TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Quản lý lao và sử dụng lao động tại Công ty TNHH đầu
tư và phát triển Minh Thủy tại Phường Dịch
Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam
KẾT CẤU KHÓA LUẬN
PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN
PHẦN III: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP
NGHIÊN CỨU
PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
Con người đã tạo nên kinh tế và nền kinh tế hoạt động để phục vụ con
người; tronền ng khi đó con người cũng là đối tượng của quản lý lao
động, là yếu tố cấu thành nên tổ chức và quyết định đến sự thành bại
của tổ chức
hiệu quả sử dụng lao động ở công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh
Thủy đang còn gặp nhiều khó khăn và vướng mắc
Gặp nhiều khó khăn trong chế độ đãi ngộ chưa thực sự khuyến khích
người lao động; công tác bố trí lao động và chính sách đào tạo lao
động chưa hợp lý nên chưa thu được kết quả như mong đợi
Phạm
vi
nghiên
cứu
- Chủ thể nghiên cứu: Thực trạng quản lý lao động
tại công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy
- Khách thể: Người LĐNT tại công tynghiên cứu và
người chủ sử dụng LĐ
- Phạm vi nội dung: Tập trung nghiên cứu thực trạng
quản lý và sử dụng lao động của Công ty TNHH đầu
tư và phát triển Minh Thủy
- Phạm vi không gian: Đề tài tiến hành nghiên cứu tại
Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy
- Phạm vi thời gian:
Số liệu thứ cấp thu tập vào khoảng thời gian 2016
Thời gian thực hiện đề tài: từ 6/2017đến 11/2017
PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN
Bài học kinh nghiệm
Cơ sở lý luận
Cơ sở lý luận về lao
động, nguồn lực lao
động, phân loại lao
động, quản lý lao
đông, các nôi dung
tuyển dụng, nguyên
tắc tuyển dụng và
các
nguồn nhân lực của
các doanh nghiệp ở
Việt Nam
-Thực tiễn quản lý và
sử dụng lao động ở
Công ty TNHH đầu tư
và phát triển Minh
Thủy
PHẦN III: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP
NGHIÊN CỨU
Tên doanh nghiệp: Công tyTNHH đầu tư và phát triển
Minh Thủy
Mã số thuế: 0107334686
Loại hình
: Công ty trách nhiệm hữu hạn
Địa chỉ: Số 10, ngách 53, ngõ 337 đường Cầu Giấy,
Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội
Người đại diện luật pháp: Lê Thị Thủy
Ngày cấp giấp phép: 29/02/2016
Ngày hoạt động: 25/02/2016( hai năm)
Điện thoại: 0981037786
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Chọn điểm
Thu thập số liệu
- PP thống kê
mô tả
- PP so sánh.
Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu
Các nhóm chỉ
tiêu phản ánh
tình hình lao
động
- Số lượng lao
động
- Tỷ lệ lao động
nam và nữa
- Tỷ lệ lao động
theo độ tuổi
- Tỷ lệ lao động
theo chuyên
môn
Nhóm chỉ tiêu thể
hiện kết quả quản
lý lao động
- Năng suất lao
đông
-Thu nhập bình
quân trên một lao
động
4.4
Đánh giá chung về công tác quản lý và sử dụng lao động tại
Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy
4.5
Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao
động tại Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy
4.1 Khái quát về thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại Công ty TNHH
đầu tư và phát triển Minh Thủy
Lao động
140
120
Lao động
100
80
60
40
20
0
2016
2017
60
60
50
50
Nam
Nữ
40
30
30
20
20
10
10
0
2016
2017
40
2016
2017
30
20
10
0
Trên đại học
Đại học
Cao đẳng
Trung cấp
(Nguồn: Ban thống kê xã Yên Hòa, 2013)
Trình độ của người lao động được tăng qua các năm
=> Nhìn chung đội ngũ lao động ở công ty cũng ở trình độ cao cho thấy công tác
tuyển dụng quản lý và đầo tạo của công ty cũng rất được coi trọng.
4.2 Thực trạng công tác quản lý và sử dụng lao động tại
Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy
62.00%
72.00%
Đánh giá của nhân viên về thời gian làm việc và nghỉ
ngợi
( Nguồn: Số liệu điều tra, 2017
Đánh giá về chế độ trả lương
(Nguồn: số liệu điều tra 2017)
Đa phần người lao động trong công ty đều đánh giá cao về cheess
độ đãi ngộ của Công ty
4.3 . Phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý và sử dụng lao động tại Công
tyTNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy
Yếu tố bên
trong
- Trình độ nhà quản lý
- Môi trường làm việc
-Chính sách và quy định của Công ty
-Nhận thức của người lao động trong công ty
Kinh tế
Theo số liệu của Tổng cục Thống kê : Tổng vốn vào
bất động sản hiện đạt 1,3 tỷ USD, đứng thứ 2 trong
khích được tinh thần của người lao động có tinh thần
làm việc hăngsay với công việc hơn
Kết quả
đạt được