3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP
3.1 Đáng giá và nhận xét chung về tình hình của công ty
3.1.1 Đánh giá chung về tình hình Marketing
Trong những năm qua, các hoạt động Marketing của công ty đã thu được
một số thành tựu đáng kể. Công ty đã xây dựng được mối quan hệ truyền thống
tốt đẹp với nhiều khách hàng, tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường
tiêu thụ hàng hoá và dịch vụ. Tiếp tục khẳng định uy tín của công tỷtên thị
trường, mở rộng thêm bạn hàng mới để thúc đẩy nhanh việc tiêu thụ hàng hoá.
Tuy nhiên bên cạnh những thành công đó hoạt động Marketing của công
ty còn một số mặt hạn chế :
- Hệ thống giao tiếp khuyếch trương của công ty chưa được quan tâm
thoả đáng, chi phí cho hoạt động quảng cáo còn ít. Công ty chưa có phòng
Marketing riêng biệt.
- Việc nghiên cứu thị trường, phân đoạn thị trường chưa được chú trọng.
Việc nghiên cứu thị trường để phát triển mặt hàng mới ở công ty chưa được
tiến hành một cách có hệ thống.
Như vậy các hoạt động Marketing của công ty chưa được chú trọng một
cách thoả đáng. Trong những năm tới công ty cần chú trọng, đầu tư cả về vật
chất, nhân lực hơn nữa cho hoạt động này nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh
toàn công ty.
3.1.2 Đánh giá chung về tình hình lao động tiền lương
Công ty đã chú trọng đầu tư, đào tạo, bồi dưỡng nguồn lao động của mình.
Tỷ trọng người lao động có trình độ ngày càng tăng, chất lượng lao động được
nâng cao đáng kể. Đời sống cán bộ, công nhân viên luôn được quan tâm chăm
sóc.
1 1
Tuy nhiên công ty còn có một số yếu kém như là người có trình độ đại học
và trên đại học còn chiếm tỷ trọng thấp, hiệu quả thời gian lao động còn chưa
cao còn có người làm việc riêng trong giờ làm việc.
3.1.3 Đánh giá chung về tình hình sử dụng tài sản cố định
Tài sản cố định của công ty năm sau không ngừng tăng so với năm trước,

- Trong những năm gần đây công ty đã hoàn thành tốt một số chỉ tiêu
chính được giao.
- Công ty đã đảm bảo và phát triển nguồn vốn kinh doanh, đảm bảo thu
nhập cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty, tiếp tục khẳng định uy
tín củacông ty trên thị trường.
- Doanh số bán các sản phẩm của năm sau cao hơn so với năm trước. Đội
ngũ cán bộ ngày càng được nâng cao.
- Công ty đã xây dựng được mối quan hệ truyền thống, tốt đẹp với nhiều
bạn hàng.
Nguyên nhân của thành công
- Toàn công ty có tinh thần đoàn kết nhất trí cao, đội ngũ cán bộ năng
động sáng tạo, công nhân viên nhiệt tình, có trình độ.
Công ty luôn quan tâm đến vấn đề con người trong lao động, cùng với sự
phát triển mạnh mẽ của đất nước tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty.
3.2.2 Những tồn tại và nguyên nhân tồn tại của công ty
3 3
Những tồn tại
- Hệ thống giao tiếp khuyếch trương của công ty chưa được chú trọng
thoả đáng chưa phát huy hết khả năng nội tại của công ty.
- Một số cán bộ, công nhân viên do ảnh hưởng những hạn chế từ thời bao
cấp để lại nên chưa thực sự năng động còn có nhiều yếu kém.
Nguyên nhân của những tồn tại
- Công ty chưa có phòng Marketing riêng biệt, chưa ý thức được bán hàng
là khâu trọng yếu góp phần quan trọng trong hiệu quả kinh doanh, tiêu thụ sản
phẩm hàng hoá.
- Do ảnh hưởng từ thời bao cấp để lại.
3.3 Hướng đề tài tốt nghiệp
Qua quá trình phân tích, đánh giá một cách khái quát chung về các mặt
hoạt động của công ty, công ty đã có nhiều thành tựu đáng kể tuy nhiên bên