TÓM LƯỢC
Dưới đây là toàn bộ kết quả của công trình nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp khóa
học của em về đề tài: “Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp công ty Cổ phần
Thú Y Xanh Việt Nam”. Với mục đích bổ sung và hoàn thiện lý luận về văn hóa doanh
nghiệp, xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp công ty Cổ phần Thú Y Xanh
Việt Nam trong thời gian tới nên em đã hoàn thành khóa luận này.
Mục tiêu nghiên cứu của khóa luận là: Nghiên cứu lý luận về văn hóa, văn hóa
doanh nghiệp, phát triển văn hóa doanh nghiệp. Đồng thời tiến hành nghiên cứu, đánh
giá thực trạng và đề xuất một số giải pháp nhằm giúp công ty có thể hoàn thiện công
tác xây dựng và phát triển văn hóa của mình.
Những kết quả mà khóa luận đã đạt được như sau:
Phần mở đầu: Đã nêu được tính cấp thiết của đề tài về mặt lý luận nói chung và
thực tiễn tại công ty nói riêng, xác lập và tuyên bố đề tài nghiên cứu, mục tiêu nghiên
cứu, phạm vi nghiên cứu, kết cấu các chương của khóa luận.
Chương I: Đã nêu được khái quát các khái niệm cơ bản, một số lý thuyết về văn
hóa, văn hóa doanh nghiệp, phát triển văn hóa doanh nghiệp.
Chương II: Đã giới thiệu được về công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam, phân
tích tác động của các nhân tố môi trường bên ngoài và bên trong tới việc xây dựng và
phát triển văn hóa công ty cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam, đưa ra các kết luận cuối
cùng theo chiều hướng đánh giá thực trạng tại công ty.
Chương III: Đã nêu dự báo những triển vọng và quan điểm giải quyết, đưa ra các
giải pháp nhằm xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty trong thời
gian tới.


LỜI CẢM ƠN
Trước hết em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ban giám hiệu, phòng đào tạo,
các thầy cô giáo trong trường nói chung và các thầy cô giáo trong khoa Quản Trị
Doanh nghiệp nói riêng. Các thầy cô đã tạo cho chúng em có một môi trường học tập
và truyền đạt cho chúng em nhiều kiến thức trong quá trình chúng em học tập tại
trường.

mẽ tạo nên sức mạnh tinh thần cho các thành viên, khơi dạy niềm tự hào trong họ từ
đó họ có thể phát huy khả năng sáng tạo, giúp cho các hoạt động trong doanh nghiệp
diễn ra trôi chảy, quá trình sản xuất kinh doanh cũng được thuận lợi. Văn hóa doanh
nghiệp còn góp phần tạo dựng hình ảnh tốt đẹp trong tâm trí khách hàng, tạo nên uy
tín và thương hiệu riêng cho doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp đã được đông đảo doanh nghiệp quan tâm tới chính vì sự
tác động thường xuyên của nó tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Tuy nhiên tại công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam nơi em thực tập văn hóa
doanh nghiệp còn nhiều hạn chế, chưa thực sự hiệu quả. Đặc biệt là việc định hướng
một cách đúng đắn làm sao và như thế nào để xây dựng và phát triển văn hóa doanh
nghiệp còn chưa rõ ràng. Tại công ty, vấn đề “văn hóa doanh nghiệp” tuy đã được cấp
lãnh đạo quan tâm tới nhưng chưa thực sự được triển khai một cách sâu rộng, hiệu quả
tới các thành viên hay có những nghiên cứu cần thiết để phù hợp với tình hình thực tế


của doanh nghiệp. Do vậy việc tìm hiểu đề tài “Phát triển văn hóa doanh nghiệp công
ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam” là một nghiên cứu mang tính cấp thiết đối với
doanh nghiệp. Việc lựa chọn đề tài này là đề tài làm đề tài khóa luận của em cũng đã
nhận được sự đồng tình ủng hộ và tạo điều kiện giúp đỡ của ban lãnh đạo, các anh chị
trong công ty.
2.Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
Qua quá trình tìm hiểu em thấy rằng đề tài “Xây dựng và phát triển văn hóa
doanh nghiệp tại công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam chưa từng có ai nghiên cứu
về doanh nghiệp này. Đã có rất nhiều sách, giáo trình về xây dựng và phát triển văn
hóa doanh nghiệp như:
+

Tập bài giảng Quản trị học, bộ môn Nguyên lý Quản trị, trường Đại học Thương Mại,

năm 2011.

trò của việc phát triển VHDN đối với sự phát triển và tồn tại của doanh nghiệp.
Hai là: nghiên cứu, phân tích thực trạng xây dựng và phát triển VHDN của
công ty cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam.
Ba là: đề xuất và kiến nghị giải pháp giải quyết vấn đề phát triển văn hóa doanh
nghiệp của công ty cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam.
4.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4.1 Tối tượng nghiên cứu
Đề tài tập trung nghiên cứu mô hình VHDNmà công ty cổ phần Thú Y Xanh
Việt Nam đang xây dựng: các nhân tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp, lực lượng, các
điều kiện ràng buộc giữa các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng và phát triển văn
hóa.
4.2 Phạm vi nghiên cứu
 Phạm vi không gian: tại công ty cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam,
 Phạm vi thời gian: nghiên cứu quá trình xây dựng và phát triển văn hóa doanh

nghiệp tại công ty cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam từ năm 2013-2015 và đề xuất giải
pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty đến năm 2022.
 Phạm vi nghiên cứu về nội dung: các khái niệm liên quan đến N, các yếu

tố cấu thành VHDN, vai trò và tác động của VHDN tới doanh nghiệp, các nguyên tắc
và cách thức phát triển VHDN, các nhân tố ảnh hưởng tới VHDN và liên hệ thực tiễn
với công ty cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam.
5.Phương pháp nghiên cứu
5.1.Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu sơ cấp
5.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
 Phương pháp điều tra

Phiếu điều tra là công cụ ghi chép và lưu giữ kết quả thu thập được trong cuộc
điều tra, trong đó in sẵn nội dung tiêu thức tìm hiểu. Phiều điều tra thường được thiết
kế gồm các câu hỏi dạng trắc nghiệm và dạng mở.

tiêu của các năm để phân tích tình hình tăng giảm của chúng, qua đó đưa ra các nhận
xét. Phương pháp này được sử dụng khá rộng rãi bởi nó có độ chính xác cao.
 Phương pháp phân tích tổng hợp: Là việc kết hợp sử dụng dữ liệu từ các


phương pháp thu thập để phân tích, bao gồm cả dữ liệu sơ cấp và thứ cấp; sử dụng
phương pháp này nhằm có cái nhìn tổng quát nhất về xây dựng văn hóa để có thể thấy
được ưu, nhược điểm của công tác xây dựng và phát triển văn hóa và vấn đề gì đang
tồn tại ở công tác này từ đó đưa ra giải pháp hoàn thiện hơn.
6. Kết cấu đề tài
Nội dung của khóa luận gồm 3 chương với nội dung sau:
Chương I: Một số lý luận về xây dựng và phát triển văn hóa của doanh nghiệp
Chương II: Phân tích và đánh giá thực trạng kiểm soát của công ty cổ phần Thú
Y Xanh Việt Nam
Chương III: Đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác xây dựng và phát
triển văn hóa tại công ty cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam


CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN
VĂN HÓA
1.1 Các khái niệm liên quan

1.1.1.Khái niệm văn hóa
Theo Hồ Chí Minh: “vì lẽ sinh tồn cũng như vì mục đích cộng đồng, loài người
mới sáng tạo và phát minh ra ngôn ngữ, chữ viết, đọa đức, pháp luật, khoa học, tôn
giáo, văn hóa, nghệ thuật, những công cụ cho sinh hoạt hằng ngày về mặc, ăn, ở và các
phương tiện, phương thức sử dụng. Toàn bộ những sáng tạo và phát minh đó gọi là văn
hóa”.
Theo UNESCO: “Văn hóa là tổng thể các hoạt động sống động các hoạt động
sáng tạo của các cá nhân và cộng đồng trong quá khứ, hiện tại và qua các thế kỷ hoạt

Vì vậy trên sơ sở kế thừa và phát huy, ta có thể hiểu đầy đủ hơn về văn hóa
doanh nghiệp: “Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được gây dựng
nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá
trị, các quan niệm, tập quán và truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp
ấy chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp
trong việc theo đuổi và thực hiện mục đích”.
1.1.3 Khái niệm và s ự cần thiết của việc phát triển văn hóa doanh nghiệp
1.1.3.1 Khái niệm phát triển văn hóa doanh nghiệp
Theo triết học duy vật biện chứng: “Phát triển là một phạm trù triết học chỉ
kahsi quát quá trình vận động tiến lên từ thấp lên cao, từ kém hoàn thiện đến hoàn
thiện hơn của sự vật. Cái mới ra đời thay thế cái cũ, cái tiến bộ ra đời thay thế caí lạc
hậu.”
Từ khái niệm về phát triển và văn hóa doanh nghiệp, có thể khái quát về phát
triển văn hóa doanh nghiệp như sau: “Phát triển VHDN là biểu hiện của sự phát triển
cao hơn về chất đối với các doanh nghiệp, nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn những yêu
cầu ngày càng cao hơn của tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế. Là quá trình phất hiện,
sáng tạo ra những yếu tố mới cấu thành nên VHDN. Đồng thời vặn dụng mọi nguồn
lực thích hợp để các yếu tố ấy trở thành giá trị vật chất và tinh thần của doanh nghiệp”.
1.1.3.2 Vai trò của phát triển văn hóa doanh nghiệp


Việc phát triển VHDN đóng vai trò rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát
triển của doanh nghiệp. Một số vai trò của phát triển VHDN được thể hiện dưới đây:
Tạo nên bản sắc riêng cho doanh nghiệp: VHDN gồm nhiều bộ phận và yếu tố
hợp thành: triết lý kinh doanh, các tập tục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành, đào tạo,
thậm chí là các tuyền thueets, huyền thoại về người sáng lập… Tất cả những yếu tố đó
tạo nên phong cách riêng của doanh nghiệp và phân biệt nó với các doanh nghiệp, các
tổ chức xã hội khác. Do đó việc phát triển VHDN góp phần giúp cho acsc doanh
nghiệp xây dựng được bản sắc riêng, tạo sự khác biệt mà các doanh nghiệp khác
không thể bắt chước. Đó là hình ảnh văn hóa mang dấu ấn riêng của doanh nghiệp.


Đó là những biểu hiện bên ngoài của văn hóa doanh nghiệp để khiến người
khác nhìn vào nhận ra doanh nghiệp qua những thứ mà có thể cảm nhận bằng các giác
quan một cách rõ ràng như: kiến trúc trụ sở, văn phòng, biểu hiện, tên gọi công ty,
khẩu hiệu, trang phục cán bộ nhân viên, ngôn ngữ sử dựng…. Tới thăm một doanh
nghiệp có trụ sở to đẹp, biểu hiện rõ ràng, bảo vệ đứng hai bên, thấy nhiều người ra
vào ăn mặc lịch sự… nhiều người có thể có thiện cảm và bước đầu đánh giá văn hóa
doanh nghiệp này có thể ở mức cao.
 Nội dung biểu hiện – chất lượng ban lãnh đạo và nhân viên

Hình thức cũng quan trọng, nhưng nội dung mới là cái quyết định văn hóa. Có
nhiều doanh nghiệp không có trụ sở to, chưa biết làm PR hay quảng cáo, nhưng đội
ngũ lãnh đạo và đa số nhân viên lại có nhiều phẩm chất tốt đẹp, đa số sống và làm việc
theo pháp luật, theo nội quy và các chuẩn mực của văn hóa Việt Nam. Văn hóa doanh
nghiệpđược xây dựng bởi đa số các cá nhân trong doanh nghiệp. Cho nên, chất lượng
ban lãnh đạo doanh nghiệpvà các nhân viên chủ chốt đóng vai trò quan trọng nhất
trong việc định hướng và quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và văn
hóa doanh nghiệpnói riêng.
Nếu ai đó trong ban lãnh đạo tối cao như chủ tịch hay tổng giám đốc là người
thiếu các phẩm chất của nhà lãnh đạo như thiếu hiểu biết, thiếu đạo đức, thiếu kỹ năng,
có hành vi ứng xử thiếu văn hóa… thì rất khó có thể lãnh đạo doanh nghiệpxây dựng
được một nền văn hóa tiên tiến. Có lẽ đa số nhân viên đều có cảm nhận là không muốn
làm việc cho các doanh nghiệpkiểu này. Thậm chí, quan trọng hơn, là các khách hàng
có văn hóa cũng không muốn làm ăn với các ông chủ ở dạng này.
Người xưa thường dùng câu "chủ nào, tôi ấy” để lấy tiêu chuẩn đạo đức hay
văn hóa của người làm thuê trung thành mà miêu tả về nhân cách của ông chủ. Ngày


nay, phần lớn các quan hệ lao động trên thế giới đều bình đẳng về quyền và nghĩa vụ,
mặc dù ở mức độ ít hay nhiều, vẫn còn có nơi có lao động cưỡng bức và lao động bóc


Cam kết hành động là việc doanh nghiệp sẽ làm theo những chuẩn mực, những
quy định của nhà nước trong quá trình sản xuất và kinh doanh.
 Giai thoại: thường được thêu dệt từ những sự kiện có thật được mọi thành viên

trong doanh nghiệp cùng chia sẻ và nhắc lại với thành viên mới.
 Thương hiệu: là tập dấu hiệu nhằm phân biệt các sản phẩm, hàng hóa của

doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác, tạo ra nét riêng của doanh nghiệp. là hình
tượng về sản phẩm mà khách hàng có thể ghi nhớ và biết đến về sản phẩm mặt hàng
của doanh nghiệp.
 Giá trị, niềm tin và thái độ của các thành viên trong doanh nghiệp:

Giá trị là khái niệm phản ánh nhận thức của con người về những gì họ theo
đuổi, những chuẩn mực đạo đức mà họ cho rằng phải thực hiện. giá trị luôn được con
người tôn trọng.
Niềm tin là khái niệm đề cập đến việc mọi người cho rằng thế nào là đúng, thế
nào là sai, là “điểm tựa tinh thần” và tạo nên động lực của con người. Trong niềm tin
luôn chứa đựng những giá trị và triết lý đã nhận thức và là nguồn sức mạnh giúp con
người hành động.
Thái độ là chất kết dính niềm tin và giá trị thông qua tình cảm, là biểu hiện của
cá nhân đối với từng sự vật hiện tượng.
Giá trị, niềm tin hay thái độ đều được hình thành trong quá trình phát triển của
doanh nghiệp. Chúng được các thành viên chấp nhận và có ảnh hưởng sâu sắc đến việc
ra quyết định của từng người.
 Lịch sử phát triền và truyền thống văn hóa:

Đó là những biểu trưng về những giá trị, triết lý được chắt lọc trong quá trình
hoạt động đã được các thế hệ khác nhau của tổ chức tôn trọng và giữ gìn, chúng được
tổ chức sử dụng để thể hiện những giá trị chủ đạo và phương châm hành động cần

xây dựng sau:
Bước 1: Phổ biến kiến thức chung
Đây là bước chuẩn bị tinh thần quan trọng cho quá trình xây dựng văn hoá doanh
nghiệp. Nếu chỉ mỗi cấp lãnh đạo hiểu về văn hoá doanh nghiệp là chưa đủ. Một khi
tất cả nhân viên đều hiểu và thấy rõ lợi ích của văn hoá doanh nghiệp, công cuộc xây
dựng mới thành công.

•

Giai đoạn này tập trung vào việc phổ biến kiến thức chung về văn hoá doanh nghiệp,

•

các yếu tố cấu thành, ý nghĩa của văn hoá doanh nghiệp cho mọi thành viên.
Tuỳ theo quy mô, doanh nghiệp có thể tổ chức các buổi nói chuỵên và khoá học về văn
hoá, hoặc phát động các cuộc thi tìm hiểu, xây dựng cơ sở dữ liệu về văn hoá để nhân


viên tự tìm hiểu. Nên chuẩn bị trước nội dung cần phổ biến xuyên suốt giai đoạn này,
từ cơ bản đến nâng cao. Mục đích của những việc làm này là giúp cho các thành viên
về văn hoá doanh nghiệp và ý thức được lợi ích của nó đối với sự phát triển của bản
thân và doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể thuê các đối tác đào tạo, hoặc tự đào tạo về
nội dung này.
Bước 2: Định hình văn hoá doanh nghiệp
Văn hoá doanh nghiệp không hình thành cùng lúc với doanh nghiệp. Thông
thường, nó chỉ có thể được nhận dạng sau 3 năm hoạt động trở lên. Giai đoạn này phải
có sự chủ trì của người sáng lập và ban lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp.
•

Kết quả của giai đoạn này sẽ xác định được những yếu tố của văn hoá doanh nghiệp,

vào việc duy trì, cập nhật để nó không bị lạc hậu và mai một. Lãnh đạo là người quyết
định văn hoá doanh nghiệp, nhưng nó "sống" được hay không là nhờ sức mạnh của
mọi thành viên. Các hoạt động văn hoá lúc này sẽ phát huy tác dụng tich cực như là
công cụ trong việc quản lý điều hành công ty. Doanh nghiệp cần thường xuyên tổ chức
các hoạt động tuyên truyền nội bộ, quảng bá ra bên ngoài, tôn vinh những cá nhân, tập
thể, những hành vi phù hợp với văn hoá doanh nghiệp. Hãy làm cho các thành viên
thấy rằng sẽ mất đi ý nghĩa nếu không có những yếu tố của văn hoá doanh nghiệp.
1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển văn hóa doanh nghiệp
1.3.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
 Văn hóa dân tộc và các yếu tố môi trường văn hóa – xã hội

Văn hóa kinh doanh là một bộ phận của văn hóa dân tộc, văn hóa xã hội. Vì vậy,
sự phản chiếu của văn hóa dân tộc, văn hóa xã hội lên nền văn hóa kinh doanh là một
điều tất yếu. Mỗi cá nhân trong một nền văn hóa kinh doanh đều phụ thuộc vào một
nền văn hóa dân tộc cụ thể, với một phần tuân theo các giá trị văn hóa dân tộc cụ thể,
với một phần nhân cách tuân theo các giá trị văn hóa dân tộc. Mức độ coi trọng tính cá
nhân hay tính tập thể, khoảng cách phân cấp xã hội, tính linh hoạt chuyển đổi giữa các
tầng lớp xã hội, tính đối lập giữa nam quyền và nữ quyền, tính thận trọng,… là những
nhân tố của văn hóa xã hội tác động mạnh mẽ đến văn hóa kinh doanh. Hoạt động kinh
doanh luôn tồn tại trong một môi trường xã hội nhất định nên nhất thiết nó phải chịu
ảnh hưởng của văn hóa xã hội. Các yếu tố của nền văn hóa xã hội như hệ giá trị, tập
tục, thói quen, nghi lễ, lối sống, tư tưởng tôn giáo, cơ cấu dân số, thu nhập của dân
chúng, vai trò của các tổ chức kinh tế, chính trị, xã hội,… đều tác động mạnh mẽ đến
hoạt động của doanh nghiệp.
 Các yếu tố thuộc về môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
• Các đối tác và khách hàng

Mỗi doanh nghiệp đều có tập khách hàng nhất định. Trong quá trình giao tiếp và
trao đổi với khách hàng, các giá trị văn hóa của doanh nghiệp có thể bị ảnh hưởng và


văn hóa doanh nghiệp.
Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• Mô hình cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
1.3.2

Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp khác nhau cũng dẫn tới việc xây dựng và phát
triển văn hóa doanh nghiệp khác nhau. Vấn đề đặt ra cho mỗi doanh nghiệp là xây
dựng được một cơ cấu tổ chức hợp lý, các thành viên được sắp xếp vào đúng vị trí phù


hợp với khả năng cũng như mong muốn của họ. Hệ thống các mối quan hệ giao tiếp
phải được thiết lập một cách phù hợp, từ đó mới hình thành nên các quan điểm, niềm
tin và các giá trị văn hóa.
Ngoài ra, một hệ thống cơ cấu tổ chức phù hợp còn giúp lưu giữ và phát huy
những giá trị văn hóa của doanh nghiệp, làm cho văn hóa của doanh nghiệp ngày càng
phát triển hơn.
•

Phong cách lãnh đạo và hình tượng nhà lãnh đạo
Định hình và phát triển những chuẩn mực cho một doanh nghiệp, trách nghiệm
trước hết thuộc về người lãnh đạo doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo doanh nghiệp là vị nhạc
trưởng in đậm dấu ấn cá nhân và dấu ấn tập thể lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp lên
toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. Người lãnh đạo doanh nghiệp phải xác định rõ
chiến lược hoạt động của doanh nghiệp trên thương trường, xác lập quy tắc ứng xử
trong đối nội và đối ngoại. Về đối nội, người lãnh đạo phải tập trung xây dựng được
quy trình hoạt động và tổ chức điểu hành, tổ chức kiểm tra các hoạt động của doanh
nghiệp. Trong đối ngoại, người lãnh đạo phải tạo dựng được uy tín, thương hiệu cho
doanh nghiệp.

•

Xét cho cùng, con người là yếu tố quyết định mọi vấn đề. Các giá trị văn hóa dù
có được xây dựng tốt nhưng không có sự tiếp thu, giữ gìn và phát huy của các thành
viên thì văn hóa của doanh nghiệp sẽ không bền vững được. Nếu các thành viên không
có ý thức bảo tồn và phát huy các giá trị văn hóa thì các giá trị đó sẽ bị mất dần đi.
•

Đặc điểm về lao động của doanh nghiệp
Đây là yếu tố quyết định tới khả năng triển khai thực thi các quyết định. Nếu
doanh nghiệp có đội ngũ lao động trẻ chiếm tỷ trọng cao thì khả năng tiếp cận các
chính sách mới là nhanh hơn. Nếu doanh nghiệp có đội ngũ lao động có trình độ học
vấn cao thì việc triển khai thực hiện xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng trở nên dễ
dàng hơn. Nếu doanh nghiệp có giới tính nữ là nhiều hơn thì việc xây dựng và phát
triển văn hóa doanh nghiệp thường có xu hướng khai thác lợi thể nhẹ nhàng, khéo léo
của người phụ nữ, còn nam giới nhiều hơn thì thường có xu hướng mạnh mẽ, dứt
khoát, năng động.


CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN VĂN
HÓA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÚ Y XANH VIỆT NAM
2.1. Khái quát về công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam
2.1.1. Giới thiệu khái quát về công ty
Tên đơn vị:
Công ty cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam
Địa chỉ: Lô A2, CN4, khu công nghiệp Từ Liêm , Hà Nội
Điện thoại:
(+84-4)3 7805 385 / (+84-4)3 7805 386
Fax:
(+84-4)3 7805 387
Mã số thuế: 0101192989
Website:


+ Quyết tâm xây dựng hệ thống dịch vụ “Xanh” thực hiện phương châm đã đặt ra
“ Công nghệ xanh cho thực phẩm sạch”.
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh
•
•
•
•

Sản xuất kinh doanh thuốc thú y
Sản xuất kinh doanh thuốc thú y Thủy sản
Kinh doanh phụ gia thức ăn gia súc
Kinh doanh dụng cụ, trang thiết bị dùng trong chăn nuôi

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ
Chức năng chính của công ty là Tổ chức sản xuất kinh doanh, cung ứng các sản
phẩm thuốc thú y và phụ gia dùng trong chế biến thức ăn chăn nuôi theo đăng ký kinh
doanh và mục đích thành lập công ty.
Nhiệm vụ của công ty: cung cấp các sản phẩm thuốc thú y dùng trong chăn nuôi
gia súc, gia cầm, thuốc thú y thủy sản, phụ gia dùng trong ngành chế biến thức ăn gia
súc, giết mổ và chế biến thực phẩm sạch, cung ứng các trang thiết bị dùng trong chăn
nuôi,... Ứng dụng các sản phẩm sinh học nhằm đáp ứng nhu cầu “Xanh,Sạch” cho thực
phẩm, vì sức khỏe cộng đồng.

2.1.4 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Hình 2.1: sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam

Giám Đốc
Phó Giám Đốc
Phòng Kinh Doanh


2014

2015

2014/2013

2015/2014

Số tiền

Tỷ lệ

Số tiền

Tỷ lệ

-14.668 94,7

Doanh thu

254.497

279.045

264.377

24.548

109,6


4.195

-5.336

44,3

-47

98,9

Chi phí bán hàng

26.475

6.796

14.979

-19.679

25,7

8.183

220,4

15.884

12.861

136,4

7.510

146

10.303

20.024

-276

97,4

9.721

194,4

doanh
Lợi

nhuận

sau

thuế

10.579

Nguồn: Phòng Kế Toán Tài chính

Công ty với nhân lực chủ yếu là nữ nên các ngày về phụ nữ như 8/3, 20/10 rất
được chú trọng tổ chức kỷ niệm và các cuộc thi như thi nấu ăn, thi thời trang,…

Logo công ty khá đơn giản trên nền màu trắng, gồm 2 phần: chữ G cách điệu và
phần tên công ty bên dưới với màu xanh biểu tượng cho sự xanh sạch của sản phẩm
của công ty. Chữ G cách điệu gồm 2 nửa là sự kết hợp hài hòa giữa các bộ phận của
công ty. Logo công ty được thể hiện ở tòa nhà công ty, phòng lễ tân, trang web và
fanpage của công ty, thẻ nhân viên …
Khẩu hiệu (slogan)
Slogan của công ty khẳng định sứ mệnh hoạt dộng của công ty: “Green tech for
green food” (Công nghệ xanh cho thực phẩm sạch) như là cam kết của công ty với
người tiêu dùng, cho đối tác.
2.2.1.2 Các yếu tố vô hình
Lý tưởng, sứ mệnh của công ty
Sứ mệnh của công ty: công ty cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam cam kết hoạt
động chuyên nghiệp, phân phối và cung cấp các sản phẩm thuốc thú y dùng trong chăn
nuôi gia súc, gia cầm, thuốc thú ý thủy sản, phụ gia dùng trong ngành chế biến thức ăn