GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC SỐ 1
1. Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị
Trong các doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp công nghiệp máy móc và thiết bị
là tài sản cố định là cơ sở vật chất kĩ thuật chủ yếu, quyết định sự tồn tại của doanh
nghiệp. Đầu tư máy móc thiết bị mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư công nghệ mới là
việc làm tất yếu của mỗi doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào muốn cạnh tranh được,
muốn sản phẩm của mình được khách hàng chấp nhận, cạnh tranh với các doanh
nghiệp khác trong nghành, muốn tồn tại, phát triển, trụ vững trong nền kinh tế thị
trường, thì trước khi bắt đầu mỗi quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp nhất
thiết phải có sự đầu tư vốn lớn để mua sắm máy móc thiết bị, lắp đặt các dây chuyên
công nghệ phục vụ cho hoạt động sản xuất.
Mặt khác, trong quá trình sử dụng, giá trị máy móc thiết bị giảm dần theo thời gian.
Sự giảm dần của máy móc thiết bị là do hao mòn sinh ra bởi vì chúng tham gia nhiều
vào quá trình sản xuất kinh doanh và giá trị của chúng được chuyển dần vào giá trị
sản phẩm.
Hiện nay máy móc tại Công ty cổ phần cơ khí chính xác số 1vẫn đang còn thiếu,
chưa đủ và chưa đồng bộ, các máy móc thiết bị đảm bảo về mặt vận hành vẫn còn ít.
Có những mặt hang chủ lực như quạt điện, máy đông lực..thì máy móc thiết bị bây
giờ vẫn còn lạc hậu, chưa được đầu tư mua sắm mới trong khi đó những sản phẩm
theo nhu cầu thị trường lại được đầu tư nhiều nhưng lượng hàng đặt không được
thường xuyên, vì thế gây ra tình trạng “thừa mà thiếu”. với thực tế như trên thì nhu
cầu đầu tư nâng cao may móc thiết bị mới của Công ty là vô cùng cấp thiết.
Để tăng cường năng lực máy móc thiết bị sản xuất, đổi mới công nghệ thi việc đầu
tư đồng bộ trang thiết bị hiện nay là điều cần thiết để giúp Công ty mở rộng sản xuất
giành laị và chiếm lĩnh thị trường nội địa, từ đó vươn ra các thị trường khác. Tuy
nhiên vơi những điều kiện khách quan và chủ quan thì công ty nên xem xét chế độ
đầu tư cho phù hợp. Công ty cần phân tích những tình huống sau:
1
1
- Nếu đầu tư từng loại thiết bị đơn lẻ thì khả năng chủ động trong sản xuất sẻ bị hạn

- Vốn đầu tư không quá lớn
- Giá thành sản phẩm không quá cao
- Nâng cao hiệu quả thời gian khai thác công suất của máy móc thiết bị
- Phụ tùng thay thế có sẳn trên thị trường nên công tác bão dưỡng sữa chữa máy
móc thiết bị rất thuận lợi dễ dàng.
2. Hoàn thiện công tác bão dưỡng sữa chữa máy móc thiết bị:
Là một doang nghiệp công nghiệp, các sản phẩm của Công ty là các mặt hàng cơ
khí, thì máy móc thiết bị luôn đóng một vai trò rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp
đến khả năng hoạt đông sản xuất, và hiệu quả kinh doanh của Công ty. Máy móc thiết
bị cũng chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng số tài sản của Công ty, vì thế máy móc thiết bị
đóng một vai trò quan trọng trong việc duy trì và mở rộng quy mô sản xuất của Công
ty. Chính vì thế để cho máy móc hoạt động một cách bình thường, khai thác một cách
triệt để tối đa nhất công suất máy có thể đem lại thì công tác bảo dưỡng, sữa chữa
máy móc thiết bị cần được chú trọng, và thực hiện tốt thì sẻ góp phần hạn chế tình
trạng hỏng hóc, giảm thời gian chết, giảm hao mòn vô hình và nâng cao được hiệu
quả sử dụng của máy móc thiết bị, sử dụng hiệu quả nguồn vốn kinh doanh của Công
ty.
Hiện nay, tình hình máy móc thiết bị của Công ty cổ phần cơ khí chính xác số 1
phần lớn đều đã lạc hậu, phần lớn các máy móc thiết bị đang dùng đều đã được khấu
hao hết, do đó công suất hoạt động của máy móc thiết bi là không cao, gây nên tình
trang chậm trể đối với các dây chuyền sản xuất, ảnh hưởng đến chất lượng các sản
phẩm được sản xuất ra.
Điển hình là các loại máy móc thiết bị sau đây Công ty cần có chế độ bảo dưỡng,
sữa chữa thích hợp:
Bảng 14: Hiệu quả công tác bão dưỡng sữa chữa được thực hiện tốt
3
3
Loại máy Mức độ hỏng
hóc(%)
Chi phí sữa

đó có thể thấy việc giữ gìn và sữa chữa máy móc thiết bị là một biện pháp quan
trọng để sử dụng máy móc có hiệu quả.
Sau khi tiến hành cổ phần háo, Công ty đã có sự đánh giá lại chính xác tình trang
máy móc thiết bị, từ đó Công ty đã có sự phân công rõ ràng trách nhiệm cho từng cá
nhân, từng tổ sản xuất và các phòng ban chuyên trách. Hiệu quả mang lại thật sự khả
quan. Tuy nhiên, không tránh được những yếu tố khách quan và chủ quan gây nên
tình trạng hỏng hóc của máy móc thiết bị, nhiều khi việc kiểm tra máy móc theo kế
hoạch đặt ra là chưa được đảm bảo, vì vậy mà chi phí sản xuất của Công ty tăng lên.
Do vậy trong thời gian tới, để khắc phục tình trạng này, đảm bảo cho công tác sữa
chữa máy móc thiết bị có thể tiến hành đúng kế hoạch thì Công ty nên thực hiện các
biện pháp sau:
- Tăng cường công tác sữa chữa tại chổ: đối với những máy móc thiết bị mà đặc
tính kĩ thuật đòi hỏi không cao, dụng cụ sữa chữa bảo dưỡng không quá phức tạp thì
Công ty nên bố trí người một cách hợp lí cho tiến hành sữa chữa ngay tại nơi đặt máy
móc, hạn chế việc di chuyển máy móc đi bão dưỡng ở nơi khác, vừa tiết kiệm thời
gian vừa tiết kiệm chi phí sữa chữa. hơn nữa việc tiến hành sữa chưa như vậy có thể
huy động đựợc năng lực sữa chữa của công nhân., những dây chuyền máy móc có thể
vẫn được hoạt động trong quá trình bão dưỡng.
5
5
- Ban lãnh đạo công ty cần trao trách nhiêm rõ ràng cụ thể và chính xác đến từng cá
nhân, từng phòng ban, từng bộ phận phân xưỡng, đặc biêt là nhưng công nhân trực
tiếp vận hành máy móc thiết bị. từ đó theo dõi chặt chẽ, báo cáo thường xuyên các
hỏng hóc xảy ra để lên kế hoạch và biện pháp khắc phục kịp thời. để nâng cao ý thức
đên tập thể và mỗi cá nhân thì Công ty nên có chế đọ thưởng phạt phân minh, nhằm
hướng mọi người có y thức bảo vệ tài sản chung của Công ty, những cá nhân nào
không có ý thức đối với máy móc sử dụng, sử dụng một cách bừa bãi, không bão
dưỡng kĩ càng thì nên có biện pháp xử lý, như phạt hành chính…đồng thời khích lệ
anh em trong Công ty sáng tạo nâng cao chuyên môn tìm tòi khắc phục những hỏng
hóc, và có những phần thưởng xứng đáng.

- Đẩy mạnh công tác tìm kiếm thị trườn, tìm kiếm khách hang. Hiện nay, Công ty
chủ yếu cung cấp hàng cho các đối tác quen thuộc, chỉ giới hạn trong khu vực phía
Bắc như Hà Nội, Bắc Ninh, Hải Phòng, Quảng Ninh…mà chưa tiến sâu vào bên
trong nên có sự hạn chế trong đơn đặt hàng. Vì vậy Công ty nên có kế hoạch mở rộng
thị trường, tìm kiếm thêm đối tác bạn hàng, đảm bảo cho Công ty trong tình trạng
luôn làm không hết việc chứ không làm theo đơn hàng, theo thời kì như hiện nay.
- Hoàn thiện danh mục hệ thống các sản phẩm của Công ty trong thời gian tới, đề ra
kế hoạch cho các máy móc thiết bị hoàn thành trong một thời gian cụ thể và nhất
định.
- Quán triệt cho các công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị chịu trách
nhiệm về thời gian làm việc của máy, phải đảm bảo đúng tiến độ và thời gian theo kế
hoạch mà Công ty đã đề ra. Đi cùng đó là khen thưởng đối với những người đảm bảo
đúng yêu cầu, ngược lại đối với những cá nhân không hoàn thành đúng tiến độ thì sẻ
chiu hình thức kĩ luật mà Công ty đã đưa ra.
Nếu Công ty có thể sử dụng các biên pháp trên thi hiệu quả đem lại là :
Bảng 15: Hiệu quả nâng cao thời gian làm việc của MMTB khi thực hiện biện pháp
7
7
STT Loại máy
Đang sử dụng thực
tế
Số lượng máy móc
thiết bị tăng lên
Hiệu quả mang lại
1 Máy cuốn dây đồng 2 2 0,86
2 Máy cắt 3 2 0,95
3 Máy dập 6 4 2
4 May phay 11 8 4
5 Máy tiện 17 5 3,5
6 Máy bào 11 5 2,5