Tiểu luận
Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công
ty Cổ phần Tư vấn và Đầu tư VietGreen


MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU..............................................................................................1
I. GIỚI THI ỆU V Ề CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ VIETGREEN
………………………………………………………………………………….2
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY
VIETGREEN. .............................................................................................2
2.1. Các hoạt động tạo động lực công ty đang áp dụng...............................2
2.1.1. Tiền lương và thu nhập người lao động............................................2
2.1.2. Chính sách, chế độ làm việc............................................................4
2.1.3. Về phân công công việc: ................................................................5
2.1.4. Vai trò của lãnh đạo công ty...........................................................6
2.2. Kết quả của công tác tạo động lực của công ty VietGreen....................7
2.2.1. Mức độ gắn bó của người lao động với công ty .................................7
2.2.2. Tinh thần, thái độ làm việc .............................................................7
2.2.3. Mức độ hài lòng của cán bộ công nhân viên. ....................................8
2.2.4. Mức độ hoàn thành công việc .........................................................9
2.3. Đánh giá chung về kêt quả tạo động lực của công ty VietGreen. ..........9
III. Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho công ty VietGreen. .............. 10
3.1. Thuận lợi và khó khăn trong công tác tạo động lực ............................... 10
3.2. Giải pháp kiến nghị .......................................................................... 10
3.2.1. Đối với bộ phận trả lương cố định................................................. 10
3.2.2. Đối với bộ phận trả lương khoán................................................... 10
3.2.3. Đối với bộ phận trả lương hỗn hợp................................................ 11
3.2.4. Đối với toàn bộ lao động.............................................................. 11


Công ty Cổ phần Tư vấn và Đầu Tư VietGreen được thành lập theo giấy
phép đăng ký kinh doanh số 0104412657 do sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà
Nội cấp ngày 03/02/2010. Gần 2 năm thành lập, VietGreen đã không ngừng nỗ lực
khẳng định vị thế và thương hiệu của mình. Những sản phẩm thiết kế Quy hoạch,
Kiến trúc chất lượng là mục tiêu phấn đấu trong suốt qua trình lao động của
VietGreen.,Jsc. Các dịch vụ tư vấn tổng hợp hiện đang là lĩnh vực kinh doanh
chính của Công ty như:
- Quy hoạch và Thiết kế đô thị
- Thiết kế Kiến trúc dân dụng và Công nghiệp
- Lập dự án đầu tư
- Thi công nội ngoại thất Công trình
Hiện tại, cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm 24 cán bộ công nhân viên trong đó:
- Hội đồng quản trị & Ban giám đốc: 01 chủ tịch kiêm giám đốc Công ty và
02 ủy viên HĐQT kiêm phó giám đốc.
- 06 cán bộ phòng kiến trúc, 04 cán bộ phòng kết cấu, 02 cán bộ phòng dự
toán, 04 cán bộ phòng kỹ thuật, 03 cán bộ phòng kế toán, 02 cán bộ phòng kế
hoạch – thị trường.
Đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, năng động, nhiệt tình trong công việc. Khá
nhiều dự án được chủ đầu tư đánh giá cao về tính thẩm mĩ, tiến độ, chất lượng như:
Tổ hợp tòa nhà văn phòng 11 tầng, dự án nhà hàng Ship, khu đô thị Dầu khí
Hoàng Mai…
II.

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY

VIETGREEN.
2.1. Các hoạt động tạo động lực công ty đang áp dụng
2.1.1. Tiền lương và thu nhập người lao động
 Tiền lương.
VietGreen đang áp dụng cơ chế tính lương linh hoạt:

người thân (sinh nhật, ốm đau, cưới xin…); Chi sinh nhật
3


2.1.2. Chính sách, chế độ làm việc.
 Môi trường làm việc
- Năng động và chuyên nghiệp, luôn tạo điều kiện cho mỗi cá nhân có cơ hội
để tự khẳng định mình.
- Điều kiện, thiết bị làm việc được trang bị tốt.
- Thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nghiệp vụ và hội thảo chuyên đề để
bổ sung kiến thức và kinh nghiệm thực tế cho đội ngũ CBNV.
- Có chính sách thu hút nguồn lực, đặc biệt là nguồn nhân lực trẻ, sinh viên
mới ra trường có thành tích học tập giỏi, đạo đức tốt.
 Về Chính sách đào tạo & Phát triển nhân viên:
Đào tạo và phát triển nhân viên là ưu tiên hàng đầu của Công ty VIETGREEN.
Mỗi CB-NV đều được khuyến khích và tạo điều kiện tham gia các khóa đào tạo tại
Công ty hoặc bên ngoài.
CB-NV làm việc từ 6 tháng trở lên được tham gia đào tạo ngắn hạn trong nước
theo kế hoạch đào tạo nghiệp vụ hàng năm, đào tạo đột xuất theo nhu cầu của đơn
vị và bằng các hình thức như đào tạo thông qua luân chuyển công tác, bố trí tham
gia các ban dự án, chương trình để nhân viên có điều kiện phát huy khả năng và
học hỏi kinh nghiệm tích lũy kiến thức, phát triển chuyên môn và nghề nghiệp theo
định hướng của Công ty.
- Đối với bộ phận lãnh đạo,quản lý: tổ chức các lớp bồi dưỡng kĩ năng quản lý
và đào tạo đối với các thành viên chủ chốt của công ty
- Đối với bộ phận kế toán,kiểm toán có các buổi phổ biến kiến thức thuế,cập
nhật những quy định và điều luật mới có liên quan đến ngành nghề kinh doanh của
công ty từ đó rút ra những cách vận dụng linh hoạt các đạo luật vào thực tiễn kinh
doanh.
- Đối với các nhân viên trong bộ phận kiến trúc và kỹ sư: ngay từ khâu tuyển

cũng được trao quyền phù hợp để họ dễ dàng thực hiện những việc được giao.
Các phòng tuỳ theo công việc sẽ tổ chức thành từng nhóm làm việc teamwork hoặc
làm việc độc lập từng cá nhân cho phù hợp.
5