Một số đề xuất kiến nghị góp phần nâng
cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
tại Nhà xuất bản Bản đồ
Nhà xuất bản Bản đồ là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động vì mục
đích công ích tiến hành sản xuất kinh doanh các loại sản phẩm bản đồ và các
ấn phẩm có liên quan đến ngành địa chính. Hàng năm doanh nghiệp được
Nhà nước đặt hàng khoảng 30% doanh thu, phần còn lại do Nhà xuất bản Bản
đồ tự cân đối. Vì lẽ đó, để trụ vững trong nền kinh tế thị trường mà quy luật
đào thải luôn diễn ra khắc nghiệt, mặt khác xuất phát từ đặc điểm sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp nên đơn vị đã tự mình tìm hướng ra để phát
triển sản xuất kinh doanh bằng cách nhận thêm các đơn đặt hàng về sản
phẩm ngành in như : các loại lịch, sách báo, tạp chí, nhận quảng cáo trên các
sản phẩm truyền thống của đơn vị...
Trong quá trình hoạt động doanh nghiệp đã đạt một số thành tích
nhưng bên cạnh đó Nhà xuất bản còn gặp rất nhiều khó khăn. Vì vậy nhằm
nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh , đề tài sẽ tập trung đưa ra một số giải
pháp góp phần thực hiện mục tiêu đó.
3.1 Những vấn đề rút ra từ việc phân tích tài chính của Nhà xuất bản Bản đồ
3.1.1 Những ưu điểm đạt được
Nhìn chung các mặt hoạt động của Nhà xuất bản được quản lý tương đối
chặt chẽ, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh được thông suốt, phục
vụ kịp thời cho công tác của đơn vị.
Mặc dù việc thực hiện kế hoạch của Nhà nước giao còn có khó khăn
nhưng với sự phấn đấu của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp
, Nhà xuất bản đã điều độ sản xuất, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm nhằm góp
phần thực hiện hoàn thành kế hoạch sản xuất và các nhiệm vụ mà Nhà nước
giao phó.
Thị trường in ấn năm 2000 có sự cạnh tranh quyết liệt, song các đơn vị
trực thuọc Nhà xuất Bản đã có những cố gắng để thu hút một khối lượng sản
phẩm in lớn, giảm chi phí sản xuất đem lại lợi nhuận cho Nhà xuất bản Bản
đồ.

khắc phục trong thời gian tới.
3.1.2 Những mặt hạn chế và tồn tại
Đánh giá chung về các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà xuất
bản ta thấy nổi lên những vấn đề sau;
Việc triển khai kế hoạch xuất bản , kế hoạch tự cân đối về bản đồ còn
chậm. Giá trị sản lượng của lĩnh vực này chưa cao so với tỷ trọng doanh thu
mà đơn vị đạt được.
Việc chấp hành các quy chế, quy định quản lý nhất là việc quản lý tài
chính và kỷ luật lao động tại một số đơn vị còn chưa chấp hành đầy đủ như ; Xí
nghiệp in số 2, Trung tâm phát hành.
Hoạt động sản xuất kinh doanh tại các đơn vị thành viên chưa đồng đều .
Năm 2000, Xí nghiệp in số 2, chi nhánh Nhà xuất bản tại thành phố Hồ Chí
Minh đã có những cố gắng cải thiện nhưng nhìn chung vẫn chưa khắc phục
khó khăn về công ăn việc làm, thu nhập của người lao động, hay thanh toán
các khoản nợ cũ còn tồn đọng...
Doanh nghiệp chưa lập được các quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho,
dự phòng khoản phải thu khó đòi.
Như vậy , nhìn nhận lại những ưu điểm và hạn chế trong quá trình hoạt
động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động tài chính nói riêng của Nhà
xuất bản Bản đồ là bước đi quan trọng và cần thiết trước khi đưa ra các biện
pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nhưng trong giới hạn của một chuyên đề tốt nghiệp, đề tài chỉ đưa ra
một số ý kiến phục vụ cho mục đích nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
thông quan công tác quản lý tài chính tại doanh nghiệp.
3.2 Những giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh từ công tác quản lý tài chính tại Nhà xuất bản Bản đồ .
3.2.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh từ công tác quản lý tài chính tại Nhà xuất bản Bản đồ.
Thứ nhất: Hoạt động tài chính luôn luôn gắn liền với hoạt động sản xuất
kinh doanh trong mỗi đơn vị, do đó công tác quản trị kinh doanh phải đi kèm
với công tác quản trị tài chính doanh nghiệp

cao năng lực sản xuất. Hoặc Nhà xuất bản Bản đồ nên tiến hành đầu tư tài
chính ngắn hạn bằng cách bỏ vốn mua các chứng khoán có giá trị hoặc góp
vốn liên doanh bằng tiền, hiện vật có thể thu hồi trong thời hạn không quá một
năm hoặc một chu kỳ kinh doanh ( như tín phiếu kho bạc, kỳ phiếu ngân
hàng... ) nhưng đồng thời doanh nghiệp cần phải lập quỹ dự phòng giảm giá
đầu tư ngắn hạn để tránh được những rủi ro tài chính bất ngờ.
Để lượng hàng hoá tồn kho của Nhà xuất bản trong kỳ giảm đi. Nhà xuất
bản có thể tìm biện pháp quảng cáo sản phẩm hay đem hàng hoá đi gửi bán ở
các bạn hàng quen thuộc, tính toán lại các khoản chi phí sản xuất, bán hàng,
quản lý doanh nghiệp để có thể hạ thấp giá hàng bán với một tỷ lệ thích hợp,
nhanh chóng thu hồi lợi nhuận thanh toán các khoản nợ cũ.
3.2.2.2 Chủ động xây dựng kế hoạch huy động và sử
dụng vốn sản xuất kinh doanh
a: Xây dựng kế hoạch huy động vốn
Để tránh tình trạng bị động vì thiếu vốn sản xuất Nhà xuất bản Bản đồ
nên chủ động xây dựng kế hoạch huy động vốn và tập trung vào những vấn đề
sau:
Thứ nhất :Xác định một cách chính xác nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh
trong kỳ kế hoạch.
Thứ hai: Trên cơ sở tính toán ở trên , doanh nghiệp chủ động xây dựng kế
hoạch huy động vốn bằng cách xin bổ sụng thêm vốn ngân sách cấp, bổ sung
từ các quỹ của doanh nghiệp. Nếu Nhà xuất bản thấy cần thiết phải vay vốn
ngân hàng thì nên tính toán lại các chính sách tín dụng sao cho phù hợp để
đảm bảo có khả năng trả nợ mà doanh nghiệp vẫn thu được lợi nhuận.
b: Tổ chức và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh
Nguồn vốn có được chỉ là tiền đề phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp. Muốn hoạt động này được trôi chảy đòi hỏi các nhà
quản trị doanh nghiệp nói chung và các nhà quản trị tài chính nói riêng phải
có cách thức tổ chức sử dụng nguồn vốn hiệu quả.
Mặt khác, sau khi xem xét đánh giá tình hình tài chính tại Nhà xuất bản