VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM
HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI

NGUYỄN THỊ LIÊN

TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ NGHIÊN
CỨU KHOA HỌC TẠI VIỆN NGHIÊN CỨU RAU QUẢ

LUẬN VĂN THẠC SĨ: QUẢN TRỊ KINH DOANH

Hà Nội, 2018


VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM
HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI

NGUYỄN THỊ LIÊN

TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ NGHIÊN
CỨU TẠI VIỆN NGHIÊN CỨU RAU QUẢ
Ngành : Quản trị kinh doanh
Mã số : 8.34.01.01

LUẬN VĂN THẠC SĨ: QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN XUÂN TRUNG

Hà Nội, 2018


LỜI CAM ĐOAN
Tôi là Nguyễn Thị Liên xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu


3.1. Chiến lược phát triển và quan điểm tạo động lực lao động tại Viện Nghiên cứu Rau
quả .......................................................................................................................................59

3.2. Một số giải pháp tạo động lực lao động tại Viện Nghiên cứu Rau quả ...................62
KẾT LUẬN ........................................................................................................................72
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .........................................................................74


DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
Bảng 2.1: Quy mô và cơ cấu lao động xét theo giới tính ..........................................37
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động xét theo độ tuổi ..............................................................37
Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ học vấn ..........................................38
Bảng 2.4: Thứ tự nhu cầu của người lao động trong Viện Nghiên cứu Rau quả .....39
Bảng 2.5: Mức độ hài lòng của người lao động tại Viện Nghiên cứu Rau quả đối
với công tác xác định nhiệm vụ và bố trí nhân sự ...................................41
Bảng 2.6: Mức độ hài lòng của người lao động tại Viện Nghiên cứu Rau quả đối
với tiền lương ...........................................................................................43
Bảng 2.7: Mức độ hài lòng của người lao động tại Viện Nghiên cứu Rau quả đối
với công tác khen thưởng và phúc lợi .....................................................46
Bảng 2.8: Mức độ hài lòng của người lao động tại Viện Nghiên cứu Rau quả đối
với công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ..............49
Bảng 2.9: Mức độ hài lòng của người lao động tại Viện Nghiên cứu Rau quả đối
với công tác xây dựng môi trường và điều kiện làm việc .......................51
Bảng 2.10: Mức độ hài lòng của người lao động tại Viện Nghiên cứu Rau quả đối
với công tác đánh giá thực hiện công việc ..............................................53
Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của Viện Nghiên cứu Rau quả hiện nay: ..................35


MỞ ĐẦU

đời những đề tài nghiên cứu khoa học phục vụ sự nghiệp phát triển nông nghiệp có
1


chất lượng cao, giá trị sử dụng phục vụ lợi ích của xã hội thì việc tạo động lực làm việc
cho cán bộ nghiên cứu khoa học trong Viện là không thể thiếu.Mặt khác hiện nay các
tổ chức nghiên cứu khoa học nói chung, Viện Nghiên cứu Rau quả nói riêng đang thực
hiện cơ chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm, nên có rất nhiều vấn đề đặt ra, nếu việc sử
dụng đội ngũ cán bộ nhân viên không phù hợp, không có những không phát huy được,
tinh thần tự chủ của họ, thì không những không phát huy được tài năng, trí tuệ của họ
mà còn có thể để xảy ra tình trạng “ chảy máu chất xám”

Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tạo động lực cho người lao
động và nhận thấy còn tồn tại nhiều bất cập trong vấn đề này nên tôi đã chọn đề tài
“Tạo động lực làm việc cho cán bộ nghiên cứu tại Viện Nghiên cứu rau quả” làm
đề tài luận văn của mình.
2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
2.1 Nghiên cứu ngoài nước

Công trình‘‘Những tác động của quy chế khen thưởng và đánh giá trong
động lực lao động và sự hài lòng”, là nghiên cứu của Nadeem Shiraz và Majed

Rashid thuộc Học viện Interdisciplinary Business Research, Pakistan. Đề tài nghiên
cứu vai trò của cơ hội thăng tiến, phong cách lãnh đạo để tạo động lực và sự hài

lòng cho nhân viên. Kết quả chỉ ra mối quan hệ và sự khác nhau giữa động lực làm
việc và sự hài lòng.

2.2 Nghiên cứu trong nước
Ở Việt Nam đã có nhiều nghiên cứu về tạo động lực làm việc cho người lao

tạo động lực lao động ở Viện nghiên cứu rau quả vẫn chưa được hoàn thiện và phát
huy hết khả năng đó có thể là những hạn chế trong công tác tiền thưởng, phúc lợi,
môi trường làm việc… Chính vì thế luận văn này sẽ nghiên cứu thực trạng công tác
tạo động lực cho cán bộ nghiên cứu tại Viện nghiên cứu rau quả chỉ ra những ưu
điểm cũng như hạn chế trong công tác tạo động lực. Từ đó đưa ra những giải pháp để
giúp Viện nghiên cứu rau quả hoàn thiện hơn nữa công tác tạo động lực lao động.
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
3.1. Mục đích nghiên cứu
Trên cơ sở đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc của cán bộ nghiên cứu,
luận văn đưa ra một số giải pháp nhằm tăng cường động lực lao động cho cán bộ
nghiên cứu khoa học tại Viện Nghiên cứu Rau quả.
3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn cơ bản về động lực lao động và tạo
động lực lao động; Làm rõ đặc điểm lao động khoa học và tạo động lực làm việc
cho người làm nghiên cứu;
3


Phân tích, đánh giá thực trạng động lực làm việc và tạo động lực làm việc
cho cán bộ nghiên cứu khoa học tại Viện Nghiên cứu Rau quả, tìm ra những ưu
điểm, hạn chế, nguyên nhân hạn chế;
Đề xuất một số giải pháp tạo động lực lao động cho cán bộ nghiên cứu ở
Viện Nghiên cứu Rau quả.

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4.1. Đối tượng nghiên cứu
Động lực làm việc của cán bộ nghiên cứu tại Viện Nghiên cứu Rau quả.
4.2. Phạm vi nghiên cứu
Về nội dung: Tập trung nghiên cứu thực tế và phân tích các chính sách, cơ
chế tạo động lực tại Viện Nghiên cứu Rau quả. Đề tài cũng chỉ tập trung nghiên cứu


6. Ý nghĩa luận và thực tiễn
Ý nghĩa luận: Hệ thống hóa các lý luận có liên quan về tạo động lực cho
người lao động làm khoa học
Ý nghĩa thực tế: Đề xuất được các giải pháp nhằm tạo động lực hơn nữa cho
cán bộ công nhân viên tại Viện Nghiên cứu Rau quả; các khuyến nghị để thực hiện
tốt các giải pháp này, có thể làm tài liệu tham khảo cho lãnh đạo Viện Nghiên cứu
Rau quả.
7. Kết cấu của luận văn:
Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm có 03 chương như sau:
Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về tạo động lực cho cán bộ nghiên cứu

trong các tổ chức khoa học.
Chương 2: Thực trạng về tạo động lực làm việc cho cán bộ nghiên cứu tại
Viện Nghiên cứu Rau quả.
Chương 3: Giải pháp tạo động lực lao động cho cán bộ nghiên cứu tại Viện
Nghiên cứu Rau quả.

5


Chương 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO
CÁN BỘ NGHIÊN CỨU TRONG CÁC TỔ CHỨC KHOA HỌC

1.1. Cơ sở lý luận về động lực làm việc trong các tổ chức khoa học
1.1.1. Động lực lao động
1.1.1.1. Các khái niệm về động lực lao động
Động lực:
Theo Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân trong cuốn “Giáo trình quản

như khái niệm trên có thể thấy nhu cầu của mỗi một con người nó gắn liền với sự
tồn tại và phát triển của con người cũng như của cộng đồng và tập thể xã hội hơn
nữa nhu cầu của con người luôn luôn biến đổi , mỗi người khác nhau lại có những
nhu cầu khác nhau, trong xã hội việc thực hiện các nhu cầu khác nhau cũng tùy
thuộc vào từng quan điểm của mỗi cá nhân, khi nhu cầu chưa được thỏa mãn hay
chưa được đáp ứng sẽ tạo cho con người tâm lý căng thẳng và càng kiến cho con
người luôn luôn phải tìm cách thỏa mãn hay đáp ứng các nhu cầu đó. Người lao
động cũng như vậy họ bị thúc đẩy bởi trạng thái mong muốn, mong muốn càng lớn
thì nỗ lực càng cao để thỏa mãn những mong muốn đó và ngược lại. Hệ thống nhu
cầu của con người rất phức tạp tuy nhiên hệ thống nhu cầu đó được c hia ra thành ba
nhóm nhu cầu chính đó là : hệ thống nhu cầu về vật chất, hệ thống nhu cầu về tinh
thần và hệ thống nhu cầu xã hội.
Lợi ích:
Theo quan điểm của C. Mác và Ph. Ăng -ghen, lợi ích được hiểu là “sản
phẩm kết tinh từ hoạt động của con người, liên quan và thỏa mãn nhu cầu nào đó
của con người, được đặt trong quan hệ giữa con người với con người” . Ngoài ra
“Lợi ích là mức độ đáp ứng nhu cầu về vật chất và tinh thần do công việc đó tại ra “
Như vậy lợi ích theo khái niệm như trên sẽ được hiểu là thành quả mà người lao
động nhận được bằng vật chất hay tinh thần mà người lao động đạt được khi tham gia
vào quá trình lao động, sản xuất hoặc các hoạt động khác trong tổ chức cũng như trong
xã hội. Vì vậy lợi ích có vai trò vô cùng to lớn trong hoạt động quản lý cũng như trong
hoạt động lao động sản xuất của con người, lợi ích giúp tạo ra động lực mãnh mẽ cho
các hoạt động con người, kiến cho con người luôn phải tìm tòi sáng tạo hoạt động trí
não để có lợi ích và thỏa mãn nhu cầu của mình. Đối với các nhà lãnh đạo, các nhà
quản lý cũng như nhà quản trị khi tìm hiểu cũng như nắm bắt được tâm lý về lợi ích
của người lao động sẽ có những biện pháp phù hợp nhằm khuyến khích người lao động
làm việc hiệu quả đem lại năng suất cao trong công việc.
Động cơ:
7