BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:

ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
CÔNG TY CPĐTTM & XNK THÁI NGUYÊN

Hà Nội - 2015


Chương 1. Tổng quan về Công ty Cổ Phần
ĐTTM & XNK Thái Nguyên
Chương 2. Thực trạng công tác đào tạo nguồn
nhân lực tại Công ty Cổ Phần ĐTTM & XNK
Thái Nguyên
Chương
Chương3.
3.Giải
Giảipháp
pháphoàn
hoànthiện
thiệncông
côngtác
tácđào
đàotạo
tạo
Nguồn
Nguồnnhân
nhânlực

1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty ĐTTM & XNK Thái
Nguyên
 Sản xuất và kinh doanh tấm vật liệu che
phủ PE và các sản phẩm nhựa xuất
khẩu khác cho ngành xây dựng;
 Chấp hành tốt luật pháp, chính sách
của nhà nước;


CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
CPĐTTM & XNK Thái Nguyên

STT

Năm

So sánh 2013/2012
ĐVT

Chỉ tiêu

1
2
3
4

Năm
2012

Tổng vốn Trđ 109.384

đối

%

122.246

5.250

4,8

7.612

6,64

566

563

54

10,54

-3

-0,53

127.045

131.172


Lựa chọn đối
tượng đào tạo
Xây dựng CTĐT
và lựa chọn PPĐT
Lựa chọn giáo
viên đào tạo
Dự tính chi phí
đào tạo
Trưởng phòng
Nhân sự - Hành
Chính


Các hình thức đào tạo phổ biến

STT

Hình thứ đào tạo

Số người theo học
Năm
2012

Năm
2013

Năm
2014

1


Đánh giá chung về công tác đào tạo nguồn nhân lực
Những mặt đạt được
 Chất lượng và tay nghề, kỹ
năng giao tiếp của CBCNV
được nâng cao rõ rệt;
 Số lượng, chất lượng sản phẩm,
doanh thụ tiêu thụ tăng cao;
 Công ty có quan hệ chặt chẽ với
các tổ chức đào tạo;
 Tình hình sử dụng lao động
thuận lợi, người lao động có
thái độ tích cực trong công việc;
 Quyền lợi của người lao động
gắn liền với trình độ và khả
năng đóng góp trong Công ty.

Mặt còn hạn chế
 Việc phân bổ chi phí cho đào
tạo chưa hợp lý dẫn tới lãng phí
và hiệu quả chưa cao;
 Chưa chú trọng tới đào tạo dài
hạn, đào tạo đội ngũ kế cận;
 Cách đánh giá kết quả đào tạo
hiện nay chưa cho thấy kết quả
chính xác.


Chưa quan tâm đúng mức tới việc xác định nhu cầu đào tạo
Nội dung, phương pháp đào tạo chậm cải tiến


Cải tiến, mở rộng nội dung đào tạo và lựa
chọn phương pháp đào tạo
- Cần quan tâm hơn nữa tới
việc đào tạo kỹ năng, kỹ
xảo, đào tạo kiến thức
ngành;
- Tìm ra phương pháp đào
tạo mới phù hợp với chức
năng hoạt động của Công
ty.


Đào tạo đi đôi với việc tạo việc làm, sử
dụng người sau đào tạo
- Sau khóa đào tạo cần bố trí nhân viên hợp lý;
- Tăng cường công tác thưởng phạt đối với người lao động.


Tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp
chính là con người !
Matsushita Konosuke
KÍNH CHÚC THẦY CÔ MẠNH KHỎE !
CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG!
XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN!