BáO CáO THựC TậP TổNG HợP
CÔNG TY XUấT NHÂP KHẩU TổNG HợP I
Bộ THƯƠNG MạI
Đợc sự cho phép của ban lãnh đạo công ty, em đợc thực tập tại công ty xuất
nhập khẩu tổng hợp I - Bộ Thơng Mại, Với sự giúp đỡ của ban lãnh đạo đã tạo
điều kiện cho em tìm hiểu về sự hình thành và phát triển của công ty. Báo cáo
thực tập tổng hợp gồm các nội dung sau:
Phần I: KHáI QUáT Về QUá TRìNH HìNH THàNH Và PHáT TRIểN CủA
CÔNG TY XUấT NHậP KHẩU TổNG HợP I
I/Hoàn cảnh ra đời của công ty
II/ Quá trình hình thành và phát triển của công ty
III/ Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty
Phần II Tình hình hoạt động của công ty xuất nhập khẩu
tổng hợp I
I/Các ngành hàng kinh doanh của công ty
II/Các kết quả hoạt động đạt đợc trong quá trình hình thành và phát triển
III/ Bài học kinh nghiệm và khó khăn cần khắc phục
Phần III Thực trạng thị trờng xuất khẩu nông sản của
công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I
I/Đặc điểm mặt hàng nông sản
II/ Kim nghạch và cơ cấu xuất khẩu mặt hàng nông sản
III/ Thị trờng xuất khẩu nông sản của Công ty
VI/ Đánh giá chung về thị trờng xuất khẩu nông sản của Công ty xuất nhập
khẩu tổng hợp I

1

Phần I: Khái quát quá trình hình thành và phát triển
của công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I

3/ Hải Phòng: 57 Điện Biên Phủ
ĐT : 031-842835.
II/ Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty:
Căn cứ vào những biến động của môi trờng kinh doanh bên ngoài và bên
trong của Công ty có thể tạm chia thành ba giai đoạn sau:
Giai đoạn I: Từ khi thành lập đến năm 1992 (11 năm)
Xác định định hớng phát triển và xây dựng Công ty về mọi mặt trong điều
kiện kinh tế thị trờng bắt đầu hình thành và phát triển trên đất nớc ta do Nhà n-
ớc bắt đầu áp dụng chính sách đổi mới hoạt động kinh tế.
Giai đoạn II: từ 1993- 1998 (5 năm)
Tiếp tục xây dựng và phát triển công ty trên nền hợp nhất giữa Công ty xuất
nhập khẩu Tổng hợp I cũ và công ty Promexim. Lấy xuất nhập khẩu làm hoạt
động trọng tâm đồng thời triển khai thực tế một số dự án đầu t trực tiếp vào
sản xuất, phát triển kinh doanh dịch vụ: từ đó hình thành 3 lĩnh vực hoạt động
khá rõ nét của công ty.
Giai đoạn III: Từ 1998- nay (4 năm)
Giữ vững ổn định sản xuất kinh doanh trong điều kiện Nhà nớc thực hiện
chính sách mở cửa hội nhập khu vực và quốc tế, tự do hoá quyền xuất nhập
khẩu trực tiếp cho mọi doanh nghiệp, xoá bỏ quản lý mặt hàng xuất nhập khẩu

3

: Thị trờng trong nớc và ngoài nớc bị thu hẹp do ảnh hởng của khủng hoảng tài
chính- tiền tệ Châu á và khu vực.
Mỗi giai đoạn có những thuận lợi khó khăn riêng, việc phân chia này
nhằm mục đích giúp chúng ta dễ tóm tắt những hoạt động và thành tích Công
ty đã trải qua và đạt đợc trong 20 năm qua phù hợp với sự thay đổi của cơ chế
chính sách đờng lối đổi mới của Đảng và Nhà nớc, của diễn biến tình hình
kinh tế thế giới và khu vực.
1/ Chức năng nhiệm vụ

lấy thu bù chi
III/ Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty.
1/Tổ chức bộ máy của công ty.
A/Nhiệm vụ chính của công ty:
*/ Xây dựng và tổ chức có hiệu quả các kế hoạch sản xuát kinh doanh và
dịch vụ kể cả kế hoặch xuất nhập khẩu t doanh cũng nh uỷ thác xuất nhập
khẩu và các kế hoạch có liên quan.
*/ Tự tạo nguồn vốn, quản lý khai thác, sử dụng có hiệu quả, nộp ngân
sách Nhà nớc.
*/ Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý kinh tế, quản lý xuất nhập
khẩu và giao dịch đối ngoại.
*/ Thực hiện các cam kết trong hợp đồng có liên quan.
*/ Nâng cao chất lợng, gia tăng khối lợng hàng xuất khẩu, mở rộng thị tr-
ờng quốc tế, thu hút ngoại tệ phát triển xuất nhập khẩu.
*/ Đào tạo cán bộ lành nghề
*/ Làm tốt công tác xã hội.
B/ Quyền hạn:
- Đề xuất ý kiến đối với Bộ Thơng mại về việc xây dựng các chỉ tiêu kế
hoạch có liên quan của Công ty.

5

- Đợc vay vốn tiền và ngoại tệ.
- Đợc ký kết hợp đồng trong và ngoài nớc.
-Đợc mở rộng buôn bán các sản phảm, hàng hoá theo qui định của Nhà n-
ớc.
-Dự các hội chợ, triển lãm, giới thiệu sản phẩm của Công ty trong và ngoài
nớc.
-Đặt đại diện và chi nhánh ở nớc ngoài.
-Tận dụng, sử dụng, đề bạt, kỷ luật cán bộ công nhân viên.

Đà Nẵng
Liên
doanh gỗ
Phòng tổng hợp Tổ chức cán bộ
Phòng kế
toán
Nghiệp vụ 4 Liên doanh
53 QT
67

2/ Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận.
Cơ cấu tổ chức của Công ty đợc kết hợp hài hoà, linh động phù hợp với
hoạt động kinh doanh đa dạng của Công ty
*/ Giám đốc: Nguyễn Thị Phợng
- Tất cả các phòng ban đều trực thuộc quản lý của giám đốc và giám đốc là
ngời chịu trách nhiệm trớc pháp luật và mọi hoạt động của Công ty.
- Giám đốc phụ trách các lĩnh vực sau:
1/ Phòng tổ chức cán bộ
2/ Phòng tổng hợp
3/ Phòng kế toán tài vụ
4/ Liên doanh 53 Quang Trung
5/ Phòng nghiệp vụ 1
6/ Phòng nghiệp vụ 2
7/ Phòng nghiệp vụ 4
8/ Xởng lắp ráp xe máy Tơng Mai
*/ Phó phòng giám đốc: có nghiệp vụ tham mu cho giám đốc hoặc đợc giám
đốc uỷ quyền để quản lý một lĩnh vực nào đó để kinh doanh nhng giám đốc

+ Đa các chính sách, chế độ về lao động tiền lơng.
+ Tuyển dụng lao động, điều tiết lao dộng phù hợp với mục tiêu kinh d
oanh.
+ Số lợng cán bộ của phòng là 18 ngời.
*/ Phòng tổng hợp:
+ Xây dựng kế hoạch kinh doanh từng tháng, năm, quí trình giám đốc.
+ Lập báo cáo hoạt động kinh doanh từng tháng, quí, năm trình giám
đốc.
+Nghiên cứu thị trờng, giao dịch, đàm phán, lựa chọn khách hàng
+ Các chiến lợc truyền thống, khuyến mại của Công ty

9

*/ Phòng hành chính:
+ Phục vụ văn phòng phẩm của Công ty, tiếp khách quản lý toàn bộ tài
sản của Công ty.
+ Sửa chữa lớn sửa chữa nhỏ thờng xuyên.
+ Số lợng cán bộ nhân viên của phòng là 15 ngời
*/ Phòng kế toán:
+ Hạch toán, kế toán, đánh giá toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công
ty theo kế hoạch (tháng, năm).
+ Lo toàn bộ vốn phục vụ cho hoạt động của các phòng ban trong
doanh nghiệp và theo kế hoạch.
+ Lập bảng cân đối kế toán, bản báo cáo tài chính cuối năm trình giám
đốc
+ Quyết toán năm so với cơ quan cấp trên và các cơ quan hữu quan về
tổ chức hoạt động, thu chi tài chính các khoản lớn nhỏ trong doanh
nghiệp.
+ Có 12 nhân viên.
*/ Phòng kho vận: