BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG TPHCM

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

----

Giáo viên hướng dẫn
Sinh viên thực hiện
Lớp
Mã số sinh viên

: PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp
: Trần Thị Bích Trâm
: 08QKTH
: 854011497

NIÊN KHÓA 2008 – 2012


MỤC LỤC

MỞ ĐẦU .................................................................................................................... 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ............... 3
1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực .............................................................. 3
1.1.1.

Khái niệm nguồn nhân lực ......................................................................... 3

1.1.2.

2.1.4.

2.1.1.1.

Lịch sử hình thành và phát triển .............................................. 11

2.1.1.2.

Giới thiệu Tổng Công ty ......................................................... 12

Ngành nghề kinh doanh của Tổng Công ty .............................................. 12
2.1.2.1.

Các ngành nghề kinh doanh .................................................... 12

2.1.2.2.

Sản phẩm, dịch vụ chính của Tổng Công ty ............................ 15

Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi ............................................................ 14
2.1.3.1.

Tầm nhìn ................................................................................ 14

2.1.3.2.

Sứ mệnh ................................................................................. 15

2.1.3.3.



Hiệu quả hoạt động ................................................................. 21

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của NBC ..................................... 22

2.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công Ty May Nhà
Bè


trong thời gian qua .................................................................................................. 23
2.2.1. Tình hình chung về nguồn nhân lực tại Tổng Công Ty May Nhà Bè ........ 23
2.2.1.1.

Cơ cấu lao động theo giới tính ................................................ 24

2.2.1.2.

Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn .................................... 25

2.2.1.3.

Cơ cấu lao động theo độ tuổi .................................................. 26

2.2.1.4.

Tình hình tuyển dụng tại Tổng Công ty thời gian qua ............. 26

2.2.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại NBC thời gian qua ......... 28
2.2.2.1.


3.1.2. Mục tiêu phát triển nhân lực năm 2012 ..................................................... 52
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại
Tổng Công ty May Nhà Bè...................................................................................... 52


3.2.1. Nhóm giải pháp phát huy thế mạnh quản trị nhân lực của Tổng Công ty ... 53

thừa

3.2.1.1.

Nâng cao chất lượng nguồn tuyển nội bộ ................................ 53

3.2.1.2.

Thu hút sinh viên thực tập có chuyên môn cho đội ngũ kế

53
3.2.1.3.

Củng cố mối quan hệ với các nhà cung cấp đào tạo có uy tín .. 54

3.2.1.4.

Thường xuyên thực hiện các phương pháp đào tạo tại chỗ ...... 54

3.2.1.5.

Thiết lập một môi trường làm việc hiệu quả ............................ 54


3.2.2.8.

Xây dựng quy trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên ...... 62

3.2.2.9.

Xây dựng mức thưởng cho công nhân trực tiếp sản xuất ......... 62

3.2.2.10.

Nâng cao các chính sách động viên, khuyến khích và duy trì

nhân viên ................................................................................................................... 63
3.2.3. Một số giải pháp hỗ trợ nhằm hoàng thiện công tác quản trị nguồn nhân
lực tại Tổng Công ty May Nhà Bè ............................................................................. 63
3.2.3.1.

Xây dựng quy trình tuyển dụng, đào tạo bằng văn bản cụ thể . 63

3.2.3.2.

Mở rộng quy mô phòng TCLĐ - TL ....................................... 64

3.2.3.3.

Chăm sóc sức khỏe miễ phí cho CB - CNV ............................ 64

3.2.3.4.

Thiết kế mẫu phỏng vấn thôi việc ........................................... 65

2. Mục tiêu của đề tài
 Hệ thống kiến thức trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực.
 Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty May Nhà
Bè; những thành công, hạn chế chủ yếu trong vấn đề này.
 Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn
nhân lực tại Tổng Công ty May Nhà Bè.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu


Đối tượng nghiên cứu của khóa luận là quản trị nguồn nhân lực tại Tổng
Công ty May Nhà Bè.
Phạm vi nghiên cứu của khóa luận chủ yếu là nghiên cứu, đánh giá về thực
trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty May Nhà Bè trong những
năm gần đây.
4. Phương pháp nghiên cứu
Quan sát, phân tích tài liệu thứ cấp của Tổng Công ty May Nhà Bè.
5. Kết cấu của khóa luận
Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực
Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty
May Nhà Bè
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân
lực tại Tổng Công ty May Nhà Bè