THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI TCT SÔNG ĐÀ
I. KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ.
1. Trụ sở chính.
- Tên đơn vị: Tổng công ty Sông Đà.
- Trụ sở chính: Nhà G10 – Thanh Xuân Nam – Thanh Xuân – Hà Nội.
- Điện thoại: (84-4) 8541164 - (84-4) 8543805 - (84-4) 8542578.
- E-mail: [email protected].
- Website: hptt//www.songda.com.vn.
2 . Quá trình hình thành phát triển TCT.
- Ngày 01 tháng 6 năm 1961: Tổng công ty Sông Đà được thành lập, Công ty Sông
Đà là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng được thành lập với tên gọi ban đầu
là Ban chỉ huy Công trường Thuỷ điện Thác Bà, sau đổi thành Công ty Xây dựng Thuỷ
điện Thác Bà với nhiệm vụ chính của đơn vị lúc đó là xây dựng công trình Nhà máy Thuỷ
điện Thác Bà có công suất 110MW. Đây là công trình thuỷ điện đầu tiên, cánh chim đầu
đàn của ngành thuỷ điện Việt Nam.
- Từ năm 1979 – 1994: Tổng công ty tham gia xây dựng công trình Nhà máy Thuỷ
điện Hoà Bình công suất 1.920 MW trên Sông Đà - một công trình thế kỷ. Chính trong thời
gian này, tên của dòng sông Đà đã trở thành tên gọi mới của đơn vị: Tổng công ty xây
dựng Thuỷ điện Sông Đà.
- Ngày 15 tháng 11 năm 1995: Theo Quyết định số 966/BXD-TCCB của Bộ trưởng
Bộ xây dựng, Tổng công ty được thành lập lại theo mô hình Tổng công ty 90 với tên gọi là
Tổng công ty Xây dựng Sông Đà
Ngày 11 tháng 3 năm 2002: Theo Quyết định số 285/QĐ-Bộ Xây dựng của Bộ trưởng
Bộ Xây dựng, Tổng công ty Xây dựng Sông Đà đã được đổi tên thành Tổng công ty Sông
Đà giữ tến đó cho đến ngày nay.
1
Vũ Thị Vân Anh Quản trị nhân lực 48
1
Tháng 3 năm 2010 : TCT Sông đà chính thức sát nhập các công ty trong lĩnh vực xây
dựng khác như TCT Lilama, Tổng công ty Sông hồng, TCT Licogi…thành lập Tập đoàn

3. Các hoạt động chủ yếu của công ty trong những năm gần đây.
Từ một đơn vị chỉ chuyên về thi công xây lắp thủy điện, đến nay Tổng công ty Sông
Đà đã trở thành nhà thầu chuyên nghiệp với nhiều công trình dự án và trở thành nhà đầu tư
lớn các lĩnh vực SXCN, đầu tư kinh doanh bất động sản và dịch vụ khác,... là một trong
những Tổng công ty hàng đầu của ngành xây dựng Việt Nam, hoạt động trên khắp mọi
miền của đất nước và nước ngoài, trong nhiều lĩnh vực SXKD khác nhau như:
• Xây lắp:
- Các công trình thủy điện, thủy lợi: Xây dựng các nhà máy thủy điện, các công trình
thủy nông, các công trình thủy lợi: trạm bơm, đê, kè, kênh đập..
- Các công trình đường dây truyền tải điện và trạm biến áp; hệ thống điện công
nghiệp và dân dụng
- Xây lắp các công trình thuộc lĩnh vực bưu điện, viễn thông.
- Các công trình công nghiệp: lắp dựng nhà xưởng, xây dựng các nhà máy công
nghiệp sản xuất xi măng, thép, giấy, dệt, đường, vật liệu chịu lửa.
- Các công trình dân dụng: nhà cao tầng, văn phòng, khách sạn, chung cư cao tầng,
trung tâm thương mại, trung tâm văn hoá thể thao, trường học, bệnh viện, các công trình
công cộng, ...
- Các công trình cơ sở hạ tầng và giao thông: các công trình ngầm, san nền, xử lý và gia
cố nền móng, xây dựng các công trình giao thông theo tiêu chuẩn Việt Nam và quốc tế.
- Các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp.
- Các hệ thống thoát nước, chống thấm và xử lý nước.
- Gia công cơ khí và lắp máy
• Sản xuất kinhdoanh công nghiệp:
- Sản xuất điện thương phẩm.
- Sản xuất vật liệu xây dựng: xi măng, thép, gạch, ....
- Sản xuất kết cấu thép.
- Sản xuất bê tông và các cấu kiện bê tông đúc sẵn
- Khai thác và kinh doanh: cát, đá, sỏi và vật liệu xây dựng khác.
3
Vũ Thị Vân Anh Quản trị nhân lực 48

công ty cổ phần tổng công ty chi phối
công ty tnhh 1 thành viên(ct con)
BỘ XÂY DỤNG
cơ quan chủ quản
Tại công ty Mẹ là nơi tập trung
của làm việc của Hội Đồng Quản Trị, Ban Giám Đốc Tổng công ty và hệ thống các phòng
ban giúp việc cho ban giám đốc .
Cơ cấu tổ chức chức của TCT
Sơ lược về các đơn vị hành chính trong tổng công ty:
Cơ cấu tổ chức, hoạt động của Công ty mẹ : Công ty mẹ được tổ chức, hoạt động
theo mô hình Công ty mẹ – Công ty con. Công ty mẹ có cơ cấu tổ chức quản lý như sau :
• Hội đồng quản trị (gồm Chủ tịch, các thành viên HĐQT) và Ban Kiểm soát, Ban Nghiên
cứu chiến lược phát triển Tập đoàn;
• Ban Tổng giám đốc (gồm Tổng giám đốc, các Phó Tổng giám đốc và Kế toán trưởng);
• Bộ máy giúp việc gồm các ban chuyên môn, nghiệp vụ.
• Các Ban điều hành, quản lý dự án;
• Các Chi nhánh, đại diện, Văn phòng đại diện ở trong và ngoài nước;
• Các đơn vị sản xuất kinh doanh hạch toán phụ thuộc;
• Các đơn vị sự nghiệp khoa học, công nghệ, đào tạo, tin học…
5
Vũ Thị Vân Anh Quản trị nhân lực 48
5
Sơ đồ 4: Cơ cấu tổ chức hiện tại của Tổng công ty Sông Đà
Theo mô hình cơ cấu tổ chức này công ty mẹ nắm cổ phân các công ty con, nằm
quyền kiểm soát các công ty con và công ty liên kết. Trên Tổng công ty cơ cấu phân chia
theo sơ đồ cơ cấu chức năng. Theo cơ cấu này nhiệm vụ quản lý được phân chia cho các
6
Vũ Thị Vân Anh Quản trị nhân lực 48
6
bộ phận riêng biệt theo các chức năng quản lý và hình thành nên những người lãnh đạo

7
+ Văn phòng:
Chức năng
o Là đầu mối tham mưu giúp việc cho ban lãnh đạo Tổng công ty điều hành , chỉ đạo thống
nhất và tập trung trong hoạt động SXKD của TCT.
o Quản lý công tác hành chính , quản trị,tiếp tân, cơ sở vật chất , phương tiện làm việc đi lại,
phục vụ cho các đồng chí lãnh đạo TCT và CBCNV
Nhiệm vụ:
o Tổ chức điều hành công tác thông tin , tổng hợp tình hình ,xử lý công việc theo nhiệm vụ
được phân công, giúp lãnh đạo TCT về mặt pháp chế hành chính trong công tác soạn thảo
và ban hành các văn bản pháp quy.
o Công tác quản lý công văn giấy tờ , tổ chức thực hiện công tác văn thư và công tác lưu trữ.
o Tham mưu giúp lãnh đạo TCT trong công tác đối nội, đối ngoại.
o Hướng dẫn các đơn vị trong TCT triển khai công tác khen thưởng, đồng thời làm nhiệm vụ
Thường trực Hội đồng khen thưởng của TCT.
o Hướng dẫn, kiểm tra và đôn đốc các văn phòng đại diện thực hiện chế độ chức trách và
quan hệ công tác , lề lối làm việc theo đúng Điều lệ tổ chức và hoạt động của TCT và các
quy chế, chức năng , nhiệm vụ được giao.
o Thực hiện công tác quản trị hành chính, quản lý quỹ nhà ở của TCT , quản lý các cơ sở vật
chất, tài sản của cơ quan TCT.
o Đảm bảo hoạt động bình thường và công tác thực hành tiết kiệm của cơ quan TCT
o Tổ chức và triển khai thực hiện công tác bảo vệ, phòng chống cháy nổ trong cơ quan.
o Quản lý và điều hành tổ chức xe con phục vụ việc đưa đón cán bộ đi lại và làm việc đảm
bảo an toàn về người và phương tiện.
o Mua sắm các trang thiết bị, văn phòng phẩm phục vụ cơ quan.
o Đảm bảo điện thoại, điện nước sinh hoạt trong cơ quan.
o Tổ chức phục vụ nơi làm việc của các đồng chí lãnh đạo , tiếp khách , hội họp, hội nghị.
o Chăm sóc bảo vệ sức khoẻ , khám và điều trị bệnh thông thường cho CBCNV cơ quan
TCT.
8

Vũ Thị Vân Anh Quản trị nhân lực 48
9
- Công tác xây dựng quy chế quản lý hoạt động đầu tư của Tổng công ty theo mô
hình công ty mẹ – công ty con.
- Công tác xây dựng kế hoạch đầu tư và xúc tiến đầu tư.
- Công tác lập Dự án đầu tư, thẩm định, thẩm tra Dự án đầu tư.
- Công tác giám sát, đánh giá Dự án đầu tư.
- Công tác liên danh liên kết, hợp tác đầu tư.
+ Phòng tổ chức – đào tạo:
Chức năng: Tham mưu giúpviệc cho HĐQT , TGĐ công ty về các lĩnh vực:
o Công tác xây dựng chiến lược , kế hoạch sắp xếp, đổi mới tổ chức và phát triển nguồn
nhân lực.
o Công tác tổ chức, công tác cán bộ
o Công tác chế độ chính sách đối với người lao động.
o Công tác đào, Tuyển dụng và sử dụng nguồn nhân lực.
o Công tác thanh tra, kiểm tra một số công tác liên quan
Nhiệm vụ:
o Công tác soạn thảo và ban hành các văn bản
o Công tác xây dựng phát triển nguồn nhân lực
o Công tác tổ chức, cán bộ
o Công tác chế độ chính sách đối với người lao động.
o Công tác đào tạo và tuyển dụng
+ Phòng tài chính – kế toán:
Chức năng
o Là phòng chức năng tham mưu giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng Giám Đôc TCT
trong lĩnh vực Tài Chính - Kế Toán – Tín Dụng của tổng công ty mẹ
o Giúp HĐQT và TGĐ kỉêm soát bằng đồng tiền các hoạt động kinh tế trong công ty mẹ
theo các quy định về quản lý kinh tế của nhà nước và của TCT .
o Là bộ phận chức năng giúp việc cho HĐQT và TGĐ của TCT quản lý chi phí của công ty
mẹ

11
Vũ Thị Vân Anh Quản trị nhân lực 48
11
sạn, kinh doanh vật tư, làm dịch vụ cho người nước ngoài thuê nhà… Đây là lĩnh vực mới
nhưng công ty đã cố gắng phát triển kinh doanh và đạt được những thành tích nhất định.
Về cơ sở vật chất: Tính đến 30/6/2009, tổng tài sản đạt 31.000 tỷ đồng, gấp 15,1 lần so
với thời điểm 31/12/1999 (2.049 tỷ đồng). Vốn chủ sở hữu đạt trên 7.000 tỷ đồng, gấp 28
lần so với thời điểm 31/12/1999 (260 tỷ đồng).
Tổng tài sản của TCT tăng lên rất nhiều lần ( 15.1 lần so với năm 1999 ), Tổng tài sản
của năm 2008 tăng gấp 2,5 lần so với năm 2005, đồng thời vốn chủ sở hữu cũng tăng gấp
28 lần so với năm 1999. Điều đó đồng nghĩa với khả năng tài chích của TCT tăng lên gấp
rất nhiều lần, giảm khả năng rui ro khi đầu tư. Thể hiện ở viêc TCT đã có nhiều dự án đầu
tư phát triển ở nhiều lĩnh vực ngoài lĩnh vực xây dựng như sản xuất kinh doanh như sản
xuất hàng tiêu dùng, hàng may mặc, tư vấn xây dựng,.....đồng nghĩa với việc đầu tư vốn
của các nhà đầu tư vào các dự án tăng, làm tăng lượng vốn chủ sở hữu.Tổng mức đầu tư
của năm 2005 so với 2008 tăng lên gần 3.6 lần.
Hai bảng thống kê tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của TCT dưới đây sẽ cho
chúng ta cái nhìn chi tiết về tình hinh sản xuất kinh doanh của TCT Sông đà qua các năm
từ 2005 -2009.
Bảng 2 : Một số chỉ tiêu kinh tế Tổng Công Ty Sông Đà 9 tháng đầu năm 2009.
Tổng giá trị SXKD thực hiện 9 tháng đầu năm 2009 15.206 tỷ đồng/KH 9 tháng: đạt 74% KHN
Doanh thu thực hiện 9 tháng đầu năm 2009 12.167 tỷ đồng/KH 9 tháng: đạt 72% KHN
Lợi nhuận thực hiện 9 tháng đầu năm 2009 1.022 tỷ đồng/KH 9 tháng: đạt 114% KHN
Nộp nhà nước 9 tháng đầu năm 2009 663 tỷ đồng/KH 9 tháng: đạt 83% KHN
Giá trị đầu tư thực hiện 9 tháng đầu năm 2009 4.980 tỷ đồng/KH 9 tháng: đạt 63% KHN
Thu nhập BQ 1 công nhân /tháng 5.4 triệu đồng / công nhân/ tháng
12
Vũ Thị Vân Anh Quản trị nhân lực 48
12
Bảng 3 : Một số chỉ tiêu Kinh tế chủ yếu của TCT Sông Đà năm 2005 – 2008.

Vũ Thị Vân Anh Quản trị nhân lực 48
13
Hiện tại TCT có tham gia 3 lĩnh vực kinh doanh chính là xây lắp ( các công trình
thủy điện, thủy lợi, các công trình thuộc lĩnh vực bưu điện, viễn thông, các công trình dân
dụng….) , sản xuất công nghiệp ( Sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất và gia công hàng
may mặc, vỏ bao xi măng…), kinh doanh dịch vụ (tư vấn xây dựng, cung cấp tư liệu sản
xuất và tư liệu tiêu dùng, xuất khẩu lao động…). Dưới đây là sơ đồ nêu lên kết quả sản
xuất kinh doanh đã đạt được của TCT trên 3 lĩnh vực trên từ năm 2004-2008.
Sơ đồ 5: Kết quản sản xuất kinh doanh đã đạt được từ 2004 – 2008
Đơn vị tính: Nghìn tỷ đồng
Nguồn : Đề án thành lập tập đoàn công nghiệp xây dựng Việt Nam- Phòng tổ chức
đào tạo TCT.
+ Xây lắp
Ngoài các ngành nghề chính là xây dựng thủy điện, ngày nay Tổng công ty đã mở
rộng ra các ngành nghề khác như: xây lắp công nghiệp, dân dụng, hạ tầng với tốc độ tăng
14
Vũ Thị Vân Anh Quản trị nhân lực 48
14
trưởng trung bình 20% năm, tỷ trọng xây lắp trong cơ cấu sản xuất chung từ 60 ÷ 70%,
công nghệ được đổi mới thường xuyên, trình độ tay nghề của CBCNV đã đợc nâng cao.
+ Về sản xuất công nghiệp: cơ cấu ngành nghề về sản xuất công nghiệp đã đợc mở
rộng. Năm 1997, Tổng công ty mới chỉ có 2 nhà máy sản xuất xi măng lò đứng, may mặc
500 đầu máy...đến nay đã có 1 nhà máy cán thép công suất 250.000 tấn/năm, 1 nhà máy
sản xuất phôi thép công suất 400.000 tấn/năm, 1 nhà máy xi măng công suất 2,2 triệu
tấn/năm đang xây dựng... Hiện nay, Tổng công ty đã đi vào vận hành 11 nhà máy thủy điện
với tổng công suất lắp máy 328MW, tổng điện lượng hằng năm 1,431 tỷ KWh.
+ Về kinh doanh dịch vụ: Kinh doanh đô thi và hạ tầng, tư vấn thiết kế, công tác, xuất
khẩu lao động chiếm 10% doanh thu của Tổng công ty.
Ngoài 3 lĩnh vực trên TCT trực tiếp bỏ vốn kinh doanh TCT còn tham gia góp vốn
đầu tư thu lợi nhuận cao ở một số lĩnh vực xây dựng và sản xuất.

- Thường xuyên tổ chức các lớp cho đội ngũ cán bộ quản lý các dự án, cán bộ làm công tác
tư vấn giám sát.
- Kết hợp với các Trường Đại học Thuỷ lợi, Trường Đại học Xây dựng, Trường Đại học
Mỏ Địa chất và Trường đào tạo bồi dưỡng cán bộ ngành xây dựng liên tục mở các lớp đào
tạo kỹ sư tư vấn giám sát tại các công trường của Tổng công ty.
- Tập huấn cán bộ quản lý theo mô hình tổ chức quản lý mới, có chương trình học tập cho
từng cấp quản lý.
 Xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, có kỷ luật cao, nhất là các nghề
theo chuyên ngành mạnh của Tổng công ty.
- Thường xuyên quan tâm gìn giữ và phát huy đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật lành
nghề tạo cho họ điều kiện học tập, rèn luyện, gắn bó họ bằng lợi ích trong cuộc sống và
gắn bó bằng truyền thống của Tổng công ty.
- Tổng công ty đầu tư nâng cấp trường đào tạo công nhân kỹ thuật và bổ sung đội ngũ giáo
viên của Tổng công ty để làm nhiệm vụ đào tạo cho đội ngũ công nhân kỹ thuật của Tổng
công ty đạt được trình độ, tiêu chuẩn theo yêu cầu.
16
Vũ Thị Vân Anh Quản trị nhân lực 48
16
 Khuyến khích, tạo điều kiện cho CBCNV tự học tập để nâng cao trình độ tay nghề.
Đẩy mạnh phong trào kèm cặp kỹ sư, cử nhân và công nhân kỹ thuật mới ra trường
trong toàn Tổng công ty.
2. Phòng ban chuyên trách về ĐT & PT.
Phòng tổ chức đào tạo của TCT có nhiệm vụ chuyên trách về công tác ĐT & PT
nguồn nhân lực trong tổng công ty. Phòng này có chức năng và nhiệm vụ như sau:
2.1. Chức năng
- Tham mưu giúpviệc cho HĐQT, TGĐ công ty về các lĩnh vực:
+ Công tác xây dựng chiến lược, kế hoạch sắp xếp, đổi mới tổ chức và phát triển
nguồn nhân lực.
+ Công tác tổ chức, công tác cán bộ.
+ Công tác chế độ chính sách đối với người lao động.

- Ký kết hợp đồng với các trường công nhân kỹ thuật và dạy nghề trong và ngoài nước để
đào tạo công nhân kỹ thuật đáp ứng nhân lực cho SXKD.
- Xây dựng phương án tuyển dụng, đào tạo nâng cao chất lượng giáo viên để chuẩn hoá đội
ngũ giáo viên đủ mạnh cho Trường Cao Đẳng nghề Sông Đà và Trường CNKT Sông Đà.
3. Việc quản lý công tác đào tạo – huấn luyện.
Công tác quản lý lĩnh vực đào tạo huấn luyện trong những năm qua cơ bản đã đi vào nề nếp,
thực hiện đúng các quy định, quy chế của nhà nước và của ngành xây dựng về công tác đào tạo
huấn luyện. Đa số các cán bộ được phân công theo dõi công tác đào tạo huấn luyện đều phát huy
tốt vai trò trách nhiệm trong công việc, hăng hái, nhiệt tình, tận tuỵ với công tác đào tạo huấn
luyện. Công tác đào tạo lao động được tổ chức thống nhất từ trên xuống dưới, đó là điều kiện rất
quan trọng để đinh hướng và thống nhất trong công tác đào tạo cán bộ, phát triển nguồn nhân lực
cho TCT. Hầu hết các cán bộ chuyên trách đều được đào tạo cơ bản và có hiểu biết về lĩnh vực đào
tạo.
4. Tình hình nhân lực TCT trong những năm gần đây.
4.1 Nhận xét chung tình hình nhân lực ơ TCT.
18
Vũ Thị Vân Anh Quản trị nhân lực 48
18

Trích đoạn Đánh giá hiệu quả sau đào tạo.

---