Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
CÁC GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN
LÝ TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY CƠ ĐIỆN CÔNG TRÌNH HÀ
NỘI
Trong cơ chế mới, sức lao động của con người được coi là một loại hàng
hoá. Tiền lương chính là giá cả hàng hoá sức lao động được hình thành trên
cơ sở giá trị và sự thoả thuận giữa người có sức lao động và người sử dụng
lao động trên thị trường lao động. Giá cả sức lao động cũng tuân theo những
quy luật của nền kinh tế thị trường đặc biệt là quy luật giá trị và quy luật
cung cầu về lao động. Một nguyên tắc cơ bản của tiền lương đó là tiền lương
phải đảm bảo bù đắp lại sức lao động đã hao phí thông qua giá trị của các tư
liệu sinh hoạt cần thiết cho người lao động.
Trong cơ chế mới, Nhà nước không can thiệp sâu vào việc định ra quỹ
tiền lương cho các doanh nghiệp, nhưng, nhưng Nhà nước vẫn phải có trách
nhiệm quản lý, kiểm tra, theo dõi việc sử dụng quỹ tiền lương của doanh
nghiệp.
Tiền lương đối với các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh phụ
thuộc vào khả năng tự tạo nguồn tiền lương, khả năng kinh doanh và sự tăng
trưởng về doanh thu của doanh nghiệp. Với các chức năng như là thước đo
giá trị sức lao động, chức năng quản lý tiền lương, tiền lương trở thành một
công cụ quản lý hưu hiệu, khuyến khích người lao động tích cực làm việc, góp
phần năng cao hiẹu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Để thực hiện mục tiêu trên, công tác lao động tiền lương của các doanh
nghiệp cần phải được đổi mới, hoàn thiện một cách đồng bộ về mọi mặt như:
kế hoạch lao động, san xuất, tổ chức định mức lao động, hình thức, phương
thức trả lương; lập kế hoạch quỹ tiền lương … tất cả phải phù hợp, chính xác,
gắn với điều kiện của từng đối tượng lao động, với kết quả sản xuất kinh
doanh của từng doanh nghiệp.
Đối với công ty Cơ điện Công trình Hà Nội, hoàn thiện tổ chức tiền lương
được thực hiện theo những hướng sau đây:
1 1

2 2
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
đầu cho việc dự kiến kế hoạch, là cơ sở cho việc hạch toán chi phí sản xuất, tổ
chức lao động khoa học trong doanh nghiệp … Mặt khác, mức lao động phải
thường xuyên htể hiện được những tiến bộ khoa học kỹ thuật, kết quả đầu tư
đổi mới sản xuất, thể hiện xu hướng tiết kiệm lao động, tăng năng xuất lao
động. Cụ thể mức lao động có vai trò như
- Tăng năng suất và hạ giá thành sản phẩm: Khi quá trình xây dựng và
áp dụng mức lao động vào sản xuất, các chi tiết công việc sẽ được tính
toán chính xác về thời gian hao phí cũng như giải quyết các yêu cầu kỹ
thuật về sắp xếp nơi làm việc cũng như yếu tố đảm bảo sức khoẻ cho
người lao động…Đó là điều kiện thuận lợi để người lao động sử dựng
hợp lý các thiết bị máy móc, vật tư kỹ thuật và thời gian lao dộng, nhằm
áp dụng các kinh nghiệm và phương pháp lao động tiên tiến đẻ tăng
năng suất và hiệu quả lao động.
- Đối với công tác kế hoạch: Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì
việc lập các kế hoạch về sản xuất kinh doanh, trong đó có kế hoạch xây
dựng áp dụng, sửa đổi mức lao động phải được thực hiện một cách tỷ
mỉ, chính xác. Múc lao động với sự thể hiện cả về số lượng và chất
lượng lao động, gắn với những điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể trở
thành các cơ sở để lập các kế hoạch về lao động tiền lương một cách
chính xác
- Đối với tổ chức lao động khoa học: Doanh nghiệp muốn đạt hiệu quả
kinh tế cao cần phải tổ chức sản xuất và tổ chức lao động trong từng bộ
phận cho tốt. Điều kiện đáp ứng yêu cầu trên là phải tính được mức
tiêu hao lao động cho mỗi công việc trong từng bộ phận. Trên cơ sở đó
giải quyết đúng đắn các vấn đề phân công và hiệp tác lao động, tổ chức
nơi làm việc, nghiên cứu lựa chọn những phương pháp và thao tác lao
dộng tiên tiến. Nói cách khác, mức lao động cho phép xây dựng và áp
dụng vào sản xuất những hình thức tổ chức lao động hợp lý nhất.

nói cách khác tiền lương của Công ty tỷ lệ thuận với quỹ tiền lương. Mà quỹ
tiền lương của công ty lại được xác định từ nguồn tiền lương. Như vậy vấn đề
tạo nguồn tiền của Công ty cần được quan tâm đặc biệt.
4. Nâng cao chất lương nguồn nhân lực
4 4
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Khi nền kinh tế hiện any đang có xu hướng chuyển sang nền kinh tế tri
thức đòi hỏi đội ngũ cán bộ công nhân viên trong các doanh nghiệp nói
chung, nhất là đội ngũ cán bộ quản lý phải có sự thay đổi theo để kịp với sự
chuyển biến đó. Đội ngũ cán bộ không thể giữ phong cách lề lối làm việc cũ
mà phải được đào tạo và đào tao lại nhằm nâng cao trình độ, năng lực để
đáp ứng với thời đại mới. Cũng như mọi doanh nghiệp khác, Công ty Cơ
điện Công trình Hà Nội cũng nhận thức được điều này và đang từng bước
thực hiện nó. Ngoài ra với đặc thù của mình, Công ty cần thực hiện thêm
một số vấn đề sau:
- tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên trong công ty được tiếp cận
tiến tới sử dụng thành thạo các sản phẩm của công nghệ thông tin như
máy vi tinh, internet hay có trình độ ngoại ngữ cao…Được như thế,
không những công việc sẽ được thực hiện nhanh chóng và hiệu quả hơn
mà nó còn giúp cho Công ty biết được các thông tin về khoa học công
nghệ, về đối thủ cạnh tranh, về các chính sách của nhà nước… một cách
chính xác và kịp thời.
- Bên cạnh việc đào tạo lại nhằm nâng cao tay nghề cho lao động thì
cuẽng cần tạo điều kiện cho công nhân tiếp xúc với các công nghệ tiên
tiến bằng cách cử những đại diện công nhân ưu tú đi thăm quan, học
tập ở những nơi có dây chuyền sản xuất hiện đại, có trình độ cao. Điều
đó sẽ có tác dụng rất lớn trong tương lai khi Công ty tiếp nhận những
dây chuyền, công nghệ hiện đại.
- Một mặt đào tạo những công nhân hiện có, mặt khác Công ty cững nên
có những chính sách thu hút nhân tài ở ngoài vào làm việc trong công