BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
-------------------------------------------

NGUYỄN CÔNG DANH

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH
CÔNG TY TNHH XD TM DV PHÚ MỸ ĐẾN NĂM 2015

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

Hà Nội - 2012


TÓM TẮT LUẬN VĂN
Tên đề tài: Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty TNHH XD TM
DV Phú Mỹ đến năm 2015.
Tác giả luận văn: Nguyễn Công Danh

Khóa: 2009-2011

Người hướng dẫn: TS. Phan Diệu Hương
Nội dung tóm tắt:
a) Lý do chọn đề tài
Hiện tại Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ chưa có nhận thức sâu sắc về tầm
quan trọng của Chiến lược kinh doanh, Công ty chưa thực sự xác định được Chiến
lược kinh doanh dài hạn, bài bản, mang tính khoa học và hiệu quả. Công ty TNHH
XDTMDV Phú Mỹ đòi hỏi cần phải có một chiến lược phát triển công ty mang tính
chất lâu dài và toàn diện trên địa bàn tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, để ứng phó với thay
đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh. Đó cũng chính là lý do tôi chọn đề


Chương 2: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh của Công ty
TNHH XD TM DV Phú Mỹ
Căn cứ vào cơ sở lý luận đã được trình bày ở chương 1, trong chương 2 luận

văn đã đề cập và phân tích một số nội dung cụ thể sau:
Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ, các giai đoạn
phát triển của Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ, mô hình quản lý tổ chức sản xuất
và các lĩnh vực hoạt động của Công ty.
Sơ lược kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2008 – 2010, phân
tích thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cũng như
những khó khăn tồn tại hiện có của công ty.
Phân tích các căn cứ hình thành xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty
TNHH XD DV TM Phú Mỹ bao gồm: phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô, môi
trường vi mô và môi trường nội bộ công ty nhằm đánh giá được những cơ hội và
nguy cơ tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty cũng như khả năng thích
ứng của công ty trước những cơ hội và thách thức đó.


Sử dụng Ma trận các yếu tố bên ngoài, bên trong doanh nghiệp và Ma trận
SWOT làm công cụ đánh giá để đề xuất một số chiến lược kinh doanh và các giải
pháp thực hiện trong chương 3.
-

Chương 3 : Hoạch định chiến lược phát triển Cấp nước đô thị tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu đến năm 2020.
Chương này đã nêu lên định hướng phát triển của Công ty TNHH XD TM

DV Phú Mỹ và phân tích đề xuất các chiến lược kinh doanh trong thời gian đến
2015. Đồng thời tác giả cũng đã đưa ra một số giải pháp nhằm thực hiện thành công
chiến lược phát triển công ty, đó là các giải pháp:

thành chiến lược ở chương 2 và dựa trên mục tiêu chiến lược phát triển của tỉnh BRVT, đề ra các mục tiêu tổng quát và cụ thể cho việc nhận các công trình của công ty
đến năm 2015, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm hiện thực hóa được mục tiêu, đáp
ứng được chất lượng công trình với chủ đầu tư .