LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan tiểu luận này là do tự bản thân thực hiện và không sao
chép các công trình của người khác để làm sản phẩm của riêng mình. Các thông
tin thứ cấp sử dụng trong tiểu luận là có nguồn gốc và được trích dẫn rõ ràng.
Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về tính xác thực và nguyên bản của bài tiểu
luận này.


LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành bài tiểu luận này, trước hết tôi xin gửi lời cảm ơn đến T.S
Bùi Thị Anh Vân đã dành rất nhiều thời gian và hướng dẫn nghiên cứu giúp tôi
hoàn thành bài tiểu luận này với kết quả tốt nhất.
Nhân đây, tôi cũng chân thành cảm ơn quý anh, chị Phòng Hành chínhNhân sự cùng Ban lãnh đạo Công ty TNHH Dreamtech Việt Nam đã giúp đỡ tôi
hoàn thành bài tiểu luận này.
Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng hoàn thiện bài tiểu luận bằng tất cả sự
nhiệt tình, tâm huyết và năng lực của mình nhưng những thiếu sót là không thể
tránh khỏi, tôi rất mong nhận được sự góp ý, tư vấn của quý thầy cô và các bạn !


DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT
TNHH
QTNL
HC-NS
TC-KT

Trách nhiệm hữu hạn
Quản trị nhân lực
Hành chính-nhân sự
Tài chính-kế toán

MỤC LỤC

hút những người mình mong muốn. Do vậy, công tác tuyển dụng đóng vai trò
quan trọng trong việc hoàn thiện mục tiêu nhân lực của mình.
5


Bên cạnh đó, việc nâng cao hiệu quả tuyển dụng sẽ giúp Dreamtech thu
hút, lựa chọn và có được nguồn nhân lực chất lượng cao để thực thi chiến lược.
Chính vì vậy, việc đưa ra các giải pháp, các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả
công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Dreamtech Việt Nam có ý
nghĩa và vai trò đặc biệt to lớn, đặc biệt là trong bối cảnh kinh tế hiện nay.
2. Mục đích nghiên cứu
Tiểu luận đặt ra các mục tiêu nghiên cứu chủ yếu là đề xuất những giải
pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại
Công ty TNHH Dreamtech Việt Nam.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
* Đối tượng nghiên cứu
Nghiên cứu công tác tuyển dụng và hiệu quả công tác tuyển dụng nhân
lực tại công ty TNHH Dreamtech Việt Nam
* Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi về thời gian:
Các nghiên cứu thực tế giới hạn chủ yếu trong thời gian từ năm 2012 đến
năm 2014
Phạm vi về không gian:
Tiểu luận sử dụng các dữ liệu thứ cấp và sơ cấp từ Công ty TNHH
Dreamtech Việt Nam để phục vụ cho công trình nghiên cứu của mình.
Phạm vi về nội dung:
Tiểu luận tập trung nghiên cứu, phân tích thực trạng hiệu quả công tác
tuyển dụng nhân lực tại công ty trên cơ sở tổng quan những lý luận cơ bản về
tuyển dụng và công tác tuyển dụng nhân lực. Qua đó đề xuất các giải pháp nhằm
nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty.

trong doanh nghiệp.
1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
Tuyển dụng nhân lực
Tuyển dụng nhân lực là một quá trình thu hút và lựa chọn nhân lực nhằm
thỏa mãn nhu cầu sử dụng nhân lực của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao
động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.
Tuyển dụng là một trong những hoạt động nằm trong nhóm chức năng thu
hút nhân lực của hoạt động quản trị nhân lực.
Theo Bách khoa toàn thư Wikipedia, tuyển dụng là quy trình sàng lọc và
tuyển chọn những người có đủ năng lực đáp ứng một công việc trong một tổ
chức, công ty hoặc một chương trình tự nguyện hay nhóm cộng đồng. Tại các
công ty cỡ nhỏ, các lãnh đạo trực tiếp hoặc phòng nhân sự thường tham gia trực
tiếp vào quá trình tuyển dụng. Trong khi đó, các công ty cỡ lớn có thể thuê
ngoài một phần hoặc toàn bộ quy trình tuyển dụng cho các đơn vị làm dịch vụ
nhân sự.
Còn trong cuốn sách Quản trị nguồn nhân lực, tác giả Trần Kim Dung
viết: tuyển dụng nhân viên được hiểu như một quá trình bao gồm các giai đoạn
tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí. Các giai đoạn quá trình trên có sự liên hệ chặt
chẽ với nhau. Xác định nhu cầu và thu hút nguồn nhân sự là thực hiện quá trình
tuyển mộ nhân viên. Tuyển chọn là giai đoạn quyết định đến chất lượng của
công tác tuyển dụng.
“Tuyển dụng nhân lực là một hiện tượng xã hội phát sinh do nhu cầu tự
nhiên của quá trình lao động. Xét về phương diện kinh tế xã hội, tuyển dụng lao
động biểu hiện ở việc tuyển chọn và sử dụng lao động phục vụ cho nhu cầu nhân
lực trong quá trình lao động. Việc tuyển dụng lao động được coi là tiền đề cho
8


quá trình sử dụng lao động.Về phương diện pháp lý, tuyển dụng lao động được
hiểu là hệ thống các quy định của pháp luật, là căn cứ cần thiết để các chủ thể


không phải là chắc chắn nhân viên đó sẽ được tuyển dụng. Các ứng viên phải
trải qua quá trình thử việc, nếu vượt qua quá trình này thì tổ chức mới ra quyết
định tuyển dụng chính thức. Vì vậy nên, cá nhân em cho rằng tuyển dụng nhân
lực bao gồm: tuyển mộ, tuyển chọn và thử việc.
Là một trong những khâu về tuyển dụng, có một số khái niệm liên quan
đến tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Tất cả các quan điểm đó đều đúng và đều
được thừa nhận. Dưới đây là một trong số các quan niệm được các nhà nghiên
cứu quan tâm hơn cả.
Tuyển mộ nhân lực
PGS.TS Lê Thanh Hà đề cập đến trong giáo trình Quản trị nhân lực I của
Trường Đại học Lao Động- Xã Hội thì : “Tuyển mộ là quá trình thu hút những
người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên ngoài và bên trong tổ chức
để lựa chọn lao động cho các vị trí làm việc còn trống của tổ chức”.
Hay trong Giáo trình Trường Đại học Kinh tế quốc dân thì: “Tuyển mộ là
quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội
và lực lượng lao động bên trong tổ chức.
Tuyển mộ nhân lực là quá trình thu hút những người lao động có trình độ,
khả năng và đặc điểm phù hợp với yêu cầu của mỗi chức danh công việc còn
trống ở tổ chức, tham gia làm ứng cử viên đảm nhiệm vị trí công việc đó.
Tuyển chọn nhân lực
Theo PGS.TS Lê Thanh Hà đề cập đến trong giáo trình quản trị nhân lực I
của Trường Đại học Lao Động- Xã hội thì: “ Bản chất của tuyển chọn nhân lực
chính là việc lựa chọn ứng viên cho các vị trí làm việc trống của tổ chức nhằm
đáp ứng yêu cầu đặt ra của tổ chức đó cho các chức danh công việc cần tuyển
dụng.”
Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực tại Trường Đại học Kinh tế quốc dân
có viết: “ Tuyển chọn là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh
khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc , để tìm được những người phù
hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình

dụng nhân sự có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến người lao động và xa
hơn còn tác động đến sự phát triển kinh tế- xã hội của đất nước.
1.1.2.1. Đối với tổ chức
Về phía các tổ chức, tuyển dụng có vai trò sau
11


Tuyển dụng giúp cho tổ chức thỏa mãn nhu cầu về lao động cả về số
lượng và chất lượng, bổ sung nguồn lực phù hợp với yêu cầu hoạt động sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp. Đảm bảo nhân lực cho sự phát triển của tổ chức.
Tuyển dụng có hiệu quả sẽ giúp cho tổ chức có được một đội ngũ lao
động phù hợp với yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Đặc biệt, trong bối cảnh
toàn cầu hóa như hiện nay, sức ép cạnh tranh luôn thúc đẩy các doanh nghiệp
phải phát triển theo hướng tốt hơn
Tuyển dụng hiệu quả giúp doanh nghiệp thưc hiện tốt các mục tiêu kinh
doanh hiệu quả nhất, bởi vì tuyển dụng tốt tức là tìm ra người thực hiện công
việc có năng lực, phẩm chất để hoàn thành công việc được giao. Từ đó nâng cao
hiệu quả kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh
trong điều kiện toàn cầu hóa.
1.1.2.2. Đối với người lao động
Bên cạnh đó, tuyển dụng cũng có vai trò quan trọng đối với người lao
động, thể hiện qua 1 số khía cạnh sau:
Tuyển dụng hiệu quả giúp những người lao động thực sự có năng lực
được làm việc và làm những công việc phù hợp với khả năng, trình độ, sở
trường và tính cách của mình. Điều này góp phần tạo được sự thỏa mãn trong
công việc, từ đó tạo động lực làm việc cho người lao động
Bên cạnh đó, khi doanh nghiệp có một quy trình tuyển dụng hợp lý, đặc
biệt là công tác tiếp đón và hội nhập cho nhân viên mới tốt sẽ tạo tâm lý thoải
mái cho người lao động

thị trường lao động. Góp phần thúc đẩy sự tự cố gắng nâng cao trình độ, kỹ năng
tay nghề của lực lượng lao động trong xã hội.
Như vậy, có thể thấy tuyển dụng nhân lực có vai trò quan trọng không chỉ
với riêng tổ chức đó mà còn quan trọng với cá nhân người lao động và cả xã hội.
Vì vậy, hãy đặc biệt quan tâm đến tuyển dụng nhân lực, đây là yếu tố tiền đề cho
sự thành công của tổ chức và cả xã hội.
1.2 Tổng quan về công ty TNHH Dreamtech Việt Nam
1.2.1 Thông tin chung về đơn vị
Công ty TNHH Dreamtech bắt đầu hoạt động từ năm 2011. Công ty
TNHH Dreamtech được thành lập theo giấy phép kinh doanh số 230070862213


ngày cấp: 16/1/2012. Lấy tên là công ty TNHH Dreamtech Việt Nam.
Tên Tiếng việt: CÔNG TY TNHH DREAMTECH VIỆT NAM
Tên giao dịch: DREAMTECH VIETNAM COMPANY LIMITED.
Tên viết tắt: DREAMTECH VIETNAM CO., LTD
Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH một thành viên
Địa chỉ trụ sở chính: Số 2, đường 9, KCN đô thị và dịch vụ VSIP Bắc
Ninh, Xã Phù Chẩn, Thị xã Từ Sơn, Bắc Ninh
Điện thoại: 02413765408 / 0241375405
1.2.2 Sơ đồ tổ chức bộ máy và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
1.2.2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy
GIÁM ĐỐC

GIÁM ĐỐC HÀNH
CHÍNH

PHÒNG ASSY

PHÒNG Q.A

- Quản lý chất lượng của linh kiện đầu vào, các con chíp theo tiêu chuẩn
- Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến
chất lượng.
- Giải quyết các sự cố liên quan đến chất lượng sản phẩm phát sinh trong
quá trình sản xuất.
- Đào tạo, hướng dẫn thực hiện chỉ thị mới liên quan đến chất lượng sản
phẩm.
•

Chức năng, nhiệm vụ của phòng SMD

- Lập kế hoạch sản xuất và tổ chức công việc theo quy trình công nghệ,
đơn đặt hàng, kế hoạch được giao.
- Quản lý và phát triển đội ngũ công nhân viên, đáp ứng các yêu cầu, chức
năng, nhiệm vụ.
- Duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, nhằm giảm tỷ lệ sai
hỏng của sản phẩm và tăng hiệu quả sử dụng vật tư, máy móc, nhân lực.
- Tổ chức thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị. Tổng hợp,
báo cáo về hệ thống trang thiết bị, máy móc của xí nghiệp và đề xuất mua sắm,
sửa chữa.
- Thực hiện chế độ Báo cáo công việc và các công việc khác theo phân
công.
•

Chức năng của phòng hành chính- nhân sự

- Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự, đào tạo đảm bảo chất lượng
theo yêu cầu, chiến lược của công ty
- Tổ chức việc quản lý nhân sự toàn công ty
- Xây dựng quy chế lương, thưởng, các biện pháp khuyến khích- kích

chức, công tác cán bộ, công tác lao động, tiền lương, công tác thanh tra, pháp
chế, công tác an toàn lao động, vệ sinh lao động, công tác quản trị hành chính,
đời sống, y tế, công tác tuyên truyền, thi đua, khen thưởng, kỉ luật, công tác văn
thư, lưu trữ. Công tác lễ tân, tổng hợp thông tin và các văn phòng khác. Thực
hiện nhiệm vụ khác do Ban giám đốc giao.
* Tiểu kết: Công tác tuyển dụng nhân lực là một khâu của công tác quản
trị nhân lực nó đóng vai trò quan trọng trong việc sử dụng và đào tạo nhân lực
của doanh nghiệp.
Chất lượng tuyển dụng đầu vào cao sẽ góp phần không nhỏ tới hoạt động
sản xuất của doanh nghiệp vì vậy mỗi doanh nghiệp cần chú trọng công tác
16


tuyển dụng nhân lực một cách đầu tư và trọng điểm
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY TNHH DREAMTECH VIỆT NAM
2.1. Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
TNHH Dreamtech Việt Nam
2.1.1 Quá trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Dreamtech
Việt Nam
Quy trình tuyển dụng của công ty được thực hiện theo quy chế tuyển dụng
của công ty, tôi nhận thấy quy trình được diễn ra như sau:
Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng:
Trước hết, nhu cầu bổ sung nhân lực của các bộ phận do chính các trưởng
bộ phận đề xuất. Trưởng bộ phận nhận thấy nhân lực của bộ phận mình thiếu,
không thể đảm nhiệm hết khối lượng công việc được giao sẽ đề xuất nhu cầu bổ
sung thêm nhân lực bằng cách điền các thông tin vào mẫu phiếu đề nghị tuyển
nhân sự và gửi cho phòng Hành chính- nhân sự. Trưởng phòng Hành chínhnhân sự sẽ tập hợp các phiếu đó và lập tờ trình đề nghị Giám đốc hành chính
tuyển lao động bổ sung. Sau khi được sự phê chuẩn của giám đốc, phòng Hành
chính- nhân sự sẽ tiến hành bước tiếp theo là lập kế hoạch tuyển dụng.

khoảng 15 – 25 triệu đồng.
5. Hội đồng tuyển dụng:
Do công ty chưa có bộ phận quản trị nhân lực riêng nên khi tuyển các vị
trí công việc quan trọng cho công ty, việc thành lập Hội đồng tuyển dụng của
công ty thường bao gồm:
+ Chủ tịch hội đồng: Giám đốc
+ Phó chủ tịch hội đồng: Giám đốc Hành chính
+ Ủy viên: Trưởng phòng Hành chính- nhân sự, trưởng bộ phận cần
tuyển người.
+ Thư ký: nhân viên phòng Hành chính- nhân sự.
Trường hợp giám đốc không tham gia phỏng vấn được sẽ ủy quyền cho
cấp dưới thực hiện.
Bước 3: Thông báo tuyển dụng:
Sau khi hoàn tất các công tác cần thiết cho quá trình tuyển dụng phòng
18


Hành chính- nhân sự đăng thông báo tuyển dụng thông qua website của công ty,
các các website đăng tin tuyển dụng miễn phí, có uy tín như: timviecnhanh.com;
vieclam24h; mangtimviec.com; trieuvieclam.com;… hoặc qua sự giới thiệu của
người quen, phát tờ rơi hoặc trên các báo, tạp chí: báo mua và bán, báo lao động,
…
Nội dung bản thông báo gồm:
- Vị trí tuyển dụng
- Ngành nghề
- Độ tuổi
- Giới tính
- Số lượng
- Địa điểm làm việc
- Mức lương

Bước 5. Phỏng vấn tuyển chọn:
Các ứng viên tham gia vòng phỏng vấn là những người đạt qua vòng sàng
lọc hồ sơ và được công ty thông báo lịch hẹn phỏng vấn.
Người phụ trách phỏng vấn các ứng viên ở vòng phỏng vấn sơ bộ thường
do trưởng phòng Hành chính- nhân sự Nguyễn Cường Tăng và trưởng các bộ
phận phòng ban cần tuyển dụng đảm nhiệm.
Ở bước này, công ty tiến hành hai phần: phỏng vấn trực tiếp và thi kiểm
tra, trắc nghiệm.
Đầu tiên, các cán bộ tuyển dụng sẽ phỏng vấn trực tiếp các ứng viên để
kiểm tra tính xác thực của hồ sơ ứng tuyển, thu thập thêm thông tin, kiểm tra tố
chất, khả năng giao tiếp của ứng viên... Sau đó, những ứng viên đạt yêu cầu sẽ
được đưa sang phòng làm bài thi kiểm tra, trắc nghiệm nhằm kiểm tra trình độ
chuyên môn, tay nghề, năng lực, các kỹ năng của các ứng viên.
Kết thúc phần thi trắc nghiệm và thi chuyên môn, cán bộ tuyển dụng công
bố kết quả cho các ứng viên. Căn cứ vào hai phần này, những ứng viên trúng
tuyển sẽ được nhận lịch hẹn phỏng vấn chuyên sâu vào thời gian sau đó
Bước 6 : Phỏng vấn chuyên sâu: (Lãnh đạo công ty phỏng vấn)
Để lựa chọn được đúng người phù hợp với chức danh công việc cần
tuyển, ứng viên cần được người lãnh đạo trực tiếp phỏng vấn, bởi người lãnh
đạo trực tiếp là người chịu trách nghiệm quản lý công việc đó và là người sử
20


dụng lao động trực tiếp. Thông qua việc phỏng vấn của lãnh đạo trực tiếp, tổ
chức sẽ khắc phục được sự không đồng nhất giữa bộ phận tuyển chọn và nơi sử
dụng lao động. Tuy nhiên, vòng phỏng vấn chuyên sâu chỉ được thực hiện khi vị
trí tuyển dụng là lãnh đạo, quản lý và các vị trí quan trọng của công ty.
Công tác phỏng vấn chuyên sâu ở công ty được thực hiện như sau:
- Hình thức phỏng vấn: phỏng vấn Hội đồng.
Phỏng vấn Hội đồng là hình thức phỏng vấn mà trong đó, mỗi ứng viên

Quyết định tuyển dụng và hợp đồng tuyển dụng sẽ được Giám đốc Công
ty thông qua và ký duyệt. Lúc này, ứng viên tham gia thử việc đã chính thức
đảm nhiệm vị trí công việc mà mình đã ứng tuyển.
2.1.2 Thực trạng công tác thử việc tại Công ty TNHH Dreamtech Việt
Nam
Công tác thử việc đối với nhân viên mới rất được công ty coi trọng vì thử
việc tốt sẽ là bước khởi đầu để nhân viên mới tạo đà phát triển về sau này trong
công việc
Trong quá trình thử việc, nhân viên mới được công ty trang bị đầy đủ
những kiến thức về công ty, về công việc phải làm, những kì vọng có thể vươn
tới cũng như những khó khăn sẽ gặp thông qua quá trình đào tạo. Một nhân viên
được quyết định thử việc không có nghĩa đã là nhân viên chính thức của công ty.
Nếu sau quá trình thử việc nhân viên mới vẫn có thể không được tiếp nhận chính
thức nếu thực hiện không tốt.
Dựa vào kết quả đánh giá ứng cử viên mà phòng Hành chính- nhân sự đã
trình lên giám đốc sẽ đưa ra quyết định nhận hay không nhận ứng cử viên vào
làm việc tại công ty. Cuối cùng, phòng Hành chính- nhân sự có trách nhiệm
thông báo cho các ứng cử viên đã trúng tuyển và những người không trúng
tuyển được biết. Tuy nhiên đây cũng chưa phải là quyết định tuyển dụng cuối
cùng của giám đốc. Những ứng viên trúng tuyển được phòng Hành chính- nhân
sự làm thủ tục tuyển dụng bằng việc gửi thư mời nhận việc và ký hợp đồng thử
việc. Thời gian của hợp đồng thử việc thường kéo dài từ 01 tháng đến 02 tháng
tùy theo từng vị trí công việc.
+ Thời gian đối với lao động trực tiếp: 1 tháng
+ Thời gian đối với lao động gián tiếp: 1.5- 2 tháng
Trong một số trường hợp, được tổng giám đốc phê duyệt thời gian thử
22


việc có thể được rút ngắn hoặc không thực hiện.



- Đối với những người lao động mới vào có thể sẽ có những cái nhìn mới
về công ty. Nhất là đối với những người lao động đã qua đào tạo có trình độ
chuyên môn nghiệp vụ, những người đã có kinh nghiệm làm việc ở những công
ty lớn khác thì trong thời gian đầu họ sẽ dễ dàng đưa ra được những nhận xét
đánh giá tổng quan hơn về công ty so với những cán bộ đã làm việc lâu năm tại
công ty. Và đây chính là những thông tin bổ ích có thể dùng để tham khảo trong
việc bổ xung, điều chỉnh hệ thống quản lý tại công ty.
- Đối với những người lao động trực tiếp sản xuất, công nhân làm việc
trong các xưởng sản xuất thì việc tự nhận xét đánh giá bản thân của họ sẽ giúp
cho công ty tìm hiểu được những tâm tư, nguyện vọng của họ để có thể hỗ trợ,
giúp đỡ kịp thời.
- Cả với cấp quản lý cũng phải có một bản đánh giá riêng có thể bằng các
hình thức câu hỏi trắc nghiệm để có những cái nhìn khách quan nhất đối với
người lao động.
2.1.3. Chi phí Công ty TNHH Dreamtech Việt Nam dành cho hoạt động
tuyển dụng
Chi phí Công ty TNHH Dreamtech Việt Nam đầu tư cho hoạt động tuyển
dụng bao gồm chủ yếu là chi phí truyền thông và tuyển mộ (chi phí in tờ rơi,
thuê nhân lực phát tờ rơi, chi phí đăng tuyển trên các website tuyển dụng có tính
phí, chi phí đăng tuyển trên các báo,…). Mục tiêu chung của Công ty vẫn luôn
là tối thiểu hóa chi phí, tăng tối đa hiệu quả sử dụng vốn, với chi phí tuyển dụng
cũng vậy. Công ty luôn hướng tới các kênh tuyển dụng tiết kiệm chi phí nhưng
hiệu quả, phù hợp với từng đối tượng tiếp cận thông tin tuyển dụng. Ví dụ, với
các vị trí như nhân viên kinh doanh, nhân viên bảo dưỡng thiết bị, nhân viên
quản lý chất lượng, nhân viên khối văn phòng, nhân viên phòng lắp ráp…, Công
ty thường đưa thông tin tuyển dụng tới ứng viên thông qua các website đăng tin
tuyển dụng miễn phí, có uy tín như: timviecnhanh.com; vieclam24h;
mangtimviec.com; trieuvieclam.com;… Với các vị trí đơn thuần chỉ yêu cầu lao

của 10.758.842

13.183.518

16.174.580

14.333.842

19.074.018

24.375.080

Thuê đối tác phát tờ rơi
2

3

4

thông tin tuyển dụng NV 825.000
giao lắp
Đăng tuyển dụng trên
báo mua&ban
Sử dụng gói dịch vụ
XEM

HỒ

SƠ