CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TÓT NGHIỆP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
MỤC LỤC
Trang
SINH VIÊN: VĂN QUỐC HOÀNG
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TÓT NGHIỆP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Trang
SINH VIÊN: VĂN QUỐC HOÀNG
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TÓT NGHIỆP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
CP : Cổ phần
TNHH : Trách nhiệm hữu hạn
TDTT : Thể dục thể thao
HĐQT : Hội đồng quản trị
GDĐT : Giáo dục đào tạo
LN : Lợi nhuận
DT : Doanh thu
TTS : Tổng tài sản
LNTT : Lợi nhuận trước thuế
LNST : Lợi nhuận sau thuế
DTT : Doanh thu thuần
SX-KD : Sản xuất - kinh doanh
ISO : International Organization for Standardization
SINH VIÊN: VĂN QUỐC HOÀNG
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TÓT NGHIỆP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
MỞ ĐẦU
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI:
Nền kinh tế nước ta đã chuyển từ nền kinh tế thị trường có sự quản lý
của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa trong một thời gian chưa phải
là quá lâu. Đây là một quá trình tương đối dài và phức tạp, đòi hỏi phải có
những nhận thức, những bước đi thích hợp để tìm hiểu, chiếm lĩnh và mở

thành từ năm 1989 từ một “tổ” sản xuất bóng chỉ vỏn vẹn có 07 người với
quy mô sản xuất rất nhỏ và sản phẩm chính là bóng đá khâu tay. Trải qua quá
trình hình thành và phát triển, tháng 3 năm 2008 công ty đã chuyển đổi sang
hoạt động theo mô hình CP hóa. Chuyển sang hoạt động dưới mô hình Công
ty CP, công ty đã không ngừng nỗ lực nâng cao năng suất cũng như chất
lượng để dần dần khẳng định vị trí và thiết lập vị thế cho mình.
Tuy nhiên, hoạt động xúc tiến hỗn hợp của công ty vẫn chưa thực sự tốt
và còn nhiều điều đáng phải lưu tâm. Hoạt động xúc tiến hỗn hợp của công ty
chủ yếu vẫn chỉ là các hoạt động tài trợ cho các hoạt động thể thao chuyên
nghiệp lẫn không chuyên còn các hoạt động xúc tiến hỗn hợp khác vẫn chưa
được chú trọng và đầu tư hợp lý. Chính vì vậy, em đã chọn đề tài : “Giải
pháp nâng cao hiệu quả hoạt động xúc tiến hỗn hợp tại Công ty CP Động
Lực” làm chuyên đề thực tập.
2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU:
Trên cơ sở tìm hiểu thực trạng hoạt động xúc tiến hỗn hợp tại Công ty
giầy thể thao Động Lực, nguyên nhân của thực trạng, từ đó có thể đề xuất
những biện pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động xúc tiến hỗn hợp tại Công
ty, nhằm tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm, tăng uy tín và thị phần của công ty
trên thị trường.
SINH VIÊN: VĂN QUỐC HOÀNG
2
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TÓT NGHIỆP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
3. NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU:
Trên cơ sở mục đích nghiên cứu ở trên, đề tài xác định những nhiệm vụ
nghiên cứu cơ bản sau đây:
3.1. Điều tra, phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động xúc tiến hỗn
hợp tại Công ty CP Động Lực.
3.2. Tìm hiểu nguyên nhân của thực trạng đó
3.3. Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động xúc tiến hỗn
hợp tại Công ty CP Động Lực.