: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư
tại công ty Truyền tải điện I
2.1.Định hướng phát triển của công ty Truyền tải điện I:
2.1.1.Yêu cầu nhiệm vụ của công ty trong những năm tới:
Công trình ĐTXD
+ Hoàn thành nâng công suất trạm 220kV Thái Nguyên giai đoạn 3
+ Chống quá tải trạm 220kV Vĩnh Yên ( Mở rộng máy 2).
+Cải tạo và hoàn thiện phần 110kV trạm biến áp 220kV Đồng Hoà (Hải Phòng)
và phần 110kV trạm 220kV Thanh Hoá
+ Hoàn thiện thiết kế và lựa chọn nhà thầu tham gia: Cải tạo và hoàn thiện phần
110kV trạm biến áp 220kV Ninh Bình.
Công tác CBSX
+ Hoàn thành việc xây dựng và quyết toán xong các Nhà QLVH của các đội
đường dây Cam Đường, Phố Ràng, Vật Cách.
+ Bảo vệ Báo cáo Kinh tế-Kỹ thuật và triển khai thi công Nhà QLVH đội Đường
dây Tuyên Quang, Con Cuông. Lập xong báo cáo kinh tế kỹ thuật đội đường dây Na
Hang, Bắc Kạn.
+ Duyệt xong dự toán, tổ chức mua sắm CBSX của các công trình mới đưa vào
vận hành trong năm 2009.
+ Quyết toán xong các hạng mục đã hoàn thành.
Công tác nhận thầu:
+ Quyết toán xong các công trình nhận thầu đã hoàn thành với các Ban A trong
năm.
+ Triển khai đảm bảo chất lượng các công trình tư vấn giám sát do Tổng công ty
giao, đặc biết các công trình TVGS đường dây 500kV Sơn La- Hòa Bình-Nho Quan.
+ Lựa chọn những công trình phù hợp với năng lực, ưu thế và khả năng tài chính
của Công ty, đảm bảo hiệu quả cao khi ký kết các hợp đồng kinh tế.
2.1.2.Những nhiệm vụ của công ty:
-Hoàn thiện mô hình quản lý tiên tiến từ công ty đến các đơn vị trực thuộc.Xây
dựng đội ngũ cán bộ quản lý , kỹ thuật nghiệp vụ năng động, có năng lực và trình độ
cao, pháp triển toàn diện

- Học tập đầy đủ các nghị quyết, đường lối chủ trương của Đảng, xác định trách
nhiệm của CBCNV, nhiệm vụ chính trị của ngành để nâng cao ý thức trách nhiệm.
- Duy trì các phong trào thi đua lao động sản xuất, xây dựng phong cách tác phong
làm việc công nghiệp của người cán bộ, công nhân Truyền tải điện 1, xây dựng các
trạm, đường dây đạt danh hiệu trạm kiểu mẫu.
2.1.3.Phân tích SWOT:
SWOT là một mô hình tiên tiến được áp dụng rộng rãi cho việc phân tích thực lực
doanh nghiệp, công ty đặt trong mối quan hệ xã hội mang tính khách quan. Trên cơ sở
phân tích điểm mạnh(Strong-S) , điểm yếu(Weak-W), cơ hội(Opportunity-O) , thách
thức(Threat-T) đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, SWOT sẽ cho thấy rõ
khả năng thực sự cũng như vị trí của doanh nghiệp trong phạm vi ngành cũng như trong
toàn bộ nền kinh tế.
Trước khi đưa các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư tại công ty
Truyền tải điện I , tác giả nêu một số phân tích về thực trạng công ty trong công tác
quản lý dự án đầu tư theo mô hình SWOT
Bảng mô hình SWOT:
*Điểm mạnh của công ty:
-Sau nhiều năm hoạt động công ty đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong lĩnh
vực đầu tư, đền bù giải phóng mặt bằng,…
-Công ty đã xây dựng được các quy trình quản lý dự án đầu tư rất chi tiết , hướng
dẫn cụ thể các công việc quản lý một dự án đầu tư.Đồng thời công ty cũng đã xây dựng
hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 về quản lý dự án đầu tư một cách khoa học
, mang tính ứng dụng cao
-Công ty đã xây dựng được khối đoàn kết thực sự từ công ty cho đến các đơn vị
trực thuộc
-Công ty có một đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực và dày dạn, có đội ngũ công
nhân lành nghề.Có khả năng làm chủ thiết bị , dám nghĩ dám làm vượt qua khó khăn
thử thách để hoàn thành nhiệm vụ được giao
-Đảng ủy và ban giám đốc công ty có sự thống nhất cao, phối hợp chặt chẽ với
công đoàn đoàn thanh niên chủ động, sáng tạo trong điều hành sản xuất

tư xây dựng mới và cải tạo nâng cấp các trạm biến áp các nhà sản xuất truyền tải điện
năng cơ sở.Nhằm mục đích tăng cường độ ổn định ,vận hành an toàn và tin cậy cho lưới
điện khu vực.Giảm tổn thất công suất, tổn thất điện năng,nâng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh điện của EVN
-Công ty từng bức xây dựng và khẳng định được mình trong quá trình thực hiện
các dự án đầu tư và được khách hàng tin tưởng
-Công ty cũng gặp một số thuận lợi trong việc thực hiện đầu tư như đối với một số
dự án, Công ty đã không phải thực hiện việc đền bù và giải phóng mặt bằng, việc xin
giấy phép xây dựng hay là xin giao đất và cho thuê đất
*Những thách thức và khó khăn đối với công ty:
- Ảnh hưởng của các biến động kinh tế thế giới, gây khó khăn cho quá trình sản
xuất kinh doanh của ngành Điện, làm chậm đi quá trình thực hiện cải tạo, sữa chữa và
nâng cấp thiết bị.
- Việc thành lập Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia làm cho Công ty có nhiều
biến động về nhân sự; một số trưởng phó phòng chủ chốt, chuyên viên giỏi thuyên
chuyển lên NPT, nên đã ảnh hưởng không nhỏ tới quá trình điều hành sản xuất của
công ty. Năng lực tài chính của Tổng công ty TTĐ QG trong 6 tháng cuối năm 2008 có
hạn nên không cấp đủ vốn và kịp thời sản xuất cho Công ty hoạt động.
-Vốn ĐTPT năm 2007& 2008, Công ty đã trình EVN& NPT nhưng không được
duyệt, nên một số trang thiết bị kiểm tra, thí nghiệm, phương tiện chuyên chở công
nhân vận hành thiếu trầm trọng.
- Mưa bão, lũ quét ở vùng Tây bắc gây nhiều hậu quả các công trình đang thi công
Những phân tích trên theo mô hình SWOT có thể giúp thấy rõ những điểm mạnh ,
điểm yếu, cơ hội, thách thức mà công ty đang gặp phải trong việc quản trị điều hành
công ty nói chung và công tác quản lý dự án đầu tư nói riêng. Trên cơ sở định hướng
phát triển của công ty và những phân tích trên , tác giả xin đề xuất một số giải pháp
nhằm phát huy tối đa những điểm mạnh , tận dụng mọi cơ hội cho sự phát triển phồn
thịnh của công ty, mặt khác cũng khắc phục được một số yếu kém và khó khăn giúp
công ty vững bước đi lên
2.2.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư của