TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Đề tài: Xây dựng chiến lược nhân sự cho trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ
Hà Nội giai đoạn 2010-2015
Tác giả luận văn: Đào Thu Hằng

Khóa: 2009-2012

Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Danh Nguyên
Nội dung tóm tắt:
a) Lý do chọn đề tài:

Trường Đại học Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội là một trong những trường
đại học ngoài công lập được thành lập đầu tiên trong cả nước. Bên cạnh mục tiêu
đào tào nguồn nhân lực chất lượng, phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp và xã
hội, Trường Đại học Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội đã xác định nhiệm vụ trọng
tâm hàng đầu của Nhà trường là xây dựng nguồn nhân lực có đủ phẩm chất và kỹ
năng, nhằm đảm bảo cho chiến lược phát triển của Trường trong thời kỳ Việt Nam
hội nhập kinh tế quốc tế. Xuất phát từ ý nghĩa quan trọng đó, căn cứ vào tình hình
thực tế, tôi quyết định chọn đề tài “Xây dựng chiến lược nhân sự tại trường Kinh
doanh và Công nghệ Hà Nội giai đoạn 2010-2015 ” làm luận văn Thạc sĩ của
mình.
b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:

Mục đích: xây dựng chiến lược nguồn nhân lực trong tổ chức, tập trung phân
tích:
+ Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài, thực trạng nhân sự, các chính sách
nhân sự, những kết quả đạt được, những tồn tại cần khắc phục trong quản lý nhân
sự ở trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội.
+ Đề xuất một số giải pháp chiến lược nhân sự cho trường Đại học Kinh doanh
và Công nghệ Hà Nội.


-

Chính sách thu hút giảng viên cơ hữu

-

Chính sách đào tạo và phát triển giảng viên hiện có

2


-

Tăng cường đào tạo trực tuyến cho khoa Du lịch
d) Phương pháp nghiên cứu:

Luận văn chủ yếu sử dụng phương pháp luận duy vật biện chứng kết hợp với
những kiến thức đã học đánh giá thực trạng nhân sự của Trường. Ngoài ra còn sử
dụng phương pháp nghiên cứu thực tiễn thông qua quá trình điều tra, tổng hợp,
thống kê, kế thừa và phân tích số liệu, thu thập thông tin.
e) Kết luận:

Đề tài đã nghiên cứu thực trạng nguồn nhân lực của trường Đại học Kinh
doanh&Công nghệ Hà Nội trong thời gian gần đây. Với những đánh giá khách
quan, đề tài đã đưa ra một số giải pháp chiến lược nhân sự của trường đến năm
2015. Đề tài tập trung vào nhóm giải pháp phát triển nhân sự cho các khoa có mạnh
tiềm năng cạnh tranh cao của Trường là Du lịch, Cơ điện tử, Điện điện tử.

3