đến tuyển dụng
nhân lực: Quy định về việc ngăn cấm đối xử trong thuê mướn lao động, việc tạo cơ hội
bình đẳng về việc làm, chính sách, đạo luật cấm phân biệt giới tính, phụ nữ mang thai,
dân tộc thiểu số, tôn giáo…
Liên hệ thực tế quy trình tuyển dụng tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel

Page 5


-

 Đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp
Trong bối cảnh kinh doanh hiện nay, cạnh tranh của các doanh nghiệp hiện đại không chỉ

còn cạnh tranh về sản phẩm, về khách hàng,… mà còn bao gồm cạnh tranh về nguồn
nhân lực. Các doanh nghiệp cạnh tranh gay gắt xung quanh việc thu hút và chiêu mộ
-

nhân tài.
Nếu các đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp của doanh nghiệp có chính sách quản trị


Tâm lý cảu ứng viên khi tìm việc làm là luôn có kỳ vọng làm việc ở các doanh nghiệp có
uy tín và vị thế cao -> uy tín, vị thế cảu doanh nghiệp trên thị trường ngày càng cao càng
cao càng có sức hấp dẫn đối với ứng viên, tạo thuân lợi cho doanh nghiệp trong công tác

-

tuyển dụng và ngược lại.
 Chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực
Chiến lược kinh doanh và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp theo từng giai đoạn là
nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động quản trị nhân lực nói chung và công tác tuyển

-

dụng nhân lực nói riêng.
Chiến lược nguồn nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp cũng là nhân tố ảnh hưởng trực

-

tiếp đến công tác tuyển dụng nhân lực.
 Quan điểm của nhà quản trị
Được thể hiện ở các khía cạnh như:
Liên hệ thực tế quy trình tuyển dụng tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel

Page 6


-

+ Quan điểm về xây dựng và lựa chọn tiêu chuẩn tuyển dụng
+ Quan điểm về quy trình tuyển dụng

định nhu cầu tuyển dụng nói riêng.
 Tổ chức bộ máy doanh nghiệp và năng lực của cán bộ tuyển dụng
Đây là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp.
Một số thông số đánh giá tổ chức bộ máy doanh nghiệp: tính tập trung, tính phức tạp và

-

tính tiêu chuẩn hóa
Nếu trong doanh nghiệp có tính tập trung cao, các quyết định quản trị tập trung vào nhà
quản trị cấp cao, trưởng đơn vị chỉ có quyền đề xuất tuyển dụng thì công tác tuyển dụng
nhân lực của doanh nghiệp cần thiết phải xây dựng quy trình và tổ chức thực hiện sẽ phải
thỏa mãn điều đó, và ngược lại nếu trách nhiệm quản trị được phân tán cho các trưởng
đơn vị, họ có quyền ra quyết định tuyển dụng thì họ phải tham gia và chịu trách nhiệm về

-

việc tuyển dụng nhân lực do bộ phận mình phụ trách.
 Các nhân tố chủ quan khác
Quan điểm của nhà quản trị trong tuyển dụng
Khả năng tài chính của doanh nghiệp
Tính chất của công việc cần tuyển dụng…

Liên hệ thực tế quy trình tuyển dụng tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel

Page 7


CHƯƠNG 2
LIÊN HỆ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ KINH
DOANH BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL

2.2. Quy trình tuyển dụng tại công ty
2.2.1. Tuyển dụng nội bộ
Căn cứ vào biên chế, kế hoạch sử dụng lao động hằng năm đã được Tập đoàn phê
duyệt, các phòng ban, đơn vị tiến hành xác định vị trí khuyết cần bổ sung. Lập tờ trình bổ
sung theo mẫu gửi phòng tổ chức lao động.
Sau khi tổng hợp các yêu cầu cần bổ sung nhân sự từ các phòng ban thì phòng tổ
chức lao động có trách nhiệm thẩm tra lại nhu cầu bổ sung lao động dựa trên định mức
Liên hệ thực tế quy trình tuyển dụng tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel

Page 8


biên chế đã được phê duyệt và tình hình thực tế tại các phòng ban/ đơn vị có nhu cầu.
Nếu thấy nhu cầu không hợp lý đề nghị các phòng ban đơn vị điều chỉnh lại. Nếu thấy
hợp lý, phòng tổ chức lao động xem xét khả năng thuyên chuyển, điều động nội bộ giữa
các phòng ban hoặc giũa các đơn vị để bổ sung nhân sự. Nếu không đáp ứng thì đề nghị
Giám đốc cho phép lập kế hoạch tuyển dụng bổ sung, chính là quy trình tuyển dụng bên
ngoài của công ty.
Hình thức tuyển dụng nội bộ được thực hiện công khai, với các tiêu chuẩn rõ ràng
đối với tất cả các ứng viên từ bên trong doanh nghiệp. Khi sử dụng nguồn nhân lực này
có một số ưu điểm như người đó đã quen với môi trường cũng như phong cách làm việc
của tổ chức từ đó không phải mất thời gian để làm quen với công việc. Tuy nhiên, nếu lấy
nguồn lực này có thể xảy ra một số nhược điểm như gây tình trạng xáo trộn trong công ty,
hình thành nên mầm móng của xung đột trong tập thể.
2.2.2. Quy trình tuyển dụng bên ngoài công ty
Sử dụng nguồn lực từ bên ngoài sẽ đem lại cho tổ chức những luồng không khí mới
trong cách xử lý công việc do chưa chịu ảnh hưởng của phong cách làm việc trong tổ
chức. Nhưng nó có nhược điểm là vì họ là người mới đến nên sẽ mất một thời gian để
thích nghi.
Quy trình tuyển dụng bên ngoài của công ty thường được thực hiện thông qua 7

Vị trí tuyển dụng: mô tả công việc, chỉ tiêu cần tuyển, địa điểm làm việc
Tiêu chuẩn tuyển dụng: trình độ, giới tính, tuổi
Điều kiện làm việc, quyền lợi được hưởng nếu tuyển dụng
Địa chỉ và thời hạn nộp hồ sơ, địa chỉ trang web tuyển dụng của Tập đoàn,
thời gian dự kiến tuyển dụng.

Ví dụ thông báo tuyển dụng của công ty: vị trí nhân viên tiền lương
THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG
Nhân viên tiền lương
Công ty Đầu tư và kinh doanh Bất động sản Viettel
Địa chỉ: Lô D26, Khu đô thị mới Cầu giấy, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu giấy, Hà
Nội
Điện thoại: 04.62815115
Mô tả công việc:
Vị trí

Mô tả

Yêu cầu công việc

Liên hệ thực tế quy trình tuyển dụng tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel

Page 10


Nhân viên tiền lương
Số lượng: 2

- Xây dựng kế hoạch công
tác tiền lương tháng, quý,


-

việc
Chế độ bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, chính sách lao động theo quy định
của quân đội và Luật lao động

Hồ sơ:
-

Đơn xin việc
Lý lịch trích ngang: nêu rõ kinh nghiệm, quá trình công tác
Sơ yếu lý lịch có xác nhận của chính quyền địa phương: giấy khai sinh,

-

CMND photo, hộ khẩu photo.
Giấy khám sức khỏe (6 tháng gần nhất)
Bản sao có công chứng các văn bằng liên quan, bảng điểm tốt nghiệp
3 ảnh 3x4 mới nhất
Hồ sơ ghi rõ: vị trí ứng tuyển, số điện thoại liên hệ
Hồ sơ nộp tại phòng tổ chức lao động của công ty
Hạn nộp hồ sơ: 15/04/2016

Lưu ý: không hoàn trả hồ sơ.

Liên hệ thực tế quy trình tuyển dụng tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel

Page 11


trường hợp có điểm hồ sơ ngang bằng nhau thì sẽ ưu tiên hồ sơ có kinh nghiệm hơn. Sau
đó tiến hành tổng hợp các hồ sơ đạt yêu cầu, không đạt yêu cầu và lập danh sách gọi thi.
Phòng tổ chức lao động sẽ thông báo thi viết đối với các hồ sơ đạt yêu cầu.
Mục đích: Những ứng viên đã biết được những thông tin tuyển dụng của công ty, đủ
tiêu chuẩn thì họ sẽ nộp hồ sơ vào bộ phận tiếp nhận hồ sơ của công ty. Tất cả các hồ sơ
xin việc phải được viết vào sổ xin việc, có phân loại chi tiết để tiện cho việc sử dụng sau
này. Nghiên cứu hồ sơ có thể loại bớt một số ứng viên hoàn toàn không đáp ứng các tiêu
Liên hệ thực tế quy trình tuyển dụng tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel

Page 12


chuẩn công việc, không phải làm tiếp các thủ tục khác trong tuyển dụng, do đó có thể
giảm bớt chi phí tuyển dụng.
Bước 4: Thi viết
Ra đề thi: các phòng ban chuyên môn có trách nhiệm ra đề thi, đáp án, cách tính
điểm. Các phòng ban này cũng có thể tham khảo ngân hàng câu hỏi do Tập đoàn cung
cấp hoặc liên hệ các phòng ban Tập đoàn để được hổ trợ thêm.
Tiến hành tổ chức thi viết
Chấm điểm
Tổng hợp kết quả thi viết: hội đồng tuyển dụng tổng hợp kết quả thi viết và đề nghị
gọi phỏng vấn. Điểm thi viết đạt là điểm số từ 50% tổng số điểm trở lên. Trong trường
hợp số người đạt kết quả quá thấp ảnh hưởng đến chất lượng việc phỏng vấn, chủ tịch hội
đồng tuyển dụng căn cứ vào kinh nghiệm để quyết định cho phép hạ điểm sàn để lấy
thêm vào danh sách gọi phỏng vấn. Sau đó phòng tổ chức lao động thực hiện thông báo
kết quả đạt, không đạt đến từng ứng viên.
Bước 5: phỏng vấn
Thi vấn đáp: tại buổi thi vấn đáp thì Hội đồng tuyển dụng bao gồm 1 chủ tịch, 1 thư
kí và ủy viên( số lượng ủy viên thay đổi theo đặc điểm của từng đợt tuyển dụng) đã được
thành lập khi xây dựng kế hoạch tuyển dụng sẽ đứng ra phỏng vấn đánh giá ứng viên

Mục đích: Thống nhất phương pháp và cách thức tiến hành thử việc nhằm:
+ Hạn chế xảy ra sai sót trong quá trình thực hiện thử việc
+ Đảm bảo mọi công việc được thực hiện công khai đúng theo quy định của nhà
nước và công ty
+ Giúp cho người mới tuyển dụng được thử thách, làm quen với môi trường công
tác, sau thử việc đạt yêu cầu sẽ được bổ nhiệm chính thức.
2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
2.3.1. Các nhân tố chủ quan
 Uy tín của công ty trên thị trường
- Người lao động luôn mong muốn mình được làm việc trong những doanh nghiệp có uy

tín trên thị trường, ở đó nguy cơ đe doạ không có việc là rất ít và cơ hội được thăng tiến
là rất cao. Công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel là một trong những đơn vị
phụ thuộc của Tập đoàn viễn thông quân đội Viettel. Viettel lại là 1 trong những tập toàn
lớn nhất Việt Nam. Năm 2016, Viettel đứng thứ 8 trong danh sách 100 nơi làm việc tốt
Liên hệ thực tế quy trình tuyển dụng tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel

Page 14


nhất Việt Nam do Anphabe và Nielsen công bố, điều đó chứng tỏ uy tín nhà tuyển dụng
của Viettel là rất lớn. Là 1 thành viên thuộc tập đoàn, Công ty có may mắn được hưởng
lợi ích chung này trong việc thu hút và tuyển dụng nhân tài.
 Chính sách nhân sự
- Khi ứng viên nộp đơn ứng tuyển vào doanh nghiệp, họ có nhiều kì vọng về cơ hội việc

làm, môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến cũng như vấn đề lương thưởng…Và công ty
đầu tư kinh doanh và bất động sản Viettel có thể giúp họ thỏa mãn được phần lớn điều
đó. Viettel không yêu cầu khắt khe về bằng cấp, mà chỉ cần những người có làm được
việc hay không. Viettel có cách sử dụng người là sẽ tuyển 10 người sau sáu tháng sẽ chọn

đã đến Viettel, đã đi qua Viettel, dù là Tổng Giám đốc hay anh lái xe, dù là kỹ sư hay tạp

-

vụ thì cũng góp phần đặt một viên gạch xây dựng nên Viettel.
Trong giai đoạn bão táp của làm việc đội , nhóm sẽ không tránh khỏi việc phát sinh mâu
thuẫn , bè phái …giữa các thành viên, nếu không xử lý tận gốc (nghĩa là xử lý tất cả
những người có liên quan) thì sẽ mở ra một cánh cửa cho những người vì lợi ích cá nhân
mà đánh đổ lẫn nhau. Khi xử lý tận gốc, mọi người sẽ thấy trách nhiệm của mình phải
làm tốt hơn, phải chỉ cho nhau những sai phạm để tất cả cùng sửa chữa. Và những con
người ở Viettel hiểu rất rõ điều đó.
2.3.2. Nhân tố khách quan
 Các điều kiện của thị trường lao động

-

Nguồn nhân lực ngành bất động sản hiện nay vẫn trong tình trạng thiếu về chất lượng
nhân lực và yếu vì chưa có kiến thức một cách hệ thống. Đặc biệt, thiếu nhân lực có chất
lượng ở một số lĩnh vực như thiết kế, thi công, quản lý vận hành, tiếp thị tới các khách
hàng quốc tế đối với các công trình bất động sản lớn. Điều này khiến các công ty trong
lĩnh vực bất động sản gặp phải khó khăn lớn trong việc kiếm nhân tài. Nhân tố này có

-

ảnh hưởng rất lớn đến công tác tuyển dụng của Công ty.
Những doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực chất lượng cao, phong cách làm việc chuyên
nghiệp, phù hợp với thông lệ quốc tế sẽ có lợi thế lớn do đánh giá đúng được xu thế thị

-


- Kênh thông tin đa dạng, phong phú, tạo được sự thu hút của nhiều ứng viên giỏi
thông qua phương tiện truyền thông như báo chí, internet, sàn giao dịch việc làm. Công
tác đăng tuyển dụng đúng thực tế, đầy đủ, mô tả rõ ràng môi trường làm việc và các công
việc cần làm của các ứng viên sau khi tuyển. Tránh trường hợp ứng viên thất vọng hay
không chịu được áp lực công việc mà bỏ dở gây tốn kém cả một quá trình tuyển dụng dài.
- Quá trình tuyển dụng công khai, đúng quy trình, bảng thông tin tuyển dụng đã cho
các ứng viên thấy rõ các nội dung như: vị trí, mô tả công việc, yêu cầu công việc, quyền
lợi, qua đó để người ứng tuyển thấy được môi trường làm việc và cần đáp ứng yêu cầu
gì? Việc nêu rõ ràng như vậy tránh tình trạng người không đủ điều kiện dẫn đến mất thời
gian, công sức cho tuyển dụng.
- Quá trình thử việc được tiến hành kỹ càng, chi tiết theo các bước, giúp loại bỏ
hoàn toàn những ứng viên thiếu năng lực, không đủ khả năng đảm nhiệm vị trí. Nếu công
tác này không tiến hành kỹ sẽ có thể đưa đến tỉ lệ bỏ việc lớn hơn do các ứng viên khi
tham gia thử việc sẽ nhận thấy mình không đủ khả năng đảm nhiệm vị trí, gây cảm giác
căng thẳng, chán nản.
Liên hệ thực tế quy trình tuyển dụng tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel

Page 17


2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
 Hạn chế

- Trong bước thứ 3 của quy trình, công ty là tiếp nhận và sơ tuyển hồ sơ, tại bước
này phòng tổ chức lao động xem xét tính hợp lệ dựa trên giấy tờ hiện có của hồ sơ như
vậy dẫn đến dễ bỏ sót những nhân tài không gặp mặt trực tiếp do hồ sơ không ấn tượng
bằng những ứng viên khác, hơn nữa tại bước này các ứng viên có quan hệ với công ty sẽ
dễ dang lọt qua tại vì thông tin được cung cấp từ phòng tổ chức lao động biết sẽ cho
những ứng viên này lọt qua một cách dễ dàng. Thực tế hay gọi là con ông cháu cha.
- Trong quy trình tuyển dụng của công ty không có xác minh, điều tra như vậy đó

biên chế, 1 trưởng phòng với trách nhiệm chung là quá ít, công việc của các nhân viên
phòng tổ chức lao động nhiều và khá nặng, đặc biệt trưởng phòng nhân sự không có trách
nhiệm cụ thể mà chỉ chịu trách nhiệm chung. Do đó công ty nên tuyển thêm từ 1-2 nhân
viên chịu trách nhiệm đào tạo, phát triển và đánh giá hiệu quả hoạt động của các nhân

-

viên trong công ty, để tang hiệu quả hoạt động cho phòng tổ chức lao động.
Để công tác tuyển dụng của công ty này càng hoàn thiện và chuyên nghiệp hơn thì cần bổ
nhiệm thêm vị trí chuyên trách mảng tuyển dụng. Yêu cầu về trình độ chuyên môn, kinh
nghiệm của người làm công tác tuyển dụng sẽ có những điều khác so với vị trí còn chung
chung như trước đây: Trưởng phòng tổ chức lao động kiêm nhiệm nhiều công việc nhưng
mức độ hiệu quả không cao.
 Tuyển mộ từ nhiều nguồn
- Nên mở rộng nguồn tuyển dụng để tuyển được những ứng viên tốt nhất thông qua
các công cụ thông báo tuyển dụng và nên mở rộng quy mô tuyển dụng ra các khu vực
khác để tuyển những ứng viên giỏi, thuộc nhiều thành phần (đại học, cao đẳng), không
nên quá xem trọng bằng cấp mà bỏ qua những ứng viên tài năng thực sự nhưng bằng cấp
chưa cao.
- Tại công ty hiện nay, công tác tuyển mộ đang được tiến hành mà tạm thời quên đi
một số nguồn tuyển mộ như sinh viên mới ra trường hay nguồn tuyển trực tuyến. Trong
các yêu cầu tiêu chuẩn chức danh của các vị trí có chuyên môn ở công ty đều yêu cầu
trên 2 năm kinh nghiệm, điều đó có nghĩa là các sinh viên mới ra trường sẽ hiếm có cơ
hội vào công ty. Công ty đang bỏ qua một lực lượng lao động trẻ, nhiệt tình, đã qua đào
tạo chính quy và sẵn sang học hỏi công việc mới với khả năng tiếp cận nhanh. Vì thế,
Liên hệ thực tế quy trình tuyển dụng tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel

Page 19



KẾT LUẬN
Quản trị nhân sự là hoạt động không thể thiếu được trong hoạt động của các doanh
nghiệp, trong đó quy trình tuyển dụng lại là một thành phần không thể thiếu trong hoạt
động nhân sự. Trong thời đại cạnh tranh nhân lực hiện nay, tuyển dụng càng đóng vai trò
quan trọng trong việc quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp biết
đầu tư đúng mực cho tuyển dụng, sẽ chiếm được vị trí thuận lợi trên thị trường lao động,
qua đó tiếp cận nhanh hơn tới những thành công của mình. Qua bài phân tích phía trên
nhóm hy vọng sẽ mang đến cho bạn đọc hình dung đươc quy trình tuyển dụng của Công
ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel để qua đó chúng ta có kiến thức về ứng
tuyển bất kỳ một công ty nào trên thị trường hiện nay. Doanh nghiệp cũng không ngừng
sáng tạo trong việc tuyển dụng, thường xuyên xém xét những mặt còn hạn chế sau mỗi
đợt tuyển dụng để hoàn thiện quy trình tuyển dụng, tuyển đúng người, đúng việc đem lại
những giá trị nhất định cho công ty. Hơn thế nữa, ở một khía cạnh nào đó, doanh nghiệp
có thể chủ động tạo ra cho mình những nguồn nhân lực chất lượng cao thông qua các
chương trình đào tạo, hỗ trợ và học bổng cho nhân viên trẻ và các sinh viên có tố chất.

Liên hệ thực tế quy trình tuyển dụng tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel

Page 21