BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI
--------------------

TIỂU LUẬN
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG

Giảng viên hướng dẫn: GS.TS. Vũ Đình Phụng
Học viên: Nguyễn Tường Vy
Mã học viên: 1582850302105
Lớp: 23QLXD22

Hà Nội, tháng 06 năm 2016


Tiểu luận: Quản lý chất lượng xây dựng

GVHD: GS-TS Vũ Đình Phụng

LỜI NÓI ĐẦU
Những năm gần đây, công tác đầu tư xây dựng cơ bản được triển khai
ngày một nhiều, số lượng các công trình ở mọi quy mô ngày một tăng. Hàng
năm có nhiều dự án đầu tư xây dựng công trình được triển khai. Trình độ quản
lý các chủ đầu tư cũng như trình độ chuyên môn của các nhà thầu trong thiết kế
và thi công được nâng lên một bước đáng kể.
Hầu hết các công trình, hạng mục công trình được đưa vào sử dụng trong
thời gian qua đều đáp ứng được yêu cầu về chất lượng, quy mô, công suất, công
năng sử dụng theo thiết kế, đảm bảo an toàn chịu lực, an toàn trong vận hành và
đã phát huy được hiệu quả. Tuy nhiên, bên cạnh những bước phát triển trên,
trong hoạt động xây dựng vẫn còn vấn đề về chất lượng đáng để chúng ta quan
tâm.

như thế nào...? Chất lượng công trình xây dựng đã trở thành vấn đề được quan
tâm bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển, đời sống và an toàn sinh mạng
con người.
Bằng kinh nghiệm và kiến thức của bản thân, được sự giảng dạy nhiệt tình
về môn “Quản lý chất lượng xây dựng” của Thầy Vũ Đình Phụng, em xin được
trình bày tiểu luận gồm các nội dung sau:
I. Hãy phân tích những nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng các công
trình xây dựng. Liên hệ trong công việc thực tế.
II. Hiểu như thế nào là đủ năng lực và điều kiện của chủ đầu tư để thực
hiện công tác thiết kế, giám sát, thi công? Nêu ý kiến cá nhân.
Học viên

Nguyễn Tường Vy

Học viên: Nguyễn Tường Vy - Lớp 23QLXD22

3


Tiểu luận: Quản lý chất lượng xây dựng

GVHD: GS-TS Vũ Đình Phụng

NỘI DUNG
I. Phân tích những nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng các công trình
xây dựng, liên hệ trong công việc thực tế:
I.1. Những nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng các công trình xây
dựng:
Chất lượng công trình xây dựng là những yêu cầu về an toàn, bền vững,
kỹ thuật và mỹ thuật của công trình nhưng phải phù hợp với quy chuẩn và tiêu

Tiểu luận: Quản lý chất lượng xây dựng

GVHD: GS-TS Vũ Đình Phụng

2.Giai đoạn lập hồ sơ thiết kế kỹ thuật:
Một trong những tiêu chí quan trọng để đánh giá tính hiệu quả kinh tế - xã
hội mà công trình mang lại chính là chất lượng của công trình. Chất lượng đảm
bảo đúng theo yêu cầu của hồ sơ thiết kế đã được phê duyệt. Nhà thầu thiết kế
phải quản lý chất lượng theo các qui định hiện hành, áp dụng hệ thống quản lý
chất lượng theo ISO và tăng cường công tác giám sát tác giả thiết kế. Tuân thủ
các qui định về nhân lực trong hồ sơ trúng thầu thiết kế; Không được sử dụng
cán bộ kém năng lực khi tham gia thiết kế.
3. Giai đoạn thi công:
Trong hồ sơ trúng thầu, nhà thầu đã đề xuất biện pháp thi công cũng như
hệ thống quản lý chất lượng. Hệ thống quản lý chất lượng phải được áp dụng và
phù hợp với yêu cầu, tính chất, qui mô của công trình; Biện pháp thi công phải
được kiểm soát bởi tư vấn giám sát và tổ chức tư vấn cấp chứng nhận chất
lượng; Kiểm tra thiết bị, thí nghiệm vật liệu trước khi sử dụng; Kiểm soát an
toàn lao động và vệ sinh môi trường.
4.Giai đoạn nghiệm thu bàn giao công trình:
Là một việc làm cần thiết để khẳng định công trình có đạt tiêu chí về chất
lượng hay không. Tổ chức tư vấn độc lập có đủ điều kiện và năng lực sẽ thực
hiện công tác kiểm tra, đánh giá và cấp chứng nhận.
5. Ảnh hưởng của các hoạt động trước thi công đến chất lượng công trình
xây dựng.
Mức độ ảnh hưởng của các hoạt động xây dựng đến chất lượng công trình
xây dựng giảm dần theo thời gian tính từ khi mới thành ý tưởng dự án đến khi
công trình xây dựng hoàn thành, được bàn giao vào khai thác, sử dụng. Muốn có
công trình xây dựng có chất lượng tốt thì trước hết thiết kế phải tốt.
Muốn có thiết kế đạt chất lượng thì trước hết khảo sát phải đúng. Khảo sát

thầu vẫn còn tồn tại các điểm hạn chế nhất định ảnh hưởng đến chất lượng, tiến
độ và giá thành của công trình. Để các công trình xây dựng được triển khai đáp
ứng các yêu cầu về chất lượng và tiến độ, các Chủ đầu tư lưu ý các vấn đề sau
đây:
- Hồ sơ mời thầu cần nêu rõ yêu cầu cam kết huy động đầy đủ thiết bị thi
công để thực hiện gói thầu, yêu cầu nhân sự (ngoài nhân sự đảm nhận chức danh
Giám đốc điều hành) phải đáp ứng về số lượng, trình độ năng lực, kinh nghiệm
thực hiện các hợp đồng tương tự với gói thầu sẽ triển khai để có thể xử lý hoặc
đề xuất xử lý kịp thời các vướng mắc phát sinh trong quá trình thi công;
- Sau khi có quyết định công nhận Nhà thầu thi công của Cấp có thẩm
quyền, Chủ đầu tư phải tập hợp, cung cấp đầy đủ 01 bộ hồ sơ dự thầu của Nhà
thầu trúng thầu cho Sở quản lý chuyên ngành để theo dõi, quản lý;
- Trong quá trình thi công, phải thường xuyên rà soát đối chiếu các đề
xuất kỹ thuật trong hồ sơ dự thầu với quá trình triển khai (đặc biệt là các biện
pháp tổ chức thi công, tiến độ thi công), kiểm tra sự phù hợp về huy động nhân
sự, máy móc giữa thực tế hiện trường và với hồ sơ dự thầu, đề xuất giải pháp xử
lý kịp thời đối các Nhà thầu không đủ điều kiện năng lực thực hiện hợp đồng.
Học viên: Nguyễn Tường Vy - Lớp 23QLXD22

6


Tiểu luận: Quản lý chất lượng xây dựng

GVHD: GS-TS Vũ Đình Phụng

7. Công tác Tư vấn xây dựng công trình.
Lực lượng tư vấn đầu tư xây dựng công trình hiện nay được đánh giá là đã
có những bước trưởng thành vượt bậc, trong mức độ nhất định đã đáp ứng được
nhu cầu, góp phần đắc lực vào công cuộc phát triển cơ sở hạ tầng... Tư vấn đầu


7


Tiểu luận: Quản lý chất lượng xây dựng

GVHD: GS-TS Vũ Đình Phụng

thử liên quan tới đánh giá tác động của gió, động đất, cháy hầu như chưa được
thực hiện.
Những tồn tại bất cập trong hoạt động kiểm định chất lượng công trình.
Nhu cầu thực tế đối với hoạt động kiểm định là rất lớn, nhưng số lượng
các tổ chức hoạt động có kinh nghiệm trong lĩnh vực này chưa nhiều, chưa có
chuyên gia được đào tạo chuyên nghiệp. Ngành kiểm định đang thiếu các tiêu
chuẩn kỹ thuật, cũng như quy trình kỹ thuật hướng dẫn phương pháp kiểm định.
Công tác kiểm định chất lượng công trình hiện còn tồn tại một số bất cập như:
Chưa phân định rõ ranh giới công việc thực hiện giữa tổ chức kiểm tra, chứng
nhận với tổ chức tư vấn giám sát; quy trình thực hiện chưa có sự thống nhất…
Nguyên nhân là do thiếu quy định về công nhận các tổ chức kiểm định, nên
không thể thống kê chính xác số lượng, cũng như quản lý năng lực của các tổ
chức hoạt động trong lĩnh vực này. Thực tế cho thấy, cần bổ sung các quy định
công nhận các tổ chức kiểm định chất lượng công trình, sửa đổi quy định về
điều kiện năng lực của tổ chức cho phù hợp. Ngoài ra, cần mở rộng hoạt động
sang các lĩnh vực chứng nhận vật liệu, sản phẩm xây dựng.
9. Công tác quản lý chất lượng vật liệu thi công.
Công trình xây dựng là sản phẩm được tạo thành bởi sức lao động của con
người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, được liên kết định vị
với đất, có thể bao gồm phần dưới mặt đất, phần trên mặt đất, phần dưới mặt
nước và phần trên mặt nước, được xây dựng theo thiết kế. Chính vì vậy, chất
lượng công trình xây dựng phụ thuộc vào chất lượng của vật liệu xây dựng. Vật

- Chủ đầu tư phải kiểm tra và giám sát chất lượng vật tư, vật liệu và thiết
bị lắp đặt vào công trình do nhà thầu thi công xây dựng công trình cung cấp theo
yêu cầu của thiết kế.
Qua việc kiểm tra chất lượng các công trình có chất lượng kém cho thấy
còn nhiều tồn tại, trong đó chất lượng của vật liệu đưa đến chân công trình xây
dựng, đặc biệt là các chủng loại vật liệu xây dựng khai thác tự nhiên và vật liệu
xây dựng do địa phương sản xuất còn có những lô hàng chưa đạt yêu cầu về chất
lượng gây ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng của công trình xây dựng. Đây là
một trong những yếu tố tác động trực tiếp trong thi công xây lắp, việc kiểm tra,
kiểm soát cho từng loại vật liệu theo ba đặc trưng cơ bản là “định tính, định hình
và định lượng” còn có những thiếu sót. Do đó khi vật liệu đưa đến công trình
xây dựng khi thì thiếu về “định lượng” (đơn vị đo lường không chuẩn), khi thì
thiếu về quy cách “định hình”, … nên rất khó khăn cho các doanh nghiệp thực
hiện thi công xây lắp cũng như các bộ phận liên quan như thiết kế, giám sát kỹ
thuật chủ đầu tư, chủ đầu tư hoặc các đơn vị quản lý liên quan.
Tóm lại, công tác quản lý chất lượng vật liệu xây dựng phải được quan
tâm trong hồ sơ thiết kế, trong các điều kiện kỹ thuật của hồ sơ mời thầu và đặc
biệt từ giai đoạn chuẩn bị thi công và trong suốt quá trình thi công xây dựng
công trình.
10. Công tác an toàn, vệ sinh môi trường tại các dự án.
Để đảm bảo thực hiện tốt công tác an toàn công trình, tính mạng con
người và tài sản, phòng chống cháy nổ, vệ sinh môi trường tại các dự án xây

Học viên: Nguyễn Tường Vy - Lớp 23QLXD22

9


Tiểu luận: Quản lý chất lượng xây dựng


Nghị định.

Học viên: Nguyễn Tường Vy - Lớp 23QLXD22

10


Tiểu luận: Quản lý chất lượng xây dựng

GVHD: GS-TS Vũ Đình Phụng

I.3. Liên hệ thực tế:
Phân tích những nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng cọc khoan nhồi
và đề xuất các biện pháp xử lý phù hợp.
1. Sự lắng đọng bùn khoan dưới mũi cọc:
a. Nguyên nhân:
Trong quá trình khoan tạo lỗ, phần đất ngay dưới đáy lỗ khoan bị xáo
động và hấp thụ bentonite chuyển sang trạng thái dẻo kết hợp với sự lắng đọng
bùn khoan tạo thành 1 lớp vật liệu nhão ngay dưới mũi cọc làm giảm sức kháng
mũi cọc.
b. Đề xuất giải pháp xử lý.
Giải pháp khả thi nhất và đã được sử dụng tại nhiều nước trên thế giới là
kỹ thuật xói rửa và bơm vữa xi măng gia cường đáy cọc. Kỹ thuật này được tóm
tắt, bao gồm các công đoạn sau:
- Lắp đặt ống công tác để xói rửa và bơm vữa xi măng đáy cọc: các ống
bơm này được lắp đặt ngay trong quá trình lắp đặt lồng thép cọc.
- Khoan đáy cọc: thông qua ống khoan, khoan đáy cọc để tạo đường luân
chuyển của nước và vữa xi măng khi khi xói rửa và bơm gia cường đáy cọc.
- Xói rửa đáy cọc bằng phương pháp bơm nước dưới áp lực cao: Nước rửa
sẽ được bơm vào từ một ống này và thoát ra tại một ống khác mang theo mùn

tông cọc ngay được, tiết diện lỗ khoan cũng có thể bị co thắt lại do sự đẩy ngang
của đất.
b. Đề xuất giải pháp hạn chế:
Trong quá trình khoan tạo lỗ cần phải thờng xuyên theo dõi các lớp địa
chất mà mũi khoan đi qua và phải đối chứng với hồ sơ địa chất) nếu phát hiện sự
khác biệt, cần báo cáo ngay với đơn vị liên quan để có biện pháp xử lý kịp thời.
Giữ ổn định vách lỗ khoan bằng ống vách có nhược điểm là chi phí rất cao, tuy
nhiên việc điều chỉnh chiều dài ống vách theo chiều sâu cọc là giải pháp cần
được xem xét trong trường hợp này.
4. Thân cọc có lẫn các thấu kính đất hoặc bị gián đoạn bởi các lớp đất:
a. Nguyên nhân:
Những dạng hư hỏng trên chủ yếu thường xuất phát từ sự cố sập thành
vách lỗ khoan trong quá trình thi công cọc khoan nhồi. Sập thành vách thường
do các nguyên nhân chính sau:
- Khi khoan gặp tầng đất quá yếu, nhưng không có ống vách gia cố.
- Mực vữa bentonite trong lỗ khoan hạ thấp hơn cao độ yêu cầu.
- Các chỉ tiêu kỹ thuật của dung dịch bentonite không thích hợp với địa
tầng cần khoan.
- Áp lực thủy động trong tầng cát, cát pha sét quá lớn.
- Tốc độ khoan quá nhanh vữa bentonite chưa kịp hấp thụ vào thành vách

Học viên: Nguyễn Tường Vy - Lớp 23QLXD22

12


Tiểu luận: Quản lý chất lượng xây dựng

GVHD: GS-TS Vũ Đình Phụng


nhiều hơn so với bê tông thường. Tuy nhiên, việc tăng lượng vật chất mịn không
đồng nghĩa với việc chỉ tăng tỷ lệ xi măng, hay tăng tỉ lệ nước.v.v. .như lâu nay
Học viên: Nguyễn Tường Vy - Lớp 23QLXD22

13


Tiểu luận: Quản lý chất lượng xây dựng

GVHD: GS-TS Vũ Đình Phụng

ta đang thực hiện... Đề nghị xem xét việc sử dụng bê tông tự đầm trong thi công
cọc khoan nhồi.
II. Hiểu như thế nào là đủ năng lực và điều kiện của chủ đầu tư để thực
hiện công tác thiết kế, giám sát, thi công? Nêu ý kiến cá nhân.
II.1. Điều kiện để Chủ đầu tư tự thực hiện dự án:
1. Bảo đảm đủ năng lực, kinh nghiệm:
Chủ đầu tư phải bảo đảm có đủ năng lực, kinh nghiệm để thực hiện toàn
bộ công việc thuộc gói thầu và phải bảo đảm việc tự thực hiện của chủ đầu tư
mang lại hiệu quả cao hơn so với việc lựa chọn nhà thầu khác để thực hiện gói
thầu và phải đáp ứng các điều kiện:
- Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động và ngành nghề kinh doanh
(theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh hoặc quyết định thành lập) phù hợp
với yêu cầu của gói thầu.
- Đủ nhân lực chủ chốt, cán bộ, công nhân kỹ thuật sử dụng cho gói thầu
thuộc chủ đầu tư (trừ lao động phổ thông); đủ máy móc, thiết bị dùng để thi
công gói thầu và phải thuộc sở hữu của chủ đầu tư hoặc chủ đầu tư phải chứng
minh được khả năng huy động được máy móc, thiết bị dùng cho gói thầu đáp
ứng yêu cầu về tiến độ thực hiện gói thầu.
2. Chọn nhà thầu tư vấn giám sát độc lập:

thành viên) để áp dụng hình thức tự thực hiện đối với các dự án do Tổng công ty
làm chủ đầu tư cho phù hợp.
II.2. Ý kiến cá nhân về việc Chủ đầu tư tự thực hiện dự án:
Khi chủ đầu tư tự thực hiện dự án có những ưu điểm và nhược điểm sau:
1. Ưu điểm:
- Giảm chi phí thực tế thực hiện.
- Tận dụng năng lực của chủ đầu tư.
- Tận dụng được nguồn vốn nhàn rỗi.
- Kiểm soát chất lượng tốt hơn.
- Sử dụng nhân lực linh hoạt.
- Kiểm soát tiến độ dễ dàng.
- Thanh quyết toán dễ dàng
2. Nhược điểm:
- Có khả năng phát sinh tiêu cực.
- Không tận dụng vốn của nhà thầu được.
- Năng lực tài chính phải mạnh, nếu không sẽ như chơi dao 2 lưỡi
- Sử dụng khối lượng lớn nguồn lực: tài chính, nhân lực, máy móc thiết
bị...

Học viên: Nguyễn Tường Vy - Lớp 23QLXD22

15


Tiểu luận: Quản lý chất lượng xây dựng

GVHD: GS-TS Vũ Đình Phụng

KẾT LUẬN
Qua bài tiểu luận này giúp em nắm chắc hơn môn học Quản lý chất lượng

5. Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 06 năm 2015 của Chính
phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
6. Nghị định số Số: 32/2015/NĐ-CP ngày 25 tháng 03 năm 2015 của
Chính phủ về quản lý chi phí đầu tư xây dựng.
7. Thông tư số 06/2010/TT-BXD, ngày 26/05/2010 của Bộ Xây dựng
hướng dẫn phương pháp xác định giá ca máy và thiết bị thi công xây dựng công
trình.
8. Bài giảng môn Quản lý chất lượng xây dựng.
9. Các văn bản quy phạm pháp luật và các tài liệu liên quan khác.

Học viên: Nguyễn Tường Vy - Lớp 23QLXD22

17