IH
I H C KINH T

N TR KINH DOANH

NGUY N TR NG KIM

U QU
NG V N T
I-

LU
N TR KINH DOANH

- 2016

S

c li u


IH
I H C KINH T

N TR KINH DOANH

NGUY N TR NG KIM

U QU
NG V N T
IN TR KINH DOANH

uc

, s li u s d ng trong lu
i-

li
p kh

ng nghi
...
.
04

01
lu

NGUY N TR NG KIM

S

c li u

6


ii

c hi

u qu

n tr Kinh doanh -

h

u ki

m im

i
c

t
ng c

t

PGS.TS. Nguy

ng d n

c
inh t

n tr Kinh doanh -

ih

c hi

cs

............................................................................................................ii

M C L C................................................................................................................ iii
DANH M C T VI T T T ................................................................................ vii
DANH M C B NG............................................................................................. viii
DANH M C BI
M

........................................................................ix

U ...................................................................................................................1
p thi t c

2. M

.........................................................................................1
mv

4. Nh

ic

5. K t c

uc

.......................................................2

uc


u qu

ng v n c

i................................................................................................. 12
a ho

ng v

m i................................................................................................. 14
S

c li u


iv
1.2.3.

a ho

hi u qu

ng v n

t i NHTM ................................................................................................. 17
ng v n.............................................................. 18
u qu

ng v n..................................... 20


................................................... 37
.................................................. 37

2.3. H th ng ch

u ................................................................... 38

. TH C TR

NG V N T I
............43

I3.1. Gi i thi u chung v

..................43

3.1.1. L ch s

n c
........................................................................... 43

u t ch

ng ch y u c

iS

........................................... 45
c li u



U QU C NG T

NG V N T

HUY

IN 2015-2020..........................................83
u qu c ng t

ng v n.................................83

n kinh doanh ................................................ 83
ng c th

u qu

ng v n.................... 85

n ng cao hi u qu c ng t

ng v n ..............................86

d ng chi

c kinh doanh c a

................................................................................................ 86
4.2.2. M r


iv

c Vi t Nam .......................... 98

iv ih is

i.................................... 99

K T LU N.......................................................................................................... 100
S

c li u


vi
U THAM KH O................................................................................. 101
PH L C............................................................................................................. 103

S

c li u


vii

CN

:

KH


TK

:

TMCP

:

S

Th

c li u


viii

B ng 3.1.

K t qu

2012 - 2014 c a MB
............................................................................. 48

B ng 3.2.

Q

ng ngu n v

ng v n theo k h n t

..................... 60

B ng 3.6.

K t qu

ng v n theo lo i ti n t

................... 62

B ng 3.7.

Ngu n v

ng c a m t s NHTM l

t

....................................................................... 64

B ng 3.8.

n c a ngu n v

B ng 3.9.

ng c


........ 71
...... 78
...... 79

ng c m c

...................................................................................... 81
B ng 3.14.

a ng

i h i v c s v t ch t, ph

thi t b ph c v c

S

ng ti n

.................................................. 82

c li u


ix

....................................... 46
........ 72
..... 79
g .......80

ng

ng v

t t nh t nhu c u c
thu nh

r ng ho

ng c v th

ng. Nh n th

c v th to l n c a

v n trong ho
n ngu n v n c

i bi

y m nh hi u qu c a

ng v n.
Nhu c

nc

c

uv v n

i c ph n l n tr c thu c B

Qu

, gi

ng trong n n kinh t

ng qu c t
kh

l
nh v

tr c thu
S

pt

c li u

im


2
l

a
ct
i gian t

ng v n ki u truy n th
d

i, ngu n v

tr ng ch y

ng v

ngu n v
v n

ng ng n h n v n chi m t
n

ng c a doanh nghi
ng t

qua,

, ngu n v

ng c

n ngu n
ch

n
Xu


tg

hi u qu

ng v n c

2.2. Nhi m v

uc

tm

i gian t i.
t ra c

-

c ti n cho ho
i.
S

mc

c li u

m v sau:
ng v n t i


3

u

+ V m t th

u ho

ng v

nt

2012 - 2014.
+V m

u ho

ng v n c

i4. Nh

ic
- H th

m

ng v n t

i.
-

t s gi


ng ngu n v n t

iGi

hi u qu c ng t

ng v n t i

i-

n 2015 - 2020.

g1

I

C NG T

i
1.1.1.

i
n tr i qua m

v i nhi

nh t

th k


th

th
nh

cg
Th

n, ch
th trong n n kinh t .
th

ah uh
t nam: NHT

S

c li u

gi
th th c hi n ch c


5
c ti n t
,
hi n ch

c

u 20 gi
nh c a lu

ho

Ho

ng kinh doanh ti n t

in
c

ch v

n ti n g i, s d ng s ti
ch v

1.1.2.

i
t t ch c kinh doanh ti n t

ch y

n ti n g i c

tr

d ng s ti


ng cho n n kinh t

c u n i gi a ti t ki
kh

cm t
ng l n ti n t m th

th c hi

pv

ch v Ng

ng v

ngu n ti

c

n kinh t , nh ng t ch

v

n

ph c v cho nhu c
i gi a m

n

u ki n

i s ng.

-

u qu

s d ng v

v

ph i

u ki
Doanh nghi p nh
S

u ph i tr
c li u

t th i gian s d ng ph i


7
g

mb

hi u qu s d ng v n cho Doanh nghi


t

v

d ng v n.

-

t ki m trong n n kinh t : B t k

ng

n kinh t g i ti
pc

i g i ti n s

theo b t k
r

i g i ti

t k th i h
d

g i
ti

g


ph m vi c

h uh
ti

nh ng ai c n v

i v i

u ki n c

ti

cv

tri

ho
S

ng
c li u


8
th ng NHTM s ti
ng v n cho nh
tri



ng c a

h n ch ng l

m

t t ch

ng ch y

huy d ng v

c hi n ch

ng ti
kho n m c c a NHTM, NHTW s

ng ti n m

n kinh t , t
n ch nh ng

ng x

ra l

x

ng h p n u x y

i qu c t

xu th khu v

i
i quan h kinh t qu c t gi a
ng trong vi

tri n kinh t c a m i qu

i xu th

t quan tr ng trong vi
nh p v i n n kinh t th gi i. B

n kinh t c a qu

i

ng c

nh p kh u, th c hi

S

ys

xu t
ph



ho

ng nh t c a NHTM.
-

ng v n t v

nt

ch s h

c

trinh

c th hi n

d ng l i nhu

l i.V n t

c

n b sung.
V nt

n bao g m: c ph

qu d tr , qu d

h
ph n ngu n v n

ph

mc c

ng ngu n

p v

phi

c chuy

phi u, nh n v n c
-

c.

ng v n t

l nh so v i s ti

n v n ch s h
d ng trong ho

ph n l

ng t

d

i ti n g

ig

c kh
tk

ns d
+ Ti n g

mu n. M c

a NHTM cung ng.

h

i ti n g

th a thu n v th

ti n gi

n ch

d ng ti

i. N


ng chi m t tr

n trong k t c u ngu n v n. Tuy

t c n thi

mb

ng kinh doanh m
-

t

ng.

ng t

ng v

nghi p v

cv

s quan tr

m r ng ngu n v

1.1.3.2. Ho

ng s d ng v n


ngu n thanh kho n ch y u c
thu

c d tr

p ph

ng c a NHTM, m i quan h thanh

kho n, th i v c

n chi tr ti n m t. D tr

d ng: ti n m t t i qu c
ch

n

ng it

n h n, nh

t nt i
ch

ng cao.

-



c uv v

su t ti n g i (kho n l i c

ch gi a m

i g i ti

vi c s d ng ti n c
Kinh t

p c
ng cho vay c

lo

ng th

nhi u r

or t

i.

-

ng sinh l

nh ng ho

S

c li u


12
N n kinh t

ch v

tri n t

ng c

c hi n

ch v s

ng

kho n thu nh

n.

Nghi p v trung gian g m r t nhi u lo i d ch v
ch v chuy n ti n, d ch v thu h chi h , d ch v
nghi p, b o qu n h
ch

n, d ch v

i

u qu

ng v n c

i

mv n
Ti n t

t trong nh

ic

i b m t c a n n kinh t t thi

i. M i s v
ns v

ng c a s n xu

ng c a ti n t

ng qua l i.
ng ti n tr
c a n n kinh t
tr ng. V n tr
t


ti

n, v
cg
S

c li u

i


13
Trong n n kinh t
u ki

n tr

u t quan tr

tc am

qua th

n xu

ng, v

hi

n ch

p trung v n l n

nh t trong n n kinh t
un

nv

tr

ng ch

ng m i quan h cung - c u v n trong n n kinh t .
quan tr

1.2.1.2.

m hi u qu

n.

ng v n

T ch c qu c t v
th

Ch

ng

a m t s n ph m ho c d ch v


hi u

p gi a kh

ng v

c u s d ng v n c
T

hi

Hi u qu

m b o th c hi
cao v

nh t

bi u hi n gi a k t qu

ng, th i h

v i m t ch

qu
S

c li u



b o kh
iv im
ch ng v i ho

u qu

ng v

i quan h bi n

ng kinh doanh c

n t ng cho ho

ng v n t t

ng kinh doanh c

doanh c

u qu

qu . Hai m i quan h

ho

thu n l

tr

1.2.2.

a ho

ng v

m i
n ho

ti

n ph

u s n xu

kinh doanh ti n t

nm

Ho

t t ch c
ho

u s n xu t c
ng v

t quan tr ng trong ho t

i.


S

n ho

c li u

uv nt
p th

ng,