BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH
****************

LÊ THỊ HỒNG SONL

PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CÔNG TY TNHH MAY MẶC LANG HAM

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC
NGÀNH KINH TẾ NÔNG LÂM

Thành phố Hồ Chí Minh
Tháng 06/2012


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HỒ CHÍ MINH
****************

LÊ THỊ HỒNG SONL

PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CÔNG TY TNHH MAY MẶC LANG HAM

Ngành: Kinh Tế Nông Lâm

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

Người hướng dẫn: LÊ VŨ



Họ tên)

Ngày

tháng

năm

Ngày

tháng

năm


LỜI CẢM TẠ
Lời đầu tiên, cho tôi gửi lời cảm ơn đến Ông Bà Ngoại và Cha Mẹ, người đã sinh
ra và nuôi nâng tôi, đã dành cho tôi những gì quý giá tốt đẹp nhất trên cuộc đời để
cho tôi có được hôm nay.
Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến quý thầy cô trường Đại học Nông Lâm TP.Hồ
Chí Minh, cùng toàn thể quý Thầy Cô trong khoa Kinh tế đã giảng dạy, truyền đạt
cho tôi nhiều kiến thức quý báu để làm hành trang khi bước ra đời. Tôi xin cảm ơn
thầy Lê Vũ đã nhiệt tình hướng dẫn và động viên để tôi thực hiện một cách thuận
lợi, nhanh chóng và hoàn thành tốt đề tài này trong thời gian quy định.
Tôi xin chân thành cảm ơn các anh chị, cô chú cán bộ công nhân viên của Công ty
TNHH may mặc Lang Ham đã tận tình giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi để hoàn
thành đề tài này. Đặc biệt, tôi xin cám ơn đến chị Nguyễn Thị Phương Thúy
đã chỉ dẫn nhiệt tình cho tôi trong suốt quá trình thực tập tại công ty.
Cảm ơn các bạn lớp DH08KT, cùng những người bạn thân của tôi đã gắn bó, chia



MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

viii 

DANH MỤC CÁC BẢNG

ix 

DANH MỤC CÁC HÌNH

x 

DANH MỤC PHỤ LỤC

xi 

CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU

1 

1.1. Đặt vấn đề

1 

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

2 


5 

2.5. Đặc điểm về qui trình sản xuất sản phẩm

7 

2.6. Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu của công ty

8 

2.6.1. Chức năng

8 

2.6.2. Nhiệm vụ

9 

2.6.3. Mục tiêu

9 

CHƯƠNG 3 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Cơ sở lý luận

10 
10 

3.1.1. Một số vấn đề chung về phân tích hoạt động kinh doanh


4.1.1. Đặc điểm về đội ngũ lao động

16 

4.1.2. Đặc điểm sản phẩm của công ty

19 

4.1.4. Nguyên vật liệu và thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH may
mặc Lang Ham

19 

4.1.5. Nguồn vốn của công ty

21 

4.2. Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
TNHH may mặc Lang Ham giai đoạn 2008 – 2011

24 

4.2.1. Tình hình chung về sản xuất kinh doanh của công ty

24 

4.2.2. Tình hình chung về doanh thu của công ty giai đoạn 2008 – 2011

24 

36 

4.6. Mục tiêu sản xuất kinh doanh trong những năm tới

40 

4.7. Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
TNHH Lang Ham

38 

4.7.1. Những thuận lợi và khó khăn của công ty

38 

4.7.2. Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở
Công ty TNHH may mặc Lang Ham.

41 
vi


CHƯƠNG 5 KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN

45 

5.1. Kết luận

45 


UBND

Ủy Ban Nhân Dân

XNK

Xuất nhập khẩu

EU

Liên minh châu Âu

WTO

Tổ chức thương mại thế giới

ĐVT

Đơn vị tính

USD

Đô la Mỹ

SXKD

Sản xuất kinh doanh

viii



28 

Bảng 4.9. Biến Động của Doanh Thu Do Tác Động của 3 Nhân Tố :H, TR ; T

29 

Bảng 4.10. Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Vốn Lưu Động

30 

4.3.3. Chính sách tiền lương ảnh hưởng đến biến động của doanh thu:

31 

Bảng 4.11. Kết Quả Sản Xuất Kinh Doanh Trên 1 Đồng Chi Phí

32 

Bảng 4.12. Tình Hình Xuất Khẩu Của Công Ty

33 

Bảng 4.13. Lợi Nhuận Bình Quân Một Lao Động của Công Ty

34 

Bảng 4.14. Sức Sinh Lợi Nhuận của Vốn Cố Định của Công Ty

35 

Bước sang nền kinh tế thị trường, nước ta đang mở cửa để hội nhập vào nền
kinh tế của khu vực và thế giới. Trong quá trình hội nhập, sản phẩm, dịch vụ của công
ty trong nước luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt của các sản phẩm, dịch vụ
cùng loại những biến động không ngừng trong môi trường kinh doanh thế giới.
Một doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển và đạt được các mục tiêu trong kinh doanh
luôn biến động này, điều đầu tiên là doanh nghiệp ấy cần phải hoạt động kinh doanh
có hiệu quả, bằng cách phải tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh, đánh giá các
kết quả đã thực hiện và đưa ra các giải pháp, biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh của mình, và từ đó có thể vạch ra kế hoạch cho những năm
tiếp theo. Ngoài việc phân tích các nguồn lực như: nguồn lực về lao động, nguồn lực
về vốn, mà công ty cần phải xem xét và phân tích các yếu tố như thị trường tiêu thụ,
đối thủ cạnh tranh… để từ đó công ty có thể dự báo các rủi ro có thể xảy ra và đưa ra
các biện pháp phòng ngừa, khai thác triệt để các nguồn lực khan hiếm, phát huy những
khả năng tiềm tang nhằm tạo ra các sản phẩm hàng hóa thỏa mãn nhu cầu của người
tiêu dùng.
Hiệu quả kinh doanh là thước đo tổng hợp, phản ánh năng lực sản xuất và trình
độ kinh doanh của một doanh nghiệp, là điều kiện quyết định sự thành bại của tất cả
các doanh nghiệp nói chung và công ty TNHH may mặc Lang Ham nói riêng. Hiệu
quả kinh doanh càng cao, doanh nghiệp càng có điều kiện mở mang và phát triển, đầu
tư mua sắm máy móc thiết bị, phương tiện kinh doanh, áp dụng những tiến bộ khoa
học kỹ thuật và công nghệ mới, cải thiện và nâng cao đời sống người lao động, thực
1


hiện tốt mọi nghĩa vụ đối với Nhà nước. Muốn làm được điều này đòi hỏi những nhà
doanh nghiệp phải có những phương pháp đúng đắn, có những chiến lược phù hợp,
luôn linh hoạt và sáng tạo trước sự biến hóa của hệ thống các quan hệ kinh tế đa dạng
và phức tạp trong nền kinh tế thị trường. Hơn nữa các doanh nghiệp luôn phải nắm bắt
tốt các thong tin, khai thác, tận dụng cơ hội để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Từ đó mới có thể chiếm lĩnh thị phần trong và ngoài nước, nâng cao uy tín, chất lượng,

- Đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
1.3. Phạm vi nghiên cứu khóa luận
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: nghiên cứu kết quả, hiệu quả hoạt động kinh
doanh của công ty TNHH may mặc Lang Ham 2008-2011.
Thời gian nghiên cứu: Từ ngày 15/03/2010 đến ngày 30/05/2010.
Cấu trúc của khóa luận:
- Đề tài: “Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh của công ty TNHH
may mặc Lang Ham” gồm 5 chương.
- Chương 1 là phần mở đầu bao gồm việc đặt vấn đề, nêu lên lý do, mục đích
nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu và cấu trúc của khóa luận.
- Chương 2 là phần tổng quan, giới thiệu về công ty như sơ lược sự hình thành
và phát triển của công ty, lĩnh vực hoạt động, cơ cấu tổ chức, nhân sự, chức năng
nhiệm vụ và mục tiêu của công ty.
- Chương 3 là cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu, nêu lên những khái
niệm, các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, đưa ra những phương pháp
nghiên cứu cũng như các các chỉ tiêu để phân tích trong khóa luận.
- Chương 4 là kết quả nghiên cứu và thảo luận. Tiến hành phân tích, đánh giá
và nhận định các mặt ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh để xác định những thuận lợi
và khó khăn, điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình kinh doanh. Từ đó có thể đóng
góp ý kiến nhằm khắc phục và hạn chế những tiêu cực, phát huy tối đa điểm mạnh
trong việc kinh doanh của công ty.
- Chương 5 đưa ra kết luận và kiến nghị. Đưa ra những kết luận về phương thức
hoạt động của công ty qua quá trình nghiên cứu. Một số kiến nghị được đề cập đến
nhằm giúp công ty ngày càng hoàn thiện hơn về chất lượng dịch vụ và nâng cao khả
năng, phát triển thế mạnh của mình trong kinh doanh.

3


CHƯƠNG 2

Chủ tịch hội đồng thành viên

Trưởng chi nhánh

Phó giám đốc 1

(Phó giám đốc 2)

Phòng tài chính –

Phòng kỹ thuật

Phòng kinh

kế toán tổng hợp

doanh

Xưởng sản xuất

2.4. Chức năng của các phòng ban:
a) Chủ tịch Hội đồng thành viên kiêm Giám đốc Công ty
Chủ tịch Hội đồng thành viên là người đại diện theo pháp luật của công ty, có
nhiệm vụ quản lý mọi công việc sản xuất kinh doanh của công ty theo đúng pháp luật,
là người có quyền ủy nhiệm, bãi nhiệm, khen thưởng, kỷ luật cấp dưới của mình. Bên
cạnh đó chủ tịch hội đồng thành viên còn là người lập ra chương trình, kế hoạch hoạt
động toàn Công ty, quy định, quy chế làm việc, phân công công tác đối với các thành
viên trong Hội đồng thành viên cũng như công ty. Giám sát, điều tiết việc tổ chức thực
5


6


f) Phòng kỹ thuật
Bao gồm các cán bộ kỹ thuật có trình độ và tay nghề cao, có nhiệm vụ bảo
hành, bảo trì, sửa chữa máy móc, thiết bị khi có sự cố để đảm bảo chất lượng của sản
phẩm và tiến độ sản xuất của công ty.
g) Phòng kinh doanh
Có nhiệm vụ thực hiện các nghiệp vụ kinh tế thương mại, tổ chức tiêu thụ sản
phẩm, tổ chức vận chuyển chuyên chở sản phẩm đảm bảo và tiết kiệm chi phí tối ưu.
Tiếp cận thị hiếu người tiêu dùng thường xuyên để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh
doanh phù hợp và luôn đưa ra các mẫu mã mới, chất lượng tốt thu hút khách hàng.
Đồng thời cùng với các phòng chúc năng soạn thảo các hợp đồng, thực hiện các hợp
đồng đã ký. Ngoài ra phòng kinh doanh còn phải tìm kiếm các đối tác kinh doanh, giới
thiệu sản phẩm của công ty đến người tiêu dùng dưới nhiều hình thức.
2.5. Đặc điểm về qui trình sản xuất sản phẩm
Công ty TNHH may mặc Lang Ham sản xuất hàng may mặc theo công nghệ
khép kín với các loại máy móc chuyên dụng. Mỗi công đoạn của quá trình sản xuất
đều có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của sản phẩm. Công ty đã tiến hành chuyên
môn hóa ở từng công đoạn. Các công đoạn sản xuất phần lớn điều tuân theo các công
đoạn:
Hình 2.2. Sơ đồ Qui Trình Công Nghệ Sản Xuất Sản Phẩm

Nguyên
vật liệu

Cắt

trãi vải


theo thiết kế mà sau khi cắt xong, sản phẩm cắt có thể được đem đi thuê hay không.
b) Công đoạn may
Các sản phẩm cắt ở bộ phận phụ trợ được đưa lên tổ may để ghép các sản
phẩm cắt thành sản phẩm hoàn chỉnh. Sau đó các sản phẩm này được đưa tới các phân
xưởng mài, giặt, tẩy trắng đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và chất lượng.
c) Công đoạn là
Các thành phẩm đã được làm sạch, làm trắng được đưa xuống bộ phận Là để
chuẩn bị đóng gói.
d) Công đoạn gói
Tổ hoàn thiện thực hiện giai đoạn cuối cùng là đóng gói thành phẩm.
e) Công đoạn nhập kho
Bộ phận bảo quản tiếp nhận những sản phẩm hoàn thiện đã được đóng gói, lưu
trữ và xuất kho tiêu thụ trên thị trường.
Nhìn chung, ở từng giai đoạn công ty đều sử dụng công nghệ mới có thể sản
xuất những mặt hàng đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao, hao phí nguyên vật liệu thấp. Vì
vậy, có thể giảm giá thành tăng khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của công ty.
2.6. Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu của công ty
2.6.1. Chức năng
Công ty TNHH may mặc Lang Ham trực thuộc Bộ Công Nghiệp Nhẹ, có chức
năng sản xuất kinh doanh các mặt hàng may mặc đáp ứng nhu cầu nội địa nhưng chủ
yếu là xuất khẩu.
Tổ chức hợp tác: liên doanh với các đơn vị sản xuất kinh doanh, trao đổi kỹ
thuật chuyển giao công nghệ, ký các hợp đồng XNK trực tiếp, hợp đồng gia công,
nhận ủy thác cho các công ty có nhu cầu.
Tổ chức sản xuất kinh doanh, XNK các mặt hàng may mặc theo đắng ký và
mục đích thành lập công ty, đáp ứng nhu cầu xuất khẩu.

8



9


CHƯƠNG 3
NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Cơ sở lý luận
3.1.1. Một số vấn đề chung về phân tích hoạt động kinh doanh
a) Khái niệm
Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứu để phân tích toàn bộ
quá trình và kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhằm làm rõ chất lượng
hoạt động kinh doanh và các nguồn tiềm năng cần được khai thác trên cơ sở đó đề ra
các phương án và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
b) Đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh
Đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình kinh doanh và kết
quả kinh doanh tức sự việc xảy ra ở quá khứ phân tích mà mục đích cuối cùng là đúc
kết chúng thành quy luật để nhận thức hiện tại và nhắm chúng đến tương lai cho tất cả
các mặt hoạt động của một doanh nghiệp.
Các nhà phân tích tìm cách lượng hóa những tác động đến kết quả kinh doanh.
Đó là những yếu tố của quá trình cung cấp, sản xuất, tiêu thụ và mua bán hàng hóa
thuộc lĩnh vực sản xuất, thương mại, dịch vụ. Đồng thời cũng cần phải nghiên cứu tình
hình sử dụng các nguồn lực: vốn, vật tư, lao động và đất đai, những nhân tố nội tại của
doanh nghiệp hoặc khách quan từ phía thị trường và môi trường kinh doanh đã trực
tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả của các mặt hoạt động doanh nghiệp.
Do vậy, quá trình và kết quả hoạt động kinh doanh không phải là các số liệu
chung chung mà phải được lượng hóa cụ thể thành các chỉ tiêu kinh tế và phân tích cần
hướng đến việc thực hiện các chỉ tiêu đó để đánh giá.
10



11


tiến quản lý. Bên cạnh đó nó còn có tác dụng giúp doanh nghiệp khai thác tối đa
những nguồn lực của mình, phát huy mọi tiềm năng của thị trường nhằm đạt đến hiệu
quả cao nhất trong kinh doanh.Kết quả của phân tích là cơ sở để ra các quyết định
quản trị ngắn và dài hạn. Cuối cùng phân tích hoạt động kinh doanh giúp dự báo, đề
phòng và hạn chế những rủi ro bất định trong kinh doanh.
Nói tóm lại phân tích hoạt động kinh doanh giữ vai trò rất quan trọng và vô
cùng cần thiết đối với doanh nghiệp, đặc biệt là trong nền kinh tế thị trường như hiện
nay.
e) Ý nghĩa
Phân tích hoạt động kinh doanh giúp cho lãnh đạo doanh nghiệp có được những
thông tin cần thiết để có những điều chỉnh kịp thời nhằm đạt được mục tiêu mong
muốn trong quá trình điều hành sản xuất kinh doanh.
Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ phát hiện những khả năng tiềm tàng
trong hoạt động kinh doanh và là công cụ cải tiến cơ chế quản lý kinh doanh
Phân tích hoạt động kinh doanh cho phép doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn về
khả năng sức mạnh cũng như ngưỡng hạn chế tồn tại trong doanh nghiệp
Phân tích hoạt động kinh doanh thường xuyên là một trong những biện pháp
phòng ngừa rủi ro có hiệu quả.
3.1.1. Một số vấn đề chung về phân tích hoạt động kinh doanh
3.1.2. Các chỉ tiêu trong phân tích hoạt động kinh doanh
- Chỉ tiêu doanh thu:
Doanh thu của doanh nghiệp là toàn bộ số tiền sẽ thu được do tiêu thụ sản
phẩm, cung cấp dịch vụ, hoạt động tài chính và các hoạt động khác của doanh nghiệp.
- Chỉ tiêu sức sản xuất kinh doanh của vốn cố định
Sức sản xuất kinh doanh của vốn cố định = tổng doanh thu/vốn cố định.
- Chỉ tiêu sức sản xuất kinh doanh của vốn lưu động
Sức sản xuất kinh doanh của vốn lưu động = tổng doanh thu/vốn lưu động

- Chỉ tiêu dự báo
Dự báo là một khoa học và nghệ thuật tiên đoán những sự việc sẽ xảy ra trong
tương lai, trên cơ sở phân tích khoa học về các dữ liệu đã thu thập được. Khi tiến hành
dự báo cần căn cứ vào việc thu thập, xử lý số liệu trong quá khứ và hiện tại để xác
13