Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ
phần May Lê Trực
2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY LÊ TRỰC.
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Công ty cổ phần May Lê Trực được thành lập ngày 01/01/2000.Trước
đây công ty là một trong ba cơ sở may của Công ty May Chiến Thắng.
- Cơ sở may số 8B Lê Trực - Ba Đình - Hà Nội.
- Cơ sở may số 22 Thành Công - Ba Đình - Hà Nội.
- Cơ sở dệt thảm len số 115 Nguyễn Lương Bằng - Đống Đa - Hà Nội.
Chính vì vậy lịch sử hình thành của công ty gắn liền với sự hình thành và
phát triển của Công ty May Chiến Thắng có trụ sở đặt tại 22 Thành Công - Ba
Đình - Hà Nội.
Công ty May Chiến Thắng là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc
Tổng công ty Dệt May Việt Nam, được thành lập từ năm 1968 tiền thân của nó
là Xí nghiệp May Chiến Thắng (Trụ sở số 8B Lê Trực - Ba Đình - Hà Nội). Tháng
8/1992, Bộ Công nghiệp nhẹ quyết định đổi tên Xí nghiệp thành Công ty May
Chiến Thắng. Đây là sự kiện đánh dấu một bước trưởng thành về chất của Xí
nghiệp, tính tự chủ sản xuất kinh
doanh được thực hiện đầy đủ trong chức năng hoạt động mới của công ty.
Ngay sau đó, tháng 3/1994 Xí nghiệp thảm len xuất khẩu Đống Đa thuộc Tổng
công ty Dệt May Việt Nam được sáp nhập vào Công ty May Chiến Thắng, từ đây
chức năng nhiệm vụ của công ty được nâng lên.
Ngày 01/01/2000 đã đánh dấu một bước ngoặt quan trọng của Công ty
May Chiến Thắng đó là sự kiện cơ sở may số 8B Lê Trực tách ra thành lập Công
ty cổ phần May Lê Trực. Công ty được thành lập dưới hình thức chuyển từ
doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần theo luật Công ty (do Quốc hội
thông qua ngày 20/12/1990 và một số điều luật được Quốc hội khoá IX kỳ họp
thứ 5 thông qua ngày 22/06/1994). Hiện nay, Công ty cổ phần May Lê Trực là
một công ty hoạt động độc lập trực thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam,
thành lập theo quyết định 68/1999 QĐ-BCN do Bộ Công nghiệp cấp ngày
20/10/1999.
Đảng và Nhà nước.
2.1.3. Phương thức kinh doanh chủ yếu của công ty.
Hiện nay, công ty chủ yếu xuất khẩu sản phẩm theo hình thức xuất khẩu
trực tiếp dưới hai dạng:
- Dạng thứ nhất: Xuất khẩu sau khi gia công xong. Công ty ký hợp đồng
gia công với khách hàng nước ngoài sau đó nhận nguyên liệu phụ, tổ chức gia
công và xuất hàng theo hợp đồng gia công. Tuy hình thức này mang lại lợi
nhuận thấp (chỉ thu được phí gia công và chi phí bao bì, phụ liệu khác) nhưng
nó giúp cho công ty làm quen và từng bước thâm nhập vào thị trường nước
ngoài, làm quen với máy móc, thiết bị mới hiện đại.
- Dạng thứ hai: xuất khẩu trực tiếp dưới dạng bán FOB (mua nguyên
liệu bán thành phẩm). Đây là phương thức kinh doanh chủ yếu của công ty.
Công ty ký hợp đồng gia công với khách hàng nước ngoài sau. Theo phương
thức này khách hàng nước ngoài đặt gia công tại công ty. Dựa trên qui cách
mẫu mã mà khách hàng đã đặt hàng, công ty tự mua nguyên phụ liệu và sản
xuất, sau đó bán thành phẩm lại cho khách hàng nước ngoài. Xuất khẩu loại
này đem lại hiệu quả cao nhất song do khâu tiếp thị còn hạn chế, chất lượng
sản phẩm chưa cao nên xuất khẩu dưới dạng này vẫn còn hạn chế và không
thường xuyên.
Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới công ty sẽ
từng bước cố gắng để nâng cao tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu theo hình thức
bán với giá FOB trong tổng kim ngạch xuất khẩu của mình.
Ngoài phương thức sản xuất kinh doanh nói trên, công ty còn có một số
hoạt động kinh doanh khác như bán sản phẩm cho thị trường trong nước, bán
sản phẩm trực tiếp cho bạn hàng.
2.1.4. Tổ chức bộ máy sản xuất và bộ máy quản lý trong công ty.
2.1.4.1. Tổ chức bộ máy sản xuất.
Công ty cổ phần May Lê Trực trước đây là một trong những xưởng may
của Công ty May Chiến Thắng. Hiện nay khi tách ra thành công ty cổ phần công
ty có trụ sở duy nhất tại phố Lê Trực - Hà Nội với mặt bằng diện tích hơn
Phòng kế toán tài vụ
Sơ đồ 3: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần May Lê Trực
Công tác quản lý của công ty được tổ chức thành các phòng ban, các bộ
phận, các phân xưởng thực hiện chức năng nhiệm vụ nhất định.
- Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của công ty
quyết định những vấn đề chung cho toàn công ty, quyết định phương hướng
nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của năm tài chính.
- Hội đồng quản trị: là cơ quan quyết định cao nhất gồm 5 thành viên
(1 Chủ tịch HĐQT, 1 phó HĐQT và 3 uỷ viên). Hội đồng quản trị do đại hội đồng
cổ đông bầu ra.
- Ban giám đốc: gồm 1 giám đốc và 1 phó giám đốc. Giám đốc là người
quản lý điều hành trực tiếp mọi hoạt động kinh doanh của công ty, là người
đại diện pháp nhân của công ty trong mọi giao dịch và chịu trách nhiệm trước
HĐQT và Đại hội cổ đông. Phó giám đốc ngoài việc giúp đỡ cho giám đốc còn
quản lý một phân xưởng sản xuất chính.
- Phòng kế toán tài vụ: phụ trách công tác hạch toán kế toán, tổ chức
hạch toán kinh doanh của toàn công ty, phân tích hoạt động kinh tế, tổ chức
các biện pháp quản lý tài chính, lập các dự án đầu tư.
- Phòng xuất nhập khẩu (XNK): có nhiệm vụ lập kế hoạch kinh doanh
ngắn hạn, dài hạn theo hợp đồng kinh tế. Điều chỉnh, tổ chức lập kế hoạch sản
xuất kinh doanh của công ty. Tiếp cận và mở rộng thị trường cho công ty bằng
cách tìm thị trường tiêu thụ trong nước và ngoài nước. Quan hệ giao dịch quốc
tế, thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm của công ty, thực hiện các hợp đồng
kinh tế.
- Phòng kinh doanh tiếp thị (KDTT): có nhiệm vụ xây dựng và thực
hiện các chiến dịch quảng cáo, tìm kiếm thị trường tiêu thụ trong nước và
ngoài nước. Ngoài ra đây còn là bộ phận phụ trách việc chào bán FOB nghĩa là
các sản phẩm được chế thử rồi đem đến các hãng để chào bán, nếu được chấp
nhận công ty sẽ sản xuất loại hàng đó.
- Phòng hành chính: có nhiệm vụ giúp việc giám đốc về công tác hành
trẻ em.
Với tính chất sản xuất đa dạng như vậy, trong cơ chế thị trường công ty
còn biết vận dụng tiềm năng về lao động, về máy móc thiết bị, trình độ cán bộ
công nhân vào những nhiệm vụ sản xuất đa dạng với mục đích thực hiện quá
trình sản xuất kinh doanh, tạo lợi nhuận cao nhất.
2.1.5.2. Đặc điểm về qui trình công nghệ.
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất nào, để đảm bảo việc sản xuất
ra sản phẩm với khối lượng lớn, đạt năng xuất cao và chất lượng tốt cần phải
sản xuất hợp lý. Đó là sự kết hợp hợp lý giữa các yếu tố của quá trình sản xuất
ra sản phẩm sao cho có thể sản xuất ra với khối lượng lớn và chất lượng cao
từ đó tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm, tăng lợi nhuận tiệu thụ của doanh
nghiệp.
Công ty cổ phần May Lê Trực là một doanh nghiệp sản xuất, đối tượng
chế biến là vải, được cắt may thành các loại hàng khác nhau, kỹ thuật sản xuất
với mẫu mã vải của mỗi chủng loại mặt hàng có sự phức tạp khác nhau, phụ
thuộc vào chi tiết các loại mặt hàng đó.
Do mỗi mặt hàng, kể cả các cỡ vóc cho từng mặt hàng có yêu cầu sản
xuất kỹ thuật riêng về loại vải cắt, về công thức pha cắt cho từng cỡ vóc (quần,
áo...), cả về thời gian hoàn thành cho nên các loại chủng loại mặt hàng khác
nhau được sản xuất trên cùng một loại dây chuyền (cắt, may) nhưng không
được tiến hành cùng một thời gian. Mỗi mặt hàng được may trên cùng một
loại vải. Do đó cơ cấu chi phí chế biến và mức độ của mỗi loại chi phí cấu thành
sản lượng sản phẩm từng mặt hàng khác nhau.
Sản xuất ở công ty là kiểu sản xuất băng chuyền, kiểu liên tục, sản phẩm
phải trải qua nhiều giai đoạn sản xuất kế tiếp nhau. Các mặt hàng mà công ty
sản xuất có vô số kiểu cách, chủng loại, thường trải qua công đoạn như cắt,
may, là, đóng gói…Riêng đối với mặt hàng có yêu cầu tẩy, mài hoặc thêu thì
trước khi đưa vào dây chuyền là, đóng gói còn phải mài hoặc thêu. Các phân
xưởng sản xuất được tổ chức theo dây chuyền khép kín, mỗi phân xưởng có ba
dây chuyền may bộ phận và quy trình sản xuất sản phẩm may được bố trí như
trong quá trình hoàn thiện sản phẩm, nó có thể được thực hiện ngay khi sản
phẩm đang còn ở trong dây chuyền sản xuất và chưa phải là một sản phẩm
hoàn chỉnh.
- Giai đoạn gấp, đóng gói: Sản phẩm sau khi hoàn thành được gấp, đóng
túi hộp theo yêu cầu của khách hàng, sau đó thành phẩm được nhập kho và
chờ giao cho khách hàng.
2.1.5.3. Đặc điểm về lao động.
• Chỉ tiêu • Tổng
số
• Nam • Nữ
• 1. Trình độ • 501
• •
• Trên Đại học và Đại học • 17 • 8 9
• Cao đẳng và trung cấp • 6 • 2 • 4
• Công nhân • 478 • 95 • 383
• 2. Độ tuổi • 501
• •
• Trên 50 tuổi • 125 • 49 • 76
• Từ 30-40 tuổi • 219 • 18 • 201
• Dưới 30 tuổi • 157 • 38 • 119
• 3. Cơ cấu lao động • 501
• •
• Lao động gián tiếp • 23 • 10 • 13
• Lao động trực tiếp • 478 • 95 • 383
(Nguồn: Phòng hành chính Công ty cổ phần May Lê Trực)
Bảng 1: Cơ cấu lao động Công ty cổ phần May Lê Trực
Tổng số cán bộ công nhân viên trong Công ty cổ phần May Lê Trực là
501 người trong đó nhân viên quản lý từ tổ trưởng trở lên là 23 người, trong
đó 70% có trình độ đại học còn lại là trung cấp và cao đẳng. Công nhân sản
xuất trực tiếp trong phân xưởng là 478 người, đặc thù là ngành may mặc nên
• Công
suất
• Máy may các loại • 195 • 85
• Máy vắt sổ • 65 • 80
• Máy ép cổ • 40 • 80
• Máy là các loại (cầu là, là form, là
hơi)
• 15 • 85
• Máy cắt các loại (cắt vòng, cắt tay) • 4 • 85
• Máy thêu in • 45 • 75
• Máy dập khuyết • 71 • 75
• Máy dập cúc • 70 • 80
• Máy đốt ôze • 15 • 80
• Máy ép mex • 15 • 80
(Nguồn: Phòng kỹ thuật Công ty cổ phần May Lê Trực)
Bảng 2: Đặc điểm máy móc thiết bị Công ty cổ phần May Lê Trực
Do đặc điểm là sản phẩm may nên về công nghệ rất ít khâu có khi máy
móc tự động hoàn toàn, tuy vậy để cho ra một sản phẩm may hoàn chỉnh đều
phải do công nhân trực tiếp vận hành. Hiện nay tại các phân xưởng của công
ty có hàng trăm máy may công nghiệp, máy là, máy cắt, máy thêu hiện đại
phần lớn đều nhập từ Nhật Bản. Ngoài ra còn có những dây chuyền sản xuất
được nhập khẩu đồng loạt từ Nhật Bản. Hàng năm công ty cũng chú trọng vào
việc đầu tư thêm máy móc thiết bị nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất.
2.1.5.6. Đặc điểm về thị trường.
Mặt hàng chính của công ty là các sản phẩm may mặc bao gồm các
chủng loại Jacket, váy áo nữ, áo bơi, áo đồng phục cơ quan, áo sơ mi xuất
khẩu…Là một trong các thành viên của Tổng Công ty Dệt May Việt Nam, công
ty đã đóng góp một phần không nhỏ vào việc đẩy mạnh sản xuất hàng dệt may.
Các mặt hàng của Công ty cổ phần May Lê Trực phong phú về chủng loại, đa
dạng về mẫu mã đã khẳng định được mình trên thị trường khó tính như Nhật
tiền của toàn bộ tài sản thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp đang phục vụ
cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty cổ phần May Lê Trực là thành viên của Tổng công ty Dệt May
Việt Nam, nguồn vốn của công ty được hình thành từ 3 nguồn:
- Một là nguồn vốn của Tổng công ty.
- Hai là nguồn vốn huy động từ công nhân viên trong công ty.
- Ba là nguồn vốn huy động từ bên ngoài.
Để có thể hiểu rõ cơ cáu vốn của doanh nghiệp chúng ta xem bảng sau.
Loại cổ đông Số cổ
đông
Số cổ
phần ưu
đãi
Tổng số cổ
phần
thường
Tổng số
cổ phần
% so với
vốn điều
lệ
Cổ đông là CBCNV 383 2.480 706 2.550,6 60,73
Cổ đông tự do 10 0 599,4 5.994 14,27
Cổ đông là Nhà
nước
1 0 1.050 1.050 25
Tổng cộng 394 2.480 1.720 4.200 100
Copyright: Tài liệu đại học ©