Page 1 of 16


Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực tại Tập đoàn Công nghiệp than-Khoáng sản Việt Nam -VINACOMIN„

Con người là yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất, trình độ
phát triển của Nguồn nhân lực là lợi thế phát triển của mỗi doanh nghiệp. Trong
lĩnh vực nào thì con người cũng đứng ở vị trí trung tâm. Quan tâm đến sự phát
triển con người sẽ góp phần đảm bảo cho sự phát triển đất nước bởi vì quá trình
phát triển nguồn nhân lực là thước đo đánh giá sự phát triển về kinh tế, xã hội
của mỗi quốc gia.
Trong xu thế hội nhập toàn cầu, các doanh nghiệp được mở ra nhiều cơ
hội phát triển. Sự phát triển của doanh nghiệp thúc đẩy sự phát triển của cả quốc
gia. Tuy nhiên đây cũng là thách thức đối với doanh nghiệp, để tồn tại và phát
triển các doanh nghiệp phải cạnh tranh, điều đó cũng có nghĩa doanh nghiệp
phải phát huy lợi thế của mình. Chất lượng nguồn nhân lực là lợi thế hàng đầu
bởi con người là một tài nguyên vô giá. Vì vậy, Đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực là một nhiệm vụ quan trọng không chỉ của một doanh nghiệp mà còn
là nhiệm vụ của cả một đất nước.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đòi hỏi sự tốn kém về thời gian và
chi phí. Nhưng thực hiện tốt công tác này sẽ mang lại vị thế cạnh tranh cho
doanh nghiệp đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững.

Page 2 of 16


Tập đoàn Công nghiệp Than-Khoáng sản Việt Nam (VINACOMIN) nơi
Tôi đang công tác đã nhận thức được vấn đề đó và đã thực hiện nhiều biện pháp
để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua các chiến lược đào tạo ...Tuy
nhiên trên thực tế hiệu quả của các công tác đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân

ra từ than để đầu tư các ngành công nghiệp khác như: khoáng sản, luyện kim, cơ
khí chế tạo lắp ráp xe tải, đóng tàu thủy, xây dựng các nhà máy nhiệt điện, sản
xuất vật liệu nổ công nghiệp, tài chính-dịch vụ thương mại và các ngành nghề
khác.
Chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn Vinacomin giai đoạn đến
năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 đã đề ra phương châm phát triển :“Từ tài
nguyên khoáng sản và nguồn nhân lực đi lên giàu mạnh„ phương châm phát
triển bền vững, hiệu quả theo hướng đồng bộ, phù hợp với sự phát triển chung
của các ngành kinh tế khác, đảm bảo thân thiện với môi trường, thích ứng với
biến đổi khí hậu, hài hòa với địa phương và cộng đồng; hài hòa với đối tác và
bạn hàng; hài hòa giữa các Công ty thành viên và người lao động„ theo định
hướng :“Tập đoàn Công nghiệp-Thương mại-Tài chính kinh doanh đa ngành có
thương hiệu mạnh ở trong nước và nước ngoài„ với mục tiêu:“Vì một Tập đoàn
các Công ty Than-Khoáng sản Việt Nam giàu mạnh-Thân thiện-Hài hòa„.

Page 4 of 16


Để thực hiện thắng lợi chiến lược đó nhân tố hàng đầu có tính quyết định
nhất là đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
phục vụ cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn với mục tiêu :“Trí tuệ +
Trung thành + Kỷ luật + Đồng tâm = Thắng lợi„.
II/Thực trạng nguồn nhân lực và các cơ sở đào tạo của Vinacomin giai
đoạn 2007-2011.
1- Hiện trạng nguồn nhân lực: Cùng với sự lớn mạnh của Tập đoàn, quy mô
nguồn nhân lực của Tập đoàn trong những năm qua không ngừng phát triển,
bình quân giai đoạn 2007-2011 tăng từ 4-6%/năm.
TT

Chỉ tiêu

Trong đó
1

LĐ chưa qua đào tạo

3.060

2.960

1.978

1.156

945

2

Công nhân kỹ thuật

79.875

83.453

89.642

95.739

97.160

Bậc thợ bình quân


16.027

17.124

19.545

19.500

5

Tốt nghiệp trên đại học

114

108

122

132

135

Page 5 of 16


Trích nguồn: Báo cáo Tổng kết Công tác đào tạo, quy hoạch phát triển nguồn nhân lực Vinacomin

Qua bảng biểu trên, lao động chưa qua đào tạo có xu hướng giảm, năm
2007 có trên 3.000 người đến năm 2011 lao động chưa qua đào tạo giảm chỉ còn

2011

17.962

10.019

11.772

10.410

11.505

Tuyển mới

5.178

5.918

5.665

4.670

6.544

Tuyển từ các trường đào tạo

5.725

7.692


đào tạo phù hợp với kế hoạch phối hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng
năm cũng như các dự báo kế hoạch dài hạn của Tập đoàn. Các doanh nghiệp
phải là người đưa ra được nhu cầu đào tạo nhân lực mà mình cần. Các trường có
trách nhiệm tổ chức đào tạo nhân lực theo yêu cầu của các doanh nghiệp và quy
định của các Bộ ngành có liên quan đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng. Văn
phòng cơ quan Tập đoàn và các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn tự chịu trách
nhiệm nguồn nhân lực cho kế hoạch phát triển kinh doanh của mình vì vậy phải
chủ động tuyển dụng lao động phù hợp theo nhu cầu thực tế.

Page 7 of 16


III/Đánh giá kết quả thực hiện và những tồn tại trong công tác đào tạo và
phát triển nguồn nhân lực của Vinacomin.
III.1/Đánh giá chung kết quả đào tạo cán bộ, công nhân:
- Liên kết đào tạo trong nước và nước ngoài: Tập đoàn đã chủ động liên
kết đào tạo với các trường đại học nước ngoài như: Ba Lan, Trung Quốc, CHLB
Đức, Nhật Bản, CHLB Nga, Đại học trong nước: Bách khoa Hà Nội, Bách khoa
TPHCM, Mỏ-Địa chất..tuyển sinh đưa một số lượng lớn tu nghiệp sinh, nghiên
cứu sinh và sinh viên diện cán bộ, con em cán bộ, công nhân ngành than
đi đào tạo và tu nghiệp các chuyên ngành Tập đoàn đang cần. Tính đến năm
2011 số lượng cán bộ nghiên cứu sinh (NCS) hệ trên đại học: 545 NCS, hệ đại
học: 128 sinh viên đã tốt nghiệp theo các chương trình liên kết, theo các dự án
JCOAL (Nhật Bản), RAME (CHLB Đức)
Kết quả trên được khẳng định và thể hiện qua đánh giá của các trường đại
học đối với lưu học sinh gửi về Vinacomin đề nghị Tập đoàn cấp học bổng hàng
năm, số lượng hàng năm được Vinacomin cấp học bổng đạt từ 90-95%. Số sinh
viên về nước chấp hành tốt quy chế đã cam kết và sẵn sàng vào các vùng dự án
để công tác đáp ứng kịp thời nguồn nhân lực cho các dự án như Bauxit Nhôm
Lâm Đồng và một số sinh viên đã tình nguyện vào công tác ở khu vực có dự án

Thông qua đó với mô hình liên kết đào tạo giữa Vinacomin và các trường
đại học trong và ngoài nước hiện nay, Tập đoàn cùng các doanh nghiệp đã từng
bước phối kết hợp chặt chẽ trong công tác tuyển sinh, chọn chuyên ngành đào
tạo mà daonh nghiệp cần lên kế hoạch phù hợp với từng giai đoạn đưa cán bộ đi
đào tạo sẽ đạt hiệu quả cao hơn.
III.2/Những tồn tại trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của
Vinacomin

Page 9 of 16


- Chất lượng đào tạo của các trường hiện nay còn có những bất cập và
khiếm khuyết như:
+ Cơ sở vật chất trong những năm qua tuy các trường đã có nhiều cố gắng
nhưng chưa đáp ứng đủ chỗ ăn, ở và nơi thực tập để rèn nghề cho sinh
viên.
+ Trình độ giáo viên chưa cập nhật kịp thời những đổi mới công nghệ
hiện nay của các doanh nghiệp đang áp dụng
+ Chất lượng tuyển sinh đầu vào chưa tốt làm ảnh hưởng đến chất lượng
đào tạo, khi ra trường chưa đáp ứng được với bậc thợ đào tạo để bố trí
vào các dây chuyền sản xuất chính.
- Công tác tuyển sinh đào tạo công nhân lò ngày càng gặp nhiều khó khăn,
số lượng học sinh tham gia học nghề mỏ ngày càng ít. Hiện nay vấn đề
tuyển sinh đang là một thách thức lớn đối với các Công ty nghành Than.
Hiện nay các doanh nghiệp và các trường phải tổ chức tuyển sinh tại các
vùng sâu vùng xa hoàn cảnh gia đình học sinh nghèo không đủ điều kiện
cho các em ăn học.
- Trên thực tế tại một số doanh nghiệp công nhân khai thác và đào lò mới
tốt nghiệp về làm việc còn có những hạn chế:
+ Sức khoẻ của một số công nhân không đáp ứng được công việc nặng


Năm

Năm

Năm

Năm

Dự

2012

2013

2014

2015

2016

báo
2020

Tổng số

795

929


100

100

310

Tiến sỹ

12

15

13

12

13

38

1

Chuyên ngành mỏ

381

432

396


45

112

127

124

116

101

108

431

điện cho các nhà máy
điện
3

Chuyên ngành sản
xuất alumin và hóa
chất

4

Chuyên ngành KT
khác

Page 11 of 16

2016

2020

Cộng

178328

233177

213360

233692

241735

614025

Đào tạo công nhân

111048

154372

141915

162352

168740


các chuyên ngành
Trong đó: Đào tạo
Thạc sỹ, Tiến sỹ

Page 12 of 16


Từ biểu trên cho thây nguồn nhân lực cho nhu cầu của các doanh nghiệp
nói riêng và nhu cầu chung của Tập đoàn là rất lớn. Nhu cầu đào tạo cán bộ trên
đại học và kỹ sư chuyên ngành hàng năm khoảng từ 800-830 người/năm, trong
đó trình độ trên đại học 110-117 người/năm, kinh phí đào tạo dự tính khoảng
70-72 tỷ đồng/năm.
Các giải pháp để thực hiện:
-Các doanh nghiệp của Vinacomin cần phải xác định rõ đưa ra được nhu cầu
nhân lực mình đang cần, chủ động bổ sung nhân lực cho mình từ nguồn lực xã
hội đã qua đào tạo, các doanh nghiệp cần liên kết chặt chẽ với các trường đại
học, cao đẳng và dạy nghề trong toàn quốc để tuyển dụng các sinh viên sau khi
tốt nghiệp, đặc biệt các ngành nghề đặc thù của ngành. Đồng thời cũng cần sàng
lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên
thực sự có khả năng, tâm huyết với công việc, nhiệt tình và sáng tạo, có hướng
gắn bó lâu dài.
-Giữ và thu hút lao động có trình độ, tay nghề (đặc biệt các chuyên gia tư vấn có
trình độ cao và nhân tài) như:
+ Giải pháp về nâng cao tiền lương và thu nhập cho người lao động
+ Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động: như các chính sách về
nhà ở, phúc lợi để người lao động yên tâm công tác.
+ Có cơ chế khuyến khích đặc biệt với những cán bộ có tay nghề cao và các kỹ
sư, chuyên viên giỏi.

Page 13 of 16


Page 14 of 16


V/ Kết luận
Trong thời gian qua Vinacomin đã đạt được những thành công quan trọng
trong hoạt động kinh doanh nói chung và công tác quản trị nguồn nhân lực nói
riêng. Tuy nhiên trong xu thế hội nhập quốc tế, sự cạnh tranh ngày càng khốc
liệt và khó khăn hơn, để có thể phát triển bền vững, lâu dài và thành công,
Vinacomin ngoài việc thực hiện chiến lược kinh doanh cần phải chú trọng công
tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bởi vì đó là một trong những yếu tố hết
sức quan trọng, nó có tác dụng vừa hỗ trợ, vừa thúc đẩy vừa đảm bảo cho sự
phát triển cân đối đồng bộ và vững chắc đối với Vinacomin nói riêng và cả nền
kinh tế nói chung.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO:
1. Tài liệu môn học Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource
Management) tái bản lần thứ 8, do nhà xuất bản tổng hợp Thành phố
Hồ Chí Minh ban hành-PGS.TS Trần Kim Dung.
2. Các bài giảng (slide) môn học Quản trị nguồn nhân lực của Đại học
Griggs
3. Các báo cáo tổng kết công tác đào tạo và quy hoạch phát triển nguồn
nhân lực của Tập đoàn Vinacomin (Tài liệu lưu hành nội bộ)
4. Tài liệu tham khảo trên internet: website http://vinacomin.vn;
http://tailieu.vn/quantringuonnhanluc; http://nguoilaodong.vn

Page 15 of 16


Page 16 of 16