KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT HUY VAI TRề VÀ PHƯƠNG
PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY HYMETCO
1. Kiến nghị với Giám đốc công ty HYMETCO.
1.1. Không ngừng đổi mới phương pháp lãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi nơi thể
hiện rõ vai trò chỉ huy cao nhất ở công ty.
Trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, Giám đốc công ty thực chất chỉ là người
thay mặt Nhà nước điều hành sản xuất trên cơ sở mệnh lệnh và chỉ tiêu định sẵn đã tạo ra
một sức ỳ lớn ở ngay bản thân người Giám đốc trong các lĩnh vực.
Ngày nay, chuyển sang cơ chế thị trường, Giám đốc công ty thực sự phải đối đầu trực
tiếp với các tác động bên trong công ty, tác động bên ngoài và các moi trường khác, chịu sự
chi phối trực tiếp của thị trường trong lĩnh vực kinh doanh. Chính vì vậy, Giám đốc công ty
ngoài trình độ, năng lực phải có sự linh hoạt, táo bạo trong mọi lĩnh vực quản trị công ty,
phải có phương pháp lãnh đạo, làm việc khoa học luôn luôn phù hợp với các điều kiện cụ thể
của công ty trong từng giai đoạn để vận hành doanh nghiệp đi theo đúng sự vận động của
thị trường xã hội, đồng thời thể hiện rõ vai trò của Giám đốc công ty.
Trong điều kiện hoạt động quản trị của Công ty HYMETCO, Giám đốc công ty chủ yếu
áp dụng phương pháp phân quyền trong chỉ huy điều hành. Điều này đã đem lại được
những kết quả nhất định. Tuy nhiên, với điều kiện riêng biệt của Việt Nam đang trong thời
kỳ quá độ lên chủ nghiã xã hội với nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, cùng với cơ chế
thị trường có sự quản lý của Nhà nước, Nhà nước đang tiến hành ra các bộ luật: doanh
nghiệp, đầu tư....các quy chế quản lý trong các lĩnh vực tài chính, lao động, tiền lương. Về
thực chất chỉ là những bước đi ban đầu trong lĩnh vực quản lý vĩ mô đối với các doanh
nghiệp Nhà nước. Nó có tác động không nhỏ đến các hoạt động quản trị của công ty, thể
hiện rõ hơn vai trò và quyền hạn của Giám đốc công ty.
Đặc biệt, Nhà nước đang có hướng chuyển đổi dần các doanh nghiệp nhà nước trở
thành các công ty cổ phần, điều này có nghĩa là đã làm cho vị trí của Giám đốc doanh nghiệp
sẽ thay đổi từ vị trí thay mặt Nhà nước, vừa đại diện cho công nhân viên chức, quản lý
doanh nghiệp theo chế độ một thủ trưởng sẽ chuyển sang vai trò của một Giám đốc điều
hành, thay mặt cổ đông và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc thực hiện các
nhiệm vụ và quyền hạn được giao.
Mặt khác, hoạt động của giám đốc không chỉ đơn thuần là lãnh đạo sản xuất kinh

Mặt khác, thường xuyên động viên mọi khả năng của doanh nghiệp nhằm sử dụng đầy
đủ thời gian lao động để nâng cao năng suất lao động, tận dụng khả năng của máy móc
thiết bị, mặt bằng sản xuất, tiết kiệm vật tư, thời gian sản xuất.
Tăng cường công tác hạch toán nội bộ, từ hạch toán tiền lương tiến dần đến hạch
toán toàn bộ trong các xí nghiệp trực thuộc công ty, nâng tầm quản lý của cán bộ cấp doanh
nghiệp.
1.3. Tổ chức hệ thống thông tin quản lý, đáp ứng kịp thời cho công tác xử lý kinh
doanh của Công ty.
Sự phát triển của thị trường và tính chất quốc tế hoá hoạt động kinh tế thế giới đã
dẫn đến những thay đổi sâu sắc chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp, đồng thời làm
thay đổi căn bản tư duy của các nhà quản trị. Thành công của một doanh nghiệp không chỉ
còn là nhờ các quy mô đồ sộ, nhờ lượng sản xuất một lượng hàng hoá dịch vụ khổng lồ mà ở
chỗ doanh nghiệp có khả năng linh hoạt, có khả năng thay đổi thích ứng với những biến
động nhanh chóng của thị trường.
Để đạt được điều đó, thì yếu tố thông tin trong các lĩnh vực đóng vai trò cực kỳ quan
trọng trong công tác lãnh dạo của Giám đốc doanh nghiệp.
Thông tin đến với doanh nghiệp bằng nhiều cách, nhiều kênh khác nhau và đối tượng
khác nhau. Đòi hỏi Giám đốc doanh nghiệp phải biết tận dụng, lựa chọn và xử lý thích ứng
với mục tiêu và định hướng của mình.
Tại công ty HYMETCO, hiện tại Giám đốc sử dụng thông tin nội bộ trong công tác quản
lý và kinh doanh. Thông qua các số liệu báo cáo tổng hợp theo tháng, quý, năm của các hệ
thống phòng ban về các lĩnh vực:
- Phòng kinh doanh: nhập, xuất vật tư hàng hoá, khối lượng sản xuất, tồn kho
nguyên liệu, hàng hoá.
- Phòng kế toán - tài vụ: các lĩnh vực về tài chính: vốn, quỹ, giá thành....
- Phòng kỹ thuật: các yếu tố kỹ thuật.
- Phòng tổ chức: các yếu tố về con người, tiền lương.
- Kho hàng: các yếu tố nhằm bảo đảm việc bảo quản sản phẩm.
Việc cập nhật các số liệu tổng hợp để theo dõi và thông tin cho Giám đốc bằng con
đường thông qua ghi chép sổ sách và lưu trữ bằng hệ thống sổ sách với thời gian theo quy

- Nắm bắt thường xuyên các thông tin về vật tư thông qua các phương tiện thông tin
đại chúng: báo, đài, .....
- Có chế độ, cơ chế khen thưởng rõ ràng trong quản lý và sử dụng vật tư đối với tất cả
mọi thành viên trong công ty.
1.5. Sử dụng hiệu quả các đòn bẩy kinh tế trong quản lý công ty.
Công ty HYMETCO đã thực hiện chế độ khoán tiền lương tới từng đơn vị sản phẩm. Để
khuyến khích người lao động trong các lĩnh vực hoạt động của công ty, công ty đang thực
hiện các chế độ tiền lương sau:
- Thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Thưởng hoàn thành kế hoạch năm.
- Thưởng bình xét thi đua quý, năm.
- Thưởng chế độ tiết kiệm vật tư.
- Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất và quản lý.
Các chế độ thưởng trên có tiêu chuẩn thưởng rõ ràng, công khai bằng các quy chế quy
định và được thông qua Đại hội công nhân viên chức hàng năm. Để việc thưởng có hiệu quả
thực sự là đòn bẩy kinh tế trong công ty thì việc xem xét, xét duyệt phải được tiến hành
thường xuyên và đúng người, đúng việc. Hàng quý giám đốc cùng Hội đồng thi đua công ty
xem xét và công bố công khai cho điểm từng tiêu chuẩn đối với từng người.
Mặt khác, song song với việc khen thưởng thì xử lý phạt và kỷ luật các vi phạm nội quy
lao động, quy chế trong công ty được tiến hành đồng thời và công khai.
Chỉ có tiến hành đồng thời khen thưởng và kỷ luật mới thực sự mang lại hiệu quả,
thực sự trở thành đòn bẩy kinh tế trong quản lý công ty.
1.6. Không ngừng học hỏi để nâng cao trình độ bản thân đáp ứng được đầy đủ các
yêu cầu cần thiết cho Giám đốc trong cơ chế thị trường.
Bất cứ một người nào dù ở thế hệ nào, ở cương vị công tác và làm việc nào cũng đều
biết và thấm thía với câu nói nổi tiếng của Lê-nin: “ Học - Học nữa - Học mãi”.
Thị trường và môi trường kinh doanh luôn thay đổi và biến động. Những kiến thức
chúng ta học tập và tích luỹ được cũng bị lạc hậu theo thời gian. Do đó, chúng ta, đặc biệt là
các Giám đốc, phải không ngừng học tập để nâng cao trình độ của bản thân để không bị tụt
hậu so với thời cuộc, để đáp ứng được những yêu cầu khắt khe của cơ chế thị trường.