Header Page 1 of 166.

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
---------------------

TRẦN THANH HẢI

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CHO
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG
HANEL

LUẬN VĂN THẠC SĨ
QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

Hà Nội – 2016

Footer Page 1 of 166.


Header Page 2 of 166.

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
--------------------TRẦN THANH HẢI

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ
CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG
HANEL
Chuyên ngành : Quản trị công nghệ và Phát triển doanh nghiệp
Mã số: Chuyên ngành thí điểm


3.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ....................................................................3

4.

Những đóng góp của luận văn .........................................................................3

5.

Kết cấu luận văn ...............................................................................................3

CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ
LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CHO DOANH
NGHIỆP .....................................................................................................................5
1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu ....................................................................5
1.2. Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược công nghệ cho doanh nghiệp .. Error!
Bookmark not defined.
1.2.1.

Một số khái niệm cơ bản ................... Error! Bookmark not defined.

1.2.1.1.

Chiến lược ...................................... Error! Bookmark not defined.

1.2.1.2.

Công nghệ ...................................... Error! Bookmark not defined.

1.2.3.

Xây dựng chiến lược công nghệ cho doanh nghiệpError! Bookmark

not defined.

Footer Page 3 of 166.


Header Page 4 of 166.

Quy trình xây dựng chiến lược công nghệError! Bookmark not

1.2.3.1.
defined.

Các nội dung xây dựng chiến lược công nghệError!

1.2.3.2.

Bookmark

not defined.
Các công cụ xây dựng chiến lược công nghệError!

1.2.3.3.

Bookmark

not defined.

Giới thiệu chung ................................ Error! Bookmark not defined.

3.1.2.

Cơ cấu tổ chức của công ty ............... Error! Bookmark not defined.

3.1.3.

Sản phẩm của công ty ........................ Error! Bookmark not defined.

3.1.4.

Thị trường của công ty ...................... Error! Bookmark not defined.

3.1.5.

Đối thủ của công ty ........................... Error! Bookmark not defined.

3.1.6.

Tình hình sản xuất kinh doanh của công tyError!

Bookmark

not

defined.
3.1.7.

Đặc điểm sản xuất của công ty .......... Error! Bookmark not defined.


defined.
3.2.3.

Các ma trận lựa chọn chiến lược công nghệ cho công ty.......... Error!

Bookmark not defined.
Ma trận các yếu tố công nghệ bên ngoài EFEError!

3.2.3.1.

Bookmark

not defined.
Ma trận các yếu tố công nghệ bên trong IFEError! Bookmark not

3.2.3.2.
defined.

Ma trận hình ảnh cạnh tranh về công nghệ CIMError! Bookmark

3.2.3.3.

not defined.
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT LỰA CHỌN VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN
LƯỢC CÔNG NGHỆ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN
DỤNG HANEL ............................................................ Error! Bookmark not defined.
4.1. Đề xuất và lựa chọn chiến lược công nghệ cho Công ty Cổ phần điện tử
chuyên dụng HANEL .......................................... Error! Bookmark not defined.
4.1.1.


Bookmark not defined.
Tận dụng các cơ hội của môi trường vĩ mô và môi trường ngành

4.2.1.3.

Error! Bookmark not defined.
4.2.2.

Giải pháp thực hiện chiến lược công nghệ kế thừaError! Bookmark

not defined.
Giảm sự phụ thuộc công nghệ vào các đối tác nước ngoài .... Error!

4.2.2.1.

Bookmark not defined.
Gia tăng các nguồn tài chính cho công nghệError! Bookmark not

4.2.2.2.
defined.
4.2.2.3.

Nâng cao hiệu quả quản lý ............. Error! Bookmark not defined.

4.2.2.4.

Nắm bắt cơ hội trong ngành công nghiệp điện tử chuyên dụng
Error! Bookmark not defined.


DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................................8
PHỤ LỤC ..................................................................... Error! Bookmark not defined.
PHIẾU KHẢO SÁT .................................................... Error! Bookmark not defined.

Footer Page 6 of 166.


Header Page 7 of 166.

Footer Page 7 of 166.


Header Page 8 of 166.

PHẦN MỞ ĐẦU
1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu
Thế kỷ XXI khi đề cập tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp người ta
luôn nhắc tới 03 trụ cột chính là nhân lực, tài chính và công nghệ; trong đó công
nghệ nổi lên như một yếu tố để phát triển doanh nghiệp bền vững. Thành công của
thương hiệu Coca-Cola hơn 120 năm tuổi với bí quyết công nghệ pha chế “thứ nước
có ga màu nâu”; hay một “thế giới phẳng” của Thomas L. Friedman (2005) của
những thập niên gần đây đang được tạo nên từ nền công nghệ thông tin hiện đại với
“điện toán đám mây”, v.v., là những minh chứng rõ nét cho sự thành công đối với
những doanh nghiệp biết nắm bắt công nghệ không chỉ nhằm tạo được lợi thế cạnh
tranh trên thị trường mà còn có thể làm thay đổi thế giới.
Việt Nam, một đất nước có nhiều nguồn nội lực như thiên nhiên đa dạng,
phong phú; dân số đông với hơn 90 triệu người xếp thứ 13 thế giới, thứ 8 châu Á và
thứ 3 Đông Nam Á (Liên hợp Quốc, 2014), nguồn lực lao động trẻ; đất nước đổi
mới với nhiều dấu mốc ấn tượng về xuất khẩu các sản phẩm nông nghiệp, ngư
nghiệp và mục tiêu trở thành nước cơ bản là công nghiệp vào năm 2020. Đảng và

ORIENTAV, TOA, ECHELON, ABB, YOKOGAWA, dSPACE… - HPE đang có
một nền tảng công nghệ tiên tiến, đem đến cho khách hàng những giải pháp công
nghệ và chất lượng dịch vụ tốt trong giai đoạn vừa qua. Nhưng để công nghệ thực
sự là một nguồn nội lực tương xứng, thì chiến lược công nghệ phù hợp với năng lực
và xu thế phát triển là điều mà HPE đang cần trong giai đoạn hiện nay để có thể tự
tin hội nhập thế giới.
Xuất phát từ các phân tích trên, học viên đã lựa chọn nội dung “Xây dựng
chiến lược công nghệ cho Công ty cổ phần điện tử chuyên dụng HANEL” làm đề
tài nghiên cứu cho luận văn của mình.
Với nội dung nghiên cứu như trên, tác giả đặt ra các câu hỏi nghiên cứu như
sau:
- Chiến lược công nghệ của DN có những nội hàm gì? Sự khác biệt với
chiến lược kinh doanh của DN?
- Những căn cứ để xây dựng chiến lược công nghệ cho HPE là gì? Những
giải pháp để thực thi chiến lược?
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
a. Mục đích: Xây dựng chiến lược công nghệ cho HPE đến năm 2020, tầm
nhìn đến năm 2030.
b. Nhiệm vụ nghiên cứu:
- Tổng quan những nghiên cứu về chiến lược và chiến lược công nghệ cho

Footer Page 9 of 166.

2


Header Page 10 of 166.

DN nhằm hệ thống hóa những lý luận cơ bản về xây dựng chiến lược công nghệ của
DN.

3


Header Page 11 of 166.

- Chương 4: Đề xuất và lựa chọn chiến lược công nghệ cho Công ty cổ phần
điện tử chuyên dụng Hanel

Footer Page 11 of 166.

4


Header Page 12 of 166.

CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ
LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CHO DOANH
NGHIỆP
1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Những công trình nghiên cứu trong và ngoài nước về xây dựng chiến lược đã
được thực hiện rất nhiều. Trong luận văn của mình, tác giả lựa chọn nghiên cứu
những công trình về xây dựng chiến lược nói chung và những công trình về xây
dựng chiến lược kinh doanh của các DN có sản phẩm tương tự như sản phẩm của
HPE là sản phẩm công nghệ, sản phẩm điện tử. Một số công trình tiêu biểu như
tổng quan ở phần dưới.
Mayer, Peter; Vambery, Robert G (2008) đã trình bày về các mô hình xây
dựng chiến lược kinh doanh toàn cầu đáp ứng sự thay đổi nhanh chóng. Tác giả đã
phát triển khái niệm cho liên kết giữa 2 công cụ quản trị là nghiên cứu chu kỳ sống
của sản phẩm, phân tích SWOT và nhu cầu của môi trường kinh doanh với tốc độ
internet toàn cầu. Mô hình hoạch định chiến lược toàn cầu cần bổ sung thêm yếu tố

doanh của DN gồm các nội dung khái niệm, phân loại, quy trình xây dựng. Chương
2 tác giả phân tích các yếu tố môi trường (bên trong và bên ngoài) của công ty Sony
Electronics Việt Nam để sang chương 3, căn cứ vào mục tiêu phát triển của công ty,
tác giả đã xây dựng và lựa chọn chiến lược phù hợp, đồng thời đưa ra những giải
pháp cho các giai đoạn từ xâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm dẫn đầu về công
nghệ mới, tới giai đoạn cải thiện logistic và cuối cùng là tái cơ cấu tổ chức.
Lưu Vĩnh Hào (2011) trong luận văn thạc sĩ kinh tế của mình về “Xây dựng
chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Đông Hải Bến Tre giai đoạn 2011 –
2020” đã nghiên cứu để hình thành cơ sở lý luận về việc Xây dựng chiến lược kinh
doanh bao gồm: Mô hình quản trị chiến lược toàn diện; Các yếu tố ảnh hưởng tới
xây dựng CLKD (bên trong và bên ngoài công ty); các giai đoạn xây dựng chiến
lược (nhập vào, kết hợp, quyết định). Từ đó, tác giả tiến hành phân tích môi trường
bên ngoài (vĩ mô, vi mô) thông qua phân tích các ma trận (ma trận các yếu tố bên
ngoài, ma trận hình ảnh cạnh tranh; môi trường bên trong (nhân sự, marketing, công
suất-sản xuất-công nghê, tài chính kế toán, quản trị, R&D, thông tin nội bộ) bằng
ma trận đánh giá các yếu tố bên trong. Và cuối cùng, tác giả đề xuất chiến lược kinh
doanh và giải pháp thực hiện cho Công ty giai đoạn 2011 – 2020.
Nguyễn Thị Phương Thảo (2011) trong luận văn thạc sĩ kinh tế “Chiến lược
kinh doanh cho Công ty Liên doanh thiết bị Viễn thông” đã nghiên cứu một số khái
niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh, sự cần thiết, vai trò, yêu cầu và các căn cứ
hình thành chiến lược. Sau đó, tác giả nghiên cứu về các cấp độ chiến lược, quy
trình xây dựng và lựa chọn chiến lược và công cụ cần có trong xây dựng chiến lược.

Footer Page 13 of 166.

6


Header Page 14 of 166.


Footer Page 14 of 166.

7


Header Page 15 of 166.

sự phát triển công nghệ. Công nghệ ngày càng được coi là yếu tố đóng góp chính
vào việc sáng tạo những chiến lược. Xu hướng hiện nay trong nghiên cứu chiến
lược là hướng tới những “hộp đen của công ty”, thường được thực hiện với sự trợ
giúp đỡ từ việc xem xét lại các nguồn tài nguyên. Luận văn của tác giả Andreas tập
trung đặc biệt vào các thực hành các chiến lược chính bao gồm cả việc xây dựng
chiến lược công nghệ. Một phương pháp để xây dựng chiến lược công nghệ là
phương pháp Booz Allen và Hamilton. Tuy nhiên, phương pháp này là dựa vào
những gì được gọi là những đơn vị tổ chức công nghiệp của chiến lược hơn là việc
xem xét dựa trên các tài nguyên của chiến lược. Một mục đích của luận văn là chấp
nhận quan điểm dựa vào tài nguyên theo phương pháp luận của Booz Allen và
Hamilton. Một mục đích khác là để điều tra các mối quan hệ giữa việc xây dựng
chiến lược công nghệ, với nội dung chiến lược công nghệ và việc thực hiện chiến
lược từ góc độ quản lý quá trình. Tác giả cho rằng việc xem xét dựa vào tài nguyên
của công ty ảnh hưởng đến phương pháp luận Booz Allen và Hamilton cho việc xây
dựng chiến lược công nghệ. Các công ty nên cố gắng để giữ được sự linh hoạt trong
thị trường sản phẩm bằng cách tập trung vào nguồn lực và khả năng của công ty
thay vì tập trung vào các vị trí trong thị trường sản phẩm. Hơn nữa, một quan điểm
quản lý quy trình có thể giúp hiểu được phụ thuộc lẫn nhau giữa việc xây dựng
chiến lược công nghệ, nội dung chiến lược công nghệ và các hoạt động thực hiện
chiến lược công nghệ.
Robert A Burgelman (1997) trong phần 16.1 về “Thiết kế và thực hiện Chiến
lược công nghệ: Một triển vọng tiến hóa” của cuốn Sổ tay Quản trị công nghệ đã
trình bày các nội dung về Xây dựng chiến lược công nghệ gồm: (1) khung tổ chức

Viwaseen.7, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Trường ĐH Kinh tế, ĐH Quốc gia Hà Nội.
4.

Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, NXB. ĐH Quốc gia Hà

5.

Hoàng Văn Hải (2010), Giáo trình Quản trị chiến lược, Trường ĐH

Nội.
Kinh tế, ĐH Quốc gia Hà Nội, NXB. ĐH Quốc gia Hà Nội.
6.

Hoàng Văn Hải, Nguyễn Viết Lộc, Nguyễn Ngọc Thắng (2013), Ra

quyết định quản trị, NXB. ĐH Quốc gia Hà Nội.
7.

Hoàng Văn Hải (2012), Tinh thần doanh nghiệp Việt Nam trong hội

nhập, NXB. ĐH Quốc gia Hà Nội.
8.

Lưu Vĩnh Hào (2011), Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ

phần Đông Hải Bến Tre giai đoạn 2011 – 2020, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Trường
ĐH Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh
9.

Nguyễn Sĩ Lộc (2006), Quản lý công nghệ cho doanh nghiệp, Nhà xuất

19. Trung tâm Từ điển học (1996), Từ điển tiếng Việt, NXB. Đà Nẵng.
Tiếng Anh
20. Albert Humphrey (1970), ĐH Standford, Mỹ và Urick & Orr tại Zurich,
Thuỵ Sĩ (1964), Mô hình SOFT và mô hình SWOT.
21. Andreas Larsson (2005), Technology Strategy Formation from a
Resource-Based View, Booz-Allen & Hamilton methodology revisited, Master
Thesis, Master of Science Program, Luleå University of Technology Department of
Business Administration and Social Science Division of Industrial Organization.
22. Boston Consulting Group (1968), BCG matrix or growth-share matrix.
23. David, Fred (1986), “The Strategic Planning Matrix – A Quantitative
Approach.” Long Range, Planning 19, no. 5 (October 1986):102.
24. David, Fred (2009), Strategic Management Concepts and Cases,
(Prentice-Hall Publishing Company): Upper Saddle River, NJ.
25. Kenneth Andrews (1980), The Concept of Corporate Strategy,
2nd Edition. Dow-Jones Irwin.
26. Michael

Porter

(1996),

What

is

Strategy,

Harvard

Business


Footer Page 18 of 166.

11