BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM

---------------

HỒ THỊ PHƯỚC

NÂNG CAO NĂNG LỰC
ĐỘI NGŨ CÁN BỘ HỘI LIÊN HIỆP PHỤ NỮ
PHƯỜNG THUỘC QUẬN 2 - THÀNH PHỐ HỒ
CHÍ MINH

LUẬN VĂN THẠC SỸ
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã ngành: 60 34 01 02

TP. HỒ CHÍ MINH, Tháng 03 năm 2018


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM

---------------

HỒ THỊ PHƯỚC

NÂNG CAO NĂNG LỰC
ĐỘI NGŨ CÁN BỘ HỘI LIÊN HIỆP PHỤ NỮ
PHƯỜNG THUỘC QUẬN 2 THÀNH PHỐ HỒ
CHÍ MINH


anh Hội ồng

1

PGS.Tiến .Nguyễn Phú Tụ

2

PGS.Tiến . Nguyễn Quyết Thắng

Phản biện 1

3

TS. Võ Tấn Phong

Phản biện 2

4

TS. Nguyễn Thành Long

Ủy viên

5

TS.Lại Tiến D nh

Thư ký



TPHCM

i

NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ CÁN BỘ HỘI LIÊN HIỆP PHỤ NỮ
PHƯỜNG THUỘC QUẬN 2, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
II- Nhi

vụ v nội ung

Thứ nhất, Hệ hống hóa ơ ở lý luận v
án bộ Hội Li n hiệp Phụ nữ. Xá

hự

iễn về năng lự

ủa ội ngũ

ịnh á yếu ố ảnh hưởng ến năng lự

ủa cán

bộ Hội Li n hiệp Phụ nữ phường huộ Quận 2, Th nh phố Hồ Chí Minh
Thứ hai, ựa r n á

ơ ở lý luận v

á yếu ố ấu h nh năng lự

nhi

vụ 09/10/2017

IV- Ng y h n h nh nhi
V- Cán ộ h

ng

vụ 18/03/2018

n TS. Tr ơng Qu ng Dũng

CÁN BỘ HƯỚNG DẪN

TS. Tr ơng Qu ng Dũng

KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH


i

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin am oan ây l
quả nêu trong Luận văn l

ông rình nghi n

rung hự v


TÓM TẮT
Luận văn nghi n

u về việc tìm ra giải pháp nhằm nâng ao năng lự

ội ngũ

Cán bộ Hội Liên hiệp Phụ nữ phường thuộc Quận 2 – Thành phố Hồ Chí Minh, kết
cấu luận văn gồm các phần sau:
Chương 1: Cơ ở lý luận chung về năng lực, các khái niệm về cán bộ Hội, khái
niệm về năng lực cán bộ Hội, các công trình nghiên c u rong nướ v ngo i nước
về chủ ề năng lực, cá quan iểm của Đảng về công tác phụ nữ thời kỳ ẩy mạnh
CNH – HĐH ấ nước. Tác giả kế thừa các yếu tố á
mô hình của á nướ , ăn

ộng ến năng lực cán bộ từ

quy ịnh rong nước, tính chấ

ặc thù của ội ngũ

cán bộ Hội Li n hiệp Phụ nữ phường, tác giả ề xuất 8 nhóm yếu tố á
năng lự

ộng ến

ội ngũ cán bộ Hội Li n hiệp Phụ nữ phường. Sau khi tham khảo ý kiến

của mười huy n gia, lãnh ạo của Hội Li n hiệp Phụ nữ, tác giả rú ra ược sáu
nhóm i u hí á


ội ngũ cán bộ Hội Li n hiệp Phụ nữ phường thuộc Quận 2, Thành phố Hồ Chí

Minh ể ề xuất một số giải pháp nhằm nâng ao năng lự
hiệp Phụ nữ phường thuộc Quận 2, Thành phố Hồ Chí Minh.

ội ngũ cán bộ Hội Liên


iv

ABSTRACT
Thesis is going to find solutions to improve the capacity of Ward Women's
Union Staff in District 2 - Ho Chi Minh City, thesis structure consists of the
following parts:
Chapter 1: The general theoretical foundation on the capacity, concepts of
the staff of the association, the concept of the staff capacity of the association,
research works in the country and abroad on the topic of capacity, views of the
Party The work of women in the period of promoting industrialization modernization of the country. The author inherits factors influencing the capacity of
staff from the model of the country, based on local regulations, specific
characteristics of the staff of the Women's Union, the author proposed eight groups
of factors to the capacity of the Ward Women's Union Staff. After consultation with
ten experts, the leaders of the Women's Union, the author draws six groups of
criteria that affect the capacity of Ward Women's Union Staff in District 2, Ho Chi
Minh City as follows: (1) Capacity of the Association Staff; (2) Personal qualities;
(3) Skills of the Association Ataff; (4) Objective factors; (5) Cadre work; (6)
Credibility. From the theoretical basis, the capacity of Ward Women's Union staff
in District 2 was assessed.
In chapter 2, the author presents a brief history of the District 2 and analyzes
the situation from the six components that affect the capacity of District WU

i .......................................................................................... 3

3. Mục i u nghi n cứu ........................................................................................................................ 4
4. Đối

ợng v phạ

vi nghi n cứu .................................................................................................. 5

5. Ph ơng pháp iếp cận .................................................................................................................... 5
6. Kế cấu đ

i ................................................................................................................................... 7

Ch ơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN ................................................................................................................. 8
1.1. Các khái ni

v năng lực v năng lực củ cán ộ Hội Li n hi p Phụ nữ .............................. 8

1.1.1. Các nghi n cứu ở n

c ng i ................................................................................................... 8

1.1.5. Khái ni m v năng lực Cán bộ: .......................................................................................... 15
1.2. 1. Các mô hình ........................................................................................................................ 16
1.2.2 Những

i học kinh nghi

v NL đ ợc rú r ................................................................. 17

2.4.3. Thực trạng thành phần kỹ năng của cán bộ Hội .............................................................. 55
2.4.4. Thực trạng thành phần Yếu tố khách quan ...................................................................... 59
2.4.5. Thực trạng thành phần công tác cán bộ ............................................................................ 63
2.4.6. Thực trạng thành phần Mức độ tín nhi m ........................................................................ 66
2.5. Đánh giá chung v năng lực cán bộ Hội Liên hi p Phụ nữ ph ờng thuộc Quận 2, Thành
phố Hồ Chí Minh ............................................................................................................................... 68
2.5.1. Những thành tựu đạ đ ợc ................................................................................................. 68
2.5.2. Những hạn chế ..................................................................................................................... 72
Ch ơng 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ CÁN BỘ HỘI LIÊN HIỆP
PHỤ NỮ PHƯỜNG THUỘC QUẬN 2, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ......................................... 77
3.1 Những định h ng, qu n điểm v công tác phụ nữ nhằm phát huy vai trò của phụ nữ trong
thời kỳ CNH-HĐH đấ n c............................................................................................................. 77
3.2. Định h ng ăng c ờng năng lực đội ngũ cán ộ Hội Liên hi p Phụ nữ ph ờng thuộc Quận
2, Thành phố Hồ Chí Minh ............................................................................................................... 79
3.3. Một số giải pháp nâng c năng lực đội ngũ cán ộ Hội Liên hi p Phụ nữ ph ờng thuộc
Quận 2, Thành phố Hồ Chí Minh .................................................................................................... 83
3.3.1. Nâng c

năng lực ch lãnh đạo Hội .................................................................................. 84

3.3.2. Bố trí, sắp xếp, sử dụng cán bộ ........................................................................................... 87
3.3.3. Cần hoàn thi n công tác quy hoạch, tuyển chọn quản lý và sử dụng cán bộ. ................ 87
3.3.4. Giải pháp nâng cao chấ l ợng hoạ động từ Quận đến cơ sở ......................................... 89
3.3.5. Xây dựng và ban hành bộ tiêu chí của từng chức danh ................................................... 92
3.3.7. Nâng cao nhận thức chính trị ............................................................................................. 96
3.3.8. Nâng cao phẩm chất cá nhân .............................................................................................. 96
3.3.9. Khuyến khích cán bộ Hội tự học tập, rèn luy n năng c

năng lực, nghi p vụ ............. 97



UBND

Ủy ban nhân dân

LIÊN HIỆP
PHỤ NỮ
HĐND
TW
BCH
HVPN
CLB

Li n hiệp Phụ nữ

UBMTTQ
HHGĐ

Hội ồng nhân ân
Trung ương
Ban hấp h nh
Hội vi n phụ nữ
Câu lạ bộ
Ủy ban Mặt trận Tổ quốc
Kế hoạ h hóa gia ình

CSSK

Chăm ó


Bảng 2.14 V Chấ l ợng đội ngũ cán ộ chuy n rách Hội ph ờng .............................................. 64
Bảng 2.15: Bảng kết quả khảo sát uy tín của cán bộ Hội LIÊN HIỆP PHỤ NỮ ph ờng ............... 67
Bảng 3.1 Bộ i u chuẩn chung củ Cán ộ Hội Li n hi p Phụ nữ ph ờng (Đ xuấ ) ...................... 93


ix

DANH MỤC CÁC HÌNH
Biểu ồ 1.1: Các yếu tố cấu h nh năng lực…………………………………………
Biểu ồ 1.2. Các yếu tố cấu h nh năng lực .............................................................14
Biểu ồ 1.3: Các yếu tố cấu h nh năng lự ội ngũ cán bộ Hội Liên hiệp Phụ nữ
phường.......................................................................................................................18
Biểu ồ 1.4: Các yếu tố cấu h nh năng lực cán bộ Hội Liên hiệp Phụ nữ phường
thuộc Quận 2, Thành phố Hồ Chí Minh ....................................................................26


1

MỞ ĐẦU
1. Lý

chọn đ

i

Hội Li n hiệp Phụ nữ Việ Nam l

ổ h

hính rị - xã hội rong hệ hống hính


á khâu rong ông

o ạo, bồi ưỡng, ử ụng, ề bạ , luân huyển,

hính á h ối với án bộ”. Theo ó, án bộ Hội ngo i những i u huẩn hung về án bộ
quy ịnh ủa Đảng v Nh nướ

hì òn phải áp ng ượ

á y u ầu ri ng ủa người

án bộ Hội.
Trong uố quá rình á h mạng, Đảng a luôn quan âm lãnh ạo ông á phụ nữ
v mụ i u bình ẳng giới. Trong hời kỳ ổi mới, hủ rương ủa Đảng về ông á phụ
nữ v bình ẳng giới ượ hự hiện xuy n uố rong nghị quyế Đại hội Đảng, á nghị
quyế v

hỉ hị ủa Trung ương Đảng, Bộ Chính rị, Ban Bí hư về ông á quần húng,

ông á vận ộng phụ nữ, công tác án bộ nữ. Nh nướ
ụ hể nhằm ạo iều kiện ể phụ nữ phá riển v
quyế

ẩy bình ẳng giới, ặ biệ nghị

ố 11- NQ/TW ủa Bộ Chính rị “Về ông á phụ nữ hời kỳ ẩy mạnh CNH,

HĐH ấ nướ ” ã l
ngày


rong nhiều hoạ

ống hiến ủa phụ nữ, quan âm hăm lo ến việ xây

ựng, bồi ưỡng ội ngũ án bộ Hội Li n hiệp Phụ nữ. Phụ nữ Quận 2 ã phá huy inh
hần o n kế , năng ộng, áng ạo rong họ

ập, lao ộng v

ông á

óng góp quan

rọng v o ự phá riển kinh ế, xã hội, giữ vững an ninh hính rị, rậ ự an o n xã hội,
ng y

ng rưởng h nh về ố lượng v

h

vụ hủ hố

hấ lượng, nhiều án bộ nữ ã ham gia giữ á

ông á Đảng, hính quyền, o n hể rong á

nghiệp…Tỷ lệ nữ ham gia ấp uỷ, HĐND ng y
năng lự lãnh ạo ủa á
quả hoạ


ạo ội ngũ án bộ kế ận, ạo nguồn ở mộ ố Hội ơ ở hưa hủ ộng, gặp nhiều khó
khăn.

Những âu hỏi ượ
hiện ố

h

ặ ra trong giai oạn phá riển kinh ế hiện nay, ể hự

năng, nhiệm vụ ủa án bộ Hội Li n hiệp Phụ nữ, á

âu hỏi ượ

ặ ra:

Vai rò, vị rí ủa ội ngũ án bộ Hội Li n hiệp Phụ nữ phường hời gian qua ượ
hiện như hế n o? Năng lự

hể

ội ngũ án bộ Hội ã áp ng ượ y u ầu hưa? Điểm

mạnh, iểm yếu? Việ nhìn nhận, ánh giá ủa Đảng, Nh nướ về ội ngũ án bộ Hội
như hế n o? Những yếu ố ảnh hưởng ới năng lự v kế quả ông á
bộ Hội Li n hiệp Phụ nữ là gì? Giải pháp n o ể nâng ao năng lự

ủa ội ngũ cán



ủa ội ngũ án bộ Hội phụ nữ l vấn ề ó ầm

quan rọng ặ biệ . Trong những năm gần ây, á
quyế v

ấp uỷ Đảng ã ó nhiều Nghị

hỉ hị, hướng ẫn về ông á phụ nữ; ượ nhiều án bộ lãnh ạo, cán

bộ quản lý, á nh khoa họ quan âm, nghi n

uv

ã ó nhiều ông rình ượ

nghiệm hu, ông bố. Ti u biểu l :
Họ viện Chính rị quố gia Hồ Chí Minh (2004):Công tác vận động phụ nữ,
(2004), Nxb Chính rị quố gia, H Nội, 2004.
Nguyễn Phú Trọng (2012): Công tác phụ nữ là trách nhiệm của cả hệ thống
chính trị, Báo lao ộng ng y 13/3/2012.
Hội Li n hiệp Phụ nữ ỉnh Quảng Bình (2015), Quan điểm của Đảng Cộng
sản Việt Nam về công tác phụ nữ, Cổng hông in iện ử ỉnh Quảng Bình, ng y
14-7-2015; Trần hị Lan (2007), Sự lãnh đạo của Đảng đối với Hội Liên hiệp Phụ
nữ Việt Nam trong giai đoạn hiện nay, Luận văn hạ

ỹ

HCT, Họ viện Chính


ội ngũ án bộ Hội Li n hiệp Phụ nữ quận hiện nay.

ông á

ủa


4

Hội Li n hiệp Phụ nữ h nh phố Hồ Chí Minh (2011): “Sức sống các loại
hình tập hợp phụ nữ”, Hội Li n hiệp Phụ nữ h nh phố ã giới hiệu mộ ố rong
rấ nhiều loại hình ập hợp ủa Hội nhằm rao ổi những á h l m hay, những kinh
nghiệm ó ượ qua hoạ

ộng hự

iễn ủa á

ấp Hội rong hời gian qua, hy

vọng ẽ giúp án bộ, hội vi n phụ nữ, h nh vi n á

âu lạ bộ, ổ, nhóm ó h m

ư liệu, hông in về biện pháp ổ h , quản lý á h xây ựng kế hoạ h v
h nh hoạ

ộng ủa á

iều

ộng ủa ông á phụ nữ; rú ra kinh nghiệm v

ố

á giải pháp

nâng ao hấ lượng, hiệu quả ông á phụ nữ ở ừng ơ quan, ơn vị, ừng ấp,
ừng ng nh. Tuy nhi n, o ối ượng, phương pháp iếp ận, mụ
nội ung nghi n
u mộ

i u, nhiệm vụ,

u ủa mỗi ông rình khá nhau, hưa ó ông rình n o nghi n

á h ơ bản, hệ hống vấn ề nâng ao năng lự

ội ngũ án bộ Hội Liên

hiệp Phụ nữ phường ở Quận 2, h nh phố Hồ hí Minh hiện nay với ính hấ l
mộ

ông rình khoa họ

ộ lập. Vì vậy, ề

i “ Nâng cao năng lực cho đội ngũ

Cán bộ Hội Liên hiệp Phụ nữ phường thuộc Quận 2, Thành phố Hồ Chí Minh”
không rùng lắp với á

phường huộ Quận 2, Th nh phố Hồ Chí Minh.
- Đánh giá hự rạng năng lự

ội ngũ án bộ Hội Li n hiệp Phụ nữ phường huộ

Quận 2, Th nh phố Hồ Chí Minh rong những năm qua. Nhằm xá
ã ạ

ịnh những h nh ựu

ượ , ồng hời hỉ rõ những hạn hế òn ồn ại v nguy n nhân ủa những hạn

hế ó.
- Tr n ơ ở phân í h hự

rạng năng lự

ội ngũ án bộ Hội Li n hiệp Phụ nữ

phường huộ Quận 2, Th nh phố Hồ Chí Minh những năm qua, ề xuấ giải pháp nâng
ao năng lự

ho ội ngũ án bộ Hội Li n hiệp Phụ nữ phường huộ Quận 2, Th nh phố

Hồ Chí Minh rong hời gian ới…
4. Đối

ợng v phạ

vi nghi n cứu

nữ phường huộ Quận 2, Th nh phố Hồ Chí Minh rong việ
ộng Hội, những ưu iểm, hạn hế v
năng lự

riển khai v

ổ h

hoạ

ề xuấ mộ ố giải pháp phù hợp nhằm nâng ao

ội ngũ án bộ Hội rong những năm ới.

5. Ph ơng pháp iếp cận
- Đề

i ử ụng kế hợp ả phương pháp iếp ận ịnh ính v

như: Phương pháp nghi n

á phương pháp

u i liệu, phương pháp iều ra ý kiến bằng âu hỏi, phương


6
pháp phỏng vấn ể phân í h, ánh giá hự rạng năng lự

án bộ ấp phường rong hoạ

hí h hợp.
- Tiếp ận ó ự ham gia: L việ
hội v hội vi n rong phân í h v
hội hảo. Trong nghi n

u hoạ

iếp ận vấn ề ó ự ham gia ủa á

ánh giá á nội ung ủa ề
ộng Hội v

tham gia l “ ối ượng li n quan” m
+ L người ham gia á hoạ

i hông qua á

uộ

án bộ Hội, hội vi n, phụ nữ không hỉ

òn ó vai rò rong hoạ

ộng ủa Hội như au:

ộng Hội.

+ L người rự iếp hưởng lợi ừ á hoạ
+ L người heo õi, giám á á hoạ



án bộ Hội ăn

ến á

yếu ố ân ộ , văn hoá, ruyền hống…
Nguồn dữ liệu sử dụng bao gồm:
- Nguồn ữ liệu ơ ấp: Thu hập hông qua khảo á Cán bộ lãnh ạo quận (Quận
ủy, Ban Dân vận, MTTQ); án bộ lãnh ạo phường (Đảng ủy, UBND phường), Cán bộ
Hội Liên hiệp Phụ nữ Quận, á phường, á
viên, Cán bộ Hội Li n hiệp Phụ nữ Th nh phố.

hi, ổ phụ nữ huộ

á phường, á hội


7
- Nguồn ữ liệu h
hự rạng ố lượng v

ấp: phụ vụ viế ổng quan ịa b n nghi n

u, nghi n

u

hấ lượng ội ngũ án bộ hiện nay ủa Hội, hiế kế bảng hỏi cán

bộ Hội, l m ơ ở ề xuấ giải pháp nâng ao năng lự


ấu gồm 3

hương như au:
Chương 1: Cơ ở lý luận
Chương 2: Thự

rạng năng lự

ội ngũ Cán bộ Hội Li n hiệp Phụ nữ phường

huộ Quận 2, Th nh phố Hồ Chí Minh
Chương 3: Mộ ố giải pháp nâng ao năng lự
nữ phường huộ Quận 2, Th nh phố Hồ Chí Minh

ội ngũ án bộ Hội Li n hiệp Phụ


8

Ch ơng 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. Các khái ni

v năng lực v năng lực củ cán ộ Hội Li n hi p Phụ nữ

1.1.1. Các nghi n cứu ở n

Năng lự



Cá nhân

Giá trị của
tính cách
cá nhân

Từ hai khái niệm trên có thể rút ra một số nhận xé au ây:
Thứ nhất, phân biệ “năng lự ” với “khả năng” hay “khả năng á nhân v
rình ộ:?
Vấn ề: “năng lực” có đồng nhất với “khả năng” hay “khả năng cá nhân”
không?
“Khả năng là cái vốn có về vật chất hoặc tinh thần để có thể làm được việc
gì” 3.

1

Bernard Wynne, David Stringer (1997), A Competency Based Approach to Training and Development. Pitman
Publishing (London, UK).
2
Tham khảo luận văn Cao Thanh Phong, 2005, Compo i ion “A u y of Cre i Offi er ’ ompe en ie in Len ing
Private SMEs in Hanoi – Impli a ion for Training progam Developmen ”, E – MBA2, NEU BS.
3
Viện Ngôn ngữ họ , Từ iển iếng Việ 2006, Nxb Đ Năng. r. 488.


9

“Khả năng thể hiện trong hành động: đó là năng khiếu, năng lực và động cơ
mà người lao động có dịp thể hiện qua việc thực hiện những công việc hay hoạt

hoặ

hay ổi hói quen nhưng không hay ổi tính cách. Vì vậy, luận văn n y ẽ

không ề cập ến yếu tố “ ính á h á nhân”.

4

Chri ian Ba al, 2002, Quản lý nguồn nhân lự rong khu vự Nh nướ , Nxb Chính rị Quố gia


10

Thứ ba, “Năng lự ” gắn liền với việc thực hiện công việ , ược thể hiện bằng
kết quả công việ . “Năng lự ” mang ặc thù công việ v

ặ rưng á nhân.

Tiếp theo, vấn ề năng lực ó ồng nhất với trình độ và trình độ cá nhân hay
không?
Trình ộ là: “Mức độ về sự hiểu biết, về kỹ năng được xác định hoặc đánh giá
theo tiêu chuẩn nhất định nào đó”5 .
Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của một cá nhân: là toàn bộ những năng lực
(kiến thức, kỹ năng, thái độ hành vi) về một lĩnh vực cụ thể mà một cá nhân nắm
vững được. Sự phối kết hợp những năng lực đó cho phép thực hiện một số công
việc hoặc hoạt động cụ thể trong một phạm vi nghề nghiệp nhất định6.
Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của một vị trí làm việc hay của một công
việc: là một tổng thể những năng lực (kiến thức, kỹ năng, thái độ hành vi) cần
thiết để làm chủ một cấp độ làm việc nào đó, đảm nhiệm một vị trí, một công việc
hay một nghề nghiệp cụ thể7.

Chri ian Ba al, 2002, Quản lý nguồn nhân lự rong khu vự Nh nướ , Nxb Chính rị quố gia


11
mãn ồng thời nhiều dạng hoạ
ộng nhấ

ộng) v năng lực riêng (thích ng với một dạng hoạt

ịnh).

Cũng heo ừ iển n y, “năng lực làm việ ” ượ
của cá nhân nhằm hoàn thành một hoạ

ộng với hiệu suấ

ịnh ngh a là khả năng tiềm tàng
ượ

ề ra trong một thời gian

ịnh. Năng lực làm việc của on người luôn hay ổi vì trong quá trình làm việc con

nhấ

người luôn nghiên c u tìm ra cái mới, tiếp cận với cái mới ể thay thế ái ũ lạc hậu, lỗi
thời. Để sự việc tồn tại, vận ộng và phát triển òi hỏi on người phải hay ổi cho thích
nghi với tình hình thực tiễn. Sự biến ổi này phụ thuộc vào loại hình công việ , ặ

iểm

ộng ể ảm bảo mọi hoạ

ính âm lý nhưng phù hợp iều kiện, yêu

ộng diễn ra có kết quả tốt nhấ , ó l

năng lực của con người rong l nh vực hoạ

ộng ấy. Thông qua hoạ

nói ến

ộng, người ta có

thể tạo ra năng lực, iều này giải thích sự khẳng ịnh của Lênin tại sao không bao giờ có
sự bình ẳng giữa những on người về năng lực.
Khoa học xác nhận ngay từ khi ược sinh ra, giữa những on người khác nhau có
thể ã có sự khác nhau về ư hất, làm cho sự phát triển năng lực ở những on người
ũng khác nhau. Trong những iều kiện cụ thể, ư hất có thể ược phát triển theo những
hướng khác nhau. Tuy nhi n, ư hất l

iều kiện cần, nhưng không phải l

của sự phát triển năng lực. Muốn có năng lực nhất thiết phải có tri th
hoạ

ộng nhấ

iều kiện ủ
rong l nh vực

ộ mới. Vì vậy, ể ánh giá m

ộ của năng

lực của on người cần phải xem xét kết quả ạ rong quá rình lao ộng, trong mối quan
hệ với những iều kiện lịch sử thích hợp, tri th , am m , nguyện vọng của cá nhân
nhằm ạt thành tích ấy.
Cách tiếp cận nói r n hưa hỉ rõ ược cụ thể các thành phần cấu th nh năng lực.
Các tác giả mới chỉ ề cập tính chất chung của các thành phần cấu trú năng lực, chúng
hay ổi tùy theo loại hình hoạ

ộng.

- Theo GS.VS Nguyễn Cảnh Toàn, GS.TS Nguyễn Văn L , Nh giá
Châu An [16, tr.11-18]
Năng lực, còn gọi là khả năng hực hiện công việc, là sự kết hợp của nhiều ặc
iểm tâm lý của mộ người, tạo thành những iều kiện chủ quan thuận lợi giúp ho người
ó tiếp thu dễ dàng và hoạ
m

ộ thành công của hoạ

ộng ạt hiệu quả cao trong mộ l nh vực n o ó. Căn

vào

ộng, các nhà khoa học phân hia năng lực thành bốn cấp:

“ hông ó năng lự ” là không có khả năng rong một hoạ



ộng ạt hiệu quả cao trong mộ l nh vực n o ó.
ộ phát triển của năng lực.

- Theo PGS.TS Lê Thị Bừng [1]

hái niệm