Đại học Mỏ Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

MỤC LỤC

Phạm Thị Hường - Lớp: QTKD D – K56

1


Đại học Mỏ Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

LỜI MỞ ĐẦU
Ngành xây dựng là một trong những ngành công nghiệp cơ sở hạ tầng quan
trọng, sử dụng lượng vốn tích lũy lớn của xã hội, đóng góp đáng kể vào GDP, đồng
thời là điều kiện để thu hồi vốn đầu tư nước ngoài. Trong điều kiện hiện nay khi đất
nước đang trên con đường Công nghiệp hóa- Hiện đại hóa thì phát triển ngành xây
dựng là một trong những nhiệm vụ hàng đầu mà Đảng và Nhà nước quan tâm.
Nhiệm vụ đặt ra cho ngành xây dựng hiện nay là từng bước đổi mới không
ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng, giải quyết việc
làm, tăng thu nhập cho người lao động, tạo điều kiện thu hồi vốn đầu tư nước ngoài
góp phần tích cực vào công cuộc phát triển kinh tế xã hội và đẩy mạnh phát triển
đất nước. Với xu thế phát triển hiện nay, các doanh nghiệp xây dựng luôn xác định
làm cách nào thu được lợi nhuận tối đa trong điều kiện sản xuất kinh doanh hiện có.
Để đảm bảo được yêu cầu này, khâu quản lý sản xuất là một yếu tố không thể bỏ
qua, các doanh nghiệp phải chú trọng đến việc quản lý mọi hoạt động trong quá
trình sản xuất kinh doanh, trong đó quản lý tài chính là một công cụ sắc bén.
Hoạt động tài chính luôn gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh của

trong quá trình thực tập và những kiến thức đã được học trong 4 năm. Tuy nhiên với
trình độ bản thân còn hạn chế, kinh nghiệm thực tế không nhiều nên bản luận văn
tốt nghiệp không tránh khỏi những thiếu sót nhất định cả về nội dung và hình thức
trình bày. Em rất mong nhận được sự giúp đỡ, chỉ bảo của các thầy cô giáo để kiến
thức của em ngày càng được mở rộng hơn, nâng cao sự hiểu biết của mình và giúp
ích cho công việc sau này.
Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày 30 tháng 06 năm 2014
Sinh viên thực hiện
Phạm Thị Hường

Phạm Thị Hường - Lớp: QTKD D – K56

3


Đại học Mỏ Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

CHƯƠNG 1
TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN KINH
DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU
TƯ XÂY DỰNG THÀNH THẮNG.

Phạm Thị Hường - Lớp: QTKD D – K56

4


Khai thác, chế biến, kinh doanh khoáng sản.
Là Công ty cổ phần, có tư cách pháp nhân, thực hiện chế độ hạch toán độc lập,
có tài khoản tại Ngân hàng Đầu tư và phát triển Quảng Ninh, được sử dụng con dấu
riêng theo mẫu quy định của Nhà nước và hoạt động theo điều lệ của Công ty.
Thành viên sáng lập của công ty gồm 03 thành viên:
Ông Nguyễn Long Giang, số vốn góp: 2.500.000.000 đồng chiếm 42% tổng vốn điều
lệ.
Ông Đinh Văn Lợi, số vốn góp: 3.250.000.000 đồng, chiếm 54% tổng vốn điều lệ.
Ông Đặng Phương Đông, số vốn góp: 250.000.000 đồng, chiếm 4% tổng vốn điều lệ.
Đến nay, qua mười năm hoạt động, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành
Thắng đã có những bước chuyển biến đáng kể. Vốn điều lệ tăng từ 6.000.000.000
đồng đến 100.000.000.000 đồng. Số dự án, công trình Công ty tham gia thực hiện
đã tăng dần qua các năm, đi cùng với đó là chất lượng thi công ngày một nâng cao.
Số cán bộ công nhân viên từ 48 người năm 2005 tăng lên đến 289 người năm 2013.
Song song với đội ngũ cán bộ công nhân viên tăng lên là doanh thu, doanh thu năm
2005 là trên 3 tỷ, năm 2006 là 13,8 tỷ, năm 2013 là 244,59 tỷ, năm 2013 là 157,056
tỷ. Để đáp ứng được yêu cầu chất lượng sản phẩm và tiến độ thi công công trình của
các ban quản lý dự án đưa ra Công ty đã đầu tư một lượng máy móc thiết bị cần
thiết để đảm bảo quá trình thi công.

Phạm Thị Hường - Lớp: QTKD D – K56

5


Đại học Mỏ Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

Như vậy, sau mười năm thành lập và đi vào hoạt động Công ty đã xây dựng

không thể thực hiện được.
Dân cư và sự phát triển kinh tế:Nằm giữa một vùng công nghiệp phát triển, dân cư
đông đúc, nhu cầu xây dựng lớn nên rất thuận lợi cho việc mở rộng thị trường, đấu
thầu các công trình và làm các dự án về hạ tầng cơ sở.
1.2.2.Điều kiện về lao động và dân số.
Nằm giữa một vùng công nghiệp phát triển, đông dân cư, nhu cầu xây dựng
lớn nên rất thuận lợi cho việc mở rộng thị trường, đấu thầu các công trình và làm
các dự án về hạ tầng cơ sở.
1.2.3.Điều kiện về kinh tế xã hội.
Quảng Ninh là trung tâm kinh tế, văn hóa, chính trị tương đối lớn trong
nước. Với cơ sở hạ tầng phát triển mạnh, trình độ dân trí cao, thuộc vùng trọng
điểm kinh tế phía Bắc. Đây chính là điều kiện tốt cho hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty.

Phạm Thị Hường - Lớp: QTKD D – K56

6


Đại học Mỏ Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

1.3.Công nghệ sản xuất của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành
Thắng.
1.3.1.Công nghệ sản xuất xây lắp.
Do đặc điểm của ngành xây dựng nói chung và của Công ty nói riêng là xây
dựng công trình theo đơn đặt hàng hoặc tham gia đấu thầu công trình nên hoạt động
sản xuất kinh doanh diễn ra trên một địa bàn rộng lớn với nhiều loại thiết bị, phương
tiện với mức độ chuyên môn hoá cao. Đồng thời sử dụng nhiều loại nguyên vật liệu có


7


Đại học Mỏ Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

trước các điều kiện sản xuất và dự đoán các thuận lợi, khó khăn để vạch ra được các
biện pháp, chiến lược trong từng giai đoạn
KÝ HỢP ĐỒNG XÂY LẮP

TIẾP NHẬN MẶT
BẰNG
- THI CÔNG

LẬP BIỆN PHÁP

BỐ TRÍ NHÂN LỰC
THIẾT BỊ THI CÔNG

-

ĐẶT HÀNG VÀ TIẾP NHẬN
VẬT TƯ

THI CÔNG CÁC HẠNG MỤC

NGHIỆM THU VÀ BÀN GIAO


Bước 3: Hoàn thành nghiệm thu dự án.
DỰ ÁN ĐƯỢC DUYỆT

BỐ TRÍ NHÂN LỰC

TÌM ĐỊA ĐIỂM KHAI THÁC

TỔ CHỨC THI CÔNG DỰ ÁN

SANĐẤT
LẤP,ĐẾN
GẠT,BÃI
ỦI MẶT
BẰNG. LU NÉNXÂY
LÀM
PHẲNG
ĐÀO XÚC ĐẤT ĐÁ
DỰNG
HẠ NỀN
TẦNGBÃI
CƠ SỞ
VẬN CHUYỂN
DỰ ÁN

THI CÔNG CÁC HẠNG MỤC
Hình 1.2: Sơ đồ công nghệ sản xuất dự án kinh doanh và xây dựng hạ tầng
1.3.3.Công nghệ sản xuất bê tông thương phẩm.
Công nghệ sản xuất bêtông thương phẩm là loại hình sản xuất bêtông ướt hoàn
chỉnh, tiên tiến nhất hiện nay. Dây chuyền sản xuất bêtông thương phẩm đang được
sử dụng rộng rãi trên toàn thế giới là ở các nước công nghiệp tiên tiến. Trong những

nhau).
Bước 5: Trút sản phẩm bêtông vào các xe chuyên dùng (tự trộn) vận chuyển đến
công trình (các nơi đặt hàng).
Bước 6: Bơm đẩy bêtông lên các vị trí thi công theo đơn đặt hàng của khách
bằng hệ thống xe bơm bêtông.
CHUẨN BỊ VẬT LIỆU

XI MĂNG PC30, PC40

CÁT, ĐÁ DĂM TẬP KẾT SẴN

NƯỚC THI CÔNG

HỆ THỐNG MÁY TRỘN THI CÔNG

VẬN CHUYỂN BẰNG XE

Phạm Thị HườngBƠM
- Lớp:
QTKD D
– K56
BÊTONG
LÊN
VỊ TRÍ CẦN THI CÔNG THEO YÊU CẦU

10


Đại học Mỏ Địa chất


lượng
lượng
(loại, kiểu, nhãn hiệu)
1
Xe bom trộn bê tông
Chiếc
2
Tốt
2
Ô tô tải tự đổ 15T
Chiếc
10
Tốt
3
Ô tô tải tự đổ 18T
Chiếc
11
BT
4
Ô tô tải tự đổ 25T
Chiếc
10
BT
5
Ô tô tải tự đổ < 10T
Chiếc
8
BT
6
Ô tô chở nước

13 Máy san KOMATSU
Máy
3
Tốt
14 Máy nén khí
Máy
2
Tốt
15 Máy khoan cọc nhồi Model CZ – 22A
Máy
1
Tốt
16 Máy cắt, uốn thép
Cái
5
Tốt
17 Máy hàn
Cái
4
Tốt
Qua bảng thống kê các loại máy móc thiết bị (Bảng 1-1) cho thấy, Công ty đã
rất chú trọng đến việc đầu tư máy móc thiết bị nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh
doanh phù hợp với từng lĩnh vực sản xuất.
TT

1.4.Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và lao động của Công ty Cổ phần
Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng.
1.4.1.Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành
Thắng.


Phòng kế
hoạch
PGĐ kĩ
thuật
Kế
hoạch

Các đội
xây
dựng
PGĐ
&Kĩ
công
12
trường
thuật trực
thuộc


Đại học Mỏ Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

Hình 1.4. Sơ đồ tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng.
1.4.1.1.Nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm của các Trưởng phòng, ban Công ty
Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng.
Các phòng, ban trực thuộc Công ty là những bộ phận chuyên môn nghiệp vụ
giúp Tổng Giám đốc Công ty trong công tác quản lý tài chính, sắp xếp, tổ chức sản
xuất thi công công trình, kiểm tra đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty nhằm
thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn của Công ty.

nhiệm vụ cụ thể cho từng nhân viên trong bộ phận do mình phụ trách làm việc theo
đúng quy định của pháp luật và quy định của Công ty ban hành.
Các phòng, ban ngoài những lĩnh vực theo chức năng hoạt động độc lập của
mình còn có trách nhiệm phối kết hợp, hỗ trợ lẫn nhau trong những hoạt động có liên
quan, cùng tham mưu cho Giám đốc để thực hiện tốt nhiệm vụ chung của toàn Công
ty.
1.4.1.2.Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý.
a) Tổng Giám đốc
Tổng giám đốc công ty là người đại diện hợp pháp theo Pháp luật của Công
ty. Tổng giám đốc công ty là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động sản xuất, kinh
doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị của Công ty về việc
thực hiện các quyền và nghĩa vụ của mình.
* Nhiệm vụ
- Thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao một cách cẩn trọng nhằm đảm
bảo lợi ích hợp pháp tối đa của Công ty.
- Thực hiện các nghĩa vụ khác theo quy định của Pháp luật và Điều lệ Công ty.
- Tổng giám đốc không được tăng lương, trả thưởng khi Công ty không có
khả năng thanh toán nợ đến hạn.
* Quyền hạn
- Tổng giám đốc là người có quyền quyết định cao nhất trong mọi vấn đề liên
quan đến hoạt động sản xuất, kinh doanh hàng ngày của Công ty.
- Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị.
- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty.
- Ban hành quy chế quản lý nội bộ Công ty.
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty, trừ
các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị.

Phạm Thị Hường - Lớp: QTKD D – K56

14

- Hoàn tất các thủ tục với bên A để tiến hành giải phóng mặt bằng.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng giám đốc trực tiếp phân công, chỉ đạo.
* Quyền hạn
Có quyền đình chỉ công tác đối với người lao động vi phạm nguyên tắc quản lý,
sai phạm trong phần việc phụ trách gây thiệt hại về tài chính và uy tín của Công ty.
b.2) Phó Tổng giám đốc điều hành sản xuất - kỹ thuật
* Nhiệm vụ
- Chịu trách nhiệm toàn bộ về việc xây dựng biện pháp thi công các công
trình, chất lượng công trình.
- Tìm kiếm, thu nhận các tổ thợ và bố trí công việc cho các tổ thợ thi công tại
mỗi công trình dưới sự quản lý của các chỉ huy công trường.
- Kiểm tra, giám sát việc thi công công trình đúng theo thiết kế, tiến độ, đảm
bảo chất lượng, mỹ thuật công trình.

Phạm Thị Hường - Lớp: QTKD D – K56

15


Đại học Mỏ Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

- Nghiệm thu và thanh quyết toán khối lượng công trình cho các tổ thợ.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng giám đốc phân công, chỉ đạo.
* Quyền hạn
- Chỉ đạo bộ phận chỉ huy tại công trường và các tổ thợ thi công các công
trình theo đúng thiết kế, kỹ thuật.
- Kiến nghị bằng văn bản đề nghị Tổng giám đốc xử lý kỷ luật, phạt tiền các
chỉ huy, kỹ thuật công trường cố tình làm sai kỹ thuật và làm chậm tiến độ.


Phạm Thị Hường - Lớp: QTKD D – K56

16


Đại học Mỏ Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

- Đối với những việc mang tính chất phức tạp, Ban kiểm soát có thể báo cáo
Ban Giám đốc để bổ sung thêm sự tham gia của một số cán bộ đủ năng lực, phẩm
chất trong Công ty.
- Ban kiểm soát phối hợp chặt chẽ với các phòng, ban trong Công ty để thực
hiện nhiệm vụ được giao.
* Chức năng
- Tham mưu giúp Tổng giám đốc xây dựng những quy định, quy chế quản lý
cho các quy trình làm việc phù hợp với thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty.
- Kiểm tra, giám sát việc thực hiện quy định, quy chế của các bộ phận, phòng
ban và các công trường.
* Nhiệm vụ.
- Thay mặt Tổng giám đốc giám sát việc tuân thủ Pháp luật, chế độ chính
sách Nhà nước, quy định - quy chế quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của
toàn Công ty. Đồng thời chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc trong việc thực hiện
nhiệm vụ và quyền hạn được giao. Chịu trách nhiệm về các vấn đề liên quan đến hệ
thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ theo quy định của Công ty.
- Xem xét sổ sách kế toán, các tài liệu khác và các công việc quản lý, điều
hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty bất cứ khi nào nếu xét thấy cần
thiết hoặc theo quyết định của Tổng giám đốc. Việc kiểm tra của Ban kiểm soát

trung thực, chính xác của tài liệu, số liệu, thông tin đã cung cấp.
e) Phòng Kế hoạch –Dự án.
* Chức năng
Tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc và Ban lãnh đạo Công ty trong lĩnh vực
kinh tế, kế hoạch, kỹ thuật, đầu tư, thi công xây dựng, công tác vật tư.
- Xây dựng kế hoạch và tổng hợp kết quả thực hiện theo định kỳ để báo cáo
Ban Giám đốc Công ty khi có yêu cầu.
- Quản lý công tác kỹ thuật, thi công xây dựng, tiến độ, chất lượng đối với
những gói thầu do Công ty ký hợp đồng.
- Tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc trong lĩnh vực tìm kiếm, phát
triển và quản lý các dự án, các công trình đầu tư.
- Phối hợp với các phòng, ban chức năng để tham gia quản lý hoạt động, sản
xuất kinh doanh của Công ty.
* Nhiệm vụ, quyền hạn
- Kiểm tra đôn đốc, hướng dẫn thực hiện các mặt công tác của Công ty.
- Lập kế hoạch theo dõi, kiểm tra và báo cáo tình hình thực hiện tiến độ thi
công các công trình của Công ty theo định kỳ hàng tháng, quý, năm và đột xuất theo
yêu cầu của lãnh đạo Công ty.
- Thực hiện việc soạn thảo các hợp đồng kinh tế, theo dõi tiến độ thực hiện
và thanh lý hợp đồng theo đúng quy định của Pháp luật.
- Phối hợp với Phòng Tài chính - kế toán Công ty xây dựng nhu cầu kế hoạch
vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Thực hiện việc xác nhận và thanh toán khối
lượng thi công đúng theo các quy định trong hợp đồng đã ký kết.
- Xây dựng các quy định về chế độ đảm bảo an toàn cho người lao động, tiết
kiệm vật tư trong quá trình thi công và điều hành sản xuất trên công trường. Cụ thể
là xây dựng định mức và quản lý tiêu hao cho nguyên, nhiên vật liệu, máy móc,
thiết bị, nhân công lao động, tiến độ thi công, các yếu tố kỹ thuật và đảm bảo an
toàn khác. Thường xuyên kiểm tra việc thực hiện các định mức đó.
- Lập hồ sơ quyết toán các công trình hoàn thành theo quy định của Nhà
nước và Công ty.

- Trực tiếp hoặc phối hợp với Ban quản lý dự án để quản lý về mặt kỹ thuật,
tiến độ, chất lượng đối với các công trình và hạng mục công trình thi công xây dựng
thuộc các dự án mà Công ty đã ký kết hợp đồng.
- Thực hiện các thủ tục để đầu tư các dự án đầu tư mới cho Công ty.
- Theo dõi chi tiết tình hình triển khai các dự án của Công ty.
f) Phòng Tài chính - kế toán
- Giúp việc và tham mưu cho Tổng giám đốc trong công tác tổ chức, quản lý
và giám sát hoạt động kinh tế, tài chính, hạch toán thống kê.
- Quản lý, khai thác, sử dụng triệt để các nguồn vốn để mang lại hiệu quả cho
Công ty. Thực hiện công tác hạch toán kế toán, thống kê theo đúng Pháp lệnh kế
toán, Luật kế toán và quy định của Công ty.
- Theo dõi, phân tích và phản ánh tình hình biến động tài sản, nguồn vốn tại
Công ty và cung cấp thông tin về tình hình tài chính, kinh tế cho Tổng Giám đốc
trong công tác điều hành và hoạch định sản xuất kinh doanh theo từng tháng.
g) Phòng Hành chính.
Tổ chức triển khai công tác tuyển dụng (ký kết hợp đồng lao động) theo kế hoạch
và chỉ tiêu do Phòng Kế hoạch kỹ thuật cung cấp sau khi đã được Tổng giám đốc
duyệt;
Xây dựng kế hoạch đào tạo hằng năm và triển khai thực hiện việc đào tạo đối với
cán bộ công nhân viên cơ quan Công ty và các đơn vị trực thuộc:
* Có nhiệm vụ duy trì điều hành mọi hoạt động của Công ty theo chế độ, thời
gian quy định.
Đảm bảo an ninh, trật tự, vệ sinh sạch sẽ trong toàn Công ty. Thu, phát công văn, tài
liệu theo yêu cầu của các phòng ban chức năng.
Chăm lo đời sống, vật chất và tinh thần cho CB - CNV trong Công ty.
Chuẩn bị phòng họp và các tài liệu liên quan giao cho Ban Giám đốc Công ty hàng
tuần để điều chỉnh kịp thời các khó khăn phát sinh trong quá trình thực hiện các
nhiệm vụ của toàn Công ty.
Quản lý và khai thác, sử dụng có hiệu quả cơ sở vật chất, trang thiết bị trong bộ
phận Văn phòng Công ty.

đứng đầu là Đại hội đồng cổ đông, giúp việc cho Tổng giám đốc là 3 Phó giám đốc
và các phòng ban chức năng chỉ đạo trực tiếp xuống các công trường. Cơ cấu tổ
chức trên đạt được sự thống nhất trong mệnh lệnh, tuân thủ theo nguyên tắc chế độ
một thủ trưởng, phân công nhiệm vụ cụ thể, rõ ràng, phân quyền cho các Phó giám
đốc và các đội trưởng công trường để chỉ huy kịp thời, đúng chức năng, chuyên
môn, không chồng chéo, đảm bảo chuyên sâu về nghiệp vụ, có cơ sở căn cứ cho
việc ra quyết định. Do đó, nâng cao hiệu quả công việc, giảm bớt gánh nặng cho
Giám đốc, phân bổ chức năng của Công ty theo kiểu cơ cấu này là phù hợp với đặc
điểm của Công ty.
1.4.2.Sơ đồ tổ chức các bộ phận sản xuất của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây
dựng Thành Thắng.
Các công trường xây lắp là bộ phận sản xuất chính của Công ty. Mỗi công
trường xây lắp nhận thi công và hoàn thành l công trình được bàn giao và đưa vào
sử dụng được coi là l sản phẩm hoàn chỉnh của Công ty.
Khi mỗi công trình được tổ chức khởi công đều có quyết định riêng phân công
và giao cho chỉ huy trưởng chịu trách nhiệm chính về tư cách pháp nhân. Trên cơ sở
đội ngũ gián tiếp công trường và tính chất yêu cầu thi công của công trình lập kế
hoạch về nhân lực, tài chính, máy móc thiết bị thi công ... cho công trình.
* Quản lý công trường
- Tham mưu giúp Ban giám đốc về quản lý, chỉ đạo sản xuất tại công trường
theo tiến độ thi công của các công trình đạt chất lượng và hiệu quả cao nhất.
- Điều hành các tổ, đội, cán bộ công nhân viên trong công trường thực hiện
nghiêm túc các quy định, quy chế của Công ty đã đề ra.

Phạm Thị Hường - Lớp: QTKD D – K56

20


Đại học Mỏ Địa chất

Hình 1-5: Hình thức tổ chức sản xuất tại công trường
Nhận xét:
Các bộ phận này có mối quan hệ chặt chẽ với nhau trong quá trình thi công.
Việc phân chia các bộ phận có:
+ Ưu điểm: Nâng cao được tính chuyên môn của từng bộ phận, làm cho hiệu
quả công việc đạt kết quả cao.
+ Nhược điểm: Để gắn kết được các bộ phận với nhau đòi hỏi người đội
trưởng phải năng động trong công tác quản lý.

Phạm Thị Hường - Lớp: QTKD D – K56

21


Đại học Mỏ Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

1.4.3.Chế độ công tác của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng.
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng là một đơn vị với ngành nghề
sản xuất kinh doanh đặc thù nên chế độ công tác của Công ty cũng phải được xây
dựng phù hợp với từng bộ phận.
- Khối phòng ban Công ty xây dựng hệ thống làm việc theo giờ hành chính.
Mùa hè (từ tháng 5 đến tháng 10 trong năm): Buổi sáng từ 7h đến 11h30’; buổi
chiều từ 13h30’ đến 17h. Mùa đông (từ tháng 11 đến tháng 4 năm sau): Buổi sáng
từ7h30’ đến 11h30’; buổi chiều từ 13h đến 17h. Công ty áp dụng chế độ làm việc: 6
ngày/tuần, 25-26 ngày/tháng, nghỉ chủ nhật.
- Khối sản xuất thời gian làm việc phụ thuộc vào thời tiết cũng như tiến độ thi
công công trình. Nếu công trình đòi hỏi phải hoàn thành gấp rút, các tổ sản xuất có
thể phải huy động làm việc thêm ca, thêm giờ để hoàn thành tiến độ, sau đó sẽ được


5. CN kĩ thuật

87

28,81

6. Lao động phổ thông

85

28,15

Tổng cộng:

302

100

Qua bảng số liệu trên ta thấy số lao động phổ thông và công nhân kỹ thuật là
những đối tượng chiếm tỷ lệ khá cao trong kết cấu lao động của Công ty, ngoài ra số
lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên cũng chiếm một tỷ lệ khá trong cơ cấu lao
động. Do tính chất đặc thù riêng của ngành nên cơ cấu và chất lượng lao động như

Phạm Thị Hường - Lớp: QTKD D – K56

22


Đại học Mỏ Địa chất

2 Hạ tầng Bãi Muối.
2. Chuẩn bị thủ tục, hồ sơ các công trình dự kiến tham gia đấu thầu trong năm 2014:
1 Khu công nghệ cao Đông Triều: 58 tỷ.
2 Đường cao tốc Quảng Ninh - Hải Phòng: 300 tỷ.
3. Đẩy nhanh thủ tục thanh toán một số hạng mục công trình để thu hồi lại nguồn
vốn:
- Công trình: Kè bảo vệ khu vực cột mốc 1343 huyện Hải Hà: 1.000.000.000đ
Công trình: Kỳ tượng đài Móng Cái: 925.361.000đ
- Công trình: Mở rộng đường Hạ Long từ Bến Phà Bãi Cháy: 596.892.000đ

Phạm Thị Hường - Lớp: QTKD D – K56

23


Đại học Mỏ Địa chất

Luận văn tốt nghiệp

Công trình: Đường nối khu du lịch Hùng Thắng đến Khách sạn Mường
Thanh: 196.262.000đ
- Công trình: Khu liên hiệp thể thao cột 3: 17.997.253.000đ
- Công trình: Đường bao biển Lán Bè: 1.732.365.000đ
- Công trình: Đường Cầu Chanh – Liên Vị: 987.652.000đ
- Công trình: Nạo vét mương Hà Trung – Hà Khánh:541.861.000đ
- Công trình: Đường trước khu UBND tỉnh: 476.449.000
- Công trình: Cảng Cá Yên Hưng: 102.861.000đ
- Công trình: Đê Đông Yên Hưng: 147.547.600đ
- Công trình: Đường và mương tiêu nước Vĩnh Tuy 2: 181.011.642đ
- Công trình: Đường và mương tiêu nước Vĩnh Tuy 1: 325.822.000đ

Qua việc phân tích chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng, ta thấy được những khó khăn và thuận
lợi như sau:
a) Thuận lợi
Qua hơn thời gian hoạt động đến nay, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng
Thành Thắng đã có những bước chuyển biến đáng kể, được thành lập trong bối
cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt là về ngành xây dựng ngày càng chặt
chẽ hơn nhưng Công ty vẫn trụ vững và ngày càng phát triển.
Công ty có đội ngũ cán bộ, công nhân viên yêu nghề, gắn bó với Công ty
những lúc thuận lợi cũng như lúc khó khăn. Lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân
viên trong Công ty là một khối đoàn kết, nhất trí cao, đó chính là yếu tố cơ bản đảm
bảo sự phát triển bền vững cho Công ty.
b) Khó khăn
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, khó khăn đầu tiên đối với ngành xây
lắp nói chung và Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng nói riêng là việc
làm với sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp, việc làm là một thách thức lớn
đối với Công ty, bởi Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng là một doanh
nghiệp địa phương, địa bàn hoạt động có giới hạn. Hơn nữa, với ngành nghề đặc thù
nên Công ty có những hạn chế nhất định.
Bên cạnh đó đội ngũ công nhân có tay nghề cao của Công ty còn mỏng,
trong cơ chế thị trường hiện nay, cùng với nền kinh tế ngày càng phát triển, đòi hỏi
phải xây dựng các công trình có kiến trúc ngày càng hiện đại, với lực lượng công
nhân kỹ thuật hiện có, Công ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn.
Là một doanh nghiệp xây lắp nên địa bàn hoạt động của Công ty không ổn định
mà luôn luôn di chuyển, các công trình nằm rải rác từ miền Tây cho đến miền Đông
nhưng công nhân định cư chủ yếu ở thành phố Hạ Long, Cẩm Phả nên các công trình ở
xa việc điều động công nhân đi làm và ổn định chỗ ở cho họ là rất phức tạp.
Những thuận lợi và khó khăn trên đã ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động
sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng. Để hiểu
rõ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua, tác giả