THỰC TRẠNG VỀ VAI TRề VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO
CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TYHYMETCO
1. Giới thiệu về công ty
1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty HYMETCO:
Công ty vật tư kỹ thuật khí tượng thuỷ văn với tên giao dịch của công ty là HYMETCO
(Hydromete orological Technical Materials Company). Trụ sở chính tại Số 1 - Nguyễn Chí
Thanh - Phường Láng Thượng - Đống Đa - Hà Nội.
HYMETCO là một DNNN được thành lập theo quyết định số 120 KTTV/QĐ ngày
29/4/1993 của tổng cục Khí tượng thuỷ văn, phù hợp với qui chế về thành lập và giải thể
DNNN ban hành kèm theo nghị định 156/HĐBT ngày 7/5/1992 của Hội đồng bộ trưởng.
Công ty có đầy đủ tư cách pháp nhân, có tài khoản bằng VND và USD mở tại ngân
hàng công thương Đống Đa và VIETCOMBANK.
Thời kỳ đầu, tiền thân của công ty là một đơn vị trực thuộc Tổng cục khí tượng thuỷ
văn, được thành lập vào năm 1977 với chức năng nhiệm vụ thực chất chỉ như một tổng kho
cho toàn ngành. Hoạt động của công ty trong giai đoạn 1977 -1989 hết sức trì trệ, không có
hiệu quả do cơ chế quản lý kế hoạch hoá tập trung lỗi thời chi phối. Ngay cả khi chuyển đổi
sang cơ chế thị trường, giai đoạn 1989 -1993, công ty vẫn hoạt động không hiệu quả do vẫn
phải chịu sự quản lý quan liêu bao cấp của Tổng cục khí tượng thuỷ văn. Đến 29/4/1993,
công ty được thành lập lại trở thành một DNNN hoạch toán độc lập, tự chủ về tài chính
nhưng công ty vẫn phải trải qua hai năm hoạch toán thử. Do vẫn còn ít nhiều bao cấp nên
công ty không đạt được các chỉ tiêu kinh tế đã đặt ra, hoạt động kinh doanh bấp bênh.
Sau khi dứt hẳn khỏi sự bao cấp, bằng sự nỗ lực không ngừng và sự đồng tâm hiệp lực
của Giám đốc cùng toàn bộ cán bộ - công nhân viên trong công ty, công ty đã có những
thành tựu đáng kể. Từ chỗ hoạt động kinh doanh thua lỗ, không có lãi, cơ sở vật chất nghèo
nàn, vốn kinh doanh hạn chế, thị trường bị bó hẹp, thì tới nay tình hình đã khác hẳn: công ty
làm ăn có lãi trong vài năm liên tục và đang trên đà tăng trưởng, thị trường được mở rộng
cả trong và ngoài nước ( Lào,Campuchia.....), cơ sở vật chất kỹ thuật và đời sống cán bộ -
công nhân viên không ngừng được cải thiện. Không những thế công ty vẫn đảm bảo thực
hiện đầy đủ nhiệm vụ chính trị của ngành.
Do có tính chất đặc thù là một Công ty kinh doanh thiết bị chuyên ngành nên thị trường tiêu
thụ chủ yếu là khách hàng trong ngành chiếm tới 85 - 87%, rất ít bán ra ngoài. Vì vậy, hoạt

kinh tế. Công ty đã tổ chức bộ máy hoạt động của mình theo kiểu trực tuyến theo sơ đồ sau:
Ban giám đốc: Bao gồm một Giám đốc và một Phó giám đốc.
Giám đốc là người đứng đầu công ty, có quyền ra quyết định tổ chức chỉ đạo, điều
hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty; chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động của
công ty trước pháp luật cũng như trước Tổng cục khí tượng thuỷ văn. Giám đốc được sự hỗ
trợ của Phó giám đốc.
Phó giám đốc ngoài nhiệm vụ cụ thể của mình trong từng lĩnh vực phải góp ý kiến
tham mưu cho Giám đốc và là người đại diện khi Giám đốc vắng mặt.
Phòng hành chính tổ chức: có các nhiệm vụ sau:
Thứ nhất: Sắp xếp và tổ chức lao động nhằm sử dụng hợp lí và có hiệu quả lực lượng
lao động của công ty. Nghiên cứu các biện pháp và tổ chức thực hiện việc giảm lao động
gián tiếp của công ty.
Thứ hai: Nghiên cứu các phương án nhằm hoàn thiện việc trả lương và phân phối hợp
lí tiền thưởng để trình Giám đốc. Đồng thời thực hiện chế độ kỷ luật với cán bộ - công nhân
viên vi phạm điều lệ của công ty.
Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ khai thác nguồn hàng, trực tiếp tham gia các hoạt
động xuất nhập khẩu, cung ứng tiêu thụ hàng hoá trong nước, thực hiện kinh doanh theo
phương thức khoán đối với từng nhân viên trong phòng. Ngoài ra phòng còn phải lập kế
hoạch phát triển kinh doanh của công ty.Trưởng phòng là người chịu trách nhiệm trước
Giám đốc, đồng thời thực hiện chế độ kỷ luật đối với cán bộ - công nhân viên vi phạm điều lệ
của công ty.
Ban Giám đốc
Xưởng
máy
Phòng
hành
chính
Phòng kinh
doanh
Phòng kế

khảo sát và vật tư kỹ thuật và thực hiện tư vấn chuyển giao công nghệ và các dịch vụ khoa
học kỹ thuật về các chuyên ngành: khí tượng mặt đất, khí tượng nông nghiệp, thuỷ văn, hải
văn và môi trường. Công ty nhận sửa chữa, bảo dưỡng và kiểm định các loại máy móc đo
đạc khảo sát khí tượng, thuỷ văn, hải văn và môi trường, ngoài ra công ty được phép nhận
sửa chữa các phương tiện vận tải, máy xây dựng và máy khai tài nguyên. Bên cạnh đó công
ty được phép sản xuất và kinh doanh các sản phẩm gỗ chuyên dùng, văn phòng và dân dụng,
các mặt hàng kim khí điện máy và vật liệu xây dựng.
Các mặt hàng chính của công ty HYMETCO:
+ Các loại máy đo áp suất không khí
+ Các loại máy đo độ ẩm không khí, độ ẩm các sản phẩm nông nghiệp và công nghiệp.
+ Các loại máy đo nhiệt độ không khí, nhiệt độ đất, nhiệt độ nước và nhiệt độ các sản
phẩm công nông nghiệp.
+ Các loại máy đo tốc độ và hướng gió.
+ Các loại máy đo lượng mưa.
+ Các dụng cụ đo lượng bốc hơi nước.
+ Các loại máy đo thời gian nắng, cường độ ánh sáng, cường độ bức xạ.
+ Các loại máy đo tốc độ, hướng dòng chảy và mực nước trong mương, máng, sông hồ
và biển.
+ Các loại máy đo sâu hồi thanh.
+ Các loại dụng cụ lấy mẫu nước, phù sa, cát bùn.
+ Các loại máy đo các yếu tố đặc trưng của nước: nhiệt độ, độ mặn. độ dẫn, độ chua,
ôxy hoà tan, chất rắn hoà tan....
+ Các loại máy trắc địa: thuỷ chuẩn kinh vĩ, la bàn......
+ Các loại bóng bay đo gió, bóng thám không, máy thám không, soud và fero để điều
chế hơi.
+ Lều khí tượng, bàn ghế văn phòng, tủ đựng tài liệu, bàn để máy tính
+ Các mặt hàng kim khí điện máy, vật liệu xây dựng...
2.2. Những đặc điểm về kinh tế:
Trông công ty bộ phận kế toán thực sự là một trong những công cụ quan trọng của hệ
thống quản lý kinh tế, quản lý doanh nghiệp. Ngày nay, khi cơ chế quản lý đổi mới chuyển

toán chi tiết, hạch toán tổng hợp, qua đó mà lãnh đạo công ty biết chính xác tình hình tiêu
thụ của công ty.
Do vậy, để khắc phục được những nguyên nhân trên nhằm giải quyết tốt vấn đề tiêu
thụ sản phẩm, đòi hỏi công ty phải quan tâm và giải quyết tốt các vấn đề sau:
+ Mạng lưới tiêu thụ phải đa dạng, phong phú nhất là hệ thống các trung gian tạo
thành cầu nối giữa người sản xuất và người tiêu dùng.
+ áp dụng linh hoạt các phương thức thanh toán kết hợp với việc sử dụng hệ thống
giá linh hoạt nhằm mục đích tối đa hoá sự tiện lợi cho khách hàng mua bán nhằm kích thích
nhu cầu tiêu dùng và tạo điều kiện khai thác triệt để các nhu cầu tiềm năng, tăng nhanh quá
trình tiêu thụ là tăng vòng quay của vốn lưu động và tiết liệm vốn, do đó không chỉ là phải
tăng khối lượng hàng hoá tiêu thụ mà không ngừng thay đổi chủng loại, chất lượng, mẫu
mã kỹ thuật phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng. Đó là lý do tại sao cần phải mở rộng các
phương thức tiêu thụ, phải hoàn thiện các phương thức bán hàng, trong mọi trường hợp
bán hàng đều không phải là có các công thức. Tuy nhiên, công ty có thể nghiên cứu các kế
hoạch triển vọng quyết định việc lựa chọn và hoàn thiện hệ thống bán hàng theo các
phương thức.
Trong phương thức thanh toán hay định giá bán hàng hết sức linh hoạt, việc tăng
giảm giá bán, nói cách khác việc định giá như thế nào là vấn đề cực kỳ quan trọng, có ảnh
hưởng trực tiếp đến tiêu thụ hàng hoá, đến lợi nhuận và sự tồn tại, phát triển sản xuất nói
chung và công ty nói riêng, do đó để tiêu thụ hàng hoá một cách hiệu quả nhất công ty
không thể định giá một cách chủ quan, tuỳ tiện và càng không thể xuất phát từ lòng mong
muốn. Với lợi thế là một công ty kinh doanh chuyên ngành nên đối thủ cạnh tranh với công
ty không nhiều, sông không phải vì thế mà công ty tuỳ tiện nâng giá hàng sẽ tạo sự cạnh
tranh không cần thiết.Chính vì vậy, khi định giá bán hàng công ty phải thăm dò kỹ lưỡng
mức giá tiêu thụ thị trường, chính sách phát triển kinh tế của nhà nước về tài chính tiền tệ,
trình độ tiếp thu khoa học kỹ thuật trong từng thời kỳ......
Do đó, khi định giá hàng hoá công ty phải tuỳ thuộc vào mục tiêu, tính chất, tính năng
kỹ thuật, sự khan hiếm hoặc quá nhiều của thị trường để định giá.
+ Đối với loại hàng hoá mới khai thác khi đã đảm bảo những yêu cầu trên của công ty
nên áp dụng chính sách giá cao, tuy nhiên chỉ nên áp dụng trong một giai đoạn nhất định,

trao đổi chất với môi trường bên ngoài, với thị trường. Quá trình trao đổi chất càng diễn ra
thường xuyên liên tục với quy mô càng lớn thì cơ thể đó càng khoẻ mạnh. Ngược lại, sự trao
đổi diễn ra yếu ớt thì cơ thể đó có thể quặt quẹo và chết yểu.
Một doanh nghiệp muốn tồn tại thì dứt khoát phải thực hiện tốt các hoạt động chức
năng như sản xuất, tài chính, thương mại, tổ chức và nhân sự, chất lượng sản
phẩm....Nhưng trong nền kinh tế thị trường chức năng quản lý sản xuất, chức năng quản lý
nhân lực chưa đủ đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và càng không có gì đảm bảo chắc chắn
cho sự thành đạt của doanh nghiệp.
Nếu tách rời nó khỏi chức năng khác, chức năng liên kết mọi hoạt động của doanh
nghiệp với thị trường. Chức năng này thuộc một lĩnh vực quản lý khác: quản lý marketing.
Thực vậy, từ thực tế thị trường và hoạt động của công ty HYMETCO giám đốc công ty
đã hướng các hoạt động của công ty mình lấy hạt nhân là marketing trong các vùng thị
trường hiện tại và phát triển thị trường hiện tại và trong tương lai.
3.2. Tổ chức quản trị công ty.
Mọi hoạt động kinh tế cho dù có những tính chất khác nhau đều là sự phối hợp giữa
lao động và tiền vốn. Trong nền kinh tế thị trường hoạt động của công ty gắn liền với hoạt
động của thị trường trong nước, cùng với sự vận động thống nhất của các hình thái thị
trường sản phẩm là tư liệu sản xuất, thị trường vốn, thị trường lao động và tổ chức nội bộ
công ty. Trong mối quan hệ với các thị trường đó, xét về nội dung và tính chất vận động của
vốn, quá trình tái sản xuất mở rộng trong công ty thì hoạt động kinh tế bao quát các lĩnh
vực chủ yếu sản xuất, kinh doanh, khoa học công nghệ và các hoạt động về tài chính tín
dụng.
3.2.1. Tổ chức quản trị trong sản xuất kinh doanh:
Hàng năm dựa vào kế hoạch thực hiện của năm trước, Giám đốc xem xét các yếu tố cụ
thể ở các mặt và lĩnh vực sau:
+ Các yếu tố kinh tế như mức tăng trưởng của tổng sản phẩm xã hội, khả năng cung
ứng tiền tệ.
+ Tình hình phát triển hay giảm sút của các dự án đầu tư trong và ngoài nước, cụ thể
trên địa bàn Hà Nội và các vùng lân cận.
+ Các yếu tố chính trị và pháp luật như: luật đầu tư trong và ngoài nước, các chính

quan hệ kinh tế trong xã hội. Giữa giá cả và cung cầu hàng hoá có mối quan hệ chặt chẽ và
chi phối lẫn nhau. Do đó, đối với công ty giá không chỉ có vai trò hạch toán mà còn gắn liền
với quá trình cạnh tranh trong kinh doanh.