October 25, 2017

[MÔN: CƠ SỞ VĂN HÓA NHẬT BẢN
GVHD: NGUYỄN THỊ NGỌC NGÂN]

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

­­­­­­­­­­­­­­­

­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­

TIỂU LUẬN CUỐI MÔN HỌC
    Đề tài:

SO SÁNH DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 
VÀ DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN TẠI 
VIỆT NAM
                                  
                             

HVTH :   Nguyễn   Vũ   Ngọc   Châu

                                         
MSHV
: 1611160041
                                                    LỚP       : 16DKSJA1 
GVHD : Nguyễn Thị Ngọc Ngân

Tiểu luận cuối môn

Page 1

……………………………………………………………………………………………
Tp.HCM, ngày.....................tháng....................năm 2017


October 25, 2017

[MÔN: CƠ SỞ VĂN HÓA NHẬT BẢN
GVHD: NGUYỄN THỊ NGỌC NGÂN]

Giảng viên hướng dẫn

LỜI MỞ ĐẦU
Đất nước ta đang trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới, vậy chúng ta cần làm 
gì cần làm gì để nền kinh tế đất nước đi lên cùng với xu hướng toàn cầu trên toàn thế 
giới. Để nền kinh tế đi lên được trước hết tùy thuộc vào đường lỗi chính sách của 
Nhà Nước, tiếp đến là chiến lược của các doanh nghiệp Việt Nam và sau đó là năng 
lực trí tuệ bản than và phải học hỏi kinh nghiệm của các nước khác, ở đây không 
nước nào khác chính là Nhật Bản. Bởi đặc điểm phát triển kinh tế của mỗi nước 
chính là những bài học kinh nghiệm cho chúng ta học hỏi, tự đó có thể tránh được 
những sai lầm mà các nược khác mắc phải đồng thời học hỏi những cái hay để từ đó 
áp dụng vào nền kinh tế Việt Nam phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh của đất nước. 
Qua đó doanh nghiệp Việt Nam cũng học hỏi được rất nhiều từ những mô hình quản 
lý tiêu biểu trên thế giới.
Việc vân dụng mô hình quản lý tiên tiến phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của các 
nhà quản lý Việt Nam. Làm thế nào để đưa ra một mô hình quản lý phù hợp với tình 
hình đất nước, có tính chiến lược đối với sự phát triển của từng doanh nghiệp không 
phải là một điều dễ dàng. Làm thế nào để hiều rõ hơn về đất nước, con người và 
hoạt động xã hội của người Nhật trong doanh nghiệp Nhật Bản. Để hiểu thêm vè 
cách thức hoạt dộng của con người Nhật Bản trong doanh nhiệp nên đề tài “SO 
SÁNH DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN TẠI VIỆT 


Nguyên tắc quản lý 5S và 7S……………………...…….…
14

V.

Chân – Thiện – Mỹ thể hiện trong quy tắc ứng xử của 
người 
Nhật………………………………………………………...2
1


October 25, 2017

[MÔN: CƠ SỞ VĂN HÓA NHẬT BẢN
GVHD: NGUYỄN THỊ NGỌC NGÂN]

VI.

I.

Kết luận…………………………………………...
………..24

Sự khác biệt giữa Doanh nghiệp Việt Nam và Doanh nghiệp Nhật Bản

1. Doanh nghiệp Việt Nam
Do chịu sự ảnh hưởng từ văn hóa phương Tây nên đa số các doanh nghiệp Việt 
Nam thường áp dụng mô hình làm việc của họ từ đó tạo nên mô hình làm việc như 
sau:

 Ưu điểm:
Với sự chuyên môn hóa nghề nghiệp, có một đội ngũ cán bộ có nghiệp vụ và kỹ 
thuật cao giúp cho doanh nghiệp chuyên sâu vào lĩnh vực mà doanh nghiệp có ưu thế. 
Từ sự chuyên nghiệp đó sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra được những sản phẩm có chất 
lượng cao hơn để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Với cơ chế kiểm tra trực tiếp, hiển nhiên giúp cho việc kiểm tra chính xác và xác 
thực hơn. Từ đó kiểm chứng xem mọi việc thực hiện theo kế hoạch đã định và theo 
những nguyên tắc đã đề ra hay không. Từ việc kiểm tả này có thể nhanh chóng vạch 
ra những khuyết điểm và sai lầm để sửa chữa, ngăn ngừa sự sai phạm.
Mô hình quản lý này còn thúc đẩy khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân trong tổ 
chức. Đây là điều rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp bởi lẽ phát huy được tính 
sáng tạo của con người trong tổ chức sẽ giúp cho doanh nghiệp có nhiều phương án 
giải quyết từ đó sẽ chọ ra phương án tối ưu nhất phù hợp với tình hình của mình.
 Nhược điểm:
Bên cạnh những ưu điểm được nêu trên mô hình quản lý này có nhược điểm là 
chưa có sự gắn kết những các thành viên trong tổ chức. Mà sự hợp tác giữa các thành 
viên trong tổ chức là rất quan trọng nhằm khai thác, động viên nhiệt tình vì tuệ của 
tập thể , tăng thêm sức mạnh cho tổ chức, tạo bầu không khí đồng thuận, hứng thú.
2. Doanh nghiệp Nhật Bản


October 25, 2017

[MÔN: CƠ SỞ VĂN HÓA NHẬT BẢN
GVHD: NGUYỄN THỊ NGỌC NGÂN]

Văn hóa doanh nghiệp khởi nguồn từ nước Mỹ, sau đó được Nhật Bản xây dựng 
và phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, văn hóa doanh nghiệp phải bám sâu vào nền văn 
hóa dân tộc mới phát huy được tối đa hiệu quả. Nhận thức được tầm quan trọng của 
mối quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp với bản sắc văn hóa dân tộc, người ta đã hình 

Page 7


Thứ ba, nghề nghiệp không chuyên môn hóa (có thể chuyển sang việc khác). Nhật 
Bản đề cao chiên lược con người, do đó luôn luôn phải cải tiến công nghệ hướng về 
con người và con người cũng luôn được đào tạo lại để phù hợp với công nghệ. Người 
lao dộng có thể luân phiên làm việc trong nhiều lĩnh vực.
Các công ty đa quốc gia Nhật Bản thường thích bổ nhiệm các nhà quản trị địa 
phương hơn là những người xa xứ vì các nhà quản trị địa phương thông hiểu các điều 
kiện hoạt động ở địa phương, ít tốn kém, người địa phương có thể tập trung vào hoạt 
động nhằm phục vụ cho mục tiêu dài hạn. Các công ty này thuyên chuyển nhân viên ra 
nước ngoài để truyền đạt những kỹ năng chuyên môn và các hoạt động kinh doanh ở 
nước nhà, để kiểm soát các hoạt động ở nước ngoài và để phát triển các nhà quản trị. 
Và tại Nhật, hai chức năng huấn luyện, đào tạo nhân viên ở nước ngoài là xây 
dựng những kiến thức tổng quát cho các nhà quản trị và trang bị cho các nhà quản trị 
phương pháp để giải quyết những tình huống đặc biệt thường xảy ra đối với những 
người xa xứ.
Thứ tư, quyết định và trách nhiệm ở tập thể. Ở Nhật Bản chủ yếu là chế độ trên 
dưới bàn bạc dựa vào những quyết định mang tính tập thể “từ dưới đưa lên”. Phải tạo 
điều kiện cho công nhân tham gia quyết sách, kịp thời phản ánh tình hình cho cấp trên, 
đặc biết là trước khi đưa ra một quyết định quan trọng, phải khuyến khích công nhân 
sản xuất đưa ra những đề nghị của họ, rồi sau đó cấp trên mới quyết định. Cách làm 
này mất nhiều thời gian cho tới khi đưa ra quyết định nhưng vì trước đó tập thể đã 
tham gia bàn bạc và quyết định nên đến giai đoạn thực hiện có nhiều thuận lợi và 
được tiến hành một cách thông suốt. Chính vì ra quyết định tập thể nên mọi người 
cũng cùng nhau chịu trách nhiệm.
Ở tại Nhật Bản, một số công ty khuyến khích sự hợp tác giữa người lao động và 
nhà quản trị bằng cách phân chia quyền lãnh đạo. Nhân viên được tham gia vào hoạt 
động quản trị của công ty, đây là quá trình hợp tác giữa người lao động và nhà quản trị 
trong việc ra quyết định và các chính sách kinh doanh. Ví dụ như ở Isuzu, công nhân 

lĩnh vực sản xuất, góp phần không nhỏ vào sự “thần lỳ của nền kinh tế Nhật Bản.
 Nhược điểm:
Tuy nhiên tinh thần tập thể không phải lúc nào cũng tốt, dôi khi nó kìm hãm khả 
năng sáng tạo trong mỗi cá nhân. Làm việc tập thể, ra quyết định tập thể làm nguwoif 
ta phụ thuộc vào nhau khi phải tách ra họ khó có thể thực hiện được nhiệm vụ.
Chế độ hưởng lương và đề bạt theo thâm niên không phải lúc nào cũng hợp lý, nó 
có thể kìm hãm khả năng sang tạo của lớp trẻ trong doanh nghiệp. Điều này sẽ làm 
cho doanh nghiệp mát đi một nguồn lực không nhỏ mà nhất là khi mô hình quản lý 
Nhật Bản rất coi trọng nguồn lực con người.
Những nét độc đáo của văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản
Triết lí kinh doanh 
Có thể nói rất hiếm các doanh nghiệp Nhật Bản không có triết lí kinh doanh. Điều 
đó được hiểu như sứ mệnh của doanh nghiệp trong sự nghiệp kinh doanh. Là hình ảnh 
của doanh nghiệp trong ngành và trong xã hội. Nó có ý nghĩa như mục tiêu phát biểu, 
xuyên suốt, có ý nghĩa định hướng cho doanh nghiệp trong cả một thời kì phát triển rất 
II.

Tiểu luận cuối môn

Page 9


dài. Thông qua triết lí kinh doanh doanh nghiệp tôn vinh một hệ giá trị chủ đạo xác 
định nền tảng cho sự phát triển, gắn kết mọi người và làm cho khách hàng biết đến 
Doanh nghiệp. Hơn nữa các doanh nghiệp Nhật Bản sớm ý thức được tính xã hội hóa 
ngày càng tăng của hoạt động sản xuất kinh doanh, nên triết lí kinh doanh còn có ý 
nghĩa như một thương hiệu, cái bản sắc của doanh nghiệp. 
Ví dụ như Công ty Điện khí Matsushita: “Tinh thần xí nghiệp phục vụ đất nước” 
và “ kinh doanh là đáp ứng như cầu của xã hội và người tiêu dùng”. Doanh nghiệp 
Honđa: “ Không mô phỏng, kiên trì sáng tạo, độc đáo: và “ Dùng con mắt của thế giới