NỘI DUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
I. QUẢN Lí DỰ TRỮ:
Tỡnh hỡnh dự trữ, bảo quản và cấp phỏt nguyờn vật liệu:
 Tỡnh hỡnh dự trữ:
Do nguyên vật liệu phục vụ sản xuất rất đa rạng nên nhà máy có những quy dịnh cụ thể cho
từng loại NVL và cú thể chia thành từng nhúm sau:
 NVL chớnh là thộp phế, do ngày càng cạn kiệt, phải chịu sự cạnh tranh trong thu mua thu
mua dự trữ được càng nhiều càng tốt.
 NVL phải nhập khẩu (than điện cực, vật liệu chịu lửa) thỡ chỉ được phép dự trữ gối đầu một
tháng.
 Một số NVL do các đơn vị trông công ty cấp thỡ chỉ được phép dự trữ gối đầu từ 5 đến 10
ngày.
Tuy nhiờn thực tế việc dự trữ của nhà mỏy cũn chưa hợp lý, cũn gõy lờn sự lóng phớ , ứ đọng
vốn, tính đến cuối năm NVL tồn kho là trờn 11 tỷ.
 Tỡnh hỡnh bảo quản vật tư:
Tùy theo yêu cầu về kỹ thuật mà NVL được bảo quản trong những điều kiện khác nhau cho
phự hợp, hiện có hai bộ phận được giao nhiệm vụ quản lý bảo quản vật tư :
 Phân xưởng nguyên liệu: với diện tớch 5000 m
2
cú nhiệm vụ tập kết, gia cụng và bảo quả thộp
phế, gang thỏi, quặng sắt.
 Phũng kế hoạch kinh doanh (bộ phận vật tư) với diện tích kho bói trờn 2000m
2
cú nhiệm vụ
bảo quản cỏc nguyờn vật liệu cũn lại và cỏc cụng cụ dung cụ sản xuất… được phân thành các
kho riờng biệt: kho chớnh , kho đúc , kho NVL chịu lửa…
 Tuy diện tớch kho tàng của nhà máy có nhiều song cơ sở vật chất đó xuống cấp, quy hoạch kho
bói sắp xếp vật tư chưa gọn gàng, khoa học cũn lộn xộn.
 Tỡnh hỡnh cấp phỏt nguyờn vật liệu:
 NVL được cung cấp cho phân xưởng công nghệ ngay trong gian xưởng chính với các chỉ tiêu
chất lượng rừ ràn g được cân đong đo đêm, có kí giao nhận bằng sổ hai đầu

‘’ 368.952 683.394 397.496 453.874

Do công ty mới chuyển đổi loại hỡnh doanh nghiệp nờn bộ phận marketing làm việc chưa đạt
hiệu quả cao, do vậy cụng tỏc marketing mix vẫn chưa khai thác hết thế mạnh và cơ hội kinh
doanh của doanh nghiệp do vậy bỏo cỏo tiêu thụ, sản xuất cho năm 2008 như sau:
Doanh thu năm 2008: 577 313 521 129 VNĐ
Sản lượng tiêu thụ năm 2008:
II. Sản lượng
hiện vật ĐV Quớ I Quớ II Quớ III Quớ IV
Thộp thỏi tổng
số tấn 11229 11769 12606 13782
Thộp cỏn tổng " 11861 12018 12291 13299
số
Thộp cỏn chớnh " 11492 11492 11751 12873
Thộp cỏn mini " 369 526 540 426
Cần theo dõi nắm bắt nhanh thông tin giá thép trên thị trường thế giới và trong nước. Dự báo
chính xác về giá cả thị trường, công ty sẽ có kế hoạch dự phòng vật tư nguyên vật liệu đầy đủ
phù hợp với diễn biến của thị trừơng. Phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả, cạnh tranh
được giá cả với các loại thép trên thị trường tiêu thụ sản phẩm thuận lợi.
PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
KẾT LUẬN:
Cụng ty cổ phần Luyện Cỏn Thộp Gia Sàng là cụng ty mới chuyển đổi loại hỡnh doanh
nghiệp, từ doanh nghiệp 100% vốn nhà nước sang công ty cổ phần với 40% vốn nhà nước cũn
lại 60% vốn của cỏc cổ đông trong công ty. Do vậy công ty đang gặp không ít khó khăn và
thách thức.
Vỡ cụng ty chuyển đổi hẳn loại hỡnh doanh nghiệp => do đó tuy cơ sở vật chất không có gỡ
thay đổi nhiều nhưng hệ thống bộ mỏy quản lý doanh nghiệp của cụng ty là hoàn toàn khỏc, do
vậy trong những năm đầu công ty phải vượt qua rất nhiều khó khăn thử thách, đặc biệt là đối
với bộ máy quản trị của cụng ty.Các bộ phận quản lý vừa phải đảm bảo tốt công tác điều hành
hoạt động sản xuất kinh doanh , vừa phải dần thích nghi với môi trường kinh doanh mới.

công nhân kĩ thuật đi học hỏi tay nghề trong các doanh nghiêp trong nước,
ngoài nước… Nâng cao trỡnh độ cho cán bộ quản lý, cử cán bộ đi học nâng
cao trỡnh độ chuyên môn về quản lý và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp.
 Xõy dựng bộ phận marketing bỏn hàng, xỳc tiến tiờu thụ sản phẩm và tuyển
dung them nhõn viờn cú trỡnh độ chuyên nghiệp về marketing để thúc đẩy bán
hàng tiêu thụ sản phẩm.
 Hoàn thiện hệ thống bộ mỏy quản lý cụng ty phự hợp với loại hỡnh doanh
nghiệp cụng ty cổ phần.
 Cỏc tổ chức khỏc: Ngõn Hàng tạo điều kiện hỗ trợ cho cụng ty vay vốn với lói xuất
ưu đói để đầu tư đổi mới mỏy múc thiết bị.