




 !
"#$%& '()*+,




 !
"#$#$%

 !
-


.,



 !
 Trên cơ sở bám sát chiến lược phát triển của NNo&PTNT Việt Nam, NH
NNo&PTNT huyê
̣
n Qua
̉
ng Xương đưa ra chiến lược phát triển của mình. Theo
đó, định hướng phát triển hoạt động của NH đó là:
Trong công cuộc "đổi mới" đất nước để phát triển, vai trò của các trung gian





10/223

.,



 !
- Tổng nguồn vốn huy động 472,0 tỷ
trong đó VND 197,7 tỷ
- Dư nợ cho vay nền kinh tế 280,0 tỷ
trong đó VND197,7tỷva
̀
tỉ trọng nợ xấu đến 31/12/2007:1,07%
- Xử lý tài sản đảm bảo và thu hồi nợ đã được xử lý :4330,0triệu đồng
- Thu dịch vụ ngân hàng : gấp 2 lần thực hiện năm 2006
- Lợi nhuận chưa trích DPRR: 14,0 tỷ đồng.
"#/                      
.,



 !

"#/#$#45 670*&
Một trong những nguyên nhân lớn nhất ảnh hưởng đến hiệu quả cho vay của
ngân hàng là chất lượng thẩm định. Thẩm định cho vay là khâu thẩm tra khách

giá trị, trong nhiều trường hợp ngân hàng phải bỏ ra các khoản chi phí lớn để có
được thông tin. Cân nhắc giữa lợi ích và chi phí sẽ giúp cho hoạt động cho vay
của ngân hàng đạt hiệu quả cao hơn.

"#/#/%089(:
Qui trình cho vay đã được qui định và hướng dẫn cụ thể trong Sổ tay tín
dụng của NHCT Vịêt Nam. Để nâng cao chất lượng khoản vay nói riêng và hiệu
quả cho vay nói chung, yêu cầu cán bộ tín dụng phải thực hiện theo đúng qui
trình cho vay đặc biệt chú trọng vào các khâu quan trọng .
Tuy nhiên, cán bộ tín dụng cũng phải linh hoạt trong việc áp dụng qui trình
này vào từng trường hợp cụ thể.
Chi nhánh cần thiết lập một hệ thống giám sát kiểm tra chéo việc tuân thủ qui
trình cho vay của các cán bộ tín dụng nhằm hạn chế tối đa các sai sót trong hoạt
động cho vay.
"#/#"45 68;<=
Nâng cao chất lượng cán bộ tín dụng phải hướng tới nâng cao đồng thời trình
độ nghiệp vụ và tư cách đạo đức.
Về trình độ nghiệp vụ: NHNNo&PTNT huyê
̣
n Qua
̉
ng Xương là cấp chi nhánh,
do đặc tính của chi nhánh nên cán bộ tín dụng phải đảm đương toàn bộ qui trình
cho vay từ tiếp xuc với khách hàng cho đén thẩm định , cho vay, thu nợ. Do
khối lượng công việc lớn và tính đa dạng của công việc, đòi hỏi phải thường
xuyên nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ tín dụng bằng các khoá bồi
dưỡng nghiệp vụ, như các lớp bồi dưỡng về chế độ kế toán mới, phương pháp
thẩm định dự án, phân tích hoạt động kinh tế.
Đối với các cán bộ cũ có thâm niên lâu năm, phải chú trọng tới công tác đào
tạo và tái đào tạo để nâng cao kiến thức chuyên môn, đồng thời cập nhật các kỹ

"#"#$%'EE '
- NHNN cn ban hnh cỏc vn bn hng dn thc hin cỏc Ngh quyt ca
NHNN, ngh nh ca chớnh ph n cỏc NHTM mt cỏch c th v kp thi.
Theo ú, NHNN phi thng xuyờn nm bt cỏc din bin kinh t a ra cỏc
hng ch o kp thi , nhm m bo cho hot ng ca cỏc NHTM an ton,
hiu qu.
- NHNN nờn y mnh vic cho phộp cỏc NHTM ch ng hn trong hot
ng nh vic ch ng t chc c cu t chc, qun lý, b nhim cỏn b sao
cho phự hp vi thc tin mi ngõn hng.